什么视频可以赚钱:关于开展岗位练兵和技能比武活动的通知

为认真贯彻公司2007年工作会议精神，落实公司确定的“拓市场、细管理、强培训”总体工作任务，进一步提高员工的技能水平和综合素质，公司决定，开展岗位练兵和技能比武活动。现将有关事宜通知如下：

一、指导思想

以“人才强企”战略为指导，以“拓市场、细管理、强培训”为目标，以岗位练兵和技能比武活动为载体，营造尊重劳动、尊重人才的良好氛围，激发公司全体员工学技术、学业务的热情，提高职业技能，增强职业责任，规范职业形象，进一步加强“三支队伍”建设，为公司建设“国内一流的跨国运输物流企业”提供人才保障。

二、组织领导

公司成立岗位练兵和技能比武工作领导小组。领导小组下设办公室：办公室设在人事劳资处。办公室下设专业工作小组，具体负责各项目的岗位练兵和技能比武工作。

三、活动方法及内容

（一）岗位练兵和技能比武项目

汽车驾驶员、汽车修理工、配送中心主任、生产调度员、安全设备员、信息管理员、统计核算员、会计出纳员、新闻通讯员和综合业务员参加岗位练兵和技能比武。

（二）活动开展方法

1、全员参与、全面学习，重点练兵、重点比武。此次岗位练兵，各岗位要本着“干什么、学什么、练什么”的原则，理论学习与实际考核相结合，岗位练兵与技能比武相结合，既要动手，又要动脑；既比效率，又比质量；既比业务，又比技能。

2、统一组织、统一行动，分类组织、分片进行。按照业务分工，公司成立相应的岗位（工种）比武工作小组，具体负责比武事宜。质量安全环保处牵头负责汽车驾驶、汽车修理、安全设备员比武工作；企管法规处牵头负责配送中心主任和统计核算员比武工作；财务资产处牵头负责会计出纳员比武工作；科技信息处牵头负责信息管理员比武工作；生产运行处牵头负责生产调度员比武工作；思想政治工作处牵头负责新闻通讯员比武工作；经理办公室牵头负责综合业务员比武工作。公司赛区的裁判工作由教培中心牵头组织，监察保卫处负责比武试题的监制和比武过程的监督。技能比武在各单位选拔的基础上，分片区组织进行。

3、先下后上、上下结合，集中检查、集中宣传。各单位按照公司的统一部署，以基层为单位进行岗位练兵，在基层单位岗位练兵选拔的基础上，组织本单位比武比赛，选拔上一层的比武人员。信息管理员、新闻通讯员、综合业务员采取先上后下的方式进行技能比武。利用公司近期召开会议和组织培训的机会，先组织公司级比武，然后各单位再进行比武。其他岗位人员的比武均按照先下后上的方式进行。公司将在5月份分片区对各单位岗位练兵和技能比武活动进行检查、指导和组织，交流各单位岗位练兵的开展情况。

四、时间安排

（一）第一阶段为岗位练兵阶段。时间从4月15日至6月30日，由各单位宣传动员，组织本单位员工学习专业理论知识，开展岗位练兵，选拔参赛选手。

（二）第二阶段为大区技术比武阶段。时间从7月1日至7月31日，由公司牵头组织，辽宁分公司、华中分公司、西南分公司、甘肃分公司、华北分公司、教培中心分别承办。

（三）第三阶段为公司技术大比武阶段。时间安排在8月份，由公司牵头组织，教培中心承办。汽车驾驶员和配送中心主任参加公司级技能比武。汽车修理工、生产调度员、安全设备员、会计出纳员、统计核算员只安排大区技能比武。

五、名额分配

（一）参加大区技能比武的单位，驾驶员5人，其他项目人员分别不少于3人。

（二）参加公司级技能比武的各单位每类人员选派1-2人。

六、比赛区域的划分

（一）参加东北片区比赛的单位有：黑龙江分公司、吉林分公司、辽宁分公司、大连分公司。

（二）参加华北片区比赛的单位有：华北分公司、内蒙古分公司、山东分公司、北京物流公司。

（三）参加华中片区比赛的单位有：华东分公司、华中分公司、华南分公司、上海华东分公司。

（四）参加西南片区比赛的单位有：西南分公司、重庆分公司、四川分公司。

（五）参加西北片区比赛的单位有：甘肃分公司、陕西分公司、宁夏分公司、青海分公司。

（六）参加新疆片区比赛的单位有：驻疆所有单位。

七、有关要求

（一）加强组织领导。各单位接到通知后，要立即成立相应的组织机构，组织开展本单位的全员岗位练兵活动，确保本单位的岗位练兵和技能比武活动有形式、有内容、有过程、有效果。

（二）扩大岗位练兵覆盖面。各单位要充分发挥工会、共青团组织的作用，层层动员，广泛发动，进一步推进本单位全员岗位练兵和技能比武活动形成热潮，覆盖面不低于80%。同时，要结合公司的重点工作开展岗位练兵和技能比武活动。一是与公司确定的“1573”培训目标相结合，利用岗位练兵和技能比武的有利时机，开展全员性的培训工作；二是与职业技能鉴定和推行执业资格证工作相结合，提升公司专业技术队伍和操作服务人员队伍的整体水平；三是与标准化配送中心建设相结合，促进本单位配送中心软硬件共同达标。

（三）加强宣传报道。各单位要在整个活动中加强岗位练兵和技能比武的宣传报道工作，各配送中心、车队、车间和经营厂点应在单位区域内悬挂、张贴本次活动的宣传横幅、标语，邀请上级单位或甲方领导及同行参观指导本单位的岗位练兵和技能比武活动，并充分利用电视、报刊等新闻媒体，广泛宣传这次活动的内容，宣传岗位练兵在公司发展中的作用和贡献，宣传技能比武中能工巧匠的事迹。

（四）务求取得实效。各单位和机关有关部门要通力协作，形成合力，在工作中倡导求真务实的作风，与时俱进，开拓创新，大胆探索新的工作载体和工作方法，切实做到思想务实，措施切实，作风扎实，成果真实。通过比武达到锻炼队伍、提高全员素质的作用，通过比武营造出学技能、钻业务的浓厚氛围。

（五）各单位要于4月20日前将本单位岗位练兵和技能比武活动实施方案报人事劳资处。

（六）公司级和大区级技能比武发生的公共性费用由公司或承办单位支付，其他费用由选手所在单位承担。