中财网有首歌 我是你的女朋友:以素质建设工程提高纪检监察干部能力 | 深圳太极电子监察网 - 以电子监察为主的电子政务门...
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以素质建设工程提高纪检监察干部能力深圳太极电子监察网 2010年04月13日 15:47来源：中国纪检监察报 网友评论 0条点击查看
人是生产力中最活跃的因素，也是各项事业发展的动力和基础。提升纪检监察干部队伍综合素质，要有科学的途径和方法。实施以提高干部履职能力为核心的素质建设工程，其主要内容是围绕提高干部政治素质全面加强思想作风建设，围绕提高领导能力加强领导班子建设，围绕提高岗位实践能力加强干部业务培训，围绕提高干部自我发展能力推动干部人事工作创新。这对于适应新形势新任务要求，打造一支党性坚强、作风优良的纪检监察干部队伍具有重要的促进作用。
推进素质建设工程，必须把创建学习型机关作为首要任务。学习是人类进步的阶梯。离开了学习，知识就会老化，思想就会僵化，能力就会退化。因此，建设学习型机关，既是我们面临的一个重大而紧迫的战略任务，也是素质建设工程题中应有之义。创建学习型机关，就要通过有效的学习激励机制，提高全体干部持续地学习、运用、创新知识的能力，为机关履行各项职能和完成工作任务提供人力资源保障。因此，纪检监察机关要积极营造崇尚学习的浓厚氛围，促使纪检监察干部自觉把学习作为提高素质、增长本领、做好工作的根本途径，以高度的政治责任感、强烈的求知欲和积极的进取精神，变“要我学”为“我要学”，通过主动学习、深入学习、持久学习，努力掌握和运用一切新思想、新知识、新经验，着力提高思想政治素质，着力提高解决实际问题的能力。
推进素质建设工程，必须把以人为本理念贯穿始终。实施素质建设工程，其本质是做“人”的工作，在其全过程和全部内容中，都必须紧紧围绕提高干部履职能力、促进干部成长发展这个核心来展开。第一，必须尊重人的发展需求。领导班子要多层次、多角度把握干部的发展需求，既考虑干部当前的现实需求，又研究干部成长的未来需求；既尊重干部的共性需求，也关注干部的个性需求，做到因时而异、因人而异，积极为干部成长进步创造条件。特别是在制定培训教育方案、研究干部人事工作时，要把有利于干部的成长摆到重要位置，尊重干部的发展需求、激活干部的成长动力、创造干部的锻炼平台、提供干部的实践条件。第二，必须遵循人的发展规律。人的发展是一个循序渐进的过程。提高干部履职能力，非一朝一夕之功，更不可能一蹴而就。一定要坚持从实际出发，按规律办事，既立足当前，着力解决干部作风、素质和能力方面存在的突出问题，又着眼长远，逐步解决影响和制约干部队伍建设的深层次问题，使纪检监察干部队伍整体素质有一个大的提升。第三，必须依靠广大干部的积极参与。实施素质建设工程，纪检监察干部是主体。必须从营造人人积极参与的良好氛围抓起，大力营造有利于干部成长进步的环境，最大程度地调动和发挥广大纪检监察干部的主动性和积极性。
推进素质建设工程，必须把改革创新作为动力源泉。改革创新是一切事业发展的强大动力。实施素质建设工程，全面提升纪检监察干部素质能力，同样需要通过创新理念、创新思路、创新方法来加以推进。强化创新意识，要勇于打破路径依赖，破解体制束缚，把知识优势转化为智力优势，把创新活力转化为发展活力。要善于把上级精神具体化，对上级机关加强纪检监察机关自身建设的部署，要结合本地本单位实际情况加以细化、量化、具体化，采取切实有效的措施，创造性地贯彻执行。善于把外地经验本土化，对外地加强干部队伍建设的好做法、好经验，要善于借鉴，为我所用，在消化的基础上开辟新领域，在融合的基础上创造新经验。善于把本地工作特色化，注意研究规律、总结规律，鼓励创新、支持探索。善于把特色工作制度化，对于工作中的成熟做法和经验，及时总结提炼，并用制度的形式固定下来，逐步形成加强自身建设的长效机制。
推进素质建设工程，必须把实际成效作为检验标准。素质建设工程的质量，需要经过实践的检验，其标准就是看实际成果如何。对此，要避免包罗万象的内容设置。素质建设工程面向的主体是纪检监察干部，核心是提高干部的履职能力。因此，内容设置要紧紧围绕提高干部履职能力这个核心来制定，着力提高干部队伍执纪执法的能力和水平，营造“想干事”、“愿干事”的机关氛围。要充分认识素质建设工程系统性和长期性特点，克服急于求成的错误认识，树立打持久战、攻坚战思想，脚踏实地、扎扎实实地把各项任务实化、细化、目标化、责任化，并且抓住不放，一抓到底。要把素质建设工程与业务工作有机结合起来，以学促用、学用结合，在反腐倡廉建设实践中不断凸显其实用性和实效性。（曹素华 作者系河北省纪委副书记）
人是生产力中最活跃的因素，也是各项事业发展的动力和基础。提升纪检监察干部队伍综合素质，要有科学的途径和方法。实施以提高干部履职能力为核心的素质建设工程，其主要内容是围绕提高干部政治素质全面加强思想作风建设，围绕提高领导能力加强领导班子建设，围绕提高岗位实践能力加强干部业务培训，围绕提高干部自我发展能力推动干部人事工作创新。这对于适应新形势新任务要求，打造一支党性坚强、作风优良的纪检监察干部队伍具有重要的促进作用。
推进素质建设工程，必须把创建学习型机关作为首要任务。学习是人类进步的阶梯。离开了学习，知识就会老化，思想就会僵化，能力就会退化。因此，建设学习型机关，既是我们面临的一个重大而紧迫的战略任务，也是素质建设工程题中应有之义。创建学习型机关，就要通过有效的学习激励机制，提高全体干部持续地学习、运用、创新知识的能力，为机关履行各项职能和完成工作任务提供人力资源保障。因此，纪检监察机关要积极营造崇尚学习的浓厚氛围，促使纪检监察干部自觉把学习作为提高素质、增长本领、做好工作的根本途径，以高度的政治责任感、强烈的求知欲和积极的进取精神，变“要我学”为“我要学”，通过主动学习、深入学习、持久学习，努力掌握和运用一切新思想、新知识、新经验，着力提高思想政治素质，着力提高解决实际问题的能力。
推进素质建设工程，必须把以人为本理念贯穿始终。实施素质建设工程，其本质是做“人”的工作，在其全过程和全部内容中，都必须紧紧围绕提高干部履职能力、促进干部成长发展这个核心来展开。第一，必须尊重人的发展需求。领导班子要多层次、多角度把握干部的发展需求，既考虑干部当前的现实需求，又研究干部成长的未来需求；既尊重干部的共性需求，也关注干部的个性需求，做到因时而异、因人而异，积极为干部成长进步创造条件。特别是在制定培训教育方案、研究干部人事工作时，要把有利于干部的成长摆到重要位置，尊重干部的发展需求、激活干部的成长动力、创造干部的锻炼平台、提供干部的实践条件。第二，必须遵循人的发展规律。人的发展是一个循序渐进的过程。提高干部履职能力，非一朝一夕之功，更不可能一蹴而就。一定要坚持从实际出发，按规律办事，既立足当前，着力解决干部作风、素质和能力方面存在的突出问题，又着眼长远，逐步解决影响和制约干部队伍建设的深层次问题，使纪检监察干部队伍整体素质有一个大的提升。第三，必须依靠广大干部的积极参与。实施素质建设工程，纪检监察干部是主体。必须从营造人人积极参与的良好氛围抓起，大力营造有利于干部成长进步的环境，最大程度地调动和发挥广大纪检监察干部的主动性和积极性。
推进素质建设工程，必须把改革创新作为动力源泉。改革创新是一切事业发展的强大动力。实施素质建设工程，全面提升纪检监察干部素质能力，同样需要通过创新理念、创新思路、创新方法来加以推进。强化创新意识，要勇于打破路径依赖，破解体制束缚，把知识优势转化为智力优势，把创新活力转化为发展活力。要善于把上级精神具体化，对上级机关加强纪检监察机关自身建设的部署，要结合本地本单位实际情况加以细化、量化、具体化，采取切实有效的措施，创造性地贯彻执行。善于把外地经验本土化，对外地加强干部队伍建设的好做法、好经验，要善于借鉴，为我所用，在消化的基础上开辟新领域，在融合的基础上创造新经验。善于把本地工作特色化，注意研究规律、总结规律，鼓励创新、支持探索。善于把特色工作制度化，对于工作中的成熟做法和经验，及时总结提炼，并用制度的形式固定下来，逐步形成加强自身建设的长效机制。
推进素质建设工程，必须把实际成效作为检验标准。素质建设工程的质量，需要经过实践的检验，其标准就是看实际成果如何。对此，要避免包罗万象的内容设置。素质建设工程面向的主体是纪检监察干部，核心是提高干部的履职能力。因此，内容设置要紧紧围绕提高干部履职能力这个核心来制定，着力提高干部队伍执纪执法的能力和水平，营造“想干事”、“愿干事”的机关氛围。要充分认识素质建设工程系统性和长期性特点，克服急于求成的错误认识，树立打持久战、攻坚战思想，脚踏实地、扎扎实实地把各项任务实化、细化、目标化、责任化，并且抓住不放，一抓到底。要把素质建设工程与业务工作有机结合起来，以学促用、学用结合，在反腐倡廉建设实践中不断凸显其实用性和实效性。（曹素华 作者系河北省纪委副书记）
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