剑三电五浩气强势服:[经济杂谈]突然想说话,聊聊我做中科技工厂的十年。。。。。

来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/04/27 23:21:59
很真实,小企业应找个好管理,家庭企业很难做大。。
  ------------------------
  
  对头,家庭企业极难做大,最大的瓶颈就在管理上
  
  两年前我也试图找厂长,想把自己从繁琐的管理事物上解脱出来,做自己擅长做的事,但是难。
  
  有经验有能力的管理者,这帮人普遍在30-40岁左右,基本已经固定下来,工资水平不低,如果想找这帮人,先不说能不能给得起价格,就算给得起价格,这帮人也不见得看得起中小企业。唯一的可能性就是高价,而这个高价没多少中小企业承受得起。
  
  只有找才出校门的人,而这帮人有理论没实践,两三年都不见得上得了手,小企业哪里经得起他们来折腾。更担心的是,就算你咬咬牙拼着几十万的损失让他折腾,并运气有加的他成为合格的管理者了,那么离他跳槽的时间也不远了。工厂从来都是食物链,微利工厂向中小企业输送熟练工,中小企业向大工厂输送基础人才,大家都不给培训费。
  
  所以,大部分中小企业的管理都是从最基层提拔起来的,这批人一般都在工厂干了很长时间,老板提拔他们的考核条件是,是否稳定,是否灵性,人品是否端正(这个最重要)是否有责任心,很多很多,但对他是否能管理却是考虑最少的,这是没办法的事,小公司经不起折腾,如果人品差,你越有能力老板亏得越惨。这帮人成长之后,有经验,但缺乏理论,提高管理水平很难。
  
   作为中小企业,管理是个大瓶颈,有时候想,有个好的管理人才,那不是靠本事找的,完全是碰运气,是上天眷顾自己给自己一个帮手。如果不是,自己就得是个天生的管理人才。