238000日元:创建“六好”党支部的实践和体会

创建“六好”党支部的实践和体会

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煤矿

基层

六好党支部

建设

杂谈

突出特色抓创建   紧扣中心谋发展

――砚北煤矿掘进一队创建“六好”党支部的实践和体会

创建“六好”党支部是集团公司、股份公司党委为加强党的基层组织建设、发挥党的先进性、促进企业实现平稳较快发展而做出的一项重大决策部署。砚北煤矿掘进一队党支部在矿党委的正确领导下，在两年来的创建工作中不断的探索、实践，使创建工作取得了一定成效，也充分发挥了支部的政治核心、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，促进全队各项工作实现又好又快发展。

一、创新载体，夯实基础，扎实开展“六好”党支部创建工作

创建“六好”党支部是一项全新的工作，没有现成的经验可以借鉴。我们将创建工作与安全生产等中心工作紧密结合，在最佳结合点上找到了突破口，增强了工作的主动性。

（一）严格标准夯基础。我们把创建“六好”党支部作为党支部工作的出发点和落脚点，从支部一班人的思想作风建设入手，建立健全了党支部的各项工作制度，制定了加强领导班子纪律、作风建设的管理办法和廉洁自律、廉洁经营的“双廉”目标责任制，促进了班子整体作用的发挥，使班子成员处处以身作则，率先垂范，形成了一个政治上坚强，作风上过硬，工作上务实的领导核心。在基础工作上，不断充实工作内容、完善阵地牌板、规范工作流程。着力开好民主生活会、组织生活会、民主评议党员会，大力开展集责任主体、责任区域、考核奖罚为“一条线”的党员责任区等主题实践活动，把创建活动与安全生产等中心工作同安排、同落实、同考核。今年我们制作了《2009年掘进一队党支部、行政管理工作公示表》，把党支部和行政工作计划、任务、落实、考核四大块内容每月上墙公开，使党建工作目标化、制度化、流程化、规范化。

（二）丰富载体抓创新。“六好”党支部必须是安全模范的党支部。我们大力开展了“支部领导、职工参与、班组内保、师徒帮带”的“安全保障”活动。在班前会上由职工讲发生在身边的事故案例，用身边的事教育身边的人；在班组长及管理人员中开展“进尺上不去，原因在哪里”的讨论自查活动；深入开展“我为‘六好’做贡献承诺签名”、“我为‘六好’支部创建献一策”、“党员不违章、身边无隐患，党员不违纪、身边无事故”的“两不两无”主题实践活动。通过和党员、干部职工面对面交流和经常性调查研究，既抓准了思想政治工作这个切入点，又抓实了创建工作这个关键点，不断创新了党支部工作方式方法，使支部工作有了生机，创建活动有了活力。

（三）“两创”结合谋共赢。“六好”党支部创建离不开“五好”班子的带动和领导。我支部在班组长选拔任用上，坚持重用工作业绩好、业务技术精、为人处事诚的优秀人才，严把现场管理人员聘任关。同时把“抓科学发展实绩好”作为考核、衡量班组、队干和职工的重要标尺，营造了干事创业的良好环境。班子成员除分管工作外，实行了“党员队干包班组”办法，实现管理与业绩相挂钩、同考核、同奖罚，使队干履职尽责到位，全队呈现出齐抓共管、团结协调的局面。同时，我们还开展了星级班组、星级员工、星级党小组、星级党员竞赛活动，并实行考核奖惩，落实兑现，激发了班组间、个人间竞争意识，调动了干部职工的工作主动性和积极性，使全队上下心齐、气顺、风正、劲足，干事创业的士气高涨。上半年，全队共完成掘进进尺 2600米，完成年计划的60％，同比增长20％，月进尺突破了580米大关。

（四）抓住安全求发展。我队在生产一线严格执行“五项”管理，探索实施“五项管理党政齐抓共管，思想认识支部模范先行”的工作新思路，将“五项”管理落实到具体工作中。结合“安全生产年”活动，我们开展了“安全日、安全月、安全季、安全年”活动，对安全的重点和难点工作，进行专项整顿，落实安全措施。今年前7个月，全队没有发生一起安全事故。我们还把140名职工1至6月份的工资和出勤台帐制作成《砚北煤矿掘进一队职工家属通知书》，并印上华煤企业文化标识，并让职工家属在通知书上签名或提建议、意见，并把对亲人的安全期盼和支持决心写在通知书上寄回，在全队大会上宣读，让亲人叮嘱刻进职工心中，增强了职工安全意识，有力的促进了安全生产。

（五）狠抓试点出实效。我矿是今年集团公司确定的精细化管理试点单位，对“六好”党支部的创建工作提出了新的更高的要求。在矿上召开精细化管理动员会后，我支部首先组织职工学习精细化管理知识，让职工了解推行精细化管理的重要性和必要性；其次向干部职工宣贯精细化管理制度、实施办法等，为我支部抓好精细化管理工作开好头；三是做好精细化管理工作基础，大力推行“五个必须”，即重点工作必须做好、井下工作必须做实、难点工作必须突破、紧急工作必须急办、各项工作必须落实，确保精细化管理工作不作秀、不走样，真正降低成本、提高效益。

（六）班子建设增活力。我们严格按照政治上靠得住、思想上过得硬、工作上有能力、职工群众信得过的要求进行班子建设，坚持每月召开一次队务会议，班子成员恳谈交心，团结互助，在和谐的氛围中共事、谋事、干事，强化了班子的凝聚力、战斗力和创造力，在兄弟单位和职工心中成为值得学习的模范班子和榜样。

二、树立形象，凝聚合力，支部战斗堡垒作用得到充分发挥

“是党员就要发挥作用”，这是我们对每个党员的要求，也是党支部工作的出发点，在“六好”党支部作用发挥上做到了“四个体现”。

一是体现在关键时刻发挥“六好”党支部的战斗力。在砚北煤矿采掘接续紧张的时期，面临250206工作面切眼掘进异常艰难的关键时刻，掘进一队党支部先后三次派由1名副队长、2名党员、7名职工组成的突击队到二水平支援250206工作面进行铺轨、挑顶、开切眼扩帮、起底、打木垛等工作，保质保量的完成了工作任务，在关键时刻充分发挥了“六好”党支部的战斗堡垒作用。

二是体现在急难险重任务面前党员、团员冲锋在前。2009年6月份，在面临本队施工的150207工作面贯通和150207回风顺槽掘进2次冒顶的艰难时期，队上及时成立党员、团员突击队，并召开了授旗大会，将突击队队旗插在井下工作面，在突击队的带领下，激发了广大职工的斗志和决心，扎根现场，历尽艰难，挥汗如雨，最终确保了150207掘进面提前30天顺利贯通，为150206采煤工作面的顺利交替创造了条件，为顺利实现我矿2009年原煤生产任务打下了坚实的基础。

三是体现在解决职工困难上发挥“六好”党支部的亲和力。坚持开展扶贫帮困工作，在队干与职工之间开展了交朋友、结对子活动。今年6月份，经支部委员会会议研究决定对2名特困职工帮扶500元、7名困难职工帮扶300元。另外对队上今年考上大、中专院校学生的家庭进行一定的帮扶。让他们感到组织的温暖和关怀，激发他们奋发工作的热情和责任感。

四是体现在宣贯企业文化中赋于“六好”党支部创新力。在宣贯企业文化方面我们推行了“干部带头、党员先行、职工参与”的工作格局，在班组和个人之间大力开展了“学理念、见行动、比规范”活动，利用班前会、周四例会等随时提问来检验学习效果、集中阅批学习笔记，做到了奖罚兑现；另外开展了企业文化大家谈、企业文化进工作面活动，做到了人人讲文明、个个守规范、处处有标准。

三、创建“六好”党支部工作的几点体会

在两年来的创建工作中我们深深体会到，创建“六好”党支部是新形势下加强和改进企业党建工作的有益探索，是煤矿基层党建工作与生产经营工作有机结合的有效途径，是公司推行党建质量认证的基础性工作，也是公司企业文化落地生根的直接体现。

（一）高度重视是前提。任何工作，必须认真对待、高度重视。要创建好“六好”党支部，支部书记要统领，班子成员要协作，只有党政密切配合，高度重视，才能产生好的思路和举措，才能形成班子成员齐抓共管，党员职工全面行动的创建局面，也才能形成强大合力，有力推动创建工作向纵深开展。

（二）围绕中心是关键。党支部工作必须紧紧围绕安全生产、经营管理中心工作来开展，脱离了中心工作，支部工作就会“两张皮”。所以创建“六好”党支部工作，必须以全队的安全、生产、经营工作为中心，向外辐射，拓展延伸，使党政工作目标同向、任务同担、相得益彰、协调发展。

（三）创新载体是灵魂。创建“六好”党支部工作，必须要有丰富的载体，时刻创新活动载体和活动内容，使得创建工作不乏味、有新意，紧抓安全生产不放松、紧扣职工思想不放过，这样才能使创建工作成效凸显，亮点频闪。

（四）狠抓落实是保障。落实体现战斗力。把创建工作和行政工作同时安排部署、同时检查落实、同时考核奖罚，才能坚持标准，持之以恒，注重细节，持续改进，才能使创建工作实现最终目标。