行书繁体字体下载:简单+勤奋=成功

来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/05/10 18:09:00
简单+勤奋=成功2009-10-24 23:07
我把《从优秀到卓越》这本书推荐给我爱读书的朋友们,这是美国的一个咨询公司用25人跟踪了世界上1147家优秀企业,历经5年总结后完成了这本书。他们最后发现,只有7家企业从“优秀”发展到了“卓越”。他们用5年的时间,到每家企业进行了细致的分析和研究,发现每一个成功的背后,都有他们独特的管理经验、管理体系、运作方式和市场机遇,对此,他们都做了经典的评价。
     这本书的核心内容是,这7家企业有一个共性,他们只做了一件事情——简单+勤奋。 对一个企业来讲,什么叫简单?什么叫勤奋?我从中悟出一个道理:企业的经营的核心理念可归纳成最简单的两个方面——企业的战略(简单)、企业的战术(勤奋)。      企业的战略越简单越好,搞得复杂了员工也不理解,自然就是个失败的战略。做人一样,越简单越好,如果把每个人都当成好人,很坦然,不要花太多的精力去思考和防范。如果把人都想象的比较坏,就要制定一大堆的管理措施来制约每一个人,那样岂不是太累?如何激励他们,使他们更好的工作,这才是管理者要思考的问题。 我把企业原本复杂的“计划、组织、指挥、协调、控制”五大要素,融入到简单的管理实施措施中,效果很好。首先,我针对公司中层以上的管理者,要求每个管理者根据自己前一年的工作情况,结合自己的具体的管理职务,自己为自己制定新一年的挑战目标。这些挑战目标必须——具体、切实、可行,还必须有量化和结果。到了年底,每个管理者首先对自己当初定下的挑战目标完成的情况打分。再制定出新的一年的挑战书,如此循环往复,持续改善提高。挑战目标完成得好不好,不但是对个人升、迁、奖、惩关系重大,对于上司也有影响。如果部下没有做好,上司也要承担连带责任。这样一来,公司每个管理者不但要认真指导部下制定挑战目标,还要全年指导、监督部下完成挑战目标。这些挑战目标,必须是一年高于一年,还要有一定的难度。这个方法,得到上下一致的好评,并卓有成效。我认为,比赚钱更重要的,是能和大家一起,共同建设一个受大家欢迎的工作环境,使每个在这里工作的人,都能觉得在这里工作真好,在这里工作是一种快乐。   企业要受到欢迎,只靠多发工资是不够的,更重要的是解决他们最关心的问题,使每个人能够在每天愉快的工作中,充实自己,提高自己。我见过很多有理想、有抱负的人都想一鸣惊人,却很少埋头苦干,只想走捷径,却忘记了脚踏实地的从头做起。 事实上,在人生的道路上没有捷径,在没有付出辛劳之前,空望那些遥远的目标是没用的。只有勤奋努力才会有真正的收获。