吾淑吾食姜炒饭是哪期:《新浪CEO曹国伟创业历程成功励志全集》中国最著名博客女王干群精美作品编号2011052307

中国最著名博客女王干群精美作品编号2011052307：
《新浪CEO曹国伟创业历程成功励志全集》


中国最著名博客女王干群精美作品编号2011052307：
《新浪CEO曹国伟创业历程成功励志全集》

曹国伟简介
曹国伟先生1965年11月10日生于上海，毕业于上海复旦大学新闻系，此后又获得了美国俄克拉荷马大学新闻学硕士及德州奥斯町大学商业管理学院财务专业硕士。曹国伟先生1999年9月加入新浪，先后任主管财务的副总裁、首席财务官、首席运营官，总裁等职，在将新浪打造成中国领先的互联网媒体和网络广告平台方面发挥了关键作用。2009年5月，推出新浪微博，2010年10月底，新浪微博成为风靡全国的互联网产品，注册用户超越5000万。2011年2底，新浪微博注册用户超越1亿。
曹国伟的新浪世界十年励志
当
当我们进入新浪CEO曹国伟的办公室时，最引人注目的是窗前摆着的一台高倍望远镜，这个望远镜正对北大校园。
此时的北大校园，花还未红、柳刚露黄。
曹国伟说，平时他很少用这个望远镜，但在浏览到有趣的网站，他会停下来，或沉思、或站在窗前远眺，思索新浪未来开拓的方向。
曹国伟最新开拓的世界是新浪微博。
经常拿出手机对身边的同行演示：上新浪微博吧，这里很好玩。比如前不久，曹国伟在参加一个会议上见着沈南鹏。受曹国伟之邀，2月2日这一天，携程网的四位创始人范敏、季琦、梁建章、沈南鹏齐聚新浪微博。
微博新世界，曹国伟改变了新浪的旧世界。在新浪11年，曹国伟已经数次参与甚至主导了新浪的“旧世界改造工程”。
新浪之踵
股权分散导致经营权和所有权分离，一直是新浪的阿喀琉斯之踵，这个问题困扰了新浪16年，直到曹国伟主政，才改变局面。
一切得从新浪成立说起。1993年12月，王志东在四通公司掌门人段永基的资助下创建四通利方，四通持股79%，王志东为首的管理层持股21%。 1997年10月，以华登集团为首的3家美国风险投资公司对四通利方投资650万美元，当时估值达1500万美元，风投持股40%，四通公司、王志东分别持股47.4%、12.5%。
1998年，四通利方收购姜丰年创办的华渊网，组建“新浪网”。在“新浪网”中，原有股东占股60%，华渊占股40%，王志东的股份稀释至 7.56%。1999年，新浪网先后两次合计融资8500万美元，2000年，新浪登陆纳斯达克，王志东股份进一步稀释至6.3%，前五大股东的股权只剩下39.9%，股权被进一步稀释。
创业者王志东沦为职业经理人，新浪董事会失去主导人。新浪上市一年后，全球互联网泡沫破灭，新浪陷入危机，王志东出局，成为“资本家驱逐知本家”的悲情案例。
由于股权高度分散，新浪成为偷袭目标，从2003年起，坊间传出雅虎、网易、中华网等欲收购新浪的消息。新浪上市前，曹国伟以财务副总监身份加盟新浪，见证了新浪董事会的风风雨雨。曹国伟回忆说：外界知道盛大偷袭新浪，不为人知的更多。
一直有人努力改变新浪的股权结构，最先为此做出努力的人是四通集团总裁段永基。2001年9月，段永基引进阳光卫视，吴征、杨澜夫妇携阳光卫视登陆新浪，新浪以800万美元现金，以及约460万股新发行的股票购入阳光卫视29%的股份，这部分股票占新浪网股权稀释后的总股份的10%。
根据阳光卫视的表现，18个月后，新浪网还将支付250万股新发行股票，而阳光卫视届时将拥有新浪股份16%。然而吴征、杨澜最终出局，“新浪+阳光卫视”复制“AOL+时代华纳”的“跨媒体”之梦未能成为现实。新浪第一次努力失败。

新浪总裁曹国伟：以创业者心态重新规划新浪
2010年10月15日，在新浪与NBA达成战略合作的发布会上，新浪总裁兼CEO曹国伟笑容满面，这位颇低调的互联网名人难得地在会后接受了媒体专访。
在中国互联网的群英谱里，很多人个性鲜明，陈天桥多谋、张朝阳爱玩时尚、马云一向出语惊人、马化腾更像是个工程师，而曹国伟，总是被竞争对手称为“那个做会计的人”。对此，他的回应是：“我就是一个从来不用计算器的会计，现在我在财务上管得少，外界对我这方面的误解比较深。”
抛开会计师的烙印，真实的曹国伟又是如何？
引领新浪上市的关键人物
曹国伟的英文名字是查尔斯，很多员工亲切地叫他“老查”。员工们曾在他进入新浪十年纪念时拍了一部小电影送给他，片头用一句笑谑对他作结“谁也没有想到，这个仅仅想帮助新浪上市就闪人的老查，从此开始了剽悍的旅程。”
从新浪首席财务官(CFO)到首席运营官(COO)再到首席执行官(CEO)，曹国伟称自己“几乎干遍了新浪所有的工作”。在盛大对新浪的“偷袭”中，他亲手制作的“毒丸”计划，成功制服陈天桥这个外来者。在2004年新浪营收下滑时，他又临危受命，在负责财务的同时又负责最为核心的广告销售和网站运营。所以，他会很硬气地说：“没有一个人比我对新浪业务懂得更透彻，对各条业务线的整体运作，没有人能够接近我。”
要知道，曹国伟在1999年进入新浪任主管财务的副总裁时，以为自己只会在新浪呆一年。当时，曹国伟是美国普华永道的注册会计师，第一次接触新浪，是代替一名生病的同事，从美国飞到北京指导北京普华对新浪的审计。
命运的奇妙在于，让一次偶然的相遇定格，自此以后，从三十而立到四十不惑，曹国伟十多年的光阴都“绑定”在新浪上。
曹国伟进入新浪时正值上市困境期，由于政策壁垒，公司无法按计划登陆纳斯达克。此时，他的会计师出身，做过惠普、雅虎、ebay等多桩并购上市案的经历就成了一笔独特财富。当时，王志东和汪延坐镇北京与当时的信产部沟通，曹国伟则在美国负责协调律师、投资银行和美国证监会的工作。
正是曹国伟力主的方案，让新浪的纳斯达克之路柳暗花明。这一方案的独特之处在于，新浪在美国上市的公司与其在中国的运营主体之间，并没有股份关系，而是通过很多法律的结构，把它装入上市公司里面去。“没有股份关系，为什么可以合并财务报表进去，这是最艰难也是最重要的部分”，为此曹国伟前往美国证监会谈了3次，新浪的招股书也一共改了八版。最后，新浪上市开创了一个新模式，也成为搜狐等中国公司上市的范本。

新浪总裁曹国伟：揭秘互联网十年历程
2008年新浪发展正好十个年头，曹国伟说，“新浪参与中国互联网10年发展的过程我们是参与者，见证者，新浪网在这里面扮演非常重要的角色，开创中国网络媒体的模式。应该说我们对中国互联网起到非常重要的作用，这方面我们感到非常骄傲和自豪。网络在过去10年里真正改变了或者说推动了社会进步，总结起来这是对我最大的意义所在。在此过程当中经历了很多事件，包括新浪和整个互联网。”
对新浪来说，是第一个在美国上市的中国互联网公司，第一个推出很多类型的网络形式，在第一时间推出中国最有影响力博客的平台。在整个互连网发展过程中最重要的意义是其影响力日益壮大，曹国伟对此感到自豪，“在真正推动社会进步，使我们的社会能够更加快速向前发展。 我觉得新浪应该是中国网民的骄傲，网络媒体方面的影响力是新浪非常重要的竞争力。”

曹国伟：新浪下一个10年将聚焦电子商务
曹国伟表示，目前中国没有一家门户网站是靠着电子商务在赚钱，新浪商城也没有发展的那么好，但是电子商务绝对是互联网网的趋势，新浪网将会在整合物流、配装、运送等配套措施之后，尽力推进，相信未来将会有爆炸性的发展。
曹国伟称还看好中国未来的无线互联网领域。他表示，过去中国移动一家独大，垄断性情况也很高。不过，目前3家电信运营商拥有的3张执照各不相同，也各有强势、弱势，很难判断未来发展谁好谁坏，但可以确定的是，未来绝对会有更多用户利用3G系统浏览网页。
此外，曹国伟还表示，正在考虑与台湾互联网公司合作，但不会出售台湾新浪。
传微软有意收购新浪 有关各方均表示不知情
有国外网站报道称，微软有意收购新浪，新浪股价昨日应声上涨2.1%。但微软与新浪都未证实此事。分析认为，该收购案可能性不大。
据国外财经网站TheFlyOnTheWall.com和调研公司Wedge Partners等消息显示，微软可能收购新浪，不过到目前为止还没有一个消息来源能够对此进行具体的报道。
据悉，微软在中国有MSN中文网，但很多频道均“贴牌”其他专业网站的内容。除了Windows Live Messenger和Hotmail邮箱在中国有不少用户之外，其“MSN中文网”显然 难与各大新闻门户网站竞争。
但业内分析认为，这一传闻不大可能成为现实。尽管微软在去年承诺将向中国投入10亿美元用于研发，但该公司不可能需要经营一家中国媒体公司。
新浪内部人士对本网表示，尚未听说任何有关信息。记者曾致电新浪公关部，但其电话一直处于无人接听状态。
新浪最大个人股东、分众传媒董事长江南春也对媒体表示目前还没有收到任何有关于这方面的消息。
另外，分析认为，由于国内复星国际通过收购分众，已经间接持有新浪超过13%的股票，成为新浪第一大股东，因此，若收购传言成真，微软还要过复星国际这一关。

曹国伟的成功故事：传媒人的理想彼岸
2009年，曹国伟，一个在新浪工作了十年的职业经理人，在其不惑之年完成了一件人生大事:凭个人信用搞定一次1.8亿美元的MBO，成为新浪的实际掌控者。
这样的事情在互联网界极为罕见，尤其是在新浪这个股权分散、CEO曾经几易其人的公司。
曹国伟是上海人，这个学新闻出身的新浪CEO给人的印象是精明、谨慎、保守、低调。
采访过曹国伟的记者中，喜欢他回答问题方式的不多。他喜欢与记者保持一个安全距离，并且说话声音低沉。答案都经过深思熟虑且用词严谨、滴水不漏，他的回答大多绝对正确。事实上，面对记者们的刨根问底，如果曹国伟不想说，他绝对有办法让你听不懂。
这种纯熟也许与他毕业于上海复旦大学新闻系有关，他曾经在上海电视台担任新闻记者。不过后来出国深造，并获得美国俄克拉荷马大学新闻学硕士学位及德州大学奥斯丁分校商业管理学院财务专业硕士学位。
曹国伟自己则把这归结为做CFO时养成的习惯，是工作履历、经验和环境带给他工作方式的风格。他说自己做CFO的时候考虑问题会比较全面、比较细致，跟他做决定的风格有关——但在一些大决定上，他也会凭直觉“拍板”。而且他还认为“全面不等于谨慎，更不等于保守”。
事实上，曹国伟也有他幽默的一面，他形容自己在音乐方面是五音不全，大概“只有三个半音”，并且说“如果喝醉了酒的话可能好一点”。他还用“调皮”来形容自己，是比较敢于冒险的一个人。曹国伟说，如果新浪的股票能够重新回到八九年前的一块钱价格，他的股票回购计划一定在那时候实施。
他的办公室在理想国际大厦20层，那是一间可以俯瞰北大校园的大落地窗办公室，除了沙发、办公桌和一些常规家具外，桌上的女儿照片和高尔夫球杆算是不多的曹国伟个人色彩的标志。一个硕大的望远镜已经成了摆设。由于工作太忙，他的很多爱好例如摄影都已经放下，只偶尔去打打高尔夫球。

曹国伟也喜欢看足球，但除了切尔西以外他熟悉的不多。事实上，关于切尔西还是由于新浪曾经跟他们签了一个战略合作协议，他们送了曹国伟一个银盘子。不过在他眼中，这些球队在整体风格上都差不多。
他的员工则说，曹国伟并不像外界所看到的那样寡于言笑，事实上他也不仅仅只在资本市场运筹帷幄，这个曾经也干过记者职业的人还是一个出色的运营者。就在曹国伟宣布MBO后不久，他又主导了一次新浪乐居的分拆上市，已经为新浪的未来描绘了一个可行的爆炸式发展的蓝图。
不久前，专门做合并收购的美国的希尔曼律师事务所中国区的管理者到中国时，见到曹国伟就开玩笑说曹国伟做的并购、交易都是他没有做过的。因为曹做的每个交易的方式都有很多创新的地方——例如新浪收购无线公司迅龙的方式，后来无线所有的收购都是拷贝他的方式来进行的。
没有人否认，曹国伟做过的很多次交易跟并购，回过头来看都是值得在历史上留下一笔的。当然，这让曹国伟自己也感到十分自豪。包括新浪和分众的交易，虽然没完成，但是整个结构的设立有很多创意在里面，对很多人都有很强的借鉴作用。
而这次乐居上市之后，有很多人打电话来问曹国伟其中操作的奥秘:乐居上市让新浪走出了一条分拆业务独立上市的新模式，在CRIC的庆功会上曹国伟对外称“新浪被严重低估了”。
对资本市场的深刻理解与曹国伟曾经在国际著名的普华永道公司任资深审计经理有关。在普华永道期间他参与了各种各样的并购、上市、融资等交易。
值得一提的是，这些东西都是曹国伟自己设计的，不是律师也不是投资顾问的作品。事实上，曹国伟过去做的所有交易里面从来没有请过投资顾问。在这个问题上，新浪省了没有一亿美元，也有五六千万——分众的并购咨询费没有两千万就下不来。
对于设计交易的过程，曹国伟只是简单地说自己先去研究法律，法律规定怎么做是不允许的，那么他就知道该怎么做是可以的。
事实上，曹国伟早就被资本市场关注，并且也有其他投资公司来“挖”他去做投资。尤其是他成为新浪的CEO之前，这样的邀请最多。

曹国伟也对投资十分感兴趣，他觉得自己做投资非常合适，因为到现在外界还记得他做的很多交易。他自己也觉得在这方面有一定天分。只是由于他对新浪已经有了很深的感情，也比较适合新浪这个平台，同时新浪也很需要他，所以他认为现阶段继续做下去是非常愉快的，也是一个非常有成就感、有价值的工作。
曹国伟并不喜欢外界只知道他是个CFO,有资本运作才能，他更强调自己是个擅长运营的人。
从1999年曹国伟担任主管财务的副总裁，到成为新浪的首席财务官(CFO)，到2004年升任新浪联席首席运营官(COO)，负责新浪网站运营、市场及网络广告销售工作，再到2005年9月升任新浪公司总裁，曹国伟一路平步青云。
在曹国伟心里，没有创业者和职业经理人这样的划分。他从职业经理人开始在新浪工作了十年，他认为自己只不过是“把职业经理人这个活干到极致而已”，而且他想用一种不同的心态，从不同的角色去管理新浪。
实际上，他很早就摆脱了CFO这个角色。曹国伟担任CFO的时候就非常全面，新浪的大小事务什么都管——那是从2004年开始，曹国伟几乎全部接盘了新浪的运营，反而CFO这个身份像是一个“兼职”。而他的另外一个角色CEO，也是和CFO两个角色同时兼任的。
在曹国伟看来，他担任CEO比谁都自然，新浪不可能找到比他更好的衔接角色。可能是因为他做CFO太有名了，所以CFO这个担子从来没有卸下来过。
从CFO到CEO，曹国伟把新浪后端的管理和前端的事务全部承担下来,不论是在做CFO的时候把后端管好，还是做前端的时候关注新浪的主营业务。
他布局视频，让视频和富媒体服务(RichMedia的直译，一种多媒体、交互性的信息传播方法)成为新浪业务增张速度最快的板块，所得利润已经占到全部广告收入的10%。
当然，这也让曹国伟感觉很有成就感，他相信没有几个人能做到这样。

曹国伟承认自己曾经是个谈判高手，但现在已经不是了。他把这种能力概括为“做的多就对很多问题有自己的判断”。他还非常重视信誉，这也是他多年积累的一个经验——“你所有说的话，都是必须要负责任的，要兑现的。”
曹国伟说自己现在做事“越来越不注重细节了”，因为不可能有这么多时间去注重细节，而是越来越“凭感觉”。而他的“感觉”则是以往经验的一种体现，经历得越多直觉判断就会越准确，例如对一个公司的判断、对一个人的判断。
当然，曹国伟也想到过“退”——在曹国伟心里，比较理想的状态就是哪一天能够像沃尔玛的董事长一样，在合适的时候激流勇退。
这个启示来自沃尔玛董事长李·斯科特，有一天在外面开会吃饭时曹国伟正好坐在这个人的旁边。他看到比CEO还年轻的董事长很奇怪，问他怎么这么年轻就退下来了。沃尔玛的董事长说自己已经做了沃尔玛九年CEO，这个活干得很累。沃尔玛那么大的公司，年收入4000亿美金，九年CEO做下来真是心力憔悴——这位董事长还要给自己留一点时间干点别的事。
曹国伟觉得自己也要像他一样有很好的心态，而且也认为人就应该这样，不可能永远在公司做下去。曹国伟说，实际上如果一个管理者能把这个公司带到一定阶段就可以了。他觉得一个成功的公司应该是谁走了都不重要的，而不是说今天这个人走了，或者这个CEO走了，这个公司就出问题。

曹国伟在自己的“围脖”(微博客)里透露了这样的想法。当然，这必须是在公司相当稳定的前提下，他才可以享受别的生活乐趣。
“如果我对这个公司还有价值，或者非常有价值的话，就应该继续。因为这个公司的确倾注了我很多的心血和感情，另外我也很热爱这个公司。”曹国伟说，但是他更希望哪一天真正把新浪建立成一个很大的系统平台的时候、有没有他都无所谓的时候，才可以去谈这个想法。



干群网易博客网址- http://blog.163.com/heimudan_ok/干群新浪博客网址- http://blog.sina.com.cn/heimudanbest/干群搜狐博客网址- http://heimudan88888.blog.sohu.com/干群皇太后360doc个人图书馆-http://ganqun19691104.360doc.com/
健康长寿是做人最大财富！世界人民是一家人,让我们携手成为好朋友！
干群在此感谢国际互联网网友博友们的大力支持和关心厚爱！！ ­
',1)">
博客女王英国女王世界名人书山国际中国名著日本长寿
科学探索社会百态中国名人女子大学国画大师火苗微画
科学发明奇闻怪事健康习惯慈禧前传奇异风景奇异画作
长寿运动精彩魔术健康知识EMBA视界危险游泳创意奇趣
诡异吉尼性感男模健康保养中国名著独特饮食人乳冰激
缩胸时尚人工巨乳健康长寿环球人物纪念方式王室蛋糕
制作动画制作闪字制作金字婚纱抠图手绘名车情侣色调
制作相框鼠绘手镯制作书本制作书本鼠绘人像制作邮票
制作电影绘制人鱼博客成名魔方相册鼠绘素描制作印章
绘制国画绘制巫师名博技巧艺术相册鼠标弹琴竖字制作
绘制百合绘制骑士操作技巧闪图制作博客效果提高票房
绘制美女绘制淑女办公技巧情侣场景博客留言颜色代码
',2)">