酒神阴阳冕txt微盘:生产部班组绩效考评

生产部班组绩效考评方案
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一、考核目的：为评监工作成绩，激发员工工作激情，增强团队意识，改善生产效率与品质
二、设计原则：以部门核心价值与岗位核心价值为中心，强调过程管理，有效激励及时认可贡献。
三、适用对象：各班组日薪员工
四、考核周期：最小以“月”为单位，本月上旬评定上月成绩
五、指标设置：部门绩效考核指标以关键业绩指标KPI为主，并根据以下因素选取：
A．        部门核心价值
B．        业务流程特点
C．        外部标杆参与
D．        常规绩效目标和改进绩效目标
六、操作流程与表格如下：
1．生产管理处KPI定义：（详见EXCEL附表，各项KPI各班组及机种的目标值待定）

项目        KPI        周期        标杆        目标值        指标计算方法        评分部门        权重
1        人时当生产数量        月        　        根据拉线确定　        总入库数量／当月总工时        PMC-仓库+生产部        40%
2        工程不良率        月        　        根据拉线确定　        工程不良数/生产数量*100%        生产部        20%
3        LOT合格率        月        100%        根据拉线确定        成品送检不良品批次/总送检批次*100%        品质部        10%
4        废弃率        月        0        <1%        总补率数/总领料数*100%        PMC-仓库        10%
5        生产计划达成率        月        100%        ≥95%        按计划完成数/计划任务数*100%        PMC        10%
6        客户投诉次数        月        0次        1次/拉        当月收到客户投诉总次数        销售本部        10%或100%





1．        考核步骤与方法：
步骤        提供项目        提供者        提供依据        审核人        接收部门        最晚提交日期
1        相关部门提供KPI达成数据        相关部门        KPI计算公式数据源        各部门经理        人力资源部        每月5号17:30前
2        汇总KPI达成表        人力资源部        相关部门提供的KPI达成数据        董事        人力资源部        每月6号17:30前
3        汇报并公布相关部门KPI达成情况        人力资源部        汇总KPI达成表        董事        被考核部门        每月7号17:30前
4        当月绩效总金额        财务        当月效益(绩效比重额)        董事        人力资源部        每月8号17:30前
5        公布各部门绩效奖金额        人力资源部        财务提供的当月总绩效额/总月末总日薪员工数        董事        被考核部门        每月9号17:30前
6        绩效评估        人力资源部        上述6资料        董事        被考核部门        每月10前
7        绩效奖励        人力资源部        上述5资料        董事        被考核部门        每月15号前

3．        绩效工资核算公式：
班组总绩效金额=（总绩效额-月薪员工绩效总额-优秀奖励额）/总在职日薪员工*班组人数
优秀团队奖=优秀班组总人数*20元/人
优秀班长奖=优秀班人次*100元/人
个人绩效金额=班组总绩效金额/班组人数+优秀奖励额

4．        奖励方式：
4．1 以月为单位，每月根据KPI达成情况，评选1名优秀班组，并每人获取优秀团队奖20元（不含班长），获取“绩效第一名”团队锦旗一面。
4．2 以月为单位，每月根据优秀团队评选1名优秀班长，并获取优秀班长奖100元，证书一本。
4．3 班组或个人连续≥3个月或年度内累计≥6次获取优秀团队奖。直接将其班组员工工资提升1级，以资鼓励。
4．4，以月为最小单位，设置个人有效提案奖若干名，只要提案能给公司业绩带来经济利益，经董事批准后方可获取此项奖励，其奖金额不限，根据提案作用大小确定。
4．5 为增强激励效果，优秀奖金由人力资源部以现金方式表彰发放，要求领奖者签收并留影，由人力资源部用看板形式表彰优秀团队与优秀个人。

5．        批评教育：
5．1以月为单位，每月根据KPI达成情况，评选1名落差班组，给予批评警告，要求相关人员提交书面检。连续2个月或年度内累计≥6次被评为落差班组，人力行政部有权追究其相关人员管理责任，并按5%淘汰率执行。
5．2加权得分为负分，扣款按绩效公式计算。
6．申诉
6．1员工或班组对当月考核结果不能认同时（包含有失公允或违背原则），可到本部管理人员或人力资源部提出申诉，要求受理者收到投诉后5天内出具合理结论，并通知当事人。


七：实施日期：2007年3月1日









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附注：需要近一步确认的问题点，
A，        公司利润的多少点作为绩效奖金？
B，        公司员工的绩效奖金额点其它工资的百分比？（不含加班费）