中财网应收账款周转率下降:孙子兵法在企业管理应用之四——企业竞争力
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/28 03:48:22
现在的企业竞争是双方或多方共同参与且不可避免的，任何企业都不可能置身事外。孙子认为，战争前，对比战争双方七个方面的情况，就可以判断或预测战争的胜败。我们也可以从这七个方面进行对比判断，企业是否具有足够的竞争力，让自己在激烈的社会竞争中有立足之地。
第一， 主孰有道。就是治企主张，一切是否有利于企业人的发展和提高，一切是否有利于对社会服务，一切有利于国家利益。才能形成一个良好的企业的文化和环境是否能满足员工的需求，这样才能使员工与企业一起发展，是否愿意为企业做更多贡献的根本所在。而这些都取决于企业所有者的“道”，即谁与员工共荣辱，员工就愿意与谁共进退。
第二， 将孰有能。将是企业的各层管理者，管理者既要践行企业的战略计划，又要驾驭企业的运营，同时还要协调企业的所有关系，发挥人的积极能动性，可谓承上启下谋中间，除将者五素外，还要从多方面不断修炼自己的能力。
第三， 天地孰得。企业的发展离不开客观环境，天地是决定企业成败的客观因素，但是还需凭借企业人主观的选择来决定，选择得当才会具备天时地利，让企业更好的发展。
第四， 法令孰行。企业的规章制度符合企业实际情况，合理完备才会有效并且利于执行。有效的制度、有效的管理和有效的工作之间都存在必然的克生关系，制度落实的好，企业就规范，企业规范了，工作的效率就会高。
第五， 兵众孰强。资源和设备是企业发展的硬件需要，充足的资源、精良的装备和强有力的技术支持，更便于人财物的调配和人员能力的发挥。
第六， 士卒孰练。企业要靠人来运营，企业发展离不开高素质的管理和操作人员。人的能力不断提高，企业也会越走越顺。因此为员工提供再培训再学习的平台是企业义不容辞的责任，也是企业进入良性循环的有效渠道，只有员工有战斗力，企业才会有竞争力。
第七， 赏罚孰明。欲谋强兵，先谋赏罚，赏罚不明，不足以立威信，不能够行章法。公正严明的赏罚制度，有利于有效地激发员工的动力，提高工作效率；同时消除企业内耗，形成企业发展必须的凝聚力。
凡此七点，每个企业都或多或少，不同程度的具备。但是竞争环境中，不是有者生，而是强者生，对比谁具备的更多，执行的更好，谁就更有生存空间，就更有竞争力，更容易在竞争中立足和发展。