员工外派培训管理规定

配合《劳动合同法》建立的管理员工外派培训管理规定 配合《劳动合同法》建立的管理员工外派培训管理规定<<隐藏

集团管理员工外派培训管理办法 集团管理员工外派培训管理办法 管理员工外第一条 总则 为进一步规范集团各级管理员工的外派培训工作,特制订本办法. 第二条 适用范围 适用范围 本制度适用于集团各中心,各部门,各事业部,各分子公司所有管理员工. 第三条 培训需求及审批 培训需求及审批 1.外派培训需求的提出包括两种情况:公司为管理员工设计的培训计划及员工个人主动提 出的培训需求. 1.1 公司为管理员工设计的培训计划指公司根据员工的实际情况,有针对性地为其设计的 工作技能,管理能力方面的培训; 1.2 员工个人主动提出的培训需求指由员工个人为进一步提升各方面素质技能,向公司提 出的与本职工作相关的培训请求; 2.员工外派参加培训以不影响本职工作为前提. 2.1 高层管理员工外派培训应由董事长,集团人力资源中心负责人批准; 2.2 中层管理员工外派培训应由各分子公司总经理,人资负责人确认,事业部总经理,事 业部人资总监批准,并事前报集团人资中心备案; 2.3 基层管理员工外派培训应由各分子公司部门负责人会同分子公司人资部门负责人批准. 第四条 外派培训形式 包括外派研修班,公开课,论坛,交流会等. 第五条 培训跟踪, 培训跟踪,考核 跟踪 1.被培训人员参加培训(即:脱产学习一次)结束后,自回到工作岗位当日起 5 个工作日 内应将填写好的《培训后期跟踪表》 (见附件二)提交至所在单位人资部培训负责人备案.对中 高层管理人员的备案材料,各单位人资部培训负责人应以月为单位,汇总备案材料,提交至集 团人资中心高管员工; 2.对高管员工的跟踪沟通,由集团人资中心负责,对中基层管理员工的跟踪沟通,由所在 单位的人力资源部门负责.负责内容为:针对被培训人员在《培训后期跟踪表》中所填写的培 训改进计划培训沟通,并作好相应记录; 3.被培训人员外派参加培训后应及时将所学内容对所辖员工进行内训,并报所在单位人资 部培训负责人备案; 4. 对于按时填写 《培训后期跟踪表》 并完成内训的被培训人, 所参予的培训计入培训档案, 作为年终评秀及职位晋升的依据.对于未按时完成者公司不予报销培训费用,其培训费用在乙 方工资中分月扣除(最长不超过 12 个月) . 第六条 培训费用承担 培训费用承担 集团根据培训需求安排外派培训,并根据员工的工作年限及岗位级别,为员工承担不同标 准的培训费用,具体规定如下: 1.高层管理员工,集团年度承担的培训费上限为 20000 元. 在集团工作满一年者,可承担的培训费为 10000 元/年,工作年限每增加一年,年度培训费 用增长 5000 元;工作年限在一年以下的,年度培训费用不得超过 10000 元. 2.中层管理员工公司年度承担培训的最高上限为 10000 元. 在公司工作满一年者,可承担的培训费为 5000 元/年,工作年限每增加一年,年度培训费 用增长 2000 元;工作年限在一年以下的,年度培训费用不得超过 5000 元. 3.基层管理员工公司年度承担培训的最高上限为 4000 元. 在公司工作满一年公司可为其承担的培训费为 2000 元/年,工作年限每增加半年,年度培 训费用增长 500 元;工作年限在一年以下的,年度培训费用不得超过 2000 元. 4.年度优秀员工在参加外派培训时,公司承担的费用标准可上调: 4.1 年度高层优秀员工在次年参加外派培训时,公司承担费用比率在原有基础上上调 5000 元; 4.2 年度中层优秀员工在次年参加外派培训时,公司承担费用比率在原有基础上上调 2000 元; 4.3 年度基层优秀员工在次年参加外派培训时,公司承担费用比率在原有基础上上调 1000 元. 培训协议签订及培训服务期 第七条 培训协议签订及培训服务期 1.各级管理员工的外派培训费用由所属单位承担.员工外派参加培训,费用在 5000 元以 上的,应签订《外派培训协议》 (附件一) .培训费用承担比率如下: 1.1 由公司提出培训需求的,公司可全额承担培训费用,但总体年度培训费用不得超过前 述标准; 1.2 由员工个人提出培训需求,经公司批准的,集团承担 70%,员工个人承担 30%;总体 年度培训费用不得超过前述标准; 2.培训费用支付方式: 培训费用的支付,在达成书面协议的前提下,由公司一次性垫付.应由员工承担的费用部 分,公司按照书面协议从员工工资中分月扣除(最长不超过 12 个月) . 3.受训期间的工资支付方式: 由公司提出培训需求的,培训期间视为正常出勤,工资按全额发放; 由员工个人提出培训需求,培训期间视为正常出勤,但工资仅发放岗位/职位工作部分. 4.培训服务期 4.1 培训费用在 5000 元以下的,不约定签定培训服务期. 4.2 培训费用在 5000-10000 元的,培训服务期为培训结束之日起一年; 4.3 培训费用在 10000-20000 元的,培训服务期为培训结束之日起二年; 4.4 培训费用在 20000 元以上的,培训服务期为培训结束之日起三年. 4.5 如被培训者在约定的服务期限前离职,被培训者应将公司为其培训所支付的培训费用 按未满培训服务期时间比例退还公司.退还费用计算公式为: 退还费用=集团为员工缴纳的培训费用÷服务期月份×剩余服务期月份 第八条 第八条 附则 1.本办法自发布之日起生效. 2.本办法的解释权由集团人力资源中心负责. 附件一: 《外派培训协议》 附件二: 《培训后期跟踪表》 附件一: 外派培训协议 甲 方: 乙 方: 甲,乙双方就甲方为乙方提供在职外派培训之事达成如下协议: 一,甲方同意乙方赴 训, 培训期为: _ 月 日至 年_ 月 日,共计 天. (地点)参加 (培训项目)培 , 自 年 二,乙方应按甲方指定或事先约定的培训机构,学校或专业参加培训.培训期间如需请假应事 先通知甲方,并得到甲方书面批准;否则不予报销培训费用. 三,由甲方为乙方提供总培训费的 共计 %, 共计 元. 乙方自行承担培训费用的 . % , 元.受训期间视为正常出勤,工资的支付为 四,乙方应自觉遵守培训方的各项规定与要求.凡因违规违纪受到处分的,甲方不允报销培训 费用,同时追加惩处,视同在公司内的严重过失.乙方有义务在学习,培训期间做好笔记, 培训后对所辖员工进行内训,培训课件应提交相应人资部门备案. 五,培训费用支付方式:培训费用由甲方一次性垫付.由乙方承担的部分甲方分 乙方工资中扣除. 六,乙方培训结束后保证从培训结束之日起在甲方服务满 _ 日起至 年 月 年, 即从 年 月 个月从 日止.如乙方不能服务满约定期限,乙方自愿将甲 方为乙方学习,培训所支付的培训费用按比例退还(退还费用=公司为员工缴纳的培训费用 ÷服务期月份×剩余服务期月份) . 七,经双方同意,附加如下条款: 甲方: 乙方: (签字) 年 月 日 年 月 日 附件二: 培训跟踪表 填表日期: 被培训人姓名 培训名称 1,通过为期 天的培训,我有以下收获: 部门 培训时间 职务 表单编号:HRPX--002 2,在今后的一个月内(从 年 月 日至 年 月 日) ,我将做以下事情巩固并应 用我的所学,我的行为改进计划是: 3,我认为本项培训对我的适合度为: 4,对类似培训,我的是否建议有关同事参加的态度是: 5,我对我们的培训工作的建议与要求为: 6,被培训人签名: 注:此表请被培训人认真,如实填写后提交有关人资部门,存入集团管理人员内部档案.