聆听秋华干啥去了:夏涛:听亚洲第一名嘴张锦贵课程的学习笔记

来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/03/29 03:31:49

夏涛:听亚洲第一名嘴张锦贵课程的学习笔记

字体大小: 小 中 大        上个月用周日的时间去学习,在南京听了亚洲工商业第一名嘴张锦贵的课程,关于领导和沟通的,觉得还是有启发,这是第二次听他的课,开心的氛围中学到一些东西,这里将部分听课笔记分享给大家。

     创造企业生命力的法宝:1.创新并掌握买家需求。2.拓展及开发不同市场。3.建立自我品牌知名度。

     什么叫卓越领导:成就事业,分享团队,永续经营,赢得尊敬。

     成功的境界:自我肯定,自我超越,受人肯定。

     好主管(老板)的基本三要素:作之师,作之亲,作之君。工作职责:激励员工的士气,强化员工的能力,授予执行的权力。

     新人类的特点:工作态度较差,服务心态不佳,反抗性特别强,个人意识很高,工作经验不足。

     老职员的特点:工作没有热忱,能力没有提升,工作过于保守,工作不想改变。

     老板没有抱怨的权力,老板是风,员工是草,风吹草动。

     培养领导力的四大要素:褒扬,倾听,决断,授权。

     经营靠理念,领导人之所以不能善用团队,是想掌控。领导人若不推动团队合作,只会削弱自己的潜能发展,并且削弱团队的力量。

     软实力,就是一种透过文化影响他人喜好的能力,它让部属自觉的追随,让部属自愿的创新,为组织的共同目标而奋斗。

     员工只有两种:想要做不会做,很能做不想做。

     竞争力:目标+执行力   绩效:达成率+获利率

     不重视培育部属的原因:
1.过去失败的经验。
2.效果不如预期的好。
3.怕留不住人及浪费资源。
4.怕比自己能力强,而造成压力。

     领导人的六大工作:充分给予授权,善用组织团队,不断提升能力,创造和谐环境,不断提供希望,勇于突破开创。

     同流是随缘与认同的表现。不能同流如何交流?不能交流如何交心?

     领导者的责任就是要有理想与远见,因此在变迁的时代,成功者绝对是有胆识去创新及改变传统思维的人。

     领导者是决定做对的事情(do the right thing), 管理者是将事情做对(do the thing right)。

     成功是留给坚持与反省的人,失败是留给放弃与抱怨的人,说命运是天注定,抱怨命运作弄都是将失败合理化。知命者不怨天,知己者不尤人。

     学习佛经的正解:是在净化人心,劝人为善,成为一个慈悲智慧的觉悟者。

     学习圣经的正解:是在教训督责,使人归正,教导人成为一个良好的人而已。

     改变命运的方法:观念->信仰->结缘->持戒->能力。
  
     女人很少能做大事,缘于与人结缘的心态。

     成功的捷径:
1.拥有成功的条件与优势。
2.复制成功人的智慧转为创新。
3.向成功人追随与学习。

    成功的四张王牌:背景;人脉;能力;人缘。

    沟通成功的基本条件:个人形象、倾听能力、表达艺术、专业知识、人际关系、敬业态度、个人修养。

    人与人相处:最重要的是了解,最可贵的是谅解,最悲哀的是误解~冲突是沟通不良的结果,是人类本来的人性,是利害之争,是成长的过程,是解决问题的一种方式。

    夏涛:国学的博大精深就在于你在生活和工作中经历多少,就有多少共鸣和感受,就有多少反思和总结。