中财网159素食全餐是传销模式:公平与不公平
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/30 16:44:50
公司今年第一阶段的奖金发下去了；有说公平的，有说不公平的，褒贬不一。去年一季度（2月无奖金，3-5月）奖金发放高低数额在三五百元之间；而这次第一阶段（2-5月）时间相同，奖金发放日均高低数额在7-8元到15-16元之间，基本上差了一半。
我们先说说社会的公平和不公平。首先这个社会是不公平的：有人出力少但挣钱多，有人出力多但挣钱少；有人凭本事吃饭，有人凭家族吃饭，有人凭关系吃饭，有人凭貌相吃饭，有人凭力气吃饭。有人一天挣他人几年甚至更长时间的钱，也有人干了一辈子都买不起一套小房子。其次这个社会又是相对公平的：你有背景吗，你有学历吗，你有关系吗，你有本事吗，你有资金吗，你有朋友吗，你有好身体吗？若有一项或几项，你就可以挣到一定的钱；若都没有，那只能去干简单的挣不到大钱的事情啦。
再说说我们的体制。我们是个民营企业，也就是说，没有什么上级、外部的关系，可以干预到公司内部的管理体系；所以我们自己管自己，只对自己企业负责。因此，在我们公司，不应该出现明显的分配不公，明显的管理漏洞，明显的协调失误等问题。
现在说说奖金分配。说不公平的有一定道理。都是天天在上班，工地也是公司分配的不是自己选的，为何奖金差这么多？总成本没有算出来，不能大家都一样借给几百元吗？产值高低和施工内容有关，我们能控制它吗？说公平的也有不少的道理。前几个月各部产值差别在三倍以上，产值高低多数就是出力多少的表现；加班延点在两倍以上，当许多部门晚上都在睡觉时，我们成天在延点，经常半夜起来卸车，能拿一样的奖金吗？所以，在多数部门未完工各成本无法核算时，公司只能按产值、加班延点以及各项考核打分来分奖金了，这是相对公平和相对合理的阶段分配办法了。
今年公司考核各项目部主要指标有产值、成本节约量，次要指标有工期、质量安全、加班延点、纪律、6S等。在我们吃了多年大锅饭之后，一下子转到分灶吃饭上，不少同仁还接受不了，这是可以理解的。但公司一旦决定以成本为中心，以费用控制为主要指标来考核各部，这是决不会动摇的。又由于各部的基础不一样，节约难度和完成产值的力度也不一样，公司将通过一定的宏观调控来纠偏；但只有各部门努力争创高产值，努力增收节支，努力降低成本，奖金才会明显增加。
三木园林是一个民企，但也是一个讲道理、让大家说话、可以提意见、谋求民主管理的公司。世上没有绝对公平的事情，但我们追求的是相对的公平；一句话，要通过奖金的发放，发出团结，发出干劲，发出公道。 文/晓言