厂长f4什么梗:来自聪明领导们的好建议

来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/04/29 15:37:53
有一天我阅读了杰弗雷?詹姆斯(Geoffrey James)的名为现实世界中管理者们说的32件最愚蠢的事情。詹姆斯称大多数有趣的线索来自于他的朋友。我不禁为这个家伙感到难过,他一定是吸引愚蠢的管理者们的磁铁。不用说,这对于读者们来说绝对是猛料。

第二天,一位读者在电子邮件中评论了我的博文,他写到:“与我们的祖先相比,我们美国人生活在一个神奇和富足的时代,但是我们的抱怨和批评似乎永无止境。其中也带有一些极具讽刺意味的东西”。我想他说得没错。

这让我想起了过去三十年里一些高管们对我说过的有见地的想法和一些发人深省的东西。每一个“现实生活”的轶事对我职业生涯的塑造来说都是很有影响力的课程。毕竟,你认为那些领导人从哪里学到的这些东西?当然是从现实世界中学到的。

来自聪明的领导者们的好建议

“做正确的事情”。——一位精明的CEO,我们称其为c. ‘01。这句话可能是一个领导者向他的管理团队灌输信仰和责任感同时巩固决策和道德评判的最简单和最具影响力的说辞。

  “在你向新闻界透漏之前,请考虑下潜在的风险”。这句话是在我因微软的一位高管盖茨先生而陷入困境时,盖茨先生所说的。我们称其为C. ‘97。

  “如果没有人知道你在做什么,那么你什么都做不成”。对一个糟糕的评论发脾气,我的老板的老板与我分享了可以成为我职业生涯动力的东西。总结为一句话:可见度。可见度的作用在公司内部和外部的作用都很巨大。我们称其为C. ‘83。

  “我最崇尚的做法之一就是‘灵活性’”,一位几个月以来一直试图对付他异常强势和坚持己见的年轻管理者(我)的沮丧的CEO说,我们称其为c. ‘92。几个月以后,他解雇了我。这绝对是个教训。

“不要犯你不得不忍受的错误”。我的老板,我们称其为c. ‘87,是指他的前妻使他成为清洁工,因为他们有了孩子,这是一个终身的克星,但这却成为他警示性的生活教训,对我来说也是。重点是:做重大、影响深远的决策时要慎重。

“始终提高你的竞争对手的危险级别”。这尤其是指那些竞争定位、谈判和与更大的竞争对手之间的法律争斗。该策略已经在几个高风险和高赌注的情况下被证实相当成功。这句话来自一位总顾问,我们称其为c. ‘99。

  “大多数错误是由糟糕的假设导致的”。当你发现自己不想直说的事情,一点点的反省会让你发现你做了一个会使问题不能得到正确解决的错误决定。重点:在下结论之前先搞清楚问题所在。这句话来自一个高科技公司的CEO, 我们称其为c. ‘03。

“如果你站在河边的时间足够长,你会看到你的敌人的尸体漂过”。我们中的一些人会本能地解决问题,但有时候你需要努力战胜竞争对手或是不称职的老板等。这句话来自日本电器巨头的一位高管,我们称其为c. ‘88,这教会我坚持和毅力的价值。

“我们需要像____一样的人” 这是一个管理者对我认为很烦人并具有官僚主义作风的一个人的反应,我们称其为c. ‘81。重点是一个组织需要形形色色的人才能运作良好,即使在那时作为一个年轻人或后起之秀的你并没有看到什么价值。他是正确的。那些我不尊重的人结果在事业上取得很大的成功并最终成为高管。

  “真正的成功就是幸福”。好吧,我以前也曾经说过,但这件事很重要,值得我们再说一次。这句话来自一个英国销售代表公司的总裁,我们称其为c. ‘93。这是一个年轻的高管为了改变命运而对自己要求太过严格的故事,这当然是在说我自己。