钱多多app官方下载:浅谈民营企业人力资源管理的缺乏 -人力资源管理专家——廖亮-搜狐博客

来源：百度文库编辑：中财网时间：2024/05/07 04:24:11

1.缺乏人力资源的战略规划
　　忽视人力资源规划，不考虑本企业的人力资源状况及本企业的人力资源体系能否有效的支持企业发展的战略。许多民营企业在人力资源成为突出问题时才进行人才招牌，员工培训等。缺乏开发人才，培训人才，合理使用人才，有效管理人才的观念，严重阻碍了企业战略的实施。
　　2.缺乏专业的人力资源管理者
　　某些企业虽然将“人事部”改名为“人力资源部”，但本质上部门的功能仍停留在传统的人事管理范围内，招人、用人、选人等都是老板一人说了算，职能部门并没有承担人力资源管理的真正工作。在人员配备方面，对人力资源管理没有配备相应的专业的人员，很多老板的想法是把不能干其他工作的人安排去管人事，因此人力资源管理者的素质普遍偏低，不能发挥有效作用。
　　3.缺乏科学的绩效管理
　　一方面，部门和个人没有明确的岗位职责定义，员工工作无所适从，工作被动，一切以老板的指令为准。另一方面，绩效评估没有统一的标准，员工的好坏一般都是老板说了算，员工缺乏持续进行绩效改善的动力和能力
　　4.缺乏有效的激励方式
　　大多数民营企业忽视建立和健全企业的激励机制，一些企业已开始认识到了人才的重要性，并以高薪吸引人才，留住人才，但并没有真正以“人”为本，给员工晋升，培训，荣誉等精神上的激励缺乏。单一的激励手段并不能提高员工的工作积极性，同时也造成空降兵不能有效溶入团队中
　　5.培训机制不健全
　　一方面，老板缺乏对员工的培训意识，许多民营企业只用人而不培养人，希望最好招来就能为企业做贡献，对人才培养缺乏自信，既担心投入的人力、物力没有回报，更担心培训的人才跳槽。另一方面，在企业中，培训往往是老板说了算，什么时候培训、培训什么、培训什么样的人没有规划，只有在觉得需要的时候才考虑到培训。

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