一个泰国胖女人唱的歌:狼道第二章

第二章 团队精神、绝对服从

——狼性纪律

共同的事业，共同的斗争，让他们形成忍受一切的力量。团队中的成员，对于头狼的指示都会不找借口地执行。记住自己的责任，对自己的行为负责，不找借口地去执行，这就是我们的铁性纪律。

我们知道，真理是不会因为环境的不同而有所改变的，因为它的正确性，早已经过时间的严格考验。我们狼族的组织定律，其实效性是通过严峻的岁月考验过的。

——狼的自述

1．取胜之道，尽在群攻

狼之所以伟大，就是因为它们的合作精神，这是他们的取胜之道。我们几乎可以将狼群的行动看成是“合作”的隐喻。当狼群在围猎时，有着严格的战术和作战纪律。每头狼都有自己的任务，任何狼都不能擅离职守。有些狼要做先锋，去骚扰猎物；跑得快的狼去围追或者到前面堵截；强壮的狼去猎杀强壮的猎物；弱小的狼去猎杀相对弱小的猎物。当遇到比自己强大的动物，一般都采取群攻战略，群攻可谓是狼群取胜的一条重要智慧。

关于集体主义的胜利有这样一句谚语：三个臭皮匠，顶个诸葛亮。此话告诉我们人多力量大，大家一起合作，无论遇到多么大的困难都能够克服。

汉高祖刘邦在平定天下之后，便设宴款待群臣，席间，他对群臣说：“运筹帷幄，决胜于千里之外，朕不如张良，治国，爱民和用兵，萧何有万全的计策，朕也不及萧何，统帅百万大军，百战百胜，是韩信的专长，朕也甘败下风。但是，朕懂得与这三位天下人杰合作，所以，朕就能得到天下。反观项羽，连惟一的贤臣范增都团结不了，这才是他失败的原因。”

所以，为了在竞争中取胜，合作成为了人们惟一的选择。

合作对于自身内部来讲，就是团队精神。在现代的这个社会里，靠一个人单打独斗去建功立业已经不可能了。成功从自我努力开始。然而成就要靠他人推动。培养合作精神，团队意识就成了一切渴望成功之士的自然追求，只要走出生命的孤岛，才能走向人生的成功。因此，我们只有在利人利己的前提下真诚合作，团结互助，群策群力，集思广益，才能够创造出生命的最大辉煌。

要克服现实的困难去实现理想，自身仅有毅力是远远不够的，还更需要学会与他人合作，如此取长补短，相携共进，这样才能够实现双赢。一个人的力量是有限的，个人的力量很难突破环境的限制。以至于有人说，一个人是一条虫，两个人才是一条龙。由此可以看出合作对于成功是多么的重要。

做事情首先应该讲究策略，不要一味的只看眼前利益，我们应该长远打算，大家齐心合力，只有这样才能够把事情做好。

合作产生力量

每一个人都要富有合作精神，合作才能产生力量；合作是领导才能的基础，合作是开展所有组合形式的开始。一群人为了达到某一特定的目标，而把他们自己联合在一起。拿破仑?希尔把这种合作称之为“团结努力”。

合作对于一个人是十分有必要的，它可以让你事半功倍。正所谓是独木难支，当你想要有所作为的时候，只有与其他人亲密合作，才能既快又稳攀上山顶的最高点，感受“会当凌绝顶，一览众山小”的豪情。

一个人的力量即使再大，也是有一定的限度的，合作越来越显出了它的重要性，合作无处不在。乔汉马修阿丹说，“帮助别人往上爬的人，往往会爬得更高一些。一个能与同伴合作的人，将会飞得更高、更远，而且更快。”这就充分说明，如果你帮助其他人获得他们需要的东西，你也理所当然地从别人那里得到你想要的东西，而且你帮助别人越多，你得到的也就越多。合作的可贵之处在于，他可以使合作双方不停地向目标前进而不至于跌入失败之中。

合作是什么呢？简单地说，合作指的就是两个或两个以上的人或群体，为了实现一个共同的目标，在某项活动当中联合协作的行为。中国有句俗话，“三人同心，其利断金。”一个人的能力再大，也只是单枪匹马，只有众志成诚才能移山填海，获得最终的胜利。在我们的工作与学习当中，每一个人的能力与特长各不相同，同时还必有强弱高低之差别。然而作为一个集体，是根本不会拒绝每一份力量的，因为他那巨大的能量来自于每一份点滴之力的积累。

在美国唐人街曾流传着这样一句话：“日本人做事像在‘下围棋’，美国人做事像在‘打桥牌’，中国人做事像是‘玩麻将’”。“下围棋”是从全局出发，为了整体的利益和最终的胜利可以牺牲局部棋子。“打桥牌”的风格则是与对方紧密合作，针对另外两家组成的联盟，进行激烈竞争。“打麻将”则是孤军作战，看住上家，防住下家，自己和不了，也不能让别人和。这种做派显然是不好的，尤其是自己作不出来成绩，也不让别人出成绩，更是严重影响发展。

因此，我们倡导合作，只有社会中的人们善于与别人合作，才能够使得社会快速，健康地向前发展。

团队合作的力量

团队之间相互合作才能够使得个人和事业都有所发展，而且还会提供出更多无限的机会。在与团队合作的过程中，每个人都能分享到他人好的一面，并将这些“好的一面”汇集成一股“团队力量”，最终保证团队目标的实现。所谓“团结就是力量”，“团结起来力量大”，讲的就是这个道理。合作还能够形成紧密的意志力

何为“结合的意志力”？就是指把每个人的个人意志力集合起来，就会形成一个共同的意志力，这个“共同的意志力”就是“结合的意志力”。一个组织要想实现自己的目标，取得事业的成功，首先必须使组织中每个成员的意志力形成为一个共同的意志力，即“结合的意志力”，如果每个成员“各吹各的号，各唱各的调”，你东我西，各行其是，这样是绝对也不可能获得成功的。“钢铁大王”安德鲁?卡内基把他在钢铁业取得的巨额财富，都归功于结合的意志力。即公司上下每个成员都基于一个明确的目标，各自奉献出自己的经验与学识，共同打下钢铁市场。而卡内基的主要工作则是让他们通力合作，实现共同的目标。合作能产生出新的更大的意志力。

合作不仅能形成“结合的意志力”，同时还能够产生出新的更大的意志力。“结合的意志力”只是单个意志力的总和，而“新的更大的意志力”则会远远超过单个意志力的总和，我们常说的“1＋1＞2”，所讲的也正是这个道理。

我们需要知道，人的大脑就如同电池一样，在能量损耗之后，电池就不再会发光，大脑就会萎缩，人就会变得无精打采，畏缩不前。这时，就必须要“充电”。充电有很多方法，最有效的方法就是与智慧聪敏、精力充沛的人经常接触，互相交流，以此互相充电。当两个以上的人同心协力，互相交流时，团体中的每一个成员都能够在潜意识之中汲取其他成员的学识和能力。这种效果立即可见，它能够激发出更多的智慧，更大的力量，更丰富的想象力和第六感。通过第六感，新的灵感就会浮现出来，自然而又快速地与你思考的主题结合起来。如果合作的整个团体，专注地探讨共同的主题，灵感就会源源而来，好像有一种外在的助力。大家的心就会像磁石一样，就能够吸引新的观念与思想，从而激发出新的智慧和新的力量，由此产生出最大的意志力与凝结力。

合作是21世纪的一个重要的成功策略，在科技进步，专业分工日趋细微的今天这个社会当中，任何一个天才都难包打天下，任何一项重大的成功都离不开集体的智慧，未来学告诉我们，对于如今的21世纪的失败已经不再是败于大脑的智慧，而是败于人际和人机的交互上。

这个时代已不再是“小作坊”的天下，合作是发展的根本需要，在浪海涛涛的21世纪的里，孤单力薄的个体如何能干与现代化的“舰队”竞争呢？团结起来，组织现代化的“联合舰队”参与时代的“马拉松竞赛”。这是一种当今社会生存竞争的根本需要，同时也是人类发展竞争的需要。

一个人的成功是与别人的合作分不开的，每一位成功者最爱说的一句话是：“我能有今天，离不开大家的支持，成绩应归功于大家。”这是虽是一句自谦之词，但也深刻地道出了成功的一条秘诀，生活中需要合作的事太多太多，让我们牢牢记住这句话：“合作就是力量”。

2．合作是成功的开始

狼是一种很值得学习的动物，它的团队精神令人敬佩。当狼在遇到敌人的时候，它们首先会想到用集体的力量来对付敌人，它们的合作精神非常好，而且它们在遇到某些事情的时候，会用分工的形式合伙来做，这样事情完成的会更快而且更好。其实在我们的生活与工作当中做事也是同样的道理，人多力量大，也只有这样才会成功，因为合作才是成功的开始。

在这个世界上，一个人的力量实在是很小的，只有拥有合作，才能拥抱成功。一人之力是站于海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头的一只航船，需要风浪的推动；一人之力是立于高山之巅远看东方已经光芒四射喷薄欲出的一轮朝日，需要朝霞的映衬；一人之力是躁动于母腹中的快要成熟了的婴儿，需要母体的滋养。

合作是通往成功的指路灯。丹麦天文学家第谷用了近30年的时间精密观察行星的位置，积累了大量精确而又可靠的资料。然而只因不善于理论思维和科学整理，因此，未能在其当中有所重大的发现。临终前第谷将资料转交给助手开普勒，并告诫他按这些资料编制星表。第谷的精确观察与开普勒的深刻研究相结合，到最后终于引出行星运动三大定律的发现，从而揭开了天体运动的秘密。如果没有合作，这一行星运动三大定律将从何谈起呢？

合作是铺向成功路上的基石。战国时期的蔺相如多次立功，而且使得完璧归赵，被赵王所委以重用，他在担任赵国宰相时，廉颇老将军居功自傲，十分不服气，并处处刁难于他。蔺相如为了国家的整体利益，对廉颇老将军处处相让。在当廉颇老将军最后明白了蔺相如的初衷后，顿感到十分惭愧，并亲自到宰相府负荆请罪。到后来，他们在处理国家事务中便精诚合作，终使赵国日渐兴旺，将相和这个故事也被人们从古到今传为了历史佳话。没有合作，哪来国家兴旺？

公元前318年，楚、赵、魏、韩、燕五国组成联军共同进行抗击秦国的侵略，然而，在其过程当中由于人心涣散，不团结，只想自己的眼前利益，不能够很好地靠好合作，最终导致了失败。若各国在当时精诚合作，充分集中起来各国的兵力、物力和财力，是一定能够打败秦国的。

合作是开向成功的列车。在这个世界上不论做什么事，合作才能够成功，合作才会有力量。例如一个人的身体，眼睛要看，耳朵要听，脚要走路，手要拿东西，嘴要说话，功用虽然不一样，然而合作是不可缺少的。只有相互合作，做事才能成就。

人的手掌有五根手指头，如果只靠一根指头根本无法提物；如果五指“合作”并用，才能成为一个拳头，而更有力量、更灵活的去做事。

又比如一根木柴，不易烧得出火；一大把木柴放在一起，就能发出熊熊火光。世间上的一切成就，也必须是众缘和合，必需把众多的力量集合在一起，才能众志成城。所以，不要嫉妒别人，不要排斥别人，唯有大家合作，才能得到彼此的方便与顺利。

有一间房子里，住了瞎子、哑巴与跛子三人。在一天，房子忽然失火了，在这情急之下，瞎子请哑巴驼负跛子，由跛子指引哑巴找到出口，瞎子跟随在后，三人终于“合作无间”地顺利逃出火宅。这个故事，即在说明人只要肯合作，就没什么办不了的事情，就没有成就不了的事。

若大的宇宙之中，地水火风，因缘而合，才能使万物生长、土木瓦石，条件具全，才能兴建房子。矿物经过分子合作，才能合成化学、合成石油、合成树脂、合成纤维等新产品；音乐表演要透过合奏、合音、合唱，才能发挥音域的宽广和谐之美。商业经营，也有所谓的合股、合资、合伙、合作。小沙石要“集合”才能堆砌成山丘；小水滴要“合流”才能汇聚成江河大海。合，才能大；合，才能高；合，才能好；合，才能成。

合作固然重要，但是一定要懂得分工合作，各司其职，才能够分层负责。在一个团体之中，主管要懂得授权，授权就是分工；部属要懂得团结，团结就能够合作。分工与合作考验彼此的默契，就像“两人三脚”，必须默契十足，使之动作一致，如此才能在缺陷中充分地发挥出互补的功能。

雁的启示：合作更容易成功

一群大雁在进行飞行的时候都呈v型，这是一种天生的合作本能，而且在飞行时，它们会定期变换领导雁。因为为首的雁在前面开路，能帮助它两边的雁形成局部的真空。科学家发现，雁以这种形式飞行，要比单独飞行多出12%的距离。雁这种独特的飞行特性启示我们：合作有助于成功！合作，就是集合众人的力量，完成更大的事情。伟大的事业，没有成员之间的相互合作，就不可能成功！合作能够产生出一加一大于二的倍增效果。根据有关统计，诺贝尔获奖项目中，因协作获奖的占三分之二以上。在诺贝尔奖设立的前25年里，合作奖就占到了41%，而现在则跃居80%。

很多才华横溢的人通常并非是事业上的成功者，然而那些缺少能力的平庸之辈却能够在事业上如鱼得水，这是“不由你不信，不服也得服”的现实，确实令那些不太得志的“鸿鹄”们英雄气短。理论上的才华永远不能够与现实当中的能力相提并论。许多才华横溢的人恰恰有意无意地表现出恃才傲物，从而缺乏与周围环境的良好亲和力。与之相对应的是，一些才智平平的人却由于懂得怎样与人处事，怎样能够把握机遇从而取得了最终的成功，才华横溢只是成功的诸多要素之一，而你投身的事业肯定不是孤立于社会而存在的，你的才华首先要融于一个团队之中，与其他人的才华形成1＋1大于2的合作效应，才能够真正地取得成功，才能真正实现自身的价值。

合作才能成功

一朵鲜花的盛开，离不开阳光的照耀、雨水的滋润与土壤的培养。它们的通力合作，最终成就了鲜艳的花朵。

成功也是如此，尤其在当今的知识经济时代，复杂困难的工作绝非一个人的头脑所能完成。无数事实证明，合作是走向成功的捷径。

著名革命导师马克思和恩格斯，他们两人不仅是生活当中的挚友，同时也更是工作中志同道合的好伙伴。在那样艰苦而卓绝的时代，在那资本家牢牢控制社会，工人阶级丝毫没有地位可言的时代，要不为尘世所纷扰，研究人类社会发展规律是多么艰难的一项工作！但马克思与恩格斯做到了，而且完成得那么出色！《共产党宣言》的诞生极大的推动了工人阶级运动，为无产者们提供了强大的精神支持，这不能不说是一大壮举！虽然恩格斯谦虚地把这一切都归于马克思名下，但历史是公正的，人民的眼睛是雪亮的。如果没有他俩的合作，也许全世界无产者、还会在黑暗中摸索前行。

当这一社会变革轰轰烈烈地进行时，人们又不得不为科学界的重大发现喝彩了。

俗话说：“一个成功的男人背后一定有一个成功的女性。”但居里夫妇却让人们意识到，男人也可以甘当绿叶。

居里夫人的伟大已早为我们所知晓，她与并肩战斗的丈夫——居里。是在共同的研究中走到一起的，相同的研究方向使他们在充满危险的“放射性之旅”中协同作战。当他们在骑上自行车，一起在乡间放松时，男女两性不同的思维方式似乎得到了极佳的互补，重大发现也终于浮出水面。合作的快乐带着他们步入婚姻殿堂，合作带给他们的快乐与诺贝尔奖的莫大荣誉，由于他们的合作而全世界带来了一个大的惊喜。

密切的合作所能带来的荣誉分享实在是一种必然。一只工蚁所带回家的糖水会被庞大的蚂蚁家族中每一员共享。然而对于这一点，似乎只有捧起冠军奖杯的集体才能真正享受到这一切。

经过努力所得来的成功会使你高兴不已，而通过合作得来的成功则会让你永远地把它珍藏于内心之中。那么就让合作点燃胜利的火焰吧！

威廉?詹姆士是一位伟大的哲学家，他曾经说过，“如果你能够使别人乐意和你合作，不论做任何事情，你都可以无往不胜。”合作可以说是一种能力，但是表现出来的更是一种艺术。也只有善于与人合作，他们才可以获得更大的力量，从而取得更大的成功。

对于不懂得合作的人来说就永远也不可能会获得成功。合作就是成功的开始。一个人要想成就一番的大事业就必须学会与人合作。合作才能够使你离成功更近。

让成功之花在合作的土壤里盛开，让成功的清泉在合作的泉眼中喷涌，让成功的山鹰在合作的蓝天中翱翔。让我们拥有合作，拥抱成功吧！

3．木桶定律与团结合作

狼在教育幼子时，在他们有了独立能力的时候就很坚决的离开了它们，因为狼知道，一个团队实力的大小，是和每一个狼成员都有着很大的关系的，一个团队就像一个木桶，所以它们不会让任何一个狼性成员成为团队木桶中最短的那一块木板的。

由此说到现实中的人类，就算是一个再出聪明的人，如果没有与别人合作的精神，没有别人的相助，成就也只能是空口而谈，根本也就不可能取得成功。

一条锁链，最脆弱的一环决定其强度；一只木桶，最短的一片决定其容量；一个人，素质最差的一面决定其发展。

在如今的管理学当中存在着一个木桶原理：一个木桶由许多块木板组合而成，如果组成木桶的这些木板长短不一，那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板，而取决于最短的那块木板。

而一个大的企业就好比是一个大的木桶，如果这个企业当中人浮于事，在企业当可以说每一个员工在里面都是组成这个大木桶的不可缺少的一块木板。在这个企业的最大竞争力往往不只取决于某几个人的超群与突出，对于他的整体状况则会变得更为重要。

木桶的桶底可以说就是员工本身，因为这个桶底可以看和出员工的人文素养及他所掌握的各项专业知识和技能，桶底也是由员工自身而构建成的。如果桶底不是坚固无缺的，那么当木桶的容量随着木板的加长而增大到一定程度时，桶底也就在这个时候开始泄露了，如果严重的时候这个桶底就有可能会裂开甚至会脱落，到最后终于使得这个木桶完全崩溃。

最长的不如最短的

一只木桶盛水情况的多与少，其完全都是取决于桶壁上面最短的那块木板。

一只木桶盛水的多少，众所周知，关于这个问题并不是取决于桶壁上最高的那块木块，刚好是由那个最短的那块木板来决定的。

其中“木桶定律”还有三个推论：只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水；如果这个木桶里有一块木板不够高，木桶里的水就不可能是满的；比最低木板高的所有木板的高出部分都是没有意义的，高的越多、浪费就会越大；要想设法提高木桶的容量，就应该设法去提高最低木板的高度，只有做到如此才能够提高企业的整体的发展。

可能对于这个理论，有的人在初听的时候，你可能会进行怀疑，最长的怎么反而不如最短的？继而就会表示理解和赞同。确实，木桶盛水的多少，起决定性作用的不是最长的木板，而是那块最短的木板，因为水的界面是与最短的木板平齐的。与“木桶定律”相似的还有一个“链条定律”：一根链条跟它最薄弱的环节有着相同的强度，链条越长，就越薄弱。

木桶定律与团队精神

关于木桶定律的看法，如果你谈到了木桶定律的应用，对于对象的应用，我们可以明确的分一下类别。木桶定律的应用对象，可以分为组织和个人两种。这里，我们将主要谈到木桶定律与团队精神，因为团队精神是组织和个人共同努力的结果，团队建设过程就是组织和个人互动的过程。

在一个团队当中，对团队战斗力强弱能够担起最决定性因素的一个最为根本也是重要的原因就是由那个能力最弱、表现最差的落后者所决定的。因为，最短的木板在对最长的木板起着限制与制约性的作用，决定了整个团队的战斗力，影响了整个团队的综合实力。也就是说，只有想方设法让最短的那个木板达到长木板的高度，还有一种方法说是让所有的木板都可以维持“足够高”的相等高度，才能够充分地发挥出团队的作用。

木桶定律可以让我们想到构成系统的各个要素的思考，就像是一个生产流程、一种商业运作模式、一个组织系统中的各个要素。这些都能够想象，如果在生产中少了一个流程或是某个流程不合格，那么生产出来也只会是废品一个。就算是一道好菜，各种作料也是必不可少的，否则这道菜烧出来可能也就不会那么可口了。

众多领导者在这个定律当中，也可以说他们在管理过程中要下工夫狠抓公司的薄弱环节，如果不是这样的话，公司的整体工作也就会因此受到影响，人们常说“取长补短”，即取长的目的是为了补短，只取长而不补短，就很难提高工作的整体效应。

惠普公司内部有一项关于管理规范的教育项目，仅仅是这一个培训项目，每年研究经费就高达数百万美元。他们不仅仅研究教育内容，而且还研究哪一种教育方式更容易被人们所接受。企业教育是一项有意义而又实实在在的工作，优秀企业的员工，都很乐意接受教育和培训，这对于培养企业的团队精神大有裨益。

随着知识型员工的增多，以及工作内容中智力成分的增加，越来越多的工作需要团队合作来完成。

传统的组织管理模式和团队协作模式最大的区别在于，团队更加强调团队中个人的创造性发挥，以及团队整体的协同工作。如何协调个人成长与团队成长的关系，使他们能够相互作用、共同发展是一个值得讨论的话题。团队协作模式对个人的素质有较高的要求，成员除了应具备优秀的专业知识以外，还应该有优秀的团队合作能力，这种合作能力，有时甚至比成员的专业知识更加重要。

而且在团队当中，可以说任何人都不会喜欢骄傲自大的人，这种人在团队合作中也不会被大家认可。你可能会觉得自己在某个方面比其它人强，但你更应该将自己的注意力放在他人的强项上，只有这样，你才能看到自己的肤浅和无知。因为团队中的任何一位成员，都可能是某个领域的专家，所以你必须保持足够的谦虚。谦虚会让你看到自己的短处，这种压力会促使你在团队中不断地进步。

4．合作就是力量

狼之所以会成功，就在于他们一心，同进同退；因为它们知道，合作就是力量，团结才能成为强者，由此才使它们的每次进攻都能够获胜。

狼群在为追捕猎物而穿越辽阔大地，横越广漠雪地时，是一幅多么令人震惊的景象。它们穿越雪地时，最常使用的方法是“纵队排列”，也就是一匹狼紧接着另一匹狼的长列队伍。狼群里单一纵队的第一匹狼，往往扮演着开路先锋的角色。他会消耗极大的体能，推开眼前柔软却无边的雪堆，以方便接着通过的狼只节省体力。当总队的第一匹狼疲累之后，他会移往队伍旁侧，并让下一匹狼担任开路先锋的任务。这样，不断替换的开路先锋，让狼群的捕猎队伍成员，能够在耗费最少体能的状况下，保留体力以应付即将面对的狩猎挑战。

由此在现代社会中，没有合作也就不会成功，也就没有一切。

一个人想要做成一件事情是不可能的，合作才能产生奇迹。许多人都能把这一点挂在嘴上，而真正合作起来的时候，首先他们又考虑的是自己的利益，如果只考虑自己的利益，那么合作的前提就会失去了。

合作伙伴能够得到更多的利益才可以称得上是真正的合作，自己在此基础上就能得到最终的利益，否则两个人什么也得不到。而许多人并不能理解这一点，认为人没那么高尚，是办不到的。

“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”是我们中国早就有的说法，并以此作为反面教材来教育后代，要培养合作意识。但那么多年的教育，到了今天，一到国外，仍然是“一个中国人是一条龙，三个中国人在一起是只虫”，我们对这种“屡教不改”的悲哀不能不深思。

有这么一个寓言故事：

从前有两个饥饿的人得到了长者的恩赐：给了他们一根鱼竿和一筐鱼让他们两个选。其中，一个人要了一筐鱼，一个人要了一个鱼竿。然后他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就搭起篝火煮起鱼，他狼吞虎咽，鱼真正的味道也没有品尝出来，就把鱼和鱼汤一并送进了肚子。不久，他便饭饿死在鱼筐旁，而拿着鱼竿的另一个人继续忍饥挨饿，朝海的方向一步步坚难的走着，可当他已经看到不远处那片蓝色的海洋，他使完了浑身最后的一点力气，他只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。

长者又给另外两个饥饿的人同样的恩赐：同样是一根鱼竿和一筐鱼。只是他们并没有各奔东西，而是两个人商量共同去寻找大海，他们每吃一顿饭只煮一支鱼，并且在吃的时候两个人还互相谦让，谁都不愿多吃一点，觉得对方应该多吃一点，才能比自己有力气，才能帮助自己。就这样，终于他们找到了大海，并且开始过着打鱼为生的生活。过了几年之后，各自的家庭、孩子他们都有了，自己建造的渔船也有了，并且还过上了幸福的生活。

合作就是想方设法让对方得到更多的利益，两个人才能把更多的财富创造出来。相对来说你得到的会少一些，但按绝对值，这样你所得到的就不再是耿耿于怀的数量。

合作意识的具备，还在于努力寻找合作伙伴，只要把合作伙伴找到了，比什么都值钱。

只要有了很好的想法和产品，发展的机会就不怕没有，不用担心实现自己的想法没有条件，寻求合作机会可以用不同的方法。

写自荐信就是一种。

当年赵章光寻求合作伙伴的故事，就可谓“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”，经过他艰苦的探索和研究，终于把“101”脱发再生精研究出来了，但当地卫生部门和医院不能接受，认为他的“101”与“江湖骗子”的膏药没有两样。但赵章光对自己的成果很坚信。

在他开办脱发诊所被取缔之后，便用了一种非常原始的办法，那就是开始四处投寄自荐信，寻求帮助和合作。

功夫不负有心人，他的自信被中西医结合医院院长无意间发现后，大喜过望，便向当地有关部门积极地举荐。不久，便邀请赵章光北上开诊所。从此，赵章光走上了更宽广的发展之路。

团结力量大，这个道理每个人都懂，因此成功就需要团结，只有团结才会成功，狼群在遇到敌人的时候，它们都是非常的团结，所以它们才会成功，这与我们做事是同一个道理，只有团结起来才会成功。

团结就是力量，合作就会成功

《团结就是力量》这首歌想必大家都听过吧，相信在当今的时代，团结就是力量，合作也就可以成功。

想必每个人在上学的时候，学校里面所举行的一些活动都参加过吧，譬如说：赛跑、跳远、跳高、拔河、篮球或足球比赛等一些体育活动，为的就是增强我们的体质，可是这里面最重要的因素，有谁又想到了呢？人们往往最容易忽视的地方就是这些因素，但是这些因素往往是想得到成功胜利的可靠保证，如果连这些都没有的话，你参加比赛也没有那个必要了，因为即使你参加了也不会赢，那又何必把时间浪费掉呢？

对现在的军训来说，在刚步入初中的时候，参加军训是每一位学生都避免不了的，人的一生还能参加几次，应该不会把第一次的军训忘记吧！也许在军训里面有许多的活动，也许像拔河比赛大家都参加过，大家都知道，做这样的游戏最须要的就是团结，只有团结的那份力量是不可阻挡的，那一份凝聚力是无法战胜的，在这样的活动中也有人可能会输，这是什么原因造成的呢？是对方人高马大吗？这当然也是不太可能的，因为像这种活动，一般来说都是非常公平的；是对方势力比我们强吗？是的，他们的凝聚力像是粘了502胶水一样的粘在一起，是拉也拉不开的，所以他们才会赢，这还算小，如果你有一天进了一家大公司，那里面所强调的就是合作关系，也有可能因为你们合作的不够成功，而将一份财富一份工作失掉等等，所以我们不要因小失大，如果弄得你到哪里别人都不用你，你看你要怎么面对自己的人生。所以我们要从小就养成好的习惯，不管到了哪里，不管分到哪个班，不管分到哪家公司，形成一股凝聚力，搞好团结合作的关系是最重要的，只有这样做了，你们才会胜利，才会取得合作的成功，只有这种力量才不会被打倒，只有这种力量才是永不认输的，因此不管你人在哪里，都要时时刻刻的把这句话记住：团结就是力量，合作就会成功。

同心协力团结力量大

如果能够将自己的力量充分发挥出来，工作就可以顺利、圆满地完成了。这是一个人人都懂的道理。不过，如果不能有效地把这些力量结合在一起，形成一股凝聚力的话，那么，就别想指望在公司有所成长。不仅如此，还可能公司会因为这些而突然陷入困境，到后来以破产倒闭的形式来结束。

“我是我、他是他”很多人在工作时都会有这种画清界线单打独斗的想法。要努力做好自己的事情，这是非常重要的一点。然而，更重要的应该是与他人合作，加强联聚，进而把组织的整体优势发挥出来，把工作做好。

每个人都有着有限的能力，相比集体的力量，个人之力就如同大海中的一滴微不足道的水。我们都知道白蚁的身形很微小，可是一旦他们把团结的力量发挥出来，让它们把一栋木造屋变成废墟，并且只须要半年的时间。

相反的，作为一名团体组织的成员，如果每个人都能把团队协力的重要性认清了，继而相互合作，使组织更具充分的活力。最后结出的成果必然是丰硕的，这就是“团结力量大”的道理，只有相互协助，运用大家的智慧，才能使团队的力量得以充分发挥。让组织成员共同努力，组成一支强而有力的进攻部队。

成功需要团结的道理

在很久以前，有一个大富翁有十五个儿子，他们几个整天不是吵架就是打架，谁也不帮谁。富翁看到此情景，觉得非常难过，他左想右想，怎样才能让这几个儿子相亲相爱呢？直到有一天，富翁正在吃晚饭的时候，他一边用筷子夹菜吃，一边就把一个好办法想出来了！是怎样的一个好办法呢？

富翁跑到商店买回去了一大把筷子，然后他把儿子全部叫到自己跟前，富翁说：“来！来！来！我给你们一人一只筷子，看谁可以把筷子折断。”于是儿子们全都笑着说：“那有什么难的！”大家都把筷子折断了！富翁又拿出来十五只筷子说：“来！来！来！我看你们谁可以一次把十五只筷子折断！”

“我是老大，我先来！”大儿子拿起十五只筷子就开始用力折。“呼！呼！呼！”任凭大儿子怎么折也折不断，“换下一个！”二儿子、三儿子、四儿子……十五个儿子全都试过之后，可是把这十五只筷子一次折断没有一个儿子做到！

“你们瞧！只有一只筷子的时候，谁都可以把筷子折断，可是当十五只筷子结合在一起，就不容易折断。你们要知道，人的力量就像是筷子，虽然一个人的力量很小，如果把一个一个人的力量结合起来，就是一个无比巨大的力量！”

十五个儿子听后父亲的话，都知道自己错了，以后的每天他们再也不吵架、打架了！大家相亲相爱，互相帮助，全家人过的比以前开心的多了！

法拉利成功的秘诀

其实在许多的比赛中，各种各样的事情都会遇到的，就像是在这个车队的比赛当中，F1被季法拉利车队统治了，他们的车手迈克尔?舒马赫为车队把他连续第二个车手冠军给拿下了，而且在车队里面第三个车队冠军也拿到了。这位德国车手还在匈牙利站提前四站就已经夺冠，并且车队冠军是他与队友巴里切罗一起为车队获得的。

法拉利总裁卢卡?蒙泰则莫洛关于他们成功的秘密，在他个人的眼里，他认为他们合作得非常好，是因为车队成员有长期的合作关系，并且他们都十分努力的工作。这支车队的关键成员在一起合作很长时间了，就像是如舒马赫、车队经理托德、技术总监布朗、法拉利赛车主设计师RoryByrne都是他们一起合作过的伙伴。

当然非常庆幸的就是比赛的结果，虽说没有把某个环节做好，但是只要是参加了这个比赛，就像是蒙泰则莫洛一样，虽说自己没有能把冠军拿下来，但是他仍然为车队的成绩感到十分高兴，而且他还盼望可以把下个赛季继续下去。

蒙泰则莫洛还说：“我们的胜利很有意义，这要感谢团结和稳定的车队。现在要好好庆祝了，为了我们连续第三个车队冠军和连续第二个车手冠军。”

只有合作才有机会与成功作挑战

曾经有这样一个故事：十几个矮人族的伟大的长老们，进入了一座久无人烟的孤城，想把人类的制作手艺弄清楚，他们住在城中观看了十几天，就在准备出城时候，却怎么也找不到城门，于是他们被困在城中了。

他们急了，慌了，没办法了，就在他们准备等死时，他们找到了惟一的生路：要把齐散在城中的守城石找到，然后再把它们镶入城中宫殿的8扇门中，到那个时候城门就会出现。为了自己的生命，矮人们从像一盘散沙一样的形式中集合起来，他们把任务分配好了，就分头去找守城石了。

等到矮人们把守城石一颗颗集齐的时候，他们的体力也一点点流失了。每一位矮人长老看着守城石一颗颗找到，一颗颗镶上去，非常开心，他们的团结合作终于把他们集体求生的成功给换来了。

一个人的成功就只是成功，而合作而来的成功是伟大的成功。

因为在集体力量所获得的成功之中，其中有每个人的力量，更有大家的团结和谐，而和谐在我们社会生活中是必不可少的。

在生活中每个人都在进行着交往，有些事情是需要大家一起合作完成的。这些需要的不只是我们的能力、勤奋和努力，更需要大家取长补短。

在我们进行语文综合活动时，组中的成员，或在进行行动依据所能的本领，当我们把自己的成果融入到大家的成果中去的话，我们心中的成就感就会变得更浓，笑得会更久。

当在集体中的每个人都能合作的话，那么我们就会把一个伟大的成功换来——集体的团结。

5．强化执行，领导有方

当你在为自己的执行力感到力不从心，劳日拙时，动物界的强者——狼，用最简单、最通俗的方式告诉了我们一切关于强化执行，领导有方的核心法则。

有效执行的狼性法则，狼的自下而上之道，就是有效执行的真谛。执行是企业核心竞争力的重要内容，是连接组织的战略与目标实现之间的桥梁，是实现企业战略目标的保证。执行不是简单的把任务完成，而是一套非常具体的行为，还必须要有一套完整的过程——战略、人员、运营流程。战略流程把企业的发展方向定义了，人员流程把战略实施过程中的人员因素定义了，而为人员开展工作提供明确的方向的是运营流程。企业成功的保证是执行力能够帮助企业建立和维系自己的竞争优势。

构成企业竞争的基本因素是执行。没有执行力就不可能会有竞争力。世界首富比尔?盖茨坦言“在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力”。用执行力作保证是任何一个优秀的战略决策都需要的。企业的运转方向被战略决定着，而企业的运转速度、效率和效益。即使一个企业的目标与构想再宏伟，计划再周密，措施方案再完美，如果没有强有力的执行，只能称得上是纸上谈兵。企业成功的关键是能否将战略执行到位。如果再好的战略不能被转化为具体的行动，就无法把实际的效果带来。美国管理学者托马斯说：“一个合格的战略，如果没有有效的实施，会导致整个战略的失败”。无数成功的企业，对战略决策无一不是坚定不移地执行。2001年美国企业经营管理协会将执行力评为经管人员必须掌握的技能之一。

企业的成功始于执行。无论任何一个成功的企业，使自己的战略目标实现，都是以有力的执行措施作保证。美国通用电气公司前总裁杰克?韦尔奇说“不懂执行的管理者，一定是最糟糕的领导者，他将把公司带入歧途”。

《执行》的作者对执行提出了若干执行要素和执行流程，特别要求的是企业的领导人要正确把人员流程处理好，如果没有好的人员流程的话，那么再好的战略、再好的运营流程也难以实现。今天如此辉煌的海尔，如果没有进行创业初期的严格管理，没有从最简单、最原始的13条管理规定开始抓执行力的提高，没有全体员工树立“有规必行”的观念，那么他们的管理也不可能会从无序到有序，企业不会一步一个台阶地发展成为中国的明星企业，同样也不会跨入世界500强的行列。

提升安全素养，增强员工的执行力。

首先，要着力把员工的执行意识培养出来，空谈误事，实干兴企。身为经济组织当中的一员，参与安全生产实践是企业的每位员工都有责任和义务主动参与的，创造性地把本岗位赋予的职责给完成。在这其中，每位员工不仅要通过执行制度来完善制度，还要善于让自己对着镜子，经常性地反思一下自己，问问已经做了什么，应该做些什么，还能做些什么，自觉地让自己养成执行的意识，实现由“外界施压、被动接受”向“自我加压、自我管理”转变。

其次，要把员工的执行技能提高，一方面要“因岗施教”。不同岗位的员工所需的执行技能不同，由于先天差异性，从事同一类工作的员工，其执行技能差别不可避免地存在。因此应偏重于中、高层员工管理方面的技能培养，应更多地侧重于基层员工技术技能的培养。另一方面，要“着眼长远”的培训员工的执行技能。必须把员工执行技能的培养力度进一步加大，采取更为有效的措施，在提高不同岗位的关键性技能方面有新的突破。

第三，要提升员工的执行意愿。员工的执行意愿很大程度上取决于员工对企业的满意度，而员工是否对企业满意，又主要取决于对合理需求员工是否得到满足。把员工的执行意愿提升上去，要从提高员工对企业的满意度开始。通过把人本观念渗透到企业改革发展的全过程之中去，从精神、物质、利益等多方面的维护入手，建立健全具有竞争力的员工薪酬分配体系和激励约束机制，不断改善员工福利，最大限度地把员工的积极性和创造性调动，把员工执行的自觉性和主动性提高，培育形成安全文化中的执行文化。

好的执行力要求企业领导以身作则

在管理过程中企业领导要想获得好的执行力，必须坚持以身作则，特别是要把两个关键性的问题解决好，注意把两种不良的倾向克服了。

1、关于1+1＜1的问题

由于有的企业领导成员受自身心态、素质、观念等方面的制约，为了把自身的权力体现出来，千方百计地笼络一批管理者，不讲客观依据的处世，只根据个人的好、坏来判断工作的是与非，对人不对事，搞宗派主义。虽然下属暂时能较顺利完成自己安排的事情，但很难得到落实的是他人安排的事情，管理执行力出现问题是必然的事。殊不知在此情况下培养起来的下属，仅感兴趣的是领导的“权力”，领导有权时，达到自己的目的能利用领导手中的权力，其执行力比较到位，甚至可以越位执行；但领导一旦把权力丧失掉或其权力不能被其所利用时，就会消失殆尽其执行力。这就要求企业的领导成员高标准、严要求，杜绝宗派主义和小团体意识的出现，自己带头把团结合作搞好，否则管理成员会无所适从，形成一种合力是不可能的事，还会严重地影响到领导在员工中的形象，影响执行力的发挥。

2、关于1+1＞1的问题

企业领导成员要充分把每个班子成员的积极性调动一下，让班子成员的力量远远大于班子里每个成员的力量，不要作“一把手为主，其他人陪衬”的“孤家寡人”，要做团队的奠基石，对管理执行力的影响这也是至关重要的一点。要做到这一点，就必须把管理成员物质激励和精神激励问题解决，物质激励不必多说，让班子成员工作起来精神饱满也就是所谓的精神激励，明确班子成员的责、权、利。这些一旦明确，管理成员的主人翁责任感就会非常强烈，特别是通过制度规定下来的班子成员的责、权、利，更会有效。只有有效地把每个人的作用发挥出来，培养管理执行力才能有效，企业才能形成一种良好的氛围，实现“三心合一”，即：普通员工的责任心，中层员工的上进心，高层员工的事业心，达到“三心”的最佳组合。

3、要注意克服“个人主义”和“老板英雄主义”的滋生

人所共知的就是企业“老板”在企业发展中的贡献，但随着企业的发展，老板的“个人主义”和“老板英雄主义”随之而诞生，长期下去，企业员工的“老板恐惧症”就会出现。由于“老板”掌管着企业的一切大小事务，自然就由“老板”个人来承担责任，“老板”在管理上是“孤胆英雄”，在责任上也成了“孤家寡人”。从表面上看，企业的管理执行力做的比较到位，企业“老板”是敢于承担责任的人，实质上有许多领导打着“老板”的旗号招摇撞骗，让企业“老板”去扛自己做的一些违规违纪的行为，负责任的“打工仔”却换成了“老板”，责任的逃避者成了其下属，而此时的执行力也大打折扣了，甚至无执行力可言。最可怕的是此时企业“老板”再不醒悟，继续感觉良好，甚至对不同的意见视而不见，独断专行，刚愎自用，企业崩溃将委实不远。

4、要注意制止“危险文化”的滋生、发展

随着“老板恐惧症”的深化，那些不负责任的管理者就会与日俱增，大大降低管理效率，在企业内部开始蔓延“报喜不报忧”和“办公室政治”等文化，企业内部管理者之间的扯皮现象增多，企业内耗迅速上升，管理执行力流于形式，很多企业工作无法落实到位，由于企业内部的企业“老板”应付的精力增加，对企业外部的竞争企业领导已无暇顾及，因此企业导致失败。

好的执行能力需要明确管理层的责、权、利

对执行力的影响较大的是管理层责、权、利是否明晰，权力、利益是不同层次的管理者应拥有的，应与其相承担的责任密切相关。“约束大于激励”的管理理念是有的企业主要领导提倡的，在管理过程中，可以理解的是，担心给予个人的权力过大，而难以把管理局面控制住，有意识地形成一种监督机制。但在现实生活中，有的企业领导人为了能够达到控制的目的，派专人进行“一对一”的监督，对做任何事的使用者都不放心，还要求监督者把被用者的一切行为及时汇报，“放权”在表面上实施了，但实质上还是不信任，对放权根本就谈不上，并美其名曰“用人要疑，疑人也要用”。事实上，这种尴尬的局面，由于监督者汇报的情况和被使用者汇报的情况有一定的出入，信息不对称是经常会出现的，矛盾就产生了，被使用者对自己的工作无法坚持，于是逆反心理就会增强，此时的执行力为“零”。

使管理者出现大量的越位行为的是责、权、力不清。为迎合领导个人和监督理念，部分管理者不把心思放在工作上，而对主管领导身上存在的问题不惜时间和精力去挖掘，以求得的是对个别领导个人的忠诚和迎合时尚，长此以往，“歪嘴”的人员就会增多，如若领导不加以调查分析，很多管理者就会成为领导的“刀下之鬼”是必然的事情，即使一时躲过，由于监督者有“众口铄金”的功能，对使用者领导也会产生质疑。使得主管领导无法安心工作，执行力减弱，误解就会增多，工作无法正常开展的是监督者这种越级汇报、越级反映的不恰当的做法。企业领导有必要把所有管理者应尽的责任界定一下，对于各级管理者一定做好本职工作也很有必要提倡，要及时发现、及时提拔有能力的人，对那些经常越位而搬弄是非的管理者要告诫他们保持一颗平常的心态，多与群体融合，明确分工合作，共担风险和责任，形成坚忍不拔的团队。

好的执行力要有好的管理机制

随着企业的发展，规模的不断扩大，如果那种用类似车间主任管理车间那样，去管理企来已经彻底行不通了，要在管理模式和管理机制上下功夫，要落实制度管理的基础。如果企业领导人做企业的话，那么第一位就是信誉，但只有信誉是远远不够的，还必须要有一定的制度保障才行。因为员工需要的管理制度是一个更加开放、透明的，需要建立一个顺畅的内部沟通渠道，形成规范的、有章可循的“以制度管人是更重要的，而非人管人”的管理制度，增加内部管理的公平性。在企业持续发展阶段缺乏“人本管理”并不可怕，而缺少行之有效，人人平等，可怕的是贯彻始终的制度管理，它会导致管理流程混乱。因此，企业只有通过严格的制度管理，把“人管人”的旧框架给打破，实行“制度管人”的管理方式，才能将管理职能化、制度化，明确管理者的责、权、利，从而避免“多头领导”，把管理效率和管理执行力提高。

关键是制度制定后要执行，既便再好的制度，如果没有人去执行或执行能力不到位的话也是没有用的。在管理只喊口号不做事是必须要切忌的，有的企业制度制定的比较完善，并把制度编制成册，或经常在外面贴一些制度性的标语，可是往往在执行过程中就变了样，不知道这样做究竟为的是给企业内部员工时时提醒以求深入人心，还是摆个样子给外人看的。因此，达到管理的目的并不是制度制定后，关键是通过制度管理把有序的管理给实现，使管理有法可依，并在管理过程中不断完善相关的制度。在这样的前提下，对工作指标员工会以制度为准绳保质、保量地完成，以强化各级管理人员的执行力，真正做到“日清日结”。

值得注意的是，在管理机制上企业领导人对自己的思维模式有必要改变一下。其一，在管理理念上，从单纯的人力资源中把优秀的管理人员解脱出来，赋予与其企业利益均等的权利和义务，让管理人员融入企业，使其的价值观念与企业协调一致。要相信：忠诚的优秀管理者，完全是企业塑造出来的，如果企业里没有产生更多忠诚的优秀管理者，只是由于企业领导人对这一问题在潜意识里还没能足够的重视。其二，企业领导人要把企业社会化，即：企业不仅仅是领导的企业，并且更是员工的企业，社会的企业，企业要想走向发展壮大，这种意识企业领导人就要自始至终具有。既如此，企业领导人就要把每个人受得视的渴望实现，大胆放手地用人，把放心与放权的关系解决好，适时给予人才施展才华的舞台和机会，使其自豪感与成就感经常连续地产生，充分体现人才的自我价值和在企业的位置，充分地实现执行力的最大发挥。企业领导人重视、信任人才是授权，并把其管理执行力发挥的最佳途径给实现出来。

如果一个企业有好的管理模式，好的管理机制，好的带头人，明晰的责、权、利关系，员工的积极性、主动性、创造性就会得到最大的发挥，就会强化管理的执行力，就会突破管理的“平台”，这是企业提高管理效率，走向长寿的重要手段。

6．100%执行

头狼往往担任着突击、诱敌的任务，这支勇敢而精锐的特种部队，在狼群猎杀和撤退的任务中起到至关重要的作用。狼王的指令是威严和高效的，一声长啸也许就是一支敢死队冲锋的指令，往往意味着属下在战场上整夜的搏杀。正是因为狼有了没有借口的习惯，当它在听到狼王的指令后，才有了100％的执行力，这也是狼性的纪律。

在工作中，与老板观点向左是每个人都会经常遇到的，怎么办？理性的做法是：积极的、坚决的去执行。也许对这种做法很多人会持否定态度。那么，请我们对以下的问题和事实先以客观的心态思考。

对于企业的资源状况谁最了解？当然是老板，只有老板对自己的企业才是最了解的，而必须以现有资源为基点的是企业的一切运营行为。曾经，一个销售经理发现了一种极具潜力的市场需求，对于这块市场需要开发一种新产品来占领。于是，他满怀热情地奋斗了一个月，撰写了一份《新产品开发可行性报告》，但是，提交给老板后却被认为难以实施而搁置了。虽然他的工作表现被公司肯定了，并且还给了他物质奖励，但他对此还是很不满意，因为他认为开发、生产这种新产品的难度很小，公司不应该把这样的市场机会给放弃。事实上，虽然开发这种新产品的投入不太大、难度也不太大，但是要保证产品品质稳定，培养技术工人还需要较长的时间，并需要对原材料库存和整个产品结构进行重新调整，并且，公司那个时候更需要稳定来改善内部基础建设。所以，那个销售经理本身并没有错，只是当时的企业状况不适合他罢了。这种时候，最有发言权的就是老板，所以，对于公司的决定员工必须用积极的心态、坚决地执行。

对于企业的利益谁最能维护？老板，肯定是老板。销售人员总是感觉竞争品牌的广告宣传力度大，或是竞争品牌的价格便宜，为了销量，销售人员总是期望公司多投广告、产品价格更便宜。事实上，企业必须把一定的赢利指标达到了，才能维持健康的资金链循环，企业的运营才能稳定的持续，才有可能实现其它的利益。所以，对公司的决定员工必须用积极的心态、坚决地执行。

策略最正确的是谁？老板，最有可能是老板。因为经过事实的检验，成功的素质他已经具备了，所以，他对的可能性远远大于员工。也只有少数人能发现真正的机遇和挑战。1984年，张瑞敏召开全体员工大会时，当场把74台不合格的冰箱给砸碎了。当时，很多员工对此很不理解，认为把几十万的冰箱变成废品多浪费呀，虽然质量不太合格但相对来说也能用，便宜一点卖掉或是当成福利发给员工也是很好的呀。如果，没有“老板”的英明果断，可能市场早已把海尔淘汰了。2000年，正当海尔高速发展，成为行业典范的时候，张瑞敏对自己又造了一次反——对全公司进行“业务流程再造”，当时，有多少人对她的这种做法不理解，但如果没有这一次的改造，海尔又怎能把再一次的飞跃实现了呢？是啊，往往当时认为不对的东西，也许过后就会发现它是那么的正确。所以，当你还不理解的时候，对公司的决定也应该用积极的心态、坚决地执行。

很多策略无所谓绝对的对与错，只是所走的路不同而已。对于很多看似失败的策略，实际上失败的原因是没有得到很好的执行。由于观点和利益的冲突而形成的“内耗”是企业最大的浪费。人总是习惯性对自己极其相信，而对他人则轻视，学理科的轻视学文科的，学文科的轻视学理科的，市场部的轻视技术部的，技术部的轻视市场部的……人人相轻，企业内耗就多了。内耗一旦多了，就不会顾全大局；不顾全大局，就学不会妥协；不会妥协，就会扯皮和阳奉阴违——在这样的内耗中企业也就完蛋了。所以，企业需要来做决定的还是老板，一旦做出了决定，无论你是否认同，对公司的决定都必须用积极的心态、坚决地执行。

其实，老板需要的是员工为他提供的信息、而不是决策。你给老板提供的信息越清晰、准确和充分，老板产生错误决策的机率就越小。如果这样的信息你也提供不了，那你又怎能证明自己是对的，而老板是错的呢？如果谁对谁错你也无法判断的话，对公司的决定那就更应该用积极的心态、坚决地执行。

当然，老板也是人，是人就会有错的时候，但公司的决定你也必须用积极的心态、坚决地执行，因为老板有能力承担决策风险和结果，而你不能。但是，在讨论时你有义务充分论证你的看法，力争把老板错误的观念改变了，避免老板做出错误的观念。如果老板无法被你说服，你就坚决的执行，并在执行过程中，及时的、不断的反馈真实的执行情况，为老板修正决策提供确切的依据。

因此，员工都必须坚决的执行老板的决定。

“百分百执行”所包含的忠诚负责、勤奋敬业、积极主动、坚强自信等深刻内涵，体现了一种高超完美的执行能力。

7．不找借口

狼在接到指令后，从来不会为自己找任何借口，他总是默默的不断向前进，他始终坚信自己一定会到达成功的彼岸。因此，才造就它是自然界中效率最高的狩猎机器。

找个借口是世界上最容易办到的事。狐狸吃不着葡萄，它就找出一个完美的借口：葡萄是酸的。结果狐狸的可怜被我们所讥笑，但我们却又为自己不自觉地找借口。“要是我有机会读大学，我早就成了风云人物。”这找的是没受到高等教育的借口；“我要是身体好，早就下海经商，说不定成了百万富翁。”这是找身体差的借口。“如果我年轻20年，我会创办自己的公司，也许早就可以横行天下。”这是找年龄的借口。“要是我运气好一点，哪里还会是一般员工，总经理的位置是我的。”这是找运气的借口。总而言之，找借口是件毫不费劲的事，而且可以为自己轻描淡写地找到合适的理由。于是，我们可以心安理得，可以安于现状，可以为自己解脱。但这样的借口又不太确切。李嘉诚是香港的亿万富翁，他的最高学历只是初中，而且还有一年没读完。美国前总统富兰克林?罗斯福患小儿麻痹症，下肢瘫痪，但他却连任四届美国总统。“蚊帐大王”杨百万，66岁才开始摆小摊做生意。盛田昭夫从经营电器做起，经历过数不清的挫折和失败，最后终于把“索尼”推上世界名牌的宝座。自己找借口是他们所不屑于做的，无论是失败还是成功，最终他们成了风云人物为世人所瞩目。由此，我们说借口是美丽的谎言，是一种“掩耳盗铃”的行为。年轻人思维活跃，比较善于找借口，但这并不一定是好事。“生不逢时”是一种抱怨；“不会处世”是一种悲观；“缺少资金”是一种开脱……归结为一点：自己很难成才就是因为将客观原因看得太重了。事实上，困难永远都有，挫折也在所难免，关键是怎样对待。最理智的选择就是不找借口！不断问别人学习，不断充实自己，不断总结经验教训。不断探索实践，这样才会有成功的机会。狐狸的故事一代一代地流传，被无数人引以为鉴，但也有人重蹈复辙，那些警觉者值得称道，重蹈复辙者徒留下悲哀！

古代名将项羽被称为“西楚霸王”，具有非比寻常的勇气，他在一场关键性战役中，以寡敌众，若硬打硬拼必败无疑，为求胜算，他用船把士兵载往敌岸，将武器卸下之后，便下令把船全部烧掉。在正式攻击之前，他神情严肃地对士兵们说：“船已被烧毁，这你们都看到了，所以我们这一仗是非胜不可，因为我们已没有退路。目前我们只有两种选择：胜利或者死亡。我希望大家自己权衡生死，做出选择。”因为后路已被断绝了，战斗中士兵们都拼力向前。最终他们取得了胜利，这就是历史上有名的“破釜沉舟”。

“没有任何借口”，就是要将一切退路都断绝掉，倾注全部的心血于你的事业中。倘若我们想在最危险、最不利的情况下依然能保持不败，我们必须自动将船只烧掉，把后路切断，只有这样去追求我们的目标时，我们才能做到心无旁骛。

在美国西点军校，有一个广为传颂的悠久传统，学员遇到军官问话时，只能有四种回答：“报告长官，是”、“报告长官，不是”、“报告长官，不知道”、“报告长官，没有任何借口”。除了这四种回答以外，一个字也不能多说。

美国西点军校创建200年来奉行的最重要的行为准则之一就是“没有任何借口”，它是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。它强化每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，即使是借口看似很合理。秉承这一理念，在西点军校毕业的无数学员，都在不同的领域取得了非凡成就。

在现实生活中，一定不要找借口！我们缺的正是那种想尽办法、尽其所能，而不是去寻找任何借口的人。在他们身上，体现出一种服从、诚实的态度，负责、敬业的精神，和完善的执行能力。

工作、生活中，我们经常将各种各样的借口脱口而出：

“那个客户太挑剔了，我没有办法让他得到满意”。

“我可以早到的，就是因为下雨了。”

“在规定的时间里我没有把事做完，是因为……”

“我没学过。”

“我的时间不够”。

“现在是休息时间，半小时后你再来电话。”

“我没有多余的精力。”

“我没办法这么做。”

实际上，在任何一个借口的背后，都有丰富的潜台词在隐藏着，只是我们不好意思说出来，甚至根本就不愿说出来。借口让我们暂时逃避了困难和责任，获得了些许心理的慰藉。然而，借口的代价却无比高昂，与其他任何恶习相比，它带给我们的危害也是不容小窥的。

在日常生活、工作中，听到的借口往往主要有以下几种表现形式：

他们作决定时根本就没有征求过我的意见，因此这个责任应当不在于我。

大多数借口总是把“不”、“不是”、“没有”与“我”紧密联系在一起，“这事与我无关”就是潜台词，不愿承担责任，把本应自己承担的责任推卸给别人。一个员工假如没有责任感，就不可能获得同事的信任和支持，同样上司的信赖和尊重也不可能获得。一个团队中，是不应该有“我”与“别人”的区别的。如果人人都寻找借口，必定无形中提高了沟通成本，把团队协调作战的能力大大削弱了。

这一段时间我很忙，我尽快做。

找借口导致的一个最直接后果就是让人很容易养成拖延的坏习惯。我们很容易就会发现在每个公司里都存在着这样的员工：每天他们看起来都非常的忙碌，仿佛尽职尽责了，然而，他们把本应1小时完成的工作变得需要半天的时间甚至更长。因为对他们来说，工作只是一个接一个的任务，他们寻找各种各样的借口，拖延逃避。任何一个管理者对这样的员工都是头痛不已。

之前我们从未那么做过或是这种做事方式在我们这里不适合。

寻找借口的人都是墨守陈规的人，创新精神和自动自发工作的能力是他们所缺少，所以期许他们在工作中做出创造性的成绩是一件白费力气的事情。借口会让他们躺在以前的经验、规则和思维惯性上舒服地睡大觉。

我从未受过任何的培训来干这项工作。

这其实是为自己的能力或经验不足而造成的错误寻找借口，这样做显然是十分不聪明的。借口能让人逃避一时，却不可能让人如意一世。没有人天生能力就超凡，正视现实才是最为明智的选择，以一种积极的心态去努力学习、不断进取。

赶上竞争对手我们从未想过，别人在大多数方面都超出我们一大截。

借口给人带来的危害非常的严重，它是让人消极颓废，假如养成了寻找借口的习惯，当遇到困难和挫折时，首先，不是积极地去想办法克服，而是去找各种各样的借口。其潜台词就是“我不行”、“我不可能”，这种消极心态把个人成功的机会都剥夺了，最终导致人一生碌碌无为，什么事也没有干成。

“没有任何借口”是指不能为没有完成任务去寻找任何借口，就算是借口仿佛很合理。它体现出的是一种完美的执行能力，一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神。敬业、责任、服从、诚实是它的核心。它是无数商界精英秉承的理念和价值观，很多著名企业都将其奉为标准。这一理念是提升企业凝聚力、建设企业文化的最重要的准则。秉承这一理念，大部分著名企业建立了自己杰出的团队。“没有任何借口”看起来仿佛很绝对，没有公平可言，然而人生就是这样，并不是永远公平的。成功的企业必须让员工知道：不管遭遇什么样的环境，都必须学会对自己的一切行为负责！要让员工养成毫不畏惧的决心、坚强的毅力、完美的执行力以及在限定时间内把握每一分每一秒将每一项任务完成的信心和信念。

对优秀员工来说，不成熟的表现之一就是怨天尤人。诿过于人就不可能从跌倒的地方重新站起来，不能从错误中吸取对成功有益的教训。这样，就不仅不能把自己改进，还会为此陷入一个容易犯错、责怪他人、不思进取、重蹈覆辙的怪圈。

一个员工，假如他想做得称职，或成为事业的成功者，就应当将没有借口才是执行力的表现铭记于心，不管是做任何事情，都不要忘记自己的责任，不管是在哪一个工作岗位，都要对自己的工作负责，工作就是不找任何借口地去执行。倘若你想要更成功的话，请你从现在开始，对自己百分之百的负责。

格兰特纳是美国的一位成功学家，他曾说过这样一段话：如果你有自己系鞋带的能力，你就有上天摘星的机会！一个人，他能否做好事情的关键，是由他对待生活、工作的态度所决定的。首先改变一下自己的心态，这是最重要的！在工作中，许多人寻找各种各样的借口来为遇到的问题开脱，并且养成了习惯，这是很危险的。

一支部队、一个团队，或者是一名战士或员工，必须具有强有力的执行力才能完成上级交付的任务。接受了任务就意味着做出了承诺，而完成不了自己的承诺是没有任何借口可找的。可以说，执行力的表现就是没有任何借口，这是一种很重要的思想，它将一个人对自己的职责和使命的态度完全体现出来。

在工作时，有这样一种员工，他们拒绝任何不成功的借口，只抱着必须获得成功的自信，抱着把一切困难都战胜的决心；也有一种员工在工作时，就抱着各种各样的借口，没有既定的目标与志愿，还缺乏必须制胜的坚强决心。这两种员工的差别是根本性的。

我们不是为了谋生才去工作的，工作是我们要用生命去做的事。工作就是付出努力。世界不存在卑微的工作，只有卑微的工作态度，而我们完全决定着自己的工作态度。

在现实生活中，有能力的人并不在少数，而任何一个企业渴求的最理想的人才就是那种既有能力又忠诚的人。那些忠诚于老板、忠诚于企业的员工，都是努力工作、没有任何借口的员工。他们的忠诚会让他们达到我们想象不到的高度。

将对借口的态度改变，把寻找借口的时间和精力用到努力工作中来。因为工作中没有借口，人生中没有借口，失败没有借口，那些寻找借口的人不可能会成功！

不找借口

理智地寻找合适的生活方式是人生最大的智慧。很多的员工整天不把精力用于把工作做得更好上，而是大多数时间在抱怨公司的机制和领导的能力不好。可以说，最流行的一种情绪就是不满和埋怨，也是足以善于给自己的平庸找借口的机会。

事实上，别人不是你工作没有进步和没有突破的原因，也不在领导，而是你自己能否有创造性地安排自己的生活方式。你自己进取心是由自己的思想所决定的。若是一件事不想做，你就总会找到一个借口，你若想做，就会找到方法。

有一个大学生自认为是个人才，然而分配到单位工作以后对工作却不是全心的投入其中，只是想着如何晋升。却没干出一点实际的成绩，到头来到只能眼巴巴地看着别人往高处去，自己也放弃了学习和努力了，一天到晚就只会埋怨，最后因为不用心工作而下岗了。事实上，他本来也是一个优秀的人才，可是，抱怨的情绪和寻找借口的习惯毁了他。真正使他受害的不是单位的机制和领导，而是他自己总是给自己的找借口。他没有为自己找到解决的方法，还将提升自己的能力的学习机会浪费了。导致这样的结果，也怨不得别人。那个人后来又找了一份工，但还是总认为是别人不好，工作也丝毫不见起色，因为埋怨是一种极大的浪费。一味地寻找借口的注定要失败。只有把寻找借口的那种态度抛弃掉才会真正拥抱成功。

寻找借口和整天埋怨别人的人是自毁前程的，他们的自我意识太强，与周围显得格格不入，缺乏合作精神，总是冷眼旁观，最后变得无所作为，那是自食其果。被淘汰出局也是注定的结果。只有那些肯付出的人才能获得奖赏和荣誉。

不管你在任何地方工作，你都要对自己的老板忠诚，对工作忠心耿耿，不干则已，要干就要全力以赴。不要找任何借口，要想做到最好，就必须全心投入地去做。因为要得到一些东西就要先放进一些东西，没有不劳而获的事情，任何机遇的获得都是要付出努力的。

8．行动说明一切

先开枪，后瞄准。

许多机会都是在议而不决，决而不行之中而白白浪费掉的！

有行动不一定有好结果，但不行动就一定不会有结果。

狼在搏捉猎物时，一旦做出决定，就会立即行动，绝不拖延。因为它们知道，要想生存，就要比对手快一步；而要比对手快一步，就需要快速的行动。

站在一个以执行为习惯的员工的角度来讲，立即做自己该做的事情是他们有效执行公司目标任务的具体表面。富兰克林说过：“把握今日等于拥有两倍的明日。”本来是今天该做的事却把它拖延到明天，而即便是到了明天也无法把那件事做好的人，占了就有将近一半以上。应该当天的事当天就做完，不然就不能够做大事，同时成功的机率也会很小。因此应该抱着“必须把握今日去做完它，一点也不可懒惰”的思想去努力才行。“把握住现在的瞬间，从现在开始做起。只有勇敢的人身上才会赋有天才、能力和魅力。因此，只要做下去就好，在做的历程当中，你的心态就会越来越成熟。能够有开始的话，那么，不久之后你的工作就可以顺利完成了。”这是德国伟大诗人歌德说的话。

然而在许多公司里，可是总有这样的员工，毋庸置疑，做事拖拖拉拉的员工绝对不是一个称职的员工。倘若你故意拖延逃避，你就可以找出非常多的借口来为自己辩解为什么事情不可能完成或做不了，而为何该做那件事情的理由却少之又少呢？将“太昂贵、太花时间、事情太困难”各种借口合理化，要比相信“只要我们够努力、够聪明、衷心期盼，就能完成任何事”容易得多。我们不想许下承诺，只想找个借口去应付它。假如你已经意识到自己经常为了没做某些事而制造借口，或者想出千百个理由来为没能如期实现计划而辩解，那么就从现在开始去面对现实，好好对自己进行检讨，不需要解释，应该立即动手去把它完成。

上级把目标任务下达以后，假如员工不去执行它，那么这个目标任务的下达将会没有一点意义。目标任务完成的重要前提条件就是马上行动。比如对于一个勤奋的艺术家来讲，如果他不想让任何的想法逃掉，那么在他产生了灵感的时候，他会马上把它记录下来——即便他是在深夜也会这么做。他的这个习惯十分自然、毫无费力。其实一名优秀的员工就是一名艺术家，他会像艺术家记录自己的灵感一样，对自己的工作充满热爱，遇到任务会立即去行动。

员工不执行任务带来的直接后果就是拖延，而拖延是最具破坏性、最危险的恶习，它会使人丢弃主动的进取心。令人可悲的是，拖延的恶习有一定的累积性，所以能够明显地看出，行动正是惟一的解决良方。

员工完成任务的一个重要因素就是立即做自己该做的事情，可是在许多公司有些人在要开始工作时会产生不良的情绪，倘若能把不好的心情放开，心态就会变得越来越成熟。而在情况好转的时候，就会认真地去做，这时候就已经没有什么好怕的了，而距离完成工作的日子也就会越来越近。总之就是说，最好的方法就是现在就马上开始去做。尽管只是一天或一个小时的时间，还是不能白白浪费掉。这才是一个员工真正积极主动的工作态度。

团队行为在一个组织中同样决定着一个公司整体计划的完成。许多团队之所以没有成功，其中一个原因的所在之处就是在公司中有一种员工典型的完善主义者，他们认为没有人能比他们做得好，所以不懂得授权给别人。他们觉得自己比他人懂得的都多，所以会拒绝别人的建议，不要求任何协助。他们会无限地拖延工作的时间，因为他们需要更多的时间让这件事更完美，而忽略了别人的需求。他们以为只要他们一直在做事，就表示还没有完成，只要还没有完成，他们就可以避免别人的批评。完美主义会让他们感觉到，自己比别人更优越，即使他们什么都没做。

对于一个称职的员工来说，在任务下达以后不应该有任何借口去拒绝执行，因为总是会有很多事情需要去做，假如你正受到怠惰的束缚，那么就不妨从遇到的任何一件事下手。无论是做什么事都并不重要，最重要的是你丢弃了无所事事的坏习惯。换一个角度来讲，倘若你想逃避某项任务，那么你就应该从这项任务着手，立即去执行这项任务。不然，这件事还是会不断地困扰你，让你感觉了无生趣而不愿意动手去执行它。

公司的业务员如果应该给客户打一个电话，可由于拖延的习惯，这个业务员没有打那个电话。那么这个业务员的工作可能会因这个电话而延误，同时公司也可能因此而蒙受损失。

无论做什么事情都应该立即行动，做事情不能推延时间，因为时间一长，就容易形成一种惰性。就比如说为了按时上班，假定你把闹钟定在早晨6点。可是，当闹钟响起时，你依然有浓浓的睡意，于是会将闹钟关掉，又回到床上去睡。如果你一直这样下去，就会养成一种早晨不按时起床的习惯，同时你也会为上班的迟到而寻找借口。

立即做员工自己该做的事情！这句话是最惊人的自动起动器。无论什么时候，当你觉得拖延的坏习惯正悄悄地向你靠近，或当这个坏习惯已经缠上你，令你不能够动弹的时候，你都应该用这句话来让自己变得清醒一些。