中财网华创期货是正规的吗:“学习”有陷阱吗？
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/28 08:57:07
整编： Niuniuyumami
知道不等於悟道，悟道不等於做道.
做道不等於得道，得道不等於有道。
做該做的事是智能，做不該做的事是愚癡。
一 学习的陷阱
蔡澜先生说，一个人若要不怕死，就要多学习…
他认识一位80几岁高龄书法家，每当写完字，旁边的人就争先恐后要他的墨宝；蔡澜先生心想，为何老人活到这把年纪，还如此受用？于是领悟，学习带来专长的重要性…
只要有机会， 他会不断的学习；不明白的地方，就请教别人或上网，长久累积，让自己知识渊博，进而得到他人的肯定！一旦成为特定专家，就会有市场，那么，就没有那么容易“死”…
人们会怕死，因为钱赚不够，不能防身、防老，同时自信也不足。可是，如果能透过不断学习，自然会提升赚钱能力；只要有一技之长，便没有那么容易饿死！
谈到这儿，让我们反省一下，自己是否一直在“学习”中？
有位从事 IT 技术的朋友，工作了十几年，表现不错；问他为何不自行创业，他的回答是自己还要多学习。学习是件好事，然而要觉察，也许是其成长的绊脚石；虽然他口口声声说学习，但却没有看到他“行动上”的突破；因为工作投入，反而经常让他陷入超时工作，威胁到健康及自由…
健康与自由，也是需要经济条件…
躲在“安全范围”的学习，是种假性学习，充其量让自己得到安心，继续活在“舒服环境”。这样的学习，叫做“越学越没有自信”！
一般人认为，只要“多学习”，就会有自信；但是，请看看周围的人，是否有人学了很多，还是老样子？自信，不见得来自学习，学越多的人，会发觉，自己不知道的事物，还多着呢！面对这样的状态，叫他如何自信起来？
自信不是“学”来的，是“做”出来的。
拥有再多的知识，如果“没胆量”行动，这种自信是假象。比如一位要学习游泳的人，可以上网查游泳资料，瞭解所有步骤，但，若没下水尝试犯错，终究对游泳还是缺乏信心。
自信来自面对不确定性的胆量。
为什么懂得越多的人，会缺乏自信？另外一个原因，是过去经验的累积。从小到大，读书考试的成绩，只有“对”，才受到肯定；因此养成自己“害怕犯错”的习惯。做任何事，开始时，“犯错”机率比“做对”高，无形中减少了我们“尝试”的次数；聪明的人，更会选择性的尝试，只要没有把握，采取观望态度，久而久之，胆子自然变小。
人生中的“得到”，不是靠“知道”，而是取决于自己的“做到”。
学习是行动的装备，尝试是学习的落实，错误是必经的途径。学习是一条永无止境的道路，但是千万不要以学习为目的，真正的目的，是学来“做”什么？
这个世界变化太快，快到我们永远赶不上；我们很难学“完”，才出发。懂多少，就做多少；做多少、错不少，就会学不少。如此才能创造正面的学习循环，让您往后不管懂多少，都有胆量开跑…
二 学习的两个陷阱
学而时习之”中“时”字非常重要，是“适时”的意思。学习不但是实践，而且实践要适时。
“时”字经常被错误地理解为“经常”或者“时时”，但是已经有学者指出：在孔子的时代，“时”字没有这样的用法。我同意把“时”字理解为“在适当的时候”，不仅仅因为它有古文字学上的依据，更因为这样理解才抓住了学习的本质。学习不仅是实践，而且是适时的实践。 要做到适时的实践，有两个要求：一，在适当的时候要实践，因为这正是学的目的。二，在不适当的时候，不要盲目实践。违反这两个要求，就落入学习的两个陷阱。 学而不习，这是学习的第一个陷阱。温总理说自己天天在读《沉思录》，引发许多管理者也在“学”《沉思录》。但是，其中有多少管理者，真正像《沉思录》的作者马可·奥勒留（Marcus Aurelius）那样，每天抽时间进行反思呢？ 学而乱习，这是学习的第二个陷阱。犯这样的错误，有时候是好心办错事。比如在企业管理的领域，中国的企业管理者处于学习者的地位，往往学得太着急，不分时间、地点和场合地滥用从西方学来的管理工具：前天是强制排名，昨天是六西格玛，今天是战略事业单元。这是热热闹闹的习，但大多是糊里糊涂的习。 学而乱习，除了真糊涂之外，还有可能是装糊涂。从西方学来的对企业高管的高薪酬激励，在中国企业中的运用，往往就是装糊涂的结果。记得联想收购IBM的个人电脑事业部后，首先做的事情之一，就是大幅提高董事长杨元庆的薪酬。几年后，因为联想业绩不佳，杨元庆和其他高管又不得不减薪。比杨元庆薪酬更高的，是平安保险董事长马明哲，他的天价薪酬，明显与平安保险在2008年的业绩不符。 学而乱习，还可能是“路径依赖”问题：只学会了一招，因此什么时候都使这一招。管理学者、加拿大麦吉尔大学教授明茨伯格（Henry Mintzberg）对MBA教育的批评就是：商学院教会了MBA学生用锤子，因此他们看什么东西都是钉子。管理咨询公司很容易犯这样的错误。专长于A管理工具咨询的公司，会告诉你A工具可以解决你公司的问题，不管你的问题是什么，它的A工具——A可以是平衡记分卡、ERP、六西格玛等任何管理工具——都适合于你。A工具就是它擅长用的锤子，你的任何问题都是钉子。 “学而时习之”，短短的五个字中，蕴含着深刻的道理：学习是实践；实践有两大陷阱。学而时习之，做起来不简单。难怪孔子他老人家说：学而时习之，喜悦啊！