三峰环境工资怎么样:从信件——看工厂

                                                                    从信件——看工厂

                                                             （注：信中人物均以QQ昵称代替。）

“海阔天空”的信:

“若水”：您好！国庆节你们全家过得愉快吧。

　　我现在负责企业文化工作，想对红旗化工厂的历史有一个大体的了解。您能否把企业从建厂到现在的发展历史划分为几个阶段吗？每个阶段的突出特征是什么？另外，咱厂的军品是什么时候开始生产的？品种有哪些？从开始到结束生产军品多少年，生产炮弹多少万发？还有，从红旗发展历程中最值得提及的事件、最值得总结、最值得继承和发扬的东西是什么？您是企业的活历史，既善于学习，又善于思考，还有丰富的实践阅历，请您在百忙中抽空回顾一下历史，总结概括一下，我认为这是红旗宝贵的无形财富，对红旗的下一代有着重要的教育意义。期待着你的回音。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　海阔天空

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2008年10月8日

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若水回信：

“海阔天空”你好！

按照你要求的内容，现将我知道的情况，包括我的看法，柔和在一起作如下介绍：

一、关于工厂历史阶段的划分：

1965年-1968年，为“创业期”（在条件非常艰苦的情况下，192位职工，听从党和国家召唤，以苦为荣以苦为乐，先后从祖国四面八方来到山沟，“久居山沟建红化，洒尽热血也心甘！”他们“爱厂如家”，为企业，为国防建设，献了青春献终身，献了终身献子孙，为工厂的建设做出了不可磨灭的奉献。当时主要是工厂初期的基础设施建设，没有生产，相当于“三线建设”的状况。）；

1968年-1975年，为“成长期”（民品生产逐步正常，开始制度建设，机构、管理不断完善，步入企业正常运作。）；

1975年-1989年，为“辉煌期”（军品生产，管理进步，资本雄厚，基础设施扩建，规模加速扩张。）；

1990年-1995年，为“困难期”（面临军品骤然没有订单，“军转民”滞后，新开发民品不成功，1600余职工与军品生产的庞大的框架负担，加之军品贷款的待摊费用的压力，生产由于受资金、材料、销售影响，而“两天打鱼三天晒网”，职工工资拖欠达三个月之久，企业负债累累，不得不“节衣缩食”，欲寻求破产、被兼并而不得。）；

1996年-2000年，为“回复期”或者“脱困期”，（1996年10月8日工厂领导班子调整后，带领全厂职工上下一心，背水一战；对外，寻求政策扶持；对内，苦练内功，扎扎实实抓管理、促效益；倡导“创造性的开展工作”，坚持“一年更比一年好”的理念，硬是从“欲寻求破产、被兼并而不得”的困境中走了出来，实现了扭亏为赢。）；

2000年-现在，为“发展期”。（工厂改制，母体破产，剥离了富余人员，剥离了企业办社会的负担，公司、集团相继创建，分、子公司不断扩张，生产线改扩建，产品更新换代，企业进入了非常关键的发展期……。）

二、关于军品生产的情况：（……略）

三、关于值得总结、继承、发扬的：

这个题目太大，不好回答。我只能谈谈我的体会。

（一）、有关值得“总结”的方面：

首先，也是最最重要的，在当前人治的语境下“一言偾事，一人定国。”是有道理的。 企业44年来，历经兴衰，历历在目。作为过来人，我认为，一个家庭、一个企业、一镇、一县、一省、一个国家莫不如此，从古到今莫不如此。企业的兴衰在于班子，更在于一把手！高存德书记来厂时曾经讲过：“管理者的素质（胸襟、抱负、视野和理念），往往决定着企业的兴衰（和未来的发展）。”我早就在咱们学习海尔经验时说过“没有张瑞敏就没有海尔”。同样，没有任正非就没有华为！……道理是相同的。

其次，企业兴衰，也与企业能否紧跟国际国内形势的发展而与时俱进有关。比如，国家早就提出军转民的方略，而我们当时（1989年）却在大力上军品30万大弹生产线（后来，造成巨资变为一堆废铁），不但没有转民，反而欲丢弃民爆产品。如果当时真的丢弃了，可以想象现在是什么局面……。

又比如，企业管理，谁都不否认管理的重要，但是实践中恰恰会有许多不尽如人意的地方。“靠制度管人”、“细节决定成败”、“赢在执行力”，早已是人人皆知的口头禅。然而，人治的现实却让你很无奈……。管理的细枝末节，领导不太光顾的部位，常常出现工作不到位。这些“小”毛病，恰恰是一个企业管理的镜子。抓落实是关键（然而纵观社会，落实恰恰是最难抓的……）。过去、现在、将来，抓落实都会是管理的关键，不可不察。任正非年年讲“华为的冬天”，才促成了华为的兴盛和强大，就是有力的榜样！

再次，是风气。企业要好，必须有一个良好的风气。也就是现在讲的“企业文化”。这些都应该是潜移默化，日积月累形成的。而不是刻意强制建立得了的，即就是建立了，也必然是“两张皮”于事无补。因为人心是强制不了的。有学者讲“企业文化实质是一把手文化”不无道理。也就是说，通过一把手的言传身教，他的价值取向、世界观、人品、……等，得到了群众的认可，自然的转化为企业的共同认识，而且在生产经营中发挥着外在和潜在的（正面或反面的）作用。恰恰这看不见摸不着的东西，才是最关键的、最管用的、最对企业兴衰有影响的。如果“下级总是看着上级的脸色”做事、做人，“下级总是揣摩上级的心思”来决定自己的行为，那么，这个企业是不会长久的。美国营销专家乔比·约翰说：“员工的抱怨比顾客的抱怨更可怕，顾客的抱怨只会损失一块市场，而员工的抱怨则可能弄跨整个企业”。因此，企业要“做强、做大、做久”绝不可忽视这一点。

还有，是安全问题。基于我们是火化工行业，没有安全就没有一切，这是我们企业的特点。我们坚持“安全工作不是做给别人看的”理念，为企业生存、发展，为职工生命、健康、家庭幸福，实实在在地抓安全，抓现场管理，抓“安康杯”竞赛，实现了多年事故率为零。真正起到了保驾护航的作用。这是我们必须永远坚持的一个方面。1968年的“8.24”火灾导致工厂试、投产推迟的教训当牢牢记取。1972年“9.2”事故的沉痛教训安敢忘记！火化工企业“做强、做大、做久”没有安全的保驾护航是不可想象的。

（二）、有关应该继承、发扬的方面：

需要继承、发扬的东西很多，包括过去不错的老领导，都有许多值得我们学习继承的东西。比如，郭洛美书记能给一个普通工人补衣服……；姚荣孝厂长在病的眼睛都睁不开的情况下，仍然不下火线，和职工艰苦战斗在一起……；姜兆凤书记年事已迈，仍然和年轻人一起，践行“久居山沟建红化，洒尽热血也心甘”的誓言……；张书良厂长用人不拘一格、工作严谨，管理有方……；周辉书记对年轻人循循善诱的教诲、关爱，丰富的理论知识，老到的政策水平……；陈满成厂长厚道待人的品格，吃苦奉献的精神……；阎录芳厂长既能严格要求，大胆管理，又能人性化管理。以及勇于“第一个吃螃蟹”的精神……。等等，各有特色。

还有许许多多的老同志，都给我们留下了宝贵的精神财富，让我们受益匪浅。他们有的已经离我们而去，然而，我们不会、也不应该忘记他们。我们将永远铭记他们为企业所做的一切，永远学习他们可贵的精神，永远缅怀他们。用周恩来总理的一句话说，就是“共和国不会忘记他们！”

应该继承、发扬的东西很多……。最重要的还是“去私”与奉献，“政在去私，私不去则公道亡。”，唯有“去私”，（最起码“少私”，）才会有“认真、大胆、敢于真抓、勇于担当、求真务实，不搞‘政绩’，不经营‘小圈子’，一门心思为企业、为职工……”。学习、继承与发扬老红旗人的优良传统，欲把企业“做强、做大、做久”就在无私奉献！唯此而已，别无它途。

（三）、值得提及的：

44年来，值得一提的事太多太多。相比之下，唯独建厂初期的那段场景让人难以忘怀，老同志每每提及，总是感慨万分，怀念不已……。那时，年轻人风华正茂，好学上进，思想单纯。在当时的政治氛围熏陶下，人人学雷锋，争先恐后，争着抢活干，争着到艰苦岗位去，争着当无名英雄，做了好事生怕别人知道。人与人是人爱人，互相帮助、关心、爱护。多数男同志都有过“枕头下面的粮票、饭票会莫名其妙的多起来”的经历，而且一直不知道是谁放的。当时待遇很低、条件很差、工作很苦、很累，但是却没有人抱怨，只是一个心思干工作。领导关心群众，职工爱护领导，官兵平等……。遗憾的是过去的已经过去，只能留在美好的记忆里，不能复制。尽管如此，这美好的记忆将永远深深的刻在我们的脑海里，终生不忘！

以上是我的“答卷”，难免有谬误之处，或者有个人的偏颇看法。也可能文不对题，答非所问。仅供参考而已。你选择性的参考就是了。

本应该早早回复，由于一些琐事耽误，现在才完稿，致谦！顺问你们安好！有机会回来看看啊！

                     若  水    2008.10.09晚

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海阔天空回信：

若水：您好！

刚打开您的回信，拜读一遍，我很激动、很有感慨和感悟，您谈得很深刻，我应好好的思考。这些观点、认识，对企业今后发展太重要了！谢谢您在这么短的时间就回复我的请求。　　               

海阔天空　　 2008.10.11  22:48:56