邱的英文怎么写:读曾国藩答李鸿章之为官之道 [和讯博客]
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读曾国藩答李鸿章之为官之道 [原创 2006-01-02 18:19:24 ] 发表者: 地水火风
原文:
督抚之职,一在求人,一在制事。求人有四类,求之之道有三端。制事也有四类,制之之道也有三端。
求人之四类,曰官,曰绅,曰绿营之兵,曰招募之勇。其求之之道三端,曰访查,曰教化,曰督责。采访如鸷鸟猛禽之求食,如商贾之求财;访之既得,又辨其贤否,察其真伪。教者,诲人以善而导之;化者,率之以亲身。督责,如商鞅立木之法,孙子斩美人之以意,所谓千金在前,猛虎在后。
制事之四类,曰兵事,曰饷事,曰吏事,曰交际之事。其制之之道三端,曰剖析,曰简要,曰综核。剖析者,如治骨角者之切,如治玉石者之琢。每一事来,必须剖成两片,由两片而剖成四片,四片而剖成八片,愈剖愈悬绝,愈剖愈细密,如纪昌之视虱如轮,如庖丁之批隙导窽,总不使有一处之颟鳱,一丝之含混。简要者,事虽千端万绪,而其要处不过一两语可了。如人身虽大,而脉络针穴不过数处;万卷虽多,而提要钩玄不过数句。凡御众之道,教下之法,要则易知,简则易从,稍繁难则不信不从。综核者,如为学知道,既日知所忘,又须月无忘其所能。每日所制之事,至一月两月又综核一次。军事、吏事,则月有课,岁有考;饷事则平日有流水之数,数月有总汇之賬。总之,以后胜前者为进境。
这两个四类三端,时时究之于心,则督抚之道思过半矣。
近日来,我纵观前史,总结出这样两句话:盛事创业之英雄,以襟怀豁达为第一义;末世扶危救难之英雄,以心力劳苦为第一义。
我辈当此危难乱世,要做英雄,舍劳苦之外没有捷径,切不可以巡抚位高权重而稍有松懈。
――受此教导,李鸿章觉恩师直有“仰之弥高,钻之弥深,瞻之在前,忽焉在后”之感。此乃恩师一生得真才实学所在,可供一生学之不尽,用之不竭。
――这些理论完全可以用到今天的现实生活中来,对于一个企业的中高层主管来说,在企业里如何运作完全可以一目了然。
企业最重要的是什么?
1、 发现和培养人才;
2、 企业正常运作,达成业绩目标,能够有所发展。
人才从哪里来?
1、 现有的领导干部(官)
2、 知名的人物(绅)
3、 公司基层员工(绿营之兵)
4、 招聘新员工(招募之勇)
怎样发现和培养人才?
1、 访查-通过各种外部途径获得需求的人才
2、 教化-在企业内部教导、提拔下属
3、 督责-严格遵守公司制度,对准备使用的人才要有很高的待遇以及期权等吸引其留下的手段,但是如果完不成公司的目标,则按照规定进行处罚(千金在前,猛虎在后)
企业的正常运作,以及个人的发展,离不开这些方面
1、 企业业绩(兵事)
2、 运作费用(饷事)
3、 干部任免(吏事)
4、 部门协调(交际之事)
如何运作呢?
1、 剖析-对任何事件自己都要进行充分的分析
2、 简要-下达的命令一定要简单明了,让人能够马上理解,便于马上能够执行,而不是单独强调什么执行力度!(凡御众之道,教下之法,要则易知,简则易从,稍繁难则不信不从。-真是说得太经典了)
3、 综核-时时对企业的运作进行综合的评估;另外,对于业绩和干部任免,一定有不同时间段的考核和培养;对于费用,总要按照不同时间段进行统计审核、比较;只有发现自己一直在进步,才能说明企业有发展
――这简直就是一部管理学的著作!曾、胡、左、李等人能够纵横天下,的确不是浪得虚名。遗憾的是有些地方说得不是太详尽,让人了解的还不够。从企业管理的角度说,如果再能结合孙子兵法的一些理念,则就十全十美了!比如加上孙子兵法中的“上下同欲者胜”等观点,就充分的说明了应该怎样来进行管理!
――具体的可以再参照孙子兵法的读后感!!!两者结合,受益良多!
原文:
督抚之职,一在求人,一在制事。求人有四类,求之之道有三端。制事也有四类,制之之道也有三端。
求人之四类,曰官,曰绅,曰绿营之兵,曰招募之勇。其求之之道三端,曰访查,曰教化,曰督责。采访如鸷鸟猛禽之求食,如商贾之求财;访之既得,又辨其贤否,察其真伪。教者,诲人以善而导之;化者,率之以亲身。督责,如商鞅立木之法,孙子斩美人之以意,所谓千金在前,猛虎在后。
制事之四类,曰兵事,曰饷事,曰吏事,曰交际之事。其制之之道三端,曰剖析,曰简要,曰综核。剖析者,如治骨角者之切,如治玉石者之琢。每一事来,必须剖成两片,由两片而剖成四片,四片而剖成八片,愈剖愈悬绝,愈剖愈细密,如纪昌之视虱如轮,如庖丁之批隙导窽,总不使有一处之颟鳱,一丝之含混。简要者,事虽千端万绪,而其要处不过一两语可了。如人身虽大,而脉络针穴不过数处;万卷虽多,而提要钩玄不过数句。凡御众之道,教下之法,要则易知,简则易从,稍繁难则不信不从。综核者,如为学知道,既日知所忘,又须月无忘其所能。每日所制之事,至一月两月又综核一次。军事、吏事,则月有课,岁有考;饷事则平日有流水之数,数月有总汇之賬。总之,以后胜前者为进境。
这两个四类三端,时时究之于心,则督抚之道思过半矣。
近日来,我纵观前史,总结出这样两句话:盛事创业之英雄,以襟怀豁达为第一义;末世扶危救难之英雄,以心力劳苦为第一义。
我辈当此危难乱世,要做英雄,舍劳苦之外没有捷径,切不可以巡抚位高权重而稍有松懈。
――受此教导,李鸿章觉恩师直有“仰之弥高,钻之弥深,瞻之在前,忽焉在后”之感。此乃恩师一生得真才实学所在,可供一生学之不尽,用之不竭。
――这些理论完全可以用到今天的现实生活中来,对于一个企业的中高层主管来说,在企业里如何运作完全可以一目了然。
企业最重要的是什么?
1、 发现和培养人才;
2、 企业正常运作,达成业绩目标,能够有所发展。
人才从哪里来?
1、 现有的领导干部(官)
2、 知名的人物(绅)
3、 公司基层员工(绿营之兵)
4、 招聘新员工(招募之勇)
怎样发现和培养人才?
1、 访查-通过各种外部途径获得需求的人才
2、 教化-在企业内部教导、提拔下属
3、 督责-严格遵守公司制度,对准备使用的人才要有很高的待遇以及期权等吸引其留下的手段,但是如果完不成公司的目标,则按照规定进行处罚(千金在前,猛虎在后)
企业的正常运作,以及个人的发展,离不开这些方面
1、 企业业绩(兵事)
2、 运作费用(饷事)
3、 干部任免(吏事)
4、 部门协调(交际之事)
如何运作呢?
1、 剖析-对任何事件自己都要进行充分的分析
2、 简要-下达的命令一定要简单明了,让人能够马上理解,便于马上能够执行,而不是单独强调什么执行力度!(凡御众之道,教下之法,要则易知,简则易从,稍繁难则不信不从。-真是说得太经典了)
3、 综核-时时对企业的运作进行综合的评估;另外,对于业绩和干部任免,一定有不同时间段的考核和培养;对于费用,总要按照不同时间段进行统计审核、比较;只有发现自己一直在进步,才能说明企业有发展
――这简直就是一部管理学的著作!曾、胡、左、李等人能够纵横天下,的确不是浪得虚名。遗憾的是有些地方说得不是太详尽,让人了解的还不够。从企业管理的角度说,如果再能结合孙子兵法的一些理念,则就十全十美了!比如加上孙子兵法中的“上下同欲者胜”等观点,就充分的说明了应该怎样来进行管理!
――具体的可以再参照孙子兵法的读后感!!!两者结合,受益良多!
浅谈和珅的为官之道,以及其现实意义!谢了,有追加分!
谈谈现实社会中所谓的"为官之道" ,谢
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