中财网家庭琐事经常有:国家开发投资公司：刺猬、狐狸与企业家
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/20 17:20:07
发布时间 : 2007年12月29日 文章来源 : 国家开发投资公司
国资委网站
吕益民
企业家精神历来就是经济学的研究对象，因为它是经济改革与发展的巨大动力，它具有一种化腐朽为神奇的力量，会为社会制度的创新创造一种造血功能。
一个优秀的企业，必然有一个优秀的企业家。号称2001年全球最佳商业书籍《从优秀到卓越》就指出，优秀的企业往往拥有一个才华横溢、能量惊人、魅力无穷的领导人，在这些强大的"助推器"的推动下，企业会成倍的增长。然而一旦领导人出现了问题，企业就会出现问题。
中国有企业家吗？多数人的答案是肯定的。但也有人固执的认为国有企业只有官员，而没有企业家，原因是国有企业不是真正的市场中的企业。
其实，应该这样讲，国企老总所面对的环境比起成熟市场经济国家要复杂的多，因而他们才是真正的企业家。国有企业的债务负担、不良资产负担、企业办社会负担，尤其是制度的不确定性，已经成为国企老总不能承受之"重"。
美国的一个成功企业家克雷格?霍尔写了本书叫《负责任的企业家》。他就认为，转型市场固然潜在着巨大回报，但是转型经济中的企业家承担了更大的风险，会面临由于政府的脆弱和反复无常而导致的不确定性、腐败风险、组织化犯罪等等。一种"负责任的企业家"就是：一个企业家在赚钱的同时，也可以推动社会的进步。他认为，"负责任的企业家"是这样一群人：他们对国家和公众的未来进行了真正的投资，而不是一帮单独追逐个人名利之徒。按照这样的标准，国企老总不正是负责任的企业家吗？
中国的企业家属于什么类型？答案就五花八门了。
香港《财富》杂志7月号有篇文章很有意思，文章认为大部分成功的中国企业家，都是"市场政治家"，他们不仅对市场有着超常的敏锐和把握能力，而且同时还是"政治家"：他们有人格魅力来凝聚一支队伍，他们有高超的市场谋略来攻击对手，他们懂得借势或造势来吸引眼球，他们甚至会利用政府这只看得见的手，去左右市场这只看不见的手。以政治家的手法来把握市场，来经营企业，这就是市场政治家。
话是有点煽情，但企业经营需要一种宽松的政治环境，企业制度不可能离开社会制度而独立存在，就这一点而言，国企、民企、外企并无区别，"市场政治家"的称号也无可厚非，因为指导市场运行的经济学本身就不是无"阶级"的，不是还有一个"'政治'经济学"吗？
衣赛亚?伯林的小品文《刺猬与狐狸》讲述了这样一个故事：狐狸知道很多事情，能够设计无数复杂的策略偷袭刺猬，看上去准是赢家，但刺猬只知道一件事，遇上狐狸就会发挥身上尖刺的作用。尽管狐狸比刺猬聪明，但每次的胜者都是刺猬。为什么看上去很笨的刺猬能够战胜狡猾的狐狸，就是因为刺猬专心于一种能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，恰恰缘于它太聪明，总想通过"计谋"取胜。有人说，聪明的中国企业家大多是狐狸型的，而世界一流公司的企业家则大多是刺猬型的。这种说法有些片面。处于扩张和快速增长阶段的企业，必然是进取性的；当市场、产业，以及企业发展都进入成熟期时，企业家必然选择谋定而后动。要避免将企业领入歧途，企业家要做的最主要的事情，就是分析形势，综合各种因素来决定企业是做个好"刺猬"，还是做个好"狐狸"。
一个健康的社会制度，会不断培养企业家精神。随着经济制度的不断完善，市场环境的逐渐形成，中国的国有企业必将产生一大批优秀的企业家。
国资委网站
吕益民
企业家精神历来就是经济学的研究对象，因为它是经济改革与发展的巨大动力，它具有一种化腐朽为神奇的力量，会为社会制度的创新创造一种造血功能。
一个优秀的企业，必然有一个优秀的企业家。号称2001年全球最佳商业书籍《从优秀到卓越》就指出，优秀的企业往往拥有一个才华横溢、能量惊人、魅力无穷的领导人，在这些强大的"助推器"的推动下，企业会成倍的增长。然而一旦领导人出现了问题，企业就会出现问题。
中国有企业家吗？多数人的答案是肯定的。但也有人固执的认为国有企业只有官员，而没有企业家，原因是国有企业不是真正的市场中的企业。
其实，应该这样讲，国企老总所面对的环境比起成熟市场经济国家要复杂的多，因而他们才是真正的企业家。国有企业的债务负担、不良资产负担、企业办社会负担，尤其是制度的不确定性，已经成为国企老总不能承受之"重"。
美国的一个成功企业家克雷格?霍尔写了本书叫《负责任的企业家》。他就认为，转型市场固然潜在着巨大回报，但是转型经济中的企业家承担了更大的风险，会面临由于政府的脆弱和反复无常而导致的不确定性、腐败风险、组织化犯罪等等。一种"负责任的企业家"就是：一个企业家在赚钱的同时，也可以推动社会的进步。他认为，"负责任的企业家"是这样一群人：他们对国家和公众的未来进行了真正的投资，而不是一帮单独追逐个人名利之徒。按照这样的标准，国企老总不正是负责任的企业家吗？
中国的企业家属于什么类型？答案就五花八门了。
香港《财富》杂志7月号有篇文章很有意思，文章认为大部分成功的中国企业家，都是"市场政治家"，他们不仅对市场有着超常的敏锐和把握能力，而且同时还是"政治家"：他们有人格魅力来凝聚一支队伍，他们有高超的市场谋略来攻击对手，他们懂得借势或造势来吸引眼球，他们甚至会利用政府这只看得见的手，去左右市场这只看不见的手。以政治家的手法来把握市场，来经营企业，这就是市场政治家。
话是有点煽情，但企业经营需要一种宽松的政治环境，企业制度不可能离开社会制度而独立存在，就这一点而言，国企、民企、外企并无区别，"市场政治家"的称号也无可厚非，因为指导市场运行的经济学本身就不是无"阶级"的，不是还有一个"'政治'经济学"吗？
衣赛亚?伯林的小品文《刺猬与狐狸》讲述了这样一个故事：狐狸知道很多事情，能够设计无数复杂的策略偷袭刺猬，看上去准是赢家，但刺猬只知道一件事，遇上狐狸就会发挥身上尖刺的作用。尽管狐狸比刺猬聪明，但每次的胜者都是刺猬。为什么看上去很笨的刺猬能够战胜狡猾的狐狸，就是因为刺猬专心于一种能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，恰恰缘于它太聪明，总想通过"计谋"取胜。有人说，聪明的中国企业家大多是狐狸型的，而世界一流公司的企业家则大多是刺猬型的。这种说法有些片面。处于扩张和快速增长阶段的企业，必然是进取性的；当市场、产业，以及企业发展都进入成熟期时，企业家必然选择谋定而后动。要避免将企业领入歧途，企业家要做的最主要的事情，就是分析形势，综合各种因素来决定企业是做个好"刺猬"，还是做个好"狐狸"。
一个健康的社会制度，会不断培养企业家精神。随着经济制度的不断完善，市场环境的逐渐形成，中国的国有企业必将产生一大批优秀的企业家。
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