中财网费玉清演唱会澳门:人民日报基层党建“网格化”
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/28 20:40:33
石家庄市新华区抓党建促进社会管理创新
党建创新)
本报记者 李增辉
《 人民日报 》（ 2011年11月10日 11 版）
国泰街社区党员干部为居民团购蔬菜。
张剑摄
以基层党建网格化为基础，石家庄市新华区建立起社区服务管理创新模式，300个党建“网格”织成了一张覆盖所有社区、遍及每家每户的社区网络，形成了“党建为统领，科技为依托，网格全覆盖”的党建网格化管理新品牌。
新华区委书记蒋文红说，这使得辖区各党员、各类组织均在网格内找到了自己的“责任田”，网格人员成了综治维稳工作的“防火墙”、社区干部的“好帮手”和居民的“贴心人”，推动社会管理创新迈上一个新台阶。
模式之变：
“各自为战”变“同驻共建”
新华区西苑街道以500户左右为基本单元，将辖区1.99万户居民划分为7个社区网格党总支、25个楼院网格党支部、68个楼栋网格党小组，形成了“社区网格党总支—楼院网格党支部—楼栋网格党小组”的“三级网格”体系，并依托街道“大工委”，实行了“街道党工委—社区党总支—楼院党支部—楼栋党小组”的“四级管理”工作体系，党的工作和党员发挥作用实现了全覆盖。
“大工委”制的推行，使驻区各单位、各非公经济组织和新社会组织实现了由“各自为战”到“同驻共建”的转变，由社区建设的“局外人”变成了“热心人”，推动了社会管理的均衡协调发展。街道党工委搭建以网格为单位的“周报告、月交流、季小结”工作交流互动平台：楼栋网格党小组每周开会汇总一周工作动态；楼院网格党支部每月开会分析当月重点、难点和疑点；社区网格党总支每季度召开总结会，梳理网格内服务管理的落实情况、交流经验体会。
“实施网格化管理以来，社区党组织由以前的‘松散型’变成‘紧密型’，社区党建资源得到有效整合。”国泰街社区书记吴惠卓说。
效能之变：
“一人一职”变“一岗多责”
为切实履行好党建工作职责，新华区各街道对辖区现有人员力量优化整合，在各社区每个楼院网格配备了党支部书记、网格民警、网格医护员等10种服务力量，老百姓亲切地称之为网格“十大员”。
“‘网格联动’更有效地整合、利用和发挥基层管理服务资源。”广源路社区居委会主任王丽燕表示，网格“十大员”实行交叉任职，实现“一格多员、一员多能、一岗多责”，主要负责开展信息采集、日常巡查、居民服务、隐患排除和工作反馈等。
在网格建设中，新华区以驻区单位联合党委、居民区党委、综合党委三个信息数据库为依托，开发了社区综合信息处置系统——闭环处置平台，平台具备问题上报、问题分析、任务派遣、解决处理、反馈评价等功能，实现了网格服务管理的精确定位、精选定人、精准定则、精细管理。
闭环处置平台还具有进程监控功能，从第一步的网格事件上报到最后的反馈评价，每完成一环，监控系统的红灯自动变为绿灯，如果没有完成，则为红灯。闭环处置平台使每个“网格事件”有人管、有分工、有落实、有结果、有实效。
服务之变：
“坐等上门”变“主动服务”
“你看这菜，多新鲜，还好吃不贵，咱们拿得可全部是批发价。”日前，在新华区西苑街道广源路联合网格，记者看到一辆装满新鲜蔬菜的三轮车停在居民楼前，大家正在忙着领通过网格团购的蔬菜。
完善党员网格化社会管理模式，倾听群众心声，充分考虑广大群众日益增长的多元化服务需求，依托网格“十大员”、社区志愿者及社区综合服务中心，新华区各街道党工委全力打造政策答询、社会事务、医疗卫生等多种基本服务功能为一体的“十分钟便民服务圈”，即居民走出家门十分钟内就能享受到网格里便捷、高效的服务。
“‘网格’就像是自家的‘责任田’，得尽心尽力才行”。在合作小区21号院，网格组长苏鹤鸣是个热心人，在他的带领下，不到一年时间，就为该院居民办了5件实事：安装天然气、更换自来水管道、招聘门卫、盖起自行车车棚、修复居民塌陷的室内地面。
各社区党总支还以网格为单位制定了督查考核及奖惩表彰制度，对网格党员实行“动态监测”，有效激发直管党员“讲党性、当模范、比贡献”的积极性
党建创新)
本报记者 李增辉
《 人民日报 》（ 2011年11月10日 11 版）
国泰街社区党员干部为居民团购蔬菜。
张剑摄
以基层党建网格化为基础，石家庄市新华区建立起社区服务管理创新模式，300个党建“网格”织成了一张覆盖所有社区、遍及每家每户的社区网络，形成了“党建为统领，科技为依托，网格全覆盖”的党建网格化管理新品牌。
新华区委书记蒋文红说，这使得辖区各党员、各类组织均在网格内找到了自己的“责任田”，网格人员成了综治维稳工作的“防火墙”、社区干部的“好帮手”和居民的“贴心人”，推动社会管理创新迈上一个新台阶。
模式之变：
“各自为战”变“同驻共建”
新华区西苑街道以500户左右为基本单元，将辖区1.99万户居民划分为7个社区网格党总支、25个楼院网格党支部、68个楼栋网格党小组，形成了“社区网格党总支—楼院网格党支部—楼栋网格党小组”的“三级网格”体系，并依托街道“大工委”，实行了“街道党工委—社区党总支—楼院党支部—楼栋党小组”的“四级管理”工作体系，党的工作和党员发挥作用实现了全覆盖。
“大工委”制的推行，使驻区各单位、各非公经济组织和新社会组织实现了由“各自为战”到“同驻共建”的转变，由社区建设的“局外人”变成了“热心人”，推动了社会管理的均衡协调发展。街道党工委搭建以网格为单位的“周报告、月交流、季小结”工作交流互动平台：楼栋网格党小组每周开会汇总一周工作动态；楼院网格党支部每月开会分析当月重点、难点和疑点；社区网格党总支每季度召开总结会，梳理网格内服务管理的落实情况、交流经验体会。
“实施网格化管理以来，社区党组织由以前的‘松散型’变成‘紧密型’，社区党建资源得到有效整合。”国泰街社区书记吴惠卓说。
效能之变：
“一人一职”变“一岗多责”
为切实履行好党建工作职责，新华区各街道对辖区现有人员力量优化整合，在各社区每个楼院网格配备了党支部书记、网格民警、网格医护员等10种服务力量，老百姓亲切地称之为网格“十大员”。
“‘网格联动’更有效地整合、利用和发挥基层管理服务资源。”广源路社区居委会主任王丽燕表示，网格“十大员”实行交叉任职，实现“一格多员、一员多能、一岗多责”，主要负责开展信息采集、日常巡查、居民服务、隐患排除和工作反馈等。
在网格建设中，新华区以驻区单位联合党委、居民区党委、综合党委三个信息数据库为依托，开发了社区综合信息处置系统——闭环处置平台，平台具备问题上报、问题分析、任务派遣、解决处理、反馈评价等功能，实现了网格服务管理的精确定位、精选定人、精准定则、精细管理。
闭环处置平台还具有进程监控功能，从第一步的网格事件上报到最后的反馈评价，每完成一环，监控系统的红灯自动变为绿灯，如果没有完成，则为红灯。闭环处置平台使每个“网格事件”有人管、有分工、有落实、有结果、有实效。
服务之变：
“坐等上门”变“主动服务”
“你看这菜，多新鲜，还好吃不贵，咱们拿得可全部是批发价。”日前，在新华区西苑街道广源路联合网格，记者看到一辆装满新鲜蔬菜的三轮车停在居民楼前，大家正在忙着领通过网格团购的蔬菜。
完善党员网格化社会管理模式，倾听群众心声，充分考虑广大群众日益增长的多元化服务需求，依托网格“十大员”、社区志愿者及社区综合服务中心，新华区各街道党工委全力打造政策答询、社会事务、医疗卫生等多种基本服务功能为一体的“十分钟便民服务圈”，即居民走出家门十分钟内就能享受到网格里便捷、高效的服务。
“‘网格’就像是自家的‘责任田’，得尽心尽力才行”。在合作小区21号院，网格组长苏鹤鸣是个热心人，在他的带领下，不到一年时间，就为该院居民办了5件实事：安装天然气、更换自来水管道、招聘门卫、盖起自行车车棚、修复居民塌陷的室内地面。
各社区党总支还以网格为单位制定了督查考核及奖惩表彰制度，对网格党员实行“动态监测”，有效激发直管党员“讲党性、当模范、比贡献”的积极性