对冲基金一定赚钱吗:四件不宜交给部属的事
来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/05/06 11:05:44
四件不宜交给部属的事时间:2010-09-29 10:09:55 用户:易友杂志 专业度: 80 进入我的博客
文/ 洪懿妍
授权是每位主管必修的一门课。不过,它绝不是要你把所有事情都交办下去。有些事情,授权给属下去做会让你更游刃有余。但有些事情,你一授权可能就是灾难的开始。那么,什么事情应该充分授权,什么事情又应该亲自动手?以下几个重点可以帮助你判断何谓“不宜授权”的工作。
一、这项工作攸关项目或组织的成败,不容出错。组织对出错容忍度愈低的工作,愈应该由你亲自去做。例如,面试新人、会牵涉到公司机密,或是与敏感的顾客关系相关的事等,通常都不适合交给属下去做。
二、这项工作以你主管的身份去做才可以。有些工作需要你行使主管的职权,例如激励、指导、奖励、组织团队、绩效评估、惩处等,这些都是主管的天职,尽可能亲力亲为。
三、这项工作需要组织中具有一定地位的人在场。有时,你必须考虑工作中对等一方的地位。例如,与重量级零售商打交道、与供应商的经理一起出席会议、和新闻媒体见面等,都需要你亲自参与,因为你代表的是公司。
你的现身意味着你对对方的尊重及你对事情的重视。如果你把这项权力下放,等于告诉别人这件事不重要,不用你亲自出马,这种“白目”行径很可能会惹恼你的客户及老板。
四、迫在眉睫的事。
有些事也许没有重要到非你不可,但迫于时间压力,你还是自己来吧。例如,你需要为两小时后的一场会议准备资料,但你得花上一个半小时向部属解释该怎么做,那么就不要假手于人了。
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