中财网什么是smart goal:多数人说好才是真的好 干部考核有了量化标准
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/05/08 11:15:24
北京：海淀区700余名干部考核 年底成绩大排名
引入多元化评价主体 “二维三线四级五评”准确客观考核得分将作为干部提拔、评优依据，考核不称职者将被淘汰。
一年一度的机关干部年终考评在即。对于海淀区130多家单位的700余名副处级以上领导干部来说，今年的考评有点特别——
2009年干了多少工作，干得漂不漂亮，不用你“自吹自擂”，也不用担心主管领导个人对你的评价会出现主观“印象”，区委组织部门给出的大考“成绩单”上，将一项一项、明明白白，全部用分数说话。
“在前两年分批试点的基础上，今年我们在全区范围内正式推行‘二维三线四级五评’领导干部量化考核评价体系，目的就是让考核结果更加准确客观、公平公正。”海淀区委组织部部长杨智慧表示。
那么，与以往的干部考核体系相比，这套全新的干部考核评价体系究竟有何不同？海淀区委组织部负责同志向记者细数了四大变化。
变化1：评价指标量化，“干多干少大不一样”
过去对干部考核，不管其工作性质、职位特点和具体分工如何，考核内容大体都是“德、能、勤、绩、廉”几个方面，非常笼统。由于考核指标不够量化，参加评价人员在打分时只能跟着感觉走，往往会出现凭印象打分、盲目打分的现象。
新的干部考核体系采取“五评”考核办法，对干部的考核分为胜任能力、工作实绩、民主测评、民意调查和自我评价五个部分。例如胜任能力评价包括学习能力、领导能力、管理能力、执行能力等25项细化指标。每项指标对应一定的分值，总分为100分。工作实绩评价内容为单位具体业务，是在对单位具体业务进行梳理、核对的基础上，统一列出具体工作名录，根据每项具体工作在全局工作中所占的比重，设定相应的分值，总分也是100分。领导干部主管哪几项具体工作，就由这些工作的上下级单位对具体完成情况进行打分。工作干得多、工作效率高得分就多，工作干得少、工作效率低得分就少，各单项工作的得分总和就是该干部工作实绩评价的总得分。