惊变粤语高清下载:岗位职责说明书撰写作业指导书（上）

                                          
            
                一、岗位职责说明书的撰写
            在岗位信息问卷整理的基础上，结合部门职能说明书着手完成岗

位职责说明书。岗位职责说明书的样本格式见附表：
                在岗位职责说明书的成稿过程中要求注意的事项：
                1、岗位名称的确定
            在确定岗位名称时，要求对照部门职能说明书中的岗位设置，规

范化岗位名称。要求做到一个岗位一个名称对应一份岗位说明书。
                2、所属部门
            所属部门要求根据信息问卷整理稿中所对应的相应位置，按照最

新的组织结构图和岗位结构图来填写名称，确保与组织结构重新设计后相一致

。
                3、岗位职级
                岗位职级待评定以后才能如实填上，在写初稿时空缺。
                4、直接上级
            直接上级的表述要求注意两点：
            ž            如果直接上级是班组长，要求写明“某某班

（组）班长”；
            ž            如果直接上级是部门经理，不须写明是哪个

部门经理，直接表述成“部门经理”就可以，如附表格式表二。
                5、直接下属
            直接下属一栏中要求填写该岗位所管辖的下属岗位名称。可与其

所填写的下属的岗位描述中的直接上级情况对照核实。
                6、本职工作
            要求用一句简洁、精练的语言将该岗位的工作抽象出来。形成的

概括语言要包含直接责任部分所叙述的工作内容并简明易懂。
                7、直接责任
            直接责任部分要求结合部门职能说明书、岗位信息问卷整理稿来

完成。在完成的过程中应注意：
            ž            结合每一个岗位所分配到的部门职能，对岗

位信息问卷整理稿中的直接责任部分加以整理，具体化每一个岗位的直接责任

。
            ž           
            在整理岗位信息问卷整理稿时，要求用词规范（参照格式中的用

词），工作或者职责排列有序（按每一项在该岗位职责中的重要程度进行排列

）；对于性质相同的一项工作尽可能汇总在一个条目中。
            ž            对于比较笼统的岗位描述表，可根据其对其

本职工作的描述补充为了完成其本职工作应履行的相关的工作职责。
            ž            整理出来的每一项工作或者要求承担的每一

项职责，必须对该工作的依据或者作业指导书和职责的来源加以明确。
            ž            针对相应的共同项，在每一份岗位职责说明

书中根据该岗位的特点具体化或者特色化。
            ž           
            以部门经理的身份，对照部门职能说明书所包含的职能，要将部

门职能说明书中所包含的全部职能分工落实到部门的各个岗位职责中。
                8、领导责任
            领导责任直接引用格式表中的内容，但对于参谋性质的管理者或

副职要注意不要照搬，他们只能对被授权的部分承担领导责任。
            9、 工作条件
                在描述工作条件时，除了表一和表二中包含的共同点以外，

要注意突出岗位描述问卷中填写者着意强调的内容。
                10、主要权力
               
            主要权力中除了参照格式中的相应固定几条以外，根据不同岗位

的特点和工作要求，假设自己处在该岗位的条件下，加上相应的权力项，同时

还可以依据信息问卷填写者本人填写的内容加上相应内容。
            11、素质要求
            素质要求拟定时要注意这里要描述的是上岗的基本素质要求，在

参照描述表中的信息外，更要注意根据该岗位职责履行要求。特别要注意学历

要求（该公司的统一要求或对该岗位的要求）、工作年限要求，是否有相关工

作经验要求、上岗资格证书要求，对于品质要根据岗位要求只列出特殊的品质

要求方面，能力和知识要求要根据岗位职责要求加以补充。
            12、版面格式要求
            ž            统一使用楷体；
            ž            统一使用五号字；
            ž            一张岗位职责说明书所有内容尽可能排列在

一页纸内。
                六、岗位说明书的修改
            到此，岗位职责说明书初稿的撰写工作已经完成，下一步要做的

事情是结合企业的实际情况对初稿进行修改。整个修改的过程包括以下几个步

骤：
            1、  初稿提交
                  
            岗位职责说明书初稿由撰写者本人送达岗位所在部门的负责人，

由其对初稿进行审阅，并提出修改的意见和建议。在提交初稿时，应与该部门

负责人约定一个取稿时间。为了确保该部门负责人有较充裕的时间阅读初稿，

使其提供的修改意见和建议有较高的价值，取稿时间不要定的太仓促。
            2、  取稿，获取反馈信息
                  
            按照提交初稿时约定的时间，如期前往取稿。取得经过部门负责

人修改过的岗位职责说明书以后，粗略的浏览一遍，同时针对修改之处征询其

修改的想法、理由或者建议，尽量获取充分的信息，并随手将其说法加以记录

。
            3、  修改初稿
                  
            将修改过的初稿和修改者的意见与建议拿回来以后，根据自己的

认识，结合岗位所在部门的部门职能说明书，对修改意见进行甄别，将岗位职

责说明书初稿加以适当的改进。修改岗位职责说明书初稿时遵循以下几个原则

：
            ž           
            以部门职能说明书为依据。如果修改意见与部门职能说明书发生

冲突，应以部门职能说明书为准。例如，当某部门负责人意欲将本属于其部门

的某一职能删去时，我们在进行修改时就应根据部门职能要求仍保留该职责或

者另放于该部门的其他某一岗位中。
            ž           
            充分考虑部门负责人的修改意见。在不与部门职能说明书发生矛

盾的前提下，尽量将该部门负责人的想法和修改意见体现在岗位职责说明书的

修改稿中。
            ž           
            保持自己的观点和看法。作为一名专业的管理咨询人员，在一些

问题上与客户单位有关人员存在分歧是很正常的。当我们对企业部门负责人的

某些观点和看法无法认同时，或者其修改意见与部门职能不相符时，我们应当

保持自己的观点。但在修改岗位职责说明书时应以下述方法处理这种问题：一

方面将部门负责人（或者时其他有关人员）的意见、想法体现出来，另一方面

，将无法认同的分歧意见和不符合部门职能说明书的修改之处以修改建议书的

形式另起一份文稿提交给客户单位的联络人。