非线性对冲alpha因子:全透明管理模式

来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/04/29 20:09:06

我们那将运作的现实版开心农场----绿乐园就是想以这种方法提高客户的诚信度
根据这段时间的想法,画了一张图,如下:

称之为“全透明管理模式”,本质是想通过信息对称(信息透明)实现诚信。
运作主体是基于三三制的团队。团队成员高度认同“诚信谦”理念。相互扶持,相互监督,在认识自我、认识自然的人生道路上共同提高。
团队的发展目标是以“诚信谦”的实践善待环境(以土地为基础的自然环境和以人为基础的社会环境),尝试证明“诚信谦”的价值,形成有复制意义且可复制的全透明管理模式。
团队的主要工作是利用客户资金为客户提供产品(水稻种植起步)。团队不积累利润,团队人工成本由市场决定,但有上限。其他运作成本由团队决定。
客户具有柔性特征。团队与客户呈双向选择。客户既是市场,也是伙伴,是广义的管理者。资金和产品具有刚性特征。客户的资金流向和产品的生产过程必须清晰、可溯。
重要的管理信息(包括客户希望了解的所有管理信息)、所有财务信息和重要的生产信息(包括客户希望了解的所有生产信息)利用信息手段为主的多种方式实现团队与客户乃至公众的实时共享。
这个图示中,处于中心的“团队”呈三角形链式结构,简称“三角链”。它的稳定和力量关键在于“谦”的文化内涵。
处于外围的是“客户”“资金”“产品”的大循环,它的有效性必须遵循当前社会下的经济规律(或曰市场经济规律),重在契约精神,体现为“信”的文化内涵。
处于中间的是“团队”实现目标的根本途径,是信息流的全公开。通过开放的方式约束小宇宙(自己),获取来自大宇宙(客户、公众)的力量。这里体现的是“诚”的文化内涵。
全透明管理模式在一百年内可能仅适用于9人以内的小团队,仅适用于生产过程比较简单的产品。它没什么特别之处,简单、直接、真实,一览无余,没有悬念。这种管理模式下,资金流向是阳光的,生产过程是可见的,客户体验没什么特别的,安心而已。
敏感的客户,也许,会通过产品感受到团队的心跳,大地的脉搏。