唐僧一念之间纹身图片:2010十大最具影响力的医药企业

　　哈药集团：完成再造

　 【上榜理由】 品牌价值不断提升，“十一五”期间实现“再造一个新哈药”的规划目标。

　　2010年，哈药集团紧抓新医改契机，加速实施产业升级工程、企业成长工程、技术创新工程，以产业转型升级促经济跨越式发展，实现了连续第六年的快速增长。集团工业增加值为40.98亿元，同比增长15％；营业收入180.9亿元，同比增长16％；利润20亿元，同比增长17％。

　　“十一五”期间，哈药坚持“做地道药品，做厚道企业”的发展宗旨，在社会上进一步树立了哈药集团大企业、大品牌、讲诚信、负责任的企业形象、品牌形象。

　　在“十一五”的收官之年，哈药品牌价值由2005年的106亿元，提高到2010年的151.9亿元，5年提升了近50亿元；哈药集团旗下的“哈药”、“三精”、“世一堂”、“盖中盖”4个品牌的总评估价值已超过300亿元。哈药集团在“十一五”期间创造了巨大的无形资产价值。

　　哈药集团营业收入5年翻了一番，年均复合增长率达15.43％；利润5年增长2.16倍，年均复合增长率25.91％。其中，利润指标远快于行业20%的平均增长速度。“十一五”期间，哈药集团顺利实现了“再造一个新哈药”的规划目标。

　　国药控股：并购中占领制高点

　 【上榜理由】 通过并购，获得商业、研发等医药产业链上的优势资源，实现了在医药全行业的布局。

　　今年以来，国内医药流通领域风云再起，兼并重组高潮不断，特别是在新医改稳步推进、医药流通“十二五”规划即将出台的大背景下，国药集团、华润医药、上海医药等商业龙头纷纷施展绝技，抢占医药商业领域的制高点，一场“贴身肉搏”已经开始。

　　在宋志平成为中国医药集团董事长之后，国药集团的并购策略进一步升级，以值得入选教科书的漂亮手法，实现了在医药全行业的布局。

　　通过“投资换市场”的方式，国药集团快速进入了各地的医药商业市场。在与地方政府签署协议之后，国药通过大幅度的投资，成功进入成都、新疆、陕西、山西、甘肃、贵州、黑龙江、南京、云南等区域市场，实现了商业在全国的布局。

　　在央企整合过程中，上海医药工业研究院整体并入中国医药集团，成为其全资子企业。医药央企“5变3”终成现实。

　　随后，国药集团成功重组中国出国人员服务总公司，提升了自己在国际化经营中的核心竞争力。至此，在国药“航母”现有的甲板中，已经拥有国药控股的商业网络、中生集团的生物资源优势、上海医工院的科研资源、中出服的国际平台。在2010年的并购赛跑中，国药集团已经在各个医药产业链上占领了制高点。

　　上海医药：整装再发

　　【上榜理由】 重大资产重组使上药实力大幅提升，并唤醒了进军全国市场的雄心，在巩固华东市场的前提下，新上药开始向全国进军。

　　在国药掀起并购潮的时候，上海滩再次风起浪奔。2009年6月18日，上海医药、上实医药和中西药业公告称，将实施重大资产重组，并停牌5个工作日。2009年10月15日，上实集团和上药集团医药业务重大资产重组方案正式对外公布：以上海医药为平台，整合吸收合并上实医药、中西药业两家上市公司，以及上药集团大部分医药资产和上实控股所有医药资产——“新上药”成为上海国资旗下医药产业的唯一上市平台。

　　2010年3月9日，上海医药复牌交易，其规模位居全国第二，仅次于国药集团。实力的大幅提升再次唤醒了上药进军全国市场的雄心。随后，上海医药通过与福建省华侨实业集团签署全面战略合作协议，一举完成了华东六省一市范围分销网络的全面布局，奠定了其在华东地区不可动摇的龙头地位。

　　在巩固华东之后，上药相继并购青岛国风、山东商联生化药业、广州中山医药，正式打响向陌生市场进军的步伐。近期，上海医药又大手笔以23.28亿元的价格收购了北京第三大医药分销商中信医药。

　　而这一轮并购对于上药来说，还是刚刚开始。今年，新上药再出大手笔，计划赴香港上市，预计募集资金不低于80亿元，大部分将用于加快资产并购。其中，商业和工业的并购将同时进行。面对咄咄逼人的巨头的竞争，新上药将勇敢地迎接挑战。

　　广州医药：“大南药”盟主发力

　 【上榜理由】 竞争让“南天王”激情涌动，正式启动“南药”振兴战略，牵头构建“大南药战略联盟”，企业影响力大幅提升。

　　在国药、上药、华润纷纷加快在华南地区布局的大势下，在这疯狂的一年里，“南天王”广药开始奋力赶追。

　　与疯狂并购的其他巨头不同，坐拥华南的广药制定了“退二进三”战略，正式启动了“南药”振兴战略。由广州药业集团牵头，多家泛珠三角和东南亚的生产药企、销售药企、科研机构、医疗机构及药材基地等单位共同构成“大南药战略联盟”。

　　作为振兴“大南药”战略的首批举措，广药宣布分别在老挝、重庆开建中药材GAP种植基地，与广东省人民医院、广东省中医院签约开展战略合作，共同推进新药临床研发和抗击“超级细菌”研究，同时，并购陕西康健医药公司及长沙恒生医药公司。

　　在“大南药”战略中，广药的并购将会更加注重外延式发展，寻求以增量为目的的外延式资本运作。为扩大“大南药”战略版图，广药集团接下来在商业领域的并购，在地域方面，将在“大南药”范围内有所侧重。

　　据统计预测，广药集团今年工商销售收入将达270亿元，工业销售收入已达100亿元。与此同时，广药集团将通过实施广州药业、白云山两大上市公司一体化运作，规避关联交易风险，新建生物医药城，大力发展“大南药”，确保年均销售收入增长17%，在2015年实现工业销售收入200亿元、商业销售收入400亿元的目标。

　　步长集团：上市倒计时

　 【上榜理由】 2007年至2013年，步长集团经营净利润预计可以保持30％以上的年复合增长率。如今，正通过一系列的资本运作，谋划整体上市。

　　2010年对于步长来说，是不平凡的一年。刚以70亿身家荣登陕西首富的赵氏家族，在2010年年底正在进行积极的融资，以备上市。目前赵氏家族通过减持老股，向战略投资者出让其拟上市标的公司20%左右的股权。这些战略投资者包括摩根士丹利、德同资本、汉能投资、凯雷、高盛、黑石等机构。

　　目前，步长系的制药资产分布于陕西、山东、北京、深圳等地，估值高达200亿元。资产整合已经完成了第一步，其位于陕西境内的主要制药资产陕西步长，已于去年年底被山东步长收购。

　　山东步长的母公司步长集团目前正积极筹备上市事宜，拟将山东步长改制为外商投资股份有限公司，并将集团旗下所有制药产业相关公司股权或资产整合到山东步长名下，进而整体上市。

　　从步长集团来看，其制药产业2008年销售收入35亿元，2009年销售收入47亿元。该集团制药产业2008年经营净利润7亿元，2009年经营净利润9亿元。2007年至2013年经营净利润可以保持30％以上的复合增长率。到2013年，步长集团制药产业预计净利润将达到33亿元。

　　天士力：冲关FDA

　 【上榜理由】 复方丹参滴丸通过FDAⅡ期试验，为我国中药产业打了一剂强心针，对于中国药界来说，有着重要的意义。

　　漫长的临床试验和随时失败的风险，让不少国内中药企业以药品身份进入美国市场的可能性降低，一直在冲击FDA的现代中药龙头企业——天士力终于迎来了新进展。

　　2010年8月，天士力的主打产品复方丹参滴丸完成了《复方丹参滴丸美国Ⅱ期临床试验报告》。该报告显示，复方丹参滴丸各项临床指标均十分良好，均不同程度的显示了临床或/及统计学显著意义。证据成链，量效关系明确，主要观察指标结果获得有力支持。

　　FDA在认可美国Ⅱ期临床试验上述结果的基础上，授予公司临床试验方案制定特许，即双方将以书面形式共同确认复方丹参滴丸美国FDA申报之Ⅲ期临床试验方案的完整细节，该项临床试验的相关筹备工作目前正有序进行中。

　　如果说在此之前天士力是当之无愧的现代中药龙头企业，那么在复方丹参滴丸圆满通过FDAⅡ期试验后，公司业已晋升至整个中药行业的领军企业。

　　天士力的成功证明，中药的有效性和安全性完全能够得到认可，天士力的成功为中国企业打开美国市场带来希望。对于中国药界来说，天士力的成功有着重要的意义。这说明，美国FDA对中药并不排斥，只要中药企业能够按照法规的要求，做好所有工作，拿到数据，就能够打入美国市场。

　　辉瑞中国：深耕中国

　 【上榜理由】 作为全球制药业老大，2010年辉瑞中国业务收入至少增长25%，其武汉研发中心将为包括临床Ⅰ期到Ⅳ期试验在内的诸多辉瑞全球临床药物研发项目提供支持。

　　2010年，辉瑞中国在年初就搞定了并购后的全部工作，完善并购之后的辉瑞在中国市场上取得了出色的业绩。

　　据辉瑞公司估计，2010年其中国业务收入至少增长25%。因其在这个快速增长的市场所占份额有所增加，辉瑞的中国业务正以25%~28%的速度增长，而整个新兴市场业务的增长则为12%~14%。目前，辉瑞在中国的市场份额为2.2%。

　　辉瑞在完成对惠氏的并购之后，研发和产品线都有了进一步提升。产品包括了处方药、疫苗、营养品、消费保健品、动物保健品等。今年，辉瑞又在武汉成立研发中心，该研发中心将作为辉瑞上海研发运营中心的分支，为包括临床Ⅰ期到Ⅳ期试验在内的诸多辉瑞全球临床药物研发项目提供支持。

　　此外，为了加快占领中国市场，预计到2011年，辉瑞将在约250个中国城市设置约3200名销售代表，而目前该公司在近180个城市拥有约2300名销售代表。

　　修正药业：进军大健康

　 【上榜理由】 修正药业加快进入大健康产业的步伐，2010年投资创建修正中原产业园、修正人参产业园和基地，正从“制药企业”逐渐向“大健康企业”发展。

　　2010年，修正药业投资创业动作频频：在河南省焦作市投资创建修正中原产业园，在吉林省长白山脚下“中国人参之乡”投资创建修正人参产业园和基地，着力打造大健康产业。    

　　修正药业人参产业项目旗下的修正牌人参系列的医药、食品、保健品、化妆品等已相继问市。目前，修正人参种植量已占长白山整个人参种植量的40%~45%。

　　较之修正人参产业园的巨大投资而言，修正药业集团的另一个大健康产业——修正中原(焦作)产业园项目亦堪称大手笔。该项目位于盛产“四大怀药”的河南焦作市境内。修正药业此次落户焦作，不仅看中焦作拥有承东启西、沟南通北的枢纽优势，同时也看中焦作“四大怀药”的自然资源。该产业园主要建设现代医药物流区、卫生材料区、豫食特产业及配套区，企业达产后可实现销售收入100亿元。

　　修正中原(焦作)产业园项目的医药物流区，主要利用焦作市四通八达的枢纽优势，着力创建全国最大的医药物流点。该项目的卫生材料区，即以修正药业前不久收购的焦作联盟卫材集团为基础，通过系统化、产业化运作，努力将其打造成为全国最大的医疗耗材品牌。此外，豫食特产业及配套区等也将着力建成有修正特色的国内强势品牌。

　　修正的目标：到2015年，销售收入达到1000亿元；到2030年，销售收入10000亿元；进入世界500强企业，成为真正的中国“药王”。为了实现该目标，修正必须调整自己的战略布局。从修正目前的战略布局看，未来修正药业将从“制药企业”逐渐向集药材种植培育、药品、保健品、食品、化妆品、医药物流、医药卫材等于一身的“大健康产业”发展。

　　扬子江药业：普药王者转型

　 【上榜理由】 作为中国普药市场的领跑者，今年，扬子江药业推进由“扬子江制造”向“扬子江创造”的新跨越，在质量和标准控制上取得明显成效。

　　近些年来，扬子江药业一直是中国普药市场的领跑者，在医院终端市场具有强大的优势。在“十二五”到来之际，扬子江也面临着巨大的挑战。

　　国内外经济发展规律无一例外地证明：后危机时代正是发展创新型经济的最佳机遇期。创新对制药企业而言，就是生命力，就是话语权。离开了创新，企业只会沦为加工厂。以仿制为主的中国制药企业对此都有深刻体会。

　　处在新一轮跨越发展的关键时刻，扬子江药业重新定位：2010年，将全面实施创新战略，加强新产品研发和市场推广，推进由“扬子江制造”向“扬子江创造”的新跨越。言中彰显出其国际化的视野和胸襟。

　　今年以来，扬子江药业重视企业自主创新，加快产品结构调整，将生物制药和中药国际化作为企业重点发展的产业。在产品品质方面，扬子江积极向国际标准看齐。通过质量标准研究、提升，扬子江药业目前已有符合美国、英国最新药典质量标准的品种23个、规格25个，这标志着企业的质量有了质的飞跃。集团以欧盟GMP认证为契机，全面提升GMP管理水平，为产品走出国门开辟通道。

　　在创新研发方面，加快推进由仿制向创新转变。2010年，集团进一步完善“三药”并举研发体系，在总部成立中药研究院，在上海成立扬子江上海药物研究院孵化器，在北京合作成立生物工程药小试中试基地和中古生物工程合资合作实体；同时，面向国内外抓紧网罗一批优秀项目和人才，为创新研发奠定基础。包括子公司在内，全年确保新增立项品种35个，申报发明专利45项以上。

　　创新必将成为扬子江药业跨越式发展的新引擎。从立足国内到面向全球，让一切创新要素在扬子江药业汇集，让创新成果在扬子江药业落地生根，让一切有利于发展的活力竞相迸发，这才是新征程中扬子江人应有的新姿态。

　　瑞阳制药：沉底基层

　 【上榜理由】 以多种方式进行学术推广和患者健康教育，在招标采购等多项政策导致的价格挤压下，宁可企业受损，也要保质保量地兑现承诺。

　　“新医改”是要保基本，它关系到广大农民和城镇居民的健康水平，也关系到全国人民的基本健康，只有弱势人群的健康得到了保证，医改才是全国人民期望的医改。

　　瑞阳制药的企业理念内核就是“瑞阳制药，造福四方”，这个企业理念与国家基本药物制度是相适应的。瑞阳有48个品种87个规格的产品进入基本药物目录，这对于瑞阳来说将会是一个实实在在的利好。

　　今年以来，瑞阳制药采用多种方式，组织全国各地的基层医生进行学术交流，并组织召开专业的学术推广会议，还通过与相关学会、学术机构共同组织专业人员深入社区、乡镇医疗卫生机构，现场讲解安全用药知识，利用专业杂志和网络等宣传方式，对患者进行教育和健康知识的传播。

　　虽然目前药品招标采购的很多政策导致的价格挤压，使企业在这些基药产品上近乎亏损的边缘，有些甚至就是亏损，但为了支持政府的医改，为了民众的健康，即便企业受损失，瑞阳从来都是保质保量地兑现承诺。

　　随着新医保、新农合改革的深入实施，城市社区卫生和新农合建设将给医药行业带来实质性的总量增长，而瑞阳制药拥有生产文号众多、药品种类齐全、产品品质好、生产能力充足的优势，一定会分享到城市社区卫生和新农合这块大蛋糕，基层市场的扩容将会更好地服务于国家新医保、新农合改革，必将推动瑞阳制药更快更好地向前发展。