中财网加盟槐店王婆大虾:读《只有偏执狂才能生存》《Only the Paranoid Survive》
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/29 23:05:17
《Only the Paranoid Survive》（《只有偏执狂才能生存》）
[u.s.]Andrew S.Grove（[美]安迪.格鲁夫）
2002 by liaoling Education Press/CITIC Publishing House
读《只有偏执狂才能生存》（《Only the Paranoid Survive》）（
1、 关于只有偏执狂才能生存（Only the Paranoid Survive）：该经营理念的核心在于“专注”与“独特”。英特尔与诺基亚是集中战略（focus strategy）的成功案例；通用电气则是多元化战略成功的典范。不管是“集中战略”还是“多元化战略”，从经营理念的层面来说，他们成功的核心都在于“专注”与“独特”：英特尔主要“专注”与“独特”于“微处理器”领域；而诺基亚主要“专注”与“独特”于移动手机领域；通用电气其实一样，不同的是他“专注”与“独特”于“数一数二”的多个领域。套用一句，所谓“云层之上都是阳光灿烂”，成功必在“云层之上”，而上云层的关键是“专注”与“独特”。
2、 战略转折点：战略转折点及企业从量变到质变的关键点。就象数学上的拐点与物理学上的凸面转化为凹面的那一点。A公司独家代理全世界最大的图片G公司就是A公司一个战略转折点。M公司获得世界最大软件公司的投资，M公司对于也将是个战略转折点。因为这类合作，由于合作方带来的突变的要素，必将使这两家公司彻底改变所在行业的竞争格局，抓住这些机会将使A公司与M公司上个大台阶。
3、 横向工业体系：IT工业最重要的战略转折点是“纵向工业体系”向“横向工业体系”转变。中国现在的电信工业、汽车工业等行业均处于“纵向工业体系（大而全）”向“横向工业体系（专业化分工、兼容合作）转变。中国从计划经济向市场经济转型，结构调整孕育巨大商机。
4、 影响企业的六大因素：迈克尔.波特战略分析模型中的影响企业的五大因素（讨价还价能力）是全世界战略分析、思考的经典模型。其中五大因素分别为：竞争、客户、供应商、潜在进入者与替代者。这五大势力与企业的博弈，是企业战略思考、战略定位、战略决策的本质。在此基础上，安迪.格鲁夫创造性的加入“互补企业”这第六大因素，是其成功实践与理论总结的贡献。关于“互补企业”这个第六大因素变量，安迪.格鲁夫可能感受最深，WIN+INTEL联盟是IT工业最经典的竞争与合作案例。A公司与M公司在进行业务模型提炼与战略定位时，可充分研究、借鉴此“影响企业六大因素”战略分析模型。
5、 10倍速因素：摩尔定律在IT工业是经典的预言与规律。安迪.格鲁夫除了再次阐释与论证新经济时代摩尔定律的经典性外。同时，他最重要的是提出了：在新经济时代，影响企业的六大因素都将以“10倍速因素”的变化来改变竞争格局。影响企业六大因素的变量，其中只要一个变量产生“10倍速因素”的突变，该产业规则就将重新改写，竞争的优劣也将彻底改变。对于A公司与M公司的高层管理者，我们得时时刻刻思考、探讨影响企业这六大因素，思考在现在，或者可能在将来的哪个时点？哪个因素将是“10倍速因素”的突变关键点，找到这个点也是找到了战略的转折点。