中财网金乡县县长:成大事必须依靠的9种人
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/20 19:07:04
前言
不要嫉妒的长处,善于发现别人的长处.
三国中的刘备,文才不如诸葛亮,武功不如关羽、张飞、赵去,但他有一种别人不及的优点,那就是一种巨大的协调能力,.
先锋官---有市场开拓能力的人
说的很少,但很专注于工作,从不参与到任何纷争、口角或派系的明争暗斗中去.很多年轻人总是幻想着下一份工作将会更加理想,而不是踏踏实实地珍惜现在.
始终以最佳的精神状态工作.在他的影响下,整个公司都变得积极上进,业绩稳步上长,他的精神改变了周围的一切.
不计较个人得失,任劳任怨,总是为公司谋取最高的利益.
是一头不服输的牛.
问员工:这就是你能做的最好的方案吗?
充满勇气的人.以非凡的勇气去感染每一个员工、以不达目的决不罢休的气势,去稳定彷徨不定的军心.
不拘小节才会有所突破.创新和创意的区别在于:创意是想出新工艺点子,创新则要将这些点子用到现实中,创意富有想像力,令人兴奋并充满乐趣,创新则是一项艰辛的实践挑战.
如何找到先锋官?
1. 看他是否具有自信、勇敢进取的性格;是否能够独立完成工作任务.
2. 观察他在处理棘手问题时的方法就可以了解他是否是你的意中人.
3. 看他敢不敢突破已有的条条框框,以自己的方式完美地完成你交给他的任务.
总管家-----有迅速执行能力的人
执行,才是真正的价值所在.
说的到,也做的到.敢立军令状.
一直是出色地执行.作为一名下发你所能做的---也是唯一和必须做的,就是像西点人一样去服从和执行!上司的安排自然有道理.
完成,更是出色的完成.
如何找到总管家?
总管家是有迅速执行能力的人.
为了确定一名员工是否能成为一名执行高手,可在雇用该员工之前向其询问如下问题:你愿不愿意做?你会不会坚持到底把事情做完?你能不能独当一面?你是否是光说不做、有始无终的那种人?当他的回答大致符合自己的心意时,你就可以决定是否雇佣他.
判断一个员工是否是有迅速执行能力的人,还应注意:
1. 看其是否关于把握自己的工作目标;
2. 看其是否能针对目标积极地采取行动;
3. 看其是否能对所掌握的后果及时进行反馈;
4. 看其能否在尚未达到目的的情况下及时调整行动策略.
大元帅------有团队领导能力的人
什么时候都不失去民心.
抓大放小,知人善任.服务行业的财富靠管理,而管理又是靠人去做的.
管好该管的事,放下不该管的事.不能两眼一睁,忙到熄灯.
人人都制授权，但有的人能授好,有的人却不能.一个关键的问题就在于授权者的态度.比较正确的态度应当包括以下四个方面的内容:
1. 要看重员工的长处.
2. 不光授工作而且还要授权力.要明白职责权的不可分离性.
3. 不要交待琐碎的事情,只要把工作目标讲明白就可以了.不要做一个”妈妈嘴
4. 对员工不应放任自流,要给以适当的指导.
要鼓励提建议,忽略微不足道的小缺点.
培养自己的业务骨干.
当你第一次授权给助手时,不能期望一定会成功.犯错误的过程是一个学习的过程,在学习过程中最重要的是看他有没有从中学习到有用的东西.
要有自己的用人哲学.
对下属格外注重细节管理.
你越摆出威严的架势,你和下发的关系就越不会融洽.
不是一个”闷葫芦”
参谋长----有出谋献策能力的人.
所谓”智囊团”,就是选择一些有学有专长的富有知识和才干的各类人士,把他们组织起来,为领导决策当参谋、出主意.
注意:智囊团不是行政机构,不是领导者的秘书班子.
智囊团就是领导者的外脑.
有一种人,他们无论对谁的梦想都会大肆批评,认为天下所有人的智商都不及他们.其实他们根本不了解你想做什么,只是一味认为你的构想一文不值,注定失败,连试都不用试.这种人为了夸大自己的能力,不断把别人打入地狱.要是碰上这种人,别再浪费你宝贵的时间和精力,苦苦向他们解释你的理想一定办得到.他们不值得你一顾,还是去寻找能够与你一同分享梦想的人吧!
对于智囊团提供的方案的分析:
一. 利弊分析法.领导者可引导大家对各种方案进行利弊分析,促使各方以利补弊,达成共识.
二. 边际分析法.就是增加决策智囊人员,看他们对不同意见的看法,
三. 冷却法.让争论双方暂时平息争论,冷静下来进行反思,隔一些时间后再组织起来加以讨论
如何找到参谋长?
1. 事业心强,有成就感,乐于以出谋划策为业,能全力以赴地履行自己的职责.
2. 知识面广,有丰富的专业知识、科学文化知识和较高的政策水平.
3. 头脑敏锐，思想解放，敢于想别人不敢想的问题，有较强的创新精神，有主见。
4. 综合推理、分析、判断能力强，善于从多方面考虑问题，善于认识复杂事物，有缜密的思维能力和较强的调查研究能力。
5. 正直诚实，敢于担出不同的看法和意见。
6. 有良好的文字写作能力和口头表达能力。
7. 谦虚谨慎，实事求是。
智囊团结构要合理：
1． 年龄结构要合理，既要有老谋深算的老年人，也要有年富力强的中年人，还要有朝气蓬勃的青年。
2． 结识结构要合理。既要有社会科学工作者，双要有搞自然科学的人。
路路通---有信息处理能力的人
信息就是财富。
当信息积存多的时候，你就会发现有的信息之间是可以互相依赖的。
只要我们认真地搜集日常生活中的信息，并能调动我们的知识储备、想象力、观察力，那么成功的大门就会随时为你敞开。
各地市场差距造成的信息正是自己的突破点。
搜集信息时就注意哪些方面呢？
一． 要主动及时。二.要真实可靠。三.要全面系统。四.要有针对性。
如何找到路路通？
一．“走过，路过，千万别错过”
二．信息的搜集需要有很好的洞察力，看寻觅到的人对信息捕捉的嗅觉及对信息用途的思维精度高低。
三．看你找的人是否能从众多信息中分析，判断有效地整合出最佳信息获得的途径和方法。
外交官—有公关谈判能力的人
以下是几位外交官总结的经验：
1． 没有规矩不成方圆；
2． 求大同存小异；
3． 方圆有术，纵横捭阖；切忌背后议论人，说话要有分寸，有条理。不要显露有恩于别人。不忘别人的恩德。做不到的就不要说。不要揭穿别人的秘密。要谦虚待人。不要憨言直语。要有助人为乐的道德观。要有宽容的待人态度。
社交时不忘推销自己。每天用一段时间设想如何利用自己的特长。
以下五种人：
一． 凶悍派。这种人在交往中常用语言或肢体威胁对方。对付他，最有效的方式是引起他们的注意，必须把他们吓醒，让他们知道你忍耐的底线在哪里。对付他，要指出对方行为的不当之处，并且建议双方应进行建设性的谈话，在这种情况下对方也许会收敛火气，这时最重要的是提出进一步谈话的方向，给对方一个可以继续交涉下去的台阶下。
二．逃避派。他会说：明天再说吧，我没有时间或这不归我管。
三．龟缩派，他是采取完全逃避的态度，他们总是：我不懂，这不行，我不知道等。对付逃避派和龟缩派，要先平定他们的情绪，了解他们恐惧的原因，然后建议更换时间或地点进行商谈，适时说出他们真正的恐惧所在，让他们觉得你了解他们而产生安全感。这种方法对付凶悍派也有效果，只要他们产生了安全感，自然就不会失去控制。
四．高姿态派。他们往往会说：我只等到五点，一点以前一定要成交等。
五．两极派。这种人根本不谈，只逼你在要或不要之间作决定。
凶悍派、高姿态派和两极派都会强迫你接受他们的条件，你应拒绝逼迫，并坚持公平的交谈。你可以请他解释为什么要采取这样极端的方法，并且可以说：我需要更好地了解你为什么会这样想、这样做，以便于我能接受你的要求。
沉默是金，尤其是对付两极派，不妨可这样说：我想现在不适合谈话，我们都需要冷静一下。
改变话题。当对方提出极端要求时，最好假装没听到或听不懂他的要求，然后将话锋转往别处。
不要过分防御，否则就等于落入对方要你认错的圈套。在尽量听完批评的情况下，再将话题转到：那我们针对你的批评如何改进呢？
避免站在自己的立场上辩解，应多问问题。只有问问题才能避免对方进一步的攻击。尽量问“什么”，而避免问“为什么“问为什么时多半是意见，就容易有情绪。
十有九次的争吵结果是：每人都更加相信自己的正确的。成大事的人是不会通过跟别人争吵去抢占上风的。
如果你想让你的事业走向辉煌，在家里，任何时候都不要批评你的妻子不会做家务，更不要拿她和你母亲比较。
谈判是彼此间有利害关系的双方或几方为寻求一致而进行洽谈、协商的一种行为。
公关谈判是一种特殊的谈判，它的目的是协调而不是压倒对方，它要求公关人员既要坚持自己的观点和原则，又不树敌，令双方满意。
谈判的准备工作：
1． 确定目标；
2． 收集资料；
3． 评估自己的实力；
4． 调查谈判对手的情况；
5． 制定谈判策略；
6． 确定议程。
谈判的策略：
1． 攻势策略。
（1）出其不意。（2）软硬兼施；（3）反向诱导；（4）各个击破：对于资历浅、年纪轻的对手常常恭维他，对于主要谈判者则采取讹诈，对于级别较低的谈判人员则采取胁迫方式。（5）最后期限：大多数谈判，常常是到了谈判的最后期限或临近这个期限时才达成协议。如果在谈判开始时就规定最后期限，也是一种谈判策略。心理学研究表明：当某一最后期限到来时，人们近于这种期限压力，会迫不得已改变自己原先的主张，以求尽快把问题的解决。老练的谈判者总是不紧不慢，采取“拖”的战术。
2．防御策略
（1）先发制人。（2）避重就轻。（3）抑扬对比。（4）原地后退。（5）虚设后台。（6）缓兵解围（如休会）。
3．让步策略。
（1）不做无谓的让步，每次让步是为了换取对方相应的让步。（2）让步要恰到好处，即要让到刀刃上，使我方以较小的让步给对方较大的满足。（3）在重要的问题上，力求使对方先让步。（4）不能让步太快，让对方珍惜我方的每一个让步。（5）让步可以反悔，完全可以推翻重来。（6）让步的幅度要小，应做到步步为营，往往是先退一小步，随之越让越小。
4． 以退为进。
（1）替自己留下讨价还价的余地，（卖主出价要高，买主出价要低。）（2）隐藏自己的要求，让对方先开口说话。（3）让对方先在重要问题上让步。（4）同等级的让步是不必要的。（让出一要换回两个。）（5）。另一种让步：如说：这件事我会考虑一下。（7）学会吊胃口：先让他争取一阵。（8）假如你做了让步后想反悔，也不要不好意思。（9）不要太快或过多的让步。
众劳模---有埋头苦干精神的人
忠诚是公司生存的重要保证。
不找借口推卸责任。
信奉工作无大小。以工作为第一生命。
劳模的特质有两种：一是忠诚，二是敬业。
大贵人----能缩短奋斗时间的人
“金榜题名时，洞房花烛夜，他乡遇故知，久旱逢甘露”乃是人生四大喜事。
能够让你金榜题名，能赏识你，能给你智慧，能助你成长进步，能使你斗志昂扬，
那些小人物绝对值得你去与之交往。小卒一旦过河得势，车马未必能挡。小人物往往可以助你成就大事。
抓住同学老乡，陌生人，客户、合作伙伴、融资领域、竞争对象中的大贵人！
竞争者----有发展坐标作用的人
竞争是位导师，他教会你做生意的全部诀窍。
今天他可能是你的对手，明天就有可能是你的好朋友。作为竞争对手的双方，一定要审时度势，及时对局势变化做出反应。
无限风光在险峰。
要重视对手，因为他是研究你的人，是最了解你的人，是最早发现你过失的人。
注意区分对手和对头。
对手：难为知己难为友，是对手也是潜在的知己。对头：不小心应付绝对是你的错。
有人曾断言：宇宙万物，凡符合黄金分割定律的总是最美的形体。0.618
人为什么在22至24度时感觉最舒适。因为人的正常体温是37度。
大约四分动六分静才是较佳的养生之法。
决定你成功与否的一大因素其实就是你的对手。当你的对手是一个劲敌时，你才会感到压力，才会激发你上进的动力，并且不断努力去战胜他。
在公司里，给你几个方法。
方案一：利用业余时间去学外语、财会、管理等，并在桌上不经意地放一本英文专业刊物，给你的上司造成你英语不错又知识渊博的印象。
方案二：学学摄影或画画，在公司大大小小的活动中展示你的特长，让大家知道原来一直敬业稳重的你也是活泼大方、多才多艺，有着和蔼可亲的一面。
方案三：学一些能提高个人修养和品位的东西诸如陶艺、插花、刺绣等。
没有老板会把一个心胸狭窄、与同事矛盾重重的人放到重要的职位上。
企业的对手永远只有一个。
真正的对手是自己。
与同行合作。
不要嫉妒的长处,善于发现别人的长处.
三国中的刘备,文才不如诸葛亮,武功不如关羽、张飞、赵去,但他有一种别人不及的优点,那就是一种巨大的协调能力,.
先锋官---有市场开拓能力的人
说的很少,但很专注于工作,从不参与到任何纷争、口角或派系的明争暗斗中去.很多年轻人总是幻想着下一份工作将会更加理想,而不是踏踏实实地珍惜现在.
始终以最佳的精神状态工作.在他的影响下,整个公司都变得积极上进,业绩稳步上长,他的精神改变了周围的一切.
不计较个人得失,任劳任怨,总是为公司谋取最高的利益.
是一头不服输的牛.
问员工:这就是你能做的最好的方案吗?
充满勇气的人.以非凡的勇气去感染每一个员工、以不达目的决不罢休的气势,去稳定彷徨不定的军心.
如何找到先锋官?
1.
2.
3.
总管家-----有迅速执行能力的人
执行,才是真正的价值所在.
说的到,也做的到.敢立军令状.
一直是出色地执行.作为一名下发你所能做的---也是唯一和必须做的,就是像西点人一样去服从和执行!上司的安排自然有道理.
完成,更是出色的完成.
如何找到总管家?
总管家是有迅速执行能力的人.
为了确定一名员工是否能成为一名执行高手,可在雇用该员工之前向其询问如下问题:你愿不愿意做?你会不会坚持到底把事情做完?你能不能独当一面?你是否是光说不做、有始无终的那种人?当他的回答大致符合自己的心意时,你就可以决定是否雇佣他.
判断一个员工是否是有迅速执行能力的人,还应注意:
1.
2.
3.
4.
大元帅------有团队领导能力的人
什么时候都不失去民心.
抓大放小,知人善任.服务行业的财富靠管理,而管理又是靠人去做的.
管好该管的事,放下不该管的事.不能两眼一睁,忙到熄灯.
人人都制授权，但有的人能授好,有的人却不能.一个关键的问题就在于授权者的态度.比较正确的态度应当包括以下四个方面的内容:
1.
2.
3.
4.
要鼓励提建议,忽略微不足道的小缺点.
培养自己的业务骨干.
当你第一次授权给助手时,不能期望一定会成功.犯错误的过程是一个学习的过程,在学习过程中最重要的是看他有没有从中学习到有用的东西.
要有自己的用人哲学.
对下属格外注重细节管理.
你越摆出威严的架势,你和下发的关系就越不会融洽.
不是一个”闷葫芦”
参谋长----有出谋献策能力的人.
所谓”智囊团”,就是选择一些有学有专长的富有知识和才干的各类人士,把他们组织起来,为领导决策当参谋、出主意.
注意:智囊团不是行政机构,不是领导者的秘书班子.
智囊团就是领导者的外脑.
有一种人,他们无论对谁的梦想都会大肆批评,认为天下所有人的智商都不及他们.其实他们根本不了解你想做什么,只是一味认为你的构想一文不值,注定失败,连试都不用试.这种人为了夸大自己的能力,不断把别人打入地狱.要是碰上这种人,别再浪费你宝贵的时间和精力,苦苦向他们解释你的理想一定办得到.他们不值得你一顾,还是去寻找能够与你一同分享梦想的人吧!
对于智囊团提供的方案的分析:
一.
二.
三.
如何找到参谋长?
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
智囊团结构要合理：
1．
2．
路路通---有信息处理能力的人
信息就是财富。
当信息积存多的时候，你就会发现有的信息之间是可以互相依赖的。
只要我们认真地搜集日常生活中的信息，并能调动我们的知识储备、想象力、观察力，那么成功的大门就会随时为你敞开。
各地市场差距造成的信息正是自己的突破点。
搜集信息时就注意哪些方面呢？
一．
如何找到路路通？
一．“走过，路过，千万别错过”
二．信息的搜集需要有很好的洞察力，看寻觅到的人对信息捕捉的嗅觉及对信息用途的思维精度高低。
三．看你找的人是否能从众多信息中分析，判断有效地整合出最佳信息获得的途径和方法。
外交官—有公关谈判能力的人
以下是几位外交官总结的经验：
1．
2．
3．
社交时不忘推销自己。每天用一段时间设想如何利用自己的特长。
以下五种人：
一．
二．逃避派。他会说：明天再说吧，我没有时间或这不归我管。
三．龟缩派，他是采取完全逃避的态度，他们总是：我不懂，这不行，我不知道等。对付逃避派和龟缩派，要先平定他们的情绪，了解他们恐惧的原因，然后建议更换时间或地点进行商谈，适时说出他们真正的恐惧所在，让他们觉得你了解他们而产生安全感。这种方法对付凶悍派也有效果，只要他们产生了安全感，自然就不会失去控制。
四．高姿态派。他们往往会说：我只等到五点，一点以前一定要成交等。
五．两极派。这种人根本不谈，只逼你在要或不要之间作决定。
凶悍派、高姿态派和两极派都会强迫你接受他们的条件，你应拒绝逼迫，并坚持公平的交谈。你可以请他解释为什么要采取这样极端的方法，并且可以说：我需要更好地了解你为什么会这样想、这样做，以便于我能接受你的要求。
沉默是金，尤其是对付两极派，不妨可这样说：我想现在不适合谈话，我们都需要冷静一下。
改变话题。当对方提出极端要求时，最好假装没听到或听不懂他的要求，然后将话锋转往别处。
不要过分防御，否则就等于落入对方要你认错的圈套。在尽量听完批评的情况下，再将话题转到：那我们针对你的批评如何改进呢？
避免站在自己的立场上辩解，应多问问题。只有问问题才能避免对方进一步的攻击。尽量问“什么”，而避免问“为什么“问为什么时多半是意见，就容易有情绪。
十有九次的争吵结果是：每人都更加相信自己的正确的。成大事的人是不会通过跟别人争吵去抢占上风的。
如果你想让你的事业走向辉煌，在家里，任何时候都不要批评你的妻子不会做家务，更不要拿她和你母亲比较。
谈判是彼此间有利害关系的双方或几方为寻求一致而进行洽谈、协商的一种行为。
公关谈判是一种特殊的谈判，它的目的是协调而不是压倒对方，它要求公关人员既要坚持自己的观点和原则，又不树敌，令双方满意。
谈判的准备工作：
1．
2．
3．
4．
5．
6．
谈判的策略：
1．
（1）出其不意。（2）软硬兼施；（3）反向诱导；（4）各个击破：对于资历浅、年纪轻的对手常常恭维他，对于主要谈判者则采取讹诈，对于级别较低的谈判人员则采取胁迫方式。（5）最后期限：大多数谈判，常常是到了谈判的最后期限或临近这个期限时才达成协议。如果在谈判开始时就规定最后期限，也是一种谈判策略。心理学研究表明：当某一最后期限到来时，人们近于这种期限压力，会迫不得已改变自己原先的主张，以求尽快把问题的解决。老练的谈判者总是不紧不慢，采取“拖”的战术。
2．防御策略
（1）先发制人。（2）避重就轻。（3）抑扬对比。（4）原地后退。（5）虚设后台。（6）缓兵解围（如休会）。
3．让步策略。
（1）不做无谓的让步，每次让步是为了换取对方相应的让步。（2）让步要恰到好处，即要让到刀刃上，使我方以较小的让步给对方较大的满足。（3）在重要的问题上，力求使对方先让步。（4）不能让步太快，让对方珍惜我方的每一个让步。（5）让步可以反悔，完全可以推翻重来。（6）让步的幅度要小，应做到步步为营，往往是先退一小步，随之越让越小。
4．
（1）替自己留下讨价还价的余地，（卖主出价要高，买主出价要低。）（2）隐藏自己的要求，让对方先开口说话。（3）让对方先在重要问题上让步。（4）同等级的让步是不必要的。（让出一要换回两个。）（5）。另一种让步：如说：这件事我会考虑一下。（7）学会吊胃口：先让他争取一阵。（8）假如你做了让步后想反悔，也不要不好意思。（9）不要太快或过多的让步。
众劳模---有埋头苦干精神的人
忠诚是公司生存的重要保证。
不找借口推卸责任。
信奉工作无大小。以工作为第一生命。
劳模的特质有两种：一是忠诚，二是敬业。
大贵人----能缩短奋斗时间的人
“金榜题名时，洞房花烛夜，他乡遇故知，久旱逢甘露”乃是人生四大喜事。
能够让你金榜题名，能赏识你，能给你智慧，能助你成长进步，能使你斗志昂扬，
那些小人物绝对值得你去与之交往。小卒一旦过河得势，车马未必能挡。小人物往往可以助你成就大事。
抓住同学老乡，陌生人，客户、合作伙伴、融资领域、竞争对象中的大贵人！
竞争者----有发展坐标作用的人
竞争是位导师，他教会你做生意的全部诀窍。
今天他可能是你的对手，明天就有可能是你的好朋友。作为竞争对手的双方，一定要审时度势，及时对局势变化做出反应。
无限风光在险峰。
要重视对手，因为他是研究你的人，是最了解你的人，是最早发现你过失的人。
注意区分对手和对头。
对手：难为知己难为友，是对手也是潜在的知己。对头：不小心应付绝对是你的错。
有人曾断言：宇宙万物，凡符合黄金分割定律的总是最美的形体。0.618
人为什么在22至24度时感觉最舒适。因为人的正常体温是37度。
大约四分动六分静才是较佳的养生之法。
决定你成功与否的一大因素其实就是你的对手。当你的对手是一个劲敌时，你才会感到压力，才会激发你上进的动力，并且不断努力去战胜他。
在公司里，给你几个方法。
方案一：利用业余时间去学外语、财会、管理等，并在桌上不经意地放一本英文专业刊物，给你的上司造成你英语不错又知识渊博的印象。
方案二：学学摄影或画画，在公司大大小小的活动中展示你的特长，让大家知道原来一直敬业稳重的你也是活泼大方、多才多艺，有着和蔼可亲的一面。
方案三：学一些能提高个人修养和品位的东西诸如陶艺、插花、刺绣等。
没有老板会把一个心胸狭窄、与同事矛盾重重的人放到重要的职位上。
企业的对手永远只有一个。
真正的对手是自己。
与同行合作。
顶
成大事必须拘小结吗？
NandFlash的Ecc校验码产生必须依靠软件原代码吗
古今成大事大业者,必须经过三种境界
草履虫不能进行光合作用,必须依靠现成的有机物为食.题目请看问题补充
一个粗心的人能成大事吗？怎样才能成大事呀？
依靠的英语怎么说？
草木生长的依靠
草木生长的依靠
依靠的英文单词是什么
成大事者的三种境界
成大事者也要拘小节的实例
成大事也拘小节的辩词
急需成大事者必拘小节的辩词!!!
成大事需拘小节的论据
成大事要拘小节的事例
想成大事的人有三大境界
社会主义建设必须依靠那些力量:其中基本力量是什么
加强国防建设，进行国防斗争，必须依靠（ ）。
什么样的男人可以依靠
秦始皇施政的依靠是??
我好想找个依靠的肩膀~~~
什么才是女人的依靠
什么样的男人值得依靠？
中国近来发生的大事~~~~~大事哦