博尔特假肢公司被曝光:新四军因何在皖南事变中失利

新四军领导层项叶关系微妙，但这并不是他们个人之间的恩怨，而是由当时特殊的历史情况造成的
（一）从个人情况看，项英和叶挺是新四军两位最主要的创建人和负责人，他们有许多相同之点，也有重要的差别。
相同之点是，他们都是革命的先行者，著名革命家。项英很早就追随中共的创始人董必武、陈潭秋等人，25岁即成为中央委员，以后一直担任党政军的重要领导职务。他在工人运动、革命战争中有许多建树与业绩，特别是在南方三年游击战争中，为保存红军有生力量和南方革命根据地，可谓历尽艰险，为革命事业作出了不朽贡献。那种批评项英害怕进入敌后、难以发展的说法是站不住脚的，难道此时新四军的生存态势比南方三年游击战争时期还险恶？早期的革命经历，造就了项英英勇顽强的战斗精神和艰苦朴素的军旅作风，他积极倡导艰苦奋斗、勤俭节约、廉洁奉公，反对铺张浪费，惩治贪污腐败的做法，至今仍有借鉴意义。他为人正直，心胸坦荡，但有时过于固执，优柔寡断。三年游击战争的经历，锻造了他较高的游击战素养。
而叶挺很早就追随孙中山，担任他的警卫团营长，在平定陈炯明和其他反动军阀的叛乱中立下功勋，成为北伐名将，曾前往莫斯科学习马列主义和十月革命经验，加入中国共产党。叶挺受过正规的军事教育和训练，擅长正规战，提倡部队正规化的组织建设和军事训练，注重提高新四军正规作战能力。叶挺家境较好，曾自己出钱从广东买枪，让夫人押运至皖南。他注重个人仪表，平时穿戴整齐，为人大方豪爽，经常请客聚餐，但性格刚毅，受不起委屈。当他于1928年第二次抵莫斯科受到错误批评时，竟一气之下不辞而别，脱离了共产党和革命队伍，在海外赋闲10年之久。
应该说，这两种不同经历和素养的领导人，在共事中有不同看法和处事原则也属正常。李一氓回忆，当时叶、项相处时，项英还是比较注意处理与叶挺的关系。军部的正式会议，由叶挺主持；前方部队的报告、请示，项英都请叶首先批注意见；叶挺介绍到军部工作的非党干部人数不少，项英都表示欢迎接纳。项英考虑到叶挺的经历与身份，在生活上尽可能给予照顾，专门设立了小灶，项英自己却吃大灶，只是在开会时偶尔一起吃。项英不吃小灶既是他的一贯勤俭朴实的生活作风，也是当时与广大指战员共克时艰的实际需要，这是他的优点。李一氓说，从未听到项英背后议论过叶挺，甚至叶个人难办的事情，项也为之作了妥善处理，维护了叶的威信。这些可以从项英给中央的电报中看出来。
可以看出，叶、项二人都是从革命大局出发，正派公道，坦诚相见，无论是个人素养、领导水平以及工作方式都各有特色、各有所长，此前两人并没有一起工作过，也不存在个人恩怨，相处过程中也不可能到水火不容的地步。
（二）从新四军最初领导人的配备来看，叶挺担任军长是国共协商妥协的结果。
抗日战争爆发后，蒋介石被迫接受中国共产党提出的国共合作的主张和将红军改编后开往敌后抗战的要求。
1937年8月，西北红军主力改编为八路军之后，国民党又被迫同意把南方游击队改编为一个军，开赴华中敌后抗战。但是，国民党为了把这支部队控制在自己手里，提出要派陈诚或张发奎任军长。中国共产党为了坚持对这支军队的绝对领导，拒绝了这一要求，提出由彭德怀或叶剑英担任军长。而陈诚、张发奎都不愿到新四军任职，于是陈诚和国民党元老李济深向蒋介石推荐叶挺担任军长。叶挺这时已不是中共党员，这样国共双方都能接受。因而国民党抢先任命叶挺为军长，并且根据叶挺的建议，将这支部队命名为“国民革命军陆军新编第四军”，即新四军。
叶挺脱党10年的瑕疵，在他出任新四军军长前夕，几乎淹没了他过去的光荣和贡献。“他对党对革命还能忠诚一致吗?”“他还能接受党的领导吗?”这些疑问，不仅是中共中央领导人与叶挺，也使项、叶之间无形中形成了一道鸿沟，最初都是对叶挺抱有“走着瞧”的态度。这一点从任命叶挺为军长的来往电文中可以明显地看到。
在延安时，虽然叶挺表态在今后一定遵照中国共产党所指示的道路走，在中共中央领导下坚决抗战到底，叶挺后来也是这样做的。但中共中央在关于新四军成立的文件中，对新四军的副军长、政治部主任、参谋长……等都列名作了明确安排，唯独没有叶挺任军长的文字。当时项英正在延安，中央对叶挺的一时疑虑，不可能不影响到他。
从组织上说，由于叶挺不是党员，中共新四军军分会和东南局召开会议决定大事，按规定不是中共党员的叶挺是不能参加的，有时被邀请，也只能是列席。当时中央的电报，凡属东南局的都先送给项英，凡属军队的一般都先送给副参谋长周子昆，由他们决定送给谁。这样，很多电报叶挺是看不到的。叶挺本人也十分清楚自己的处境，表示“在党的组织外，但愿在党领导下进行工作”。项英既是新四军实际上的政委（“国军”不设政委），又是中国共产党的东南局书记，在当时党内军内的地位也是叶挺无法相比的，在新四军具有最后决定权。
在新四军军部，军分会副书记陈毅、参谋长张云逸两人职务较高，资格较老，可远在江北；政治部主任袁国平、副参谋长周子昆从党性、感情方面出发，自当站在项英一边，这样皖南新四军的领导权实际上落在项英一个人身上。由于叶挺特殊的身份，实际上无法有效实施军长指挥权，施展抱负，因而曾于1938年、1939年两次从新四军辞职出走，这使得叶、项关系比较微妙，指挥作战自然不能密切协同。中央也认识到这个问题，先后派李一氓、周恩来到皖南做两人的工作，起到了一定效果，但没有从根本上解决问题。项英在坚持南方三年游击战争时，积累了丰富的游击战经验，但缺乏指挥正规兵团作战的经验。叶挺则相反，他受过正规军校的系统训练，具有高度的军事素养，参加过北伐战争，擅长正规攻防作战，但没有经历过游击战，对其缺乏认识。
本来，项英、叶挺两人团结协作、密切配合、取长补短，将叶挺的正规战指挥艺术和项英的游击战丰富经验融为一体，是很适合新四军以正规部队为作战单位、开展敌后游击战争的，可在江南大展宏图。但可惜叶、项间思想不统一，协调配合不够，各自的优长没有得到发挥，导致了一系列严重后果。在皖南事变前期，新四军皖南部队还有正规作战能力时，如果在叶挺指挥下强力突破国民党军星潭防线，新四军将起死回生，但当时由项英指挥，“七小时会议”的犹豫不决错过了战机。后期在石井坑突围时，叶挺在明知没有外援的情况下，坚守阵地打正规战，毫无突围希望，最后还是靠游击战分散突围，保留了部分骨干。
叶、项在作战指挥上的不协调，表现在与国民党军激战的关键时刻，两位最高指挥员不在一起，互相寻找，直接导致了高坦激战时难以实施及时统一的指挥，并致项英等上山出走之错，给部队造成了更大损失。由此可见，叶、项之间的矛盾并非个人间的恩怨，而是由于组织原因、个人经历、性格素养和地位境遇不同产生的。叶挺1938年秋离开军部时，曾给李一氓留过一封亲笔信，说是“居士不适于当一个大庙的方丈”，意思是不是共产党员，不好当共产党军队的军长。后来，当叶挺得知项英牺牲后，虽身陷囹圄，仍评价“项英也是一有志向才干的英雄”，并且认为“他的重大失误不是与我合作不好。”
战场指挥不当和地形气候原因，也是新四军行动失利的重要因素
一是战场指挥不当。
从皖南事变中的失利情况来看，项英“指挥大兵团作战之经验与能力是差些”。虽然中央授权项英全权指挥新四军，但由于叶挺当时的军长身份，也不可能全由项英全权指挥。
项英在指挥中犹豫不决，使皖南部队多次失去突围的有利时机。擅长游击战的项英，不主张硬打硬拼，而力图避开强师，这在主观指导上无疑是正确的。但在当时的情况下，如不强力撕开缺口，部队在狭小战场空间内难以机动，将造成更大被动。事实是部队被调来调去，到处碰壁，踌躇不前，最终造成兵困茂林，四面受敌的严重局面。到后来，不得不让叶挺全权指挥部队时，部队已经精疲力尽，被困数日，濒临绝境，而国民党军扎紧袋口，以逸待劳。叶挺企图用正规战中突击方法撕破包围圈，结果新四军在兵力、武器装备的绝对劣势下伤亡惨重。
特别是在突击失败后，叶挺再次固守石井坑待援，延误了突围时间。这时国民党军已采取了分进合击、前堵后截、重重包围的战法，无论是想把整个部队一起突出重围带走，或长期固守（无援）都是不可行的。如果采取游击战争中分进突击、多头突围，并辅以渗透、潜出，用游击方式小批多路转移，可能会突围出更多的力量，减少损失。但是叶挺对中央在紧急情势下要求部队“游击”、“保存骨干”的指示理解不够，还是继续收缩防线，加强工事，固守一拼。
直至12日中央回电，叶挺才下决心把还保持原有建制的部队加以分散，各自为战，以游击战的方式转移到江北去。这时已经兵困茂林4天了，国民党军在茂林周边已形成严密的围攻部署，加大了纵深配置，大大增加了新四军突围的难度。同时，部队基本上已弹尽粮绝，身疲力竭，不利于突围后长时间强行军，加大了损失。
二是地势天候条件不利。
笔者曾到皖南泾县新四军军部所在地察看过地形，并现地研究了新四军集结和转移路线。军部所在地是一片盆地，军部和各直属单位分驻在小平原的各村镇，青弋江（旧称舒溪）从中流过。小平原周边都是山高林密的山岭，相对高差都很大，青弋江平时平缓，一遇大雨则暴涨，难于徒涉。总之，这个地形是不可以打大仗的，敌军只要占据周边各山口，就会形成瓮中捉鳖的态势。而新四军撤离时，与当年中央红军撤离瑞金根据地时相似，制币机、印刷所、修械所、被服厂随队行动成为累赘。
新四军转移途经的茂林地区，位于青弋江上游两河之间，东、西、北三面环水，河深不能徒涉，南面靠山，方圆不过40公里，有国民党军3个师凭险筑垒固守，极难越过。作战区域高山重叠，交通不便，隘路多、坑谷多、山势陡、丛林密。山间道路狭窄，一般只能一路纵队通行，各纵队由于山岭阻隔，队形割裂，尽管相距都不远，却无法相互支援。战斗打响后，即陷入各自为战、被动挨打的局面。1941年1月8日晚，当时军部命令新3团由后卫变前卫，就是机关人员停下来靠在山坡上，让出一点空间，使新3团的队伍从身边过去，先到达高坦。新四军分3路纵队进入3个山冲，中间间隔相当大，因有高山阻隔，电台通讯受到影响，相互联络经常中断，军部很难顺畅地实施指挥。而且，那几天冬雨连绵不断，道路泥泞，战场行动大受限制，部队异常疲劳。新四军军部云岭距茂林地区仅40余华里，天气正常时部队急行军一夜就可通过，但由于天候原因，从1月4日至6日，部队仍滞留在茂林。
负责“剿办”的上官云相在皖南事变后的一次宴会上说：“这次‘剿灭’新四军，作战非常顺利，似有天助，正在作战的当时，连下几天雨，是难得的，使新四军困在山谷，前是隘路，后是激流（指青弋江涨水），进退不得……在日寇‘扫荡’的间隙时间，仅半个月完成一个会战任务，也是一个理想的作战指挥……”。
三是对谈判期望太高。
战场上的谈判和抗议，是在保有一定实力的前提下才可能有效果的，而在战局处于颓势，并无力给敌以重大杀伤时，敌不会真心谈判，谈判也不会有效果。
在北移之初，“以为可以用和平交涉的方法通过”。当从石井坑突围到大康王后，时任中共中央东南局副书记的饶漱石对叶挺说:“你是否可以到三战区与顾祝同谈判，让在山上的我军指战员能下山回苏北新四军驻地”。叶挺说:“我们现在是败兵之将，身无一卒，根本没有条件。我是坚决不能去的。大革命失败后，我离开党已十年，这是一个惨痛的教训，我是深刻记取的”。事实证明，叶挺一下山就被国民党扣留，部队也被打散了。（王洪光系南京军区副司令员、中将)