中财网九寨沟遭到的人为破坏:为人上司之道
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/29 20:35:51
公司里，经常有刚被提拔的TEAM LEADER向我诉苦：下属们太不好管了，有的行动迟缓，效率奇低；有的桀傲不训，目中无人；还有的。。。唉。总之，每个新上任的LEADER都是一肚子苦水。我跟他们说：为什么一定要“管”呢？你的职责是协助和引导。你的下属不是小孩子，他们不需要被管，他们需要的只是你的协助，作为上司，你能扮演的角色就是SUPPORTER（支持者）.Leader means supporter.
是的，如果你一开始就想着要去“管”他们，而不是“引导和帮助”，你一定不会成为好上司，你的下属们一定不会拥护你。
成为好上司的秘诀在于：不要把自己当领导者，而要当引导者。上司的职责，是为了使团队成员在别人眼中更加出色，协助和支持下属，就是你需要做的全部，一个优秀的上司一定是个优秀的SUPPORTER。
怎样做好SUPPORTER呢？以下是我总结的几点经验，供参考。
首先，你要有充分的自信。老板之所以提拔你，你之所以成为他们的上司，是因为你有过人之处----它可以是你优秀的业绩，也可以是你娴熟的处事技巧，更可以是你出色的语言天赋，总之，相信自己有做上司的能力，这点非常重要。如果你不是那么自信，你不明白公司为什么要提拔你，甚至感到困惑的话，你不妨敲开老板的办公室，问问他为什么提拔你。然后，从他口中得到自信的力量吧。自信心是基础，它决定着你上任后的工作表现，万万不可以忽视。
然后，你要尽快跟每个团队成员进行一对一的交流。这种交流，不是泛泛的、形式化的，而是事先拟好提纲，在充分了解该成员过往的表现及成绩的基础上，准备一些问题（一个好的上司一定是个优秀的提问者，关于这点，以后再专门阐述。）你问她答，或者她问你答（你要请她事先设计好问题），目的在于充分了解彼此的工作习惯、工作方式以及处事态度，这对于你以后开展工作顺利与否起着决定性的因素。类似的互动交流越多，你的工作就会越来越顺利。
关于这点，各位在设计问题时请务必详尽，只要是你想知道的，你通通都可以问。
接下来，你就对团队的大概情况有了初步把握，你就可以在现有制度的基础上，增加一些小小的，有趣味性的小规则，目的在于活跃团队气氛以及突显你的与众不同，这是差异化管理的一种，以别于你的前任。我一直都强调要风格化管理，一定要有自己的风格，换句话说，每个人都需要有自己的标签，便于他人识别。
最后，就到了细致琐碎的日常工作这个环节。做上司，一定要敢于承担责任，下属犯错，是因为你没有引导好，你没有给他们足够的培训，所以，不能去埋怨他们，而要想着如何提高和改善自己。一个有责任感的上司，必定会得到下属的尊重和拥护。
总之，上司的职责，就是帮助团队成员尽快成长起来。另外，身为上司，不要太把自己当回事儿，放低姿态，做好支持者，你才能站得更高。
最后，你就会发现，原来那个行动迟缓效率奇低的家伙，分明是个工作认真从不出错的好搭档；那个桀傲不训目中无人的自大狂，分明是个古道热肠乐于助人的“豆腐心”，是的，一切都在朝着理想的方向发展。当然，前提是：你要做好SUPPORTER！
是的，如果你一开始就想着要去“管”他们，而不是“引导和帮助”，你一定不会成为好上司，你的下属们一定不会拥护你。
成为好上司的秘诀在于：不要把自己当领导者，而要当引导者。上司的职责，是为了使团队成员在别人眼中更加出色，协助和支持下属，就是你需要做的全部，一个优秀的上司一定是个优秀的SUPPORTER。
怎样做好SUPPORTER呢？以下是我总结的几点经验，供参考。
首先，你要有充分的自信。老板之所以提拔你，你之所以成为他们的上司，是因为你有过人之处----它可以是你优秀的业绩，也可以是你娴熟的处事技巧，更可以是你出色的语言天赋，总之，相信自己有做上司的能力，这点非常重要。如果你不是那么自信，你不明白公司为什么要提拔你，甚至感到困惑的话，你不妨敲开老板的办公室，问问他为什么提拔你。然后，从他口中得到自信的力量吧。自信心是基础，它决定着你上任后的工作表现，万万不可以忽视。
然后，你要尽快跟每个团队成员进行一对一的交流。这种交流，不是泛泛的、形式化的，而是事先拟好提纲，在充分了解该成员过往的表现及成绩的基础上，准备一些问题（一个好的上司一定是个优秀的提问者，关于这点，以后再专门阐述。）你问她答，或者她问你答（你要请她事先设计好问题），目的在于充分了解彼此的工作习惯、工作方式以及处事态度，这对于你以后开展工作顺利与否起着决定性的因素。类似的互动交流越多，你的工作就会越来越顺利。
关于这点，各位在设计问题时请务必详尽，只要是你想知道的，你通通都可以问。
接下来，你就对团队的大概情况有了初步把握，你就可以在现有制度的基础上，增加一些小小的，有趣味性的小规则，目的在于活跃团队气氛以及突显你的与众不同，这是差异化管理的一种，以别于你的前任。我一直都强调要风格化管理，一定要有自己的风格，换句话说，每个人都需要有自己的标签，便于他人识别。
最后，就到了细致琐碎的日常工作这个环节。做上司，一定要敢于承担责任，下属犯错，是因为你没有引导好，你没有给他们足够的培训，所以，不能去埋怨他们，而要想着如何提高和改善自己。一个有责任感的上司，必定会得到下属的尊重和拥护。
总之，上司的职责，就是帮助团队成员尽快成长起来。另外，身为上司，不要太把自己当回事儿，放低姿态，做好支持者，你才能站得更高。
最后，你就会发现，原来那个行动迟缓效率奇低的家伙，分明是个工作认真从不出错的好搭档；那个桀傲不训目中无人的自大狂，分明是个古道热肠乐于助人的“豆腐心”，是的，一切都在朝着理想的方向发展。当然，前提是：你要做好SUPPORTER！
为人之道及口舌术！
谈宋江之为人
为人之道 如何？请教并结交高人
( )是人之为人的重要品德
古之学者的为己，为人。今之学者的为己，为人。
来点幽默,齐齐开心之为人的秘诀
为什么人被称之为人而不叫阿猫阿狗什么的？
有没有新的，不为人之的写作风格？
如何翻译：为人之师，应该要有热情，学问？
如何翻译：为人之师，应该要有热情，学问
孔孟都认为人之初性本善吗?
表达对老板或上司的感激之情
我认为人之初性本善，也认为人是自私的，大家说说自己的观点吧？
论述"孝悌也者,其为人之本"在学校思想教育中的作用
十二生肖中单薄之身.春夏出没,由小变大,为人口福是什么动物呢?
海底是人类探索的暗区，到底有多少不为人之的秘密？
■谜语100题之八■【工作固平凡，为人谋利益】【电影演员名一】
请解释“君子既知教之所由兴，又知教之所由废，然后可以为人师也。”
宋慧乔为人
怎样为人
鲁迅为人
[ ]已为人
为人儿女
()己为人