中财网顺铂注射剂:董事长要算别人算不清的账
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/05/11 15:43:51
董事长要算别人算不清的账
来源：2010/05期 作者：冯 仑 时间：2010-06-11
[冯仑小传] 冯仑，1959年生于陕西西安。现任万通地产董事长，全国工商联住宅产业商会轮值主席，中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员，华本地产俱乐部荣誉董事长。作为中国房地产的风云人物，冯仑在业界一直享有“地产思想家”与“地产革命家”的美誉，正是他的胸怀和魄力使万通成为中国地产界的“黄埔军校”。
判断企业好坏有三个简单的标准：第一，能否用一句话说清楚你的业务，换言之，就是别人能否一眼就能看清你的企业是干什么的。比如万科对自己的表述就是一个现代化的住宅产业集团，也就是说，谁都知道万科就是盖房子的；如果给的时间长一些，万科还可以一层层地扩充它到底是一个怎样的房地产企业这一内涵；第二，有没有在卖终端产品。有卖终端产品，就意味着这家企业有现金流，也就有了生命力；第三，下班后老板的生活。如果下班后一家企业的负责人整天忙着搞关系，说明这不是一家良性循环的企业；反之，下班后他像常人一样生活，说明这家企业已经走上正轨，运行正常。作为董事长，应该做到看到别人看不见的地方，作出独立的判断，以房地产发展为例，结合经济发展趋势，就要看清楚未来，看趋势，看风险。要算别人算不清的账。其实，算不清账的时候你的思路至少要清晰，比你优秀的公司断然不会骗你，否则他付出的成本会更大。董事长要在道德和时间上算账，一件事的性质取决于时间和跟谁做，任何一件事会因时间而改变。此外，董事长还要做别人不做的事，对于公司高管的选拔、公司的形象、战略的制定等，这些都需要董事长自己来做。从依靠国有企业、将民营经济作为补充，到把民营企业视为国民经济的重要组成部分并在宪法中确认其合法地位、保护其发展，这是一个巨大的变化。我国民营企业正信心百倍地进行着第二次创业，在国家迈向经济社会发展的第三步战略目标中，将发挥更加积极的作用。只有按现代公司治理结构来做，不断改善自己的组织结构，这样的企业才富有成长性，也才能在市场中不断搏击，壮大自己，这样的企业才有更强的生命力。今后企业间的竞争更大程度上取决于这个企业的组织变革，是结构和整体上的竞争。好的公司是一好百好，而不是只有某一个方面好。公司做多大，不在于一个人做得多大，而在于组织做得多大，根深树自然大。 民营企业有许多选择，但最终的归宿是创造财富，完善自己，和社会共同分享。在创造中享受人生。企业的最高境界归结为一句话，那就是离钱近，离事远，离是非更远。