天予而不取,天必遣之:创新企业党建思路 促进生产经营发展

     ——2003年全市先进基层党组织茂名石化乙烯工业公司党委

      茂名石化乙烯工业公司是国有大型现代化石化企业，现有职工2600多人，其中党员473人，下设1个党总支和41个党支部。近年来，茂名乙烯党委紧扣“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”的工作思路，着力改革创新，不断提高党建水平，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。该公司2000年以来连续3年实现盈利，持续盈利能力居中国石化前列，各项技术经济指标居国内先进水平，装置长周期运行超过四年，创造国际一流水平。该公司先后获得“茂名市文明单位”、“茂名市创建全国文明城市先进单位”等称号。

     一、与时俱进，创新管理制度，构建高效机制

      1、实施“三化”管理，创新党支部工作制度。公司党委根据党建管理与生产管理同步创新的思路，创新党建管理模式，对党支部实施标准化、差别化和现代化等“三化”管理。一是工作内容标准化。从理清思路入手，从贴紧生产经营工作着眼，建立了以“两标一本”（即《党支部工作标准》、《党支部书记工作标准》和《党支部活动记录本》）为核心的制度体系，规范了“班子建设、组织作风建设、思想政治工作、群众工作”四大项内容共41条标准，明确党支部工作该抓什么、怎么抓，达到什么要求。二是考核评价差别化。运用现代管理等级制理论，制定和细化了党支部差别化考核标准，把党支部定为一、二、三级和不达标党支部四个级别，明确每年考核评定一次，做到以评促建。三是管理手段现代化。以公司局域网为技术平台，开发了党支部现代化管理网络数据系统。通过实施“三化”管理，有效地提高党组织的战斗力、创造力和凝聚力。

       2、实施公开招聘，改革企业用人制度。从1998年起，公司党委以公开招聘机关管理干部为契机，大胆改革企业用人制度，拓宽选人、用人标准和范围，实行竞争上岗和公开招聘，促进了人力资源的优化配置。几年来，共推行了1个部长岗位、11个车间副主任岗位、16个管理干部岗位竞聘和257个班长竞岗。通过三个层次的竞争上岗，有力地营造出公平竞争的良好氛围，杜绝用人上的不正之风，树立公平竞争和终生学习观念，激发职工自觉学习提高素质的积极性和主动性。

      3、实施厂务公开和效能监察，完善经营监督机制。一是做好管理过程的公开。公司通过建立和完善公司、车间、班组三级管理公开制度，把生产经营管理难点、职工关心的热点、干部队伍建设和廉洁自律的焦点作为公开的主要内容，拓展厂务公开多种渠道，调动职工参与民主管理的积极性。二是抓好企业生产经营的效能监察。公司纪委按照“纪委工作要出效益”的思路，把工作切入生产经营中心，重点开展货款追收监察、现金操作成本监察、物资采购和废旧物资外卖监督、维修工程监督四项工作。几年来，督促10套主要生产车间落实降本措施，节约成本1975万元。监督供应落实招投标制度，节省采购资金1亿多元。追回欠款1000多万元，价值300多万元的物资，为公司挽回一大笔损失。

    　二、以人为本，创新教育手段，夯实思想基础

      1、强化思想教育，提高思想素质。该党委坚持“三突出”（突出改革、突出生产、突出热点）的教育方针，有的放矢地做好思想教育工作，使职工面对压力不气馁，面对困难不退却，面对矛盾不回避，始终保持心齐气顺、奋发有为的状态，充分调动职工的生产积极性，有力地推动了装置安全平稳运行。坚持一年一个大主题，一个季度一个小主题，大力开展形势任务教育，摆形势、摆任务、摆差距、定措施。在开展形势任务教育的同时，采取“三小一及时”（小材料、小宣讲、小动员和及时对症下药）的方式，围绕安全生产、利润目标、班长竞聘、效益分配等职工关心的热点问题，及时调查了解职工思想动态，并根据职工关心的问题、提出的改进意见和思想倾向及时作出教育决策，编发教育材料，进行正确引导。

      2、强化团队建设，弘扬精神凝聚人心。公司党委一方面坚持目标激励，在每年年初，公司党委就大张旗鼓地宣传当年的奋斗目标，向职工分析实现奋斗目标的不利因素和有利条件，把职工的力量凝聚到实现奋斗目标上来；另一方面坚持活动激励。通过举办团队精神演讲、大型图片展、出版VCD介绍片和举行座谈会、报告会、劳模对话会等生动活泼的形式，大力宣传“艰苦奋斗、无私奉献、团结协作、勇创一流”的企业精神，使企业精神深入人心，坚定职工扭亏的信心和增盈的信念。

      三、贴紧生产，创新活动载体，搭建施才舞台

      1、开展科技型党建活动，发挥党员的先锋模范作用。几年来，公司各级党组织开展了“党员先锋论坛”、“党员科技创新”活动，带头开展技术攻关，消除“瓶颈”。党员提合理化建议3200多条，解决生产技术难题1600多项，实施技术改造方案100多项，创造效益1亿多元。此外，还针对装置设备运行状况，组织开展“党员先锋机、岗”活动。各党支部根据车间生产实际，选择安全事故多发点、技术含量高、操作难度大的岗位和制约安稳生产的关键设备，由党员承包负责落实到人，先后建立党员先锋岗57个，先锋机76个。

      2、组织群众性创新活动，带动企业技术创新。在党员先锋系列活动和党员先锋模范作用的带动和影响下，公司各级工、团、妇组织围绕技术创新、优化操作和节能降耗等工作，蓬勃开展以“职工技术论坛”、“青年科技论坛”为主的群众性创新活动。几年来，广大职工在各类活动中提合理化建议2万多条，解决生产技术难题1000多个，及时避免事故隐患800多起，开发了15个填补国内空白新产品，为公司增创效益2亿元。(澧组黄蕾荐)