中财网什么是总账会计:孙子兵法在管理中应用八---预则立么？
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/05/09 19:54:47
作战前能预知胜利，是因为计划周密，准备充分，反之是因为计划不周密，条件准备不足。无论是战争还是经营企业，或者生活中任何一件小事，是否能取得预期效果，都取决于我们事先的计划和准备，正所谓凡事预则立不预则废。
然而，许多事情都是计划赶不上变化，所以成为了许多人“不预”的借口。多数时候的“计划赶不上变化”只是因为我们没有计划到，或者说计划不周而导致的。尤其现在这个风云变幻的时代，各种突发事件更是时刻充斥着每一个角落，所以“预则立”已经不足以成为目标实现的充要条件，必须要周密计划才可能最终取胜，也就是“预周方立”。
经营企业，要处理内外各种关系，面对内外各种变化，要取得每一步的胜利，都必须要认真分析，周密计划，尽量把每一个环节，每一个条件都考虑到，才能预防许多可能的突发事件。虽然人们常说计划赶不上变化，但是不能否认的是，你计划的越多，那过程中变化的就越少，目标也就越容易实现。
许多人都知道西方管理中的ABC时间管理法，来提高工作效率，这其实也是对时间及各种事务的计划安排：把事务分为最重要必须完成的事情，次重要的事情和常规事情，并依其重要程度来决定时间分配。这种方法虽然在一定程度上可以提高工作效率，但很多时候仍然会把一天的工作搞的一团糟，因为它忽视了工作中可能遇到的突发状况。所以当有突发事件发生时，一整天的工作计划就会被全部打乱，任务也都被搁置了。也就是“预而未立”！
这就是计划不够周密而导致一天的工作满盘皆输。所以五行管理学中提出的晋升的“十六字方针”关于四个方法中强调了“每天留一点时间处理突发事件”。这样在有突发状况时，就不用担心抽不出时间来处理或者抽时间处理会打乱工作计划。
因此，预则立，计划到的能够胜任，不预则废，没计划到的就会失败。突发事件也就是意料之外的事件，属于“不预”的范畴，但是我们虽然避免不了突发事件的发生，但是可以事先留出应对时间，那么事情发生时，我们只需想办法就可以，不用再为时间的事情犯愁，工作中也就少一分慌乱，多一份胜算。
正如孙子说的“多算胜，少算不胜”，也就是这个道理吧。至于因“计划赶不上变化”而“不预”的那部分人，孙子下半句的“而况于无算乎？”已经是最佳的解释和反驳了！