来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/30 02:45:13
“木桶定律”所带来的思考
盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才成。人们把这一规律总结为“木桶原理”或“木桶定律”，又称“短板理论”。
更进一层，我们可以知道：
1、比最低的木板高出的部分是没有意义的，高出越多，浪费越大；
2、要想提高木桶的容量，就应该设法加高最短的那块木板的高度，这是最有效也是惟一的途径。这是来自生活中的经验，但朴素的道理却是人类智慧的结晶。
任何一个组织或许都有一个共同的特点，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，但劣势部分却往往决定着整个组织的水平。问题是“最短的部分”是组织中一个有用的部分，你不能把它当成烂苹果扔掉，否则你会一点水也装不了! 因而：
1、要有忧患意识，如果有哪些方面是“最短的一块”，你应该考虑尽快把它补起来；
2、如果集体中存在着“一块最短的木板”，一定要迅速将它做长补齐，否则它带来的损失可能是毁灭性的——很多时候，往往就是一件事而毁了所有的努力。其实短板就是“一票否决” 。
以上是我近期看到的一篇文章，这使我联想到：做人又何尝不是如此？
每个人都有自己的长处，一些人相对自卑，不知道长处所在；还有一些人，过于自傲，极力夸大或依赖自己的长处，认为：我有专长，存在一些不足或缺点无所谓。
人生如考场，考察的是你综合的素养。而事业发展的大小，人生最终的成败，取决于个人的内涵，这不正像木桶一样吗？收容的程度不由你的优势来决定，往往由“短板”一票否决。那些怀才不遇的“精英”，那些落马的显赫高官，不正是存在“短板”而且忽视了对自身“短板”的弥补，过分自信和依赖优势而导致最终失败的吗？！正如那个比喻：做人和做事如同一个数字，而做人是个权数“ 1”，其能力是权数后面的“0”，没有“1”它什么也不是。
“扬长避短”这个成语大家都知道，但有多少人能够真正做到？又有多少人能够对其精深的内涵真正感悟呢？……
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