中财网远坂家计事:放开过去向前看
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/05/04 14:53:28
马歇尔·戈德史密斯（Marshall Goldsmith）被广泛认为是世界上最出色的高管教练。他的客户是已经成功但仍在寻找更高层次成功的人。他亲自训练的客户大多是CEO，或者是有潜力成为数十亿美元规模公司的CEO的领导者。这些客户迅速学会了他的东方领导方式。
“我的方法实际上更东方化，而不是西方化，”戈德史密斯在接受《亚洲商业时报》（Business Times Asia）采访中谈到，“西方的方法更侧重于治疗，关注过去。我坐在那里，分析你的行为，为什么你成为现在的样子。我的方法—更像佛教哲学（我自己就是佛教徒）—则是放开过去。”
这些CEO们需要放开的是什么呢？大部分是许多领导者中常见的习惯。在与雷特（Mark Reiter）合著的What Got You Here Won't Get You There，How Successful People Become Even More Successful一书中，他定义了一些“坏习惯”。他解释说，成功的人士经常受到一些坏习惯的限制，尽管他们可能并没有意识到自己有这些习惯。同样地，成功的人士往往认为，那些伴随自己取得了当前成就的习惯，也能让自己走得更远。他们没能看出，那些坏习惯正在阻止他们实现自己的潜力，这不仅体现在工作中，而且也体现在生活中。
这些坏习惯包括：
·画蛇添足。如果你总是忍不住要对同事或下级的好主意加以修改，你就是多此一举。也许你真的可以略微完善这个想法，但这同时也极大地降低了别人的积极性。
·做破坏性的评论。当你感到要批评的冲动时，你应该意识到否定的语句会伤害工作关系。“问题不是，‘这是真的吗？’而是，‘这样值得吗？’”
·封锁信息。戈德史密斯提供了一些例子。“我们在开会或讨论时忘记将某个人包括进来。我们分配了一项任务给下级，却没有花时间说明我们希望这个工作如何完成。”
·不能认可别人的成绩。“这是封锁信息这个坏习惯的衍生物。”
·以不属于自己的功劳而自居。要发现你是不是有这个习惯，戈德史密斯建议你列出在某一天内你在心中暗暗恭喜自己的所有次数，然后检查这个列表，看看你给予自己的认可是否都是应该得到的。
·拒绝说抱歉。“当你说‘对不起’的时候，就将人们转变为你的同盟，甚至是你的合作伙伴。”
·不能表达感激。“感激不是一个有限的资源，也没有成本。它就像空气一样充裕。我们吸入感激，却忘记了呼出。” 戈德史密斯建议，一遍又一遍地对尽可能多的人说“谢谢你！”，以打破不善于表达感激的习惯。