中财网网易养猪场图片:眼界有多高，这决定你的人生，多听听老师的观点
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/05/06 06:18:22
转载李开复老师腾讯微博 最好的硅谷创业者有什么品质？美国最火的超级天使 Y Combinator 创始人Paul Graham说：
1）决心：知道自己想要什么，不唯唯诺诺，
2）聆听+自觉：有判断力，但是能够听进去别人的话，当发现错误愿意承认整改，
3）想象力，
4）胆大+有想法，不是那种乖乖听话型的。
（英文原文：http://url.cn/3Vm0Ho ） 豌豆荚创始人王俊煜说玩 iPhone 的人是乐于享受生活的人，因为 iPhone 已经很完美，不需要折腾。
而玩 Android 的人是想让世界变得更完美的人，要改造，常折腾。
保罗艾伦认为微软最近的没落来自四个原因：
1）微软的基因（来自盖茨）是做极客产品，没有消费者基因来和苹果谷歌竞争，
2）微软的战略（来自鲍尔默）是寻找最大的商机，当商机被证明后，模仿再超越竞争对手，但是在互联网时代这个模式太慢，
3）失去斗志的庞大的机构，
4）平庸职业经理的政治斗争。
保罗艾伦投资基础研究Interval Research尝试复制Xerox PARC，亏损3亿美金后，总结教训：1）不能由一批科学家自己决定项目的存亡，需要客观评估，做艰难的决定，2）创意也必须有具体目标和用户需求引导，3）Xerox PARC的创新来自历史时机，雇一批老PARC人无法复制。20年后，环境时机创新模式都不同了。 保罗艾伦谈乔布斯和盖茨的差别：1）两人都常被媒体批评，但是乔布斯不在乎别人怎么说自己，可以客观评估每个报道和节目。而盖茨在乎他人们心中的形象，会为负面报道生气。2）乔布斯发火可能是“做戏”，为了要达到目的或效果。盖茨则无论喜怒哀乐都比较随性。 李开复 裁员建议：1）裁员标准必须公平一致，2）被裁员工由老板亲自约谈，3）每个经理接受培训，公司提供可能问答，避免法律风险，4）经理应顾及员工自尊，避免批评辩论冲突，5）给被裁员工合理待遇，但让他们尽快离开，6）存留员工也会受到心理创伤（同情、伤心、担心），需要坦诚解释沟通，表达安慰和重视。 李开复我无法拉上微博的几种人：1）自认为文笔很好或思想很深刻的人，不屑于微博速食文化，2）太忙，怕上瘾，3）畏惧新技术，或者不怎么用电脑或智能手机的。4）要保护自己隐私，不愿意暴露太多的人，只敢潜水或用匿名，5）政府官员或者公司高管，怕说错话，6）已经习惯别的社交新媒体的。你还见过别种吗？ 报道最高公司品牌（可口可乐）粉丝是最高个人（Lady Gaga）的两倍。这意味着：1）美国公司摸索学会了如何做社交营销，值得中国公司效法，2）"Like"是一个轻量级的”关注“，值得微博等社交媒体探索，3）短期内，中国微博营销还是靠个人和渠道。 美国华裔天才儿童邹奇奇演讲：“大人能从小孩身上学到什么？” 精彩观点：1）"幼稚"这个词是常常从大人身上看到的，2）孩子的大胆想象拓宽了可能性的疆界，3）孩子喜欢挑战，大人应提供环境，鼓励尝试，但不要太过设限，4）不要让孩子变成你们这样的大人， 而是比你们强的大人。 中国青年需要“偶像”或“人生导师”吗？在成长的过程中，参考那些值得信任的成功者是有价值的，例如阅读名人传记或听演讲。但是，每个人应该走自己的路，千万避免盲目偶像崇拜模仿，或不经思考全盘接受任何人的话。所以：参考他人的路，但是保持客观自觉，听信自己的心，走出自己的路，做最好的自己。 土豆创始人Grace Wang 来创新工场分享创业公司需要什么样的早期员工：
1）不计较工作环境，2）酷爱加班，3）可以不纠结于流程，4）有观点，爱提问，5）对用户和市场极为敏感，6）不推卸责任，7）该出现的时候永远都很在现场解决问题，8）认可公司价值观和使命。 从Facebook-Google公关事件看中美的“造负面”差别：1）没有付钱给媒体，没有软文，只提供材料，2）媒体有自主权写或不写，没有总编主编下令，3）没有雇佣水军，误导舆论，4）提供信息也许主观但是并不虚假，5）曝光后坦诚解释，不打口水战，不删文章，不推卸责任，不反咬一口。 近年来中国的高科技IT企业已经超越印度，但是印度人在硅谷的成功确实超越华人，因为：1）印度高校没有硕士博士，而优秀毕业生到美国深造，2）印度人英语流利，3）印度文化愿意接受外来物，印度人容易融入任何移民国，4）印度人善于自我包装，5）海外印度人彼此帮忙，比海外华人更团结。
1）决心：知道自己想要什么，不唯唯诺诺，
2）聆听+自觉：有判断力，但是能够听进去别人的话，当发现错误愿意承认整改，
3）想象力，
4）胆大+有想法，不是那种乖乖听话型的。
（英文原文：http://url.cn/3Vm0Ho ） 豌豆荚创始人王俊煜说玩 iPhone 的人是乐于享受生活的人，因为 iPhone 已经很完美，不需要折腾。
而玩 Android 的人是想让世界变得更完美的人，要改造，常折腾。
保罗艾伦认为微软最近的没落来自四个原因：
1）微软的基因（来自盖茨）是做极客产品，没有消费者基因来和苹果谷歌竞争，
2）微软的战略（来自鲍尔默）是寻找最大的商机，当商机被证明后，模仿再超越竞争对手，但是在互联网时代这个模式太慢，
3）失去斗志的庞大的机构，
4）平庸职业经理的政治斗争。
保罗艾伦投资基础研究Interval Research尝试复制Xerox PARC，亏损3亿美金后，总结教训：1）不能由一批科学家自己决定项目的存亡，需要客观评估，做艰难的决定，2）创意也必须有具体目标和用户需求引导，3）Xerox PARC的创新来自历史时机，雇一批老PARC人无法复制。20年后，环境时机创新模式都不同了。 保罗艾伦谈乔布斯和盖茨的差别：1）两人都常被媒体批评，但是乔布斯不在乎别人怎么说自己，可以客观评估每个报道和节目。而盖茨在乎他人们心中的形象，会为负面报道生气。2）乔布斯发火可能是“做戏”，为了要达到目的或效果。盖茨则无论喜怒哀乐都比较随性。 李开复 裁员建议：1）裁员标准必须公平一致，2）被裁员工由老板亲自约谈，3）每个经理接受培训，公司提供可能问答，避免法律风险，4）经理应顾及员工自尊，避免批评辩论冲突，5）给被裁员工合理待遇，但让他们尽快离开，6）存留员工也会受到心理创伤（同情、伤心、担心），需要坦诚解释沟通，表达安慰和重视。 李开复我无法拉上微博的几种人：1）自认为文笔很好或思想很深刻的人，不屑于微博速食文化，2）太忙，怕上瘾，3）畏惧新技术，或者不怎么用电脑或智能手机的。4）要保护自己隐私，不愿意暴露太多的人，只敢潜水或用匿名，5）政府官员或者公司高管，怕说错话，6）已经习惯别的社交新媒体的。你还见过别种吗？ 报道最高公司品牌（可口可乐）粉丝是最高个人（Lady Gaga）的两倍。这意味着：1）美国公司摸索学会了如何做社交营销，值得中国公司效法，2）"Like"是一个轻量级的”关注“，值得微博等社交媒体探索，3）短期内，中国微博营销还是靠个人和渠道。 美国华裔天才儿童邹奇奇演讲：“大人能从小孩身上学到什么？” 精彩观点：1）"幼稚"这个词是常常从大人身上看到的，2）孩子的大胆想象拓宽了可能性的疆界，3）孩子喜欢挑战，大人应提供环境，鼓励尝试，但不要太过设限，4）不要让孩子变成你们这样的大人， 而是比你们强的大人。 中国青年需要“偶像”或“人生导师”吗？在成长的过程中，参考那些值得信任的成功者是有价值的，例如阅读名人传记或听演讲。但是，每个人应该走自己的路，千万避免盲目偶像崇拜模仿，或不经思考全盘接受任何人的话。所以：参考他人的路，但是保持客观自觉，听信自己的心，走出自己的路，做最好的自己。 土豆创始人Grace Wang 来创新工场分享创业公司需要什么样的早期员工：
1）不计较工作环境，2）酷爱加班，3）可以不纠结于流程，4）有观点，爱提问，5）对用户和市场极为敏感，6）不推卸责任，7）该出现的时候永远都很在现场解决问题，8）认可公司价值观和使命。 从Facebook-Google公关事件看中美的“造负面”差别：1）没有付钱给媒体，没有软文，只提供材料，2）媒体有自主权写或不写，没有总编主编下令，3）没有雇佣水军，误导舆论，4）提供信息也许主观但是并不虚假，5）曝光后坦诚解释，不打口水战，不删文章，不推卸责任，不反咬一口。 近年来中国的高科技IT企业已经超越印度，但是印度人在硅谷的成功确实超越华人，因为：1）印度高校没有硕士博士，而优秀毕业生到美国深造，2）印度人英语流利，3）印度文化愿意接受外来物，印度人容易融入任何移民国，4）印度人善于自我包装，5）海外印度人彼此帮忙，比海外华人更团结。
听听你的意见
听听你的推荐.
听听你的意见!!!!!!!!!!
把你所知道的足球俱乐部都列出来，开开眼界。
想听听你的高见
想听听你的想法!!!!!!!!!!!!
人生最难决定的是什么？
我想听听你的意见?谢谢
可以听听你的看法吗？
想听听你对自考的看法
阅尽人情眼界宽的上一句是什么？？？
谁有赞扬老师的文章,说了听听......
我想听听初中英语老师的一些授课经验
我想听听初中英语老师的一些授课经验
人生的抉择真的很难决定么？
高考真的是决定人生的关键吗
怎样才能更快地减肥呢。这决定我的人生啊。大哥
请问命运对人生的决定作用有多大?
人生的好赖 决定在你们手中 大家帮帮忙
该选哪样,决定我的人生道路?
说说你的老师
一个老师是否决定这些学生的命运？
你信星座吗？我很想听听你的看法
为什么没有歌曲《你的决定》？？？