幼儿园建构区搭建问题:《企业‘管理应用文’》培训大纲

《企业‘管理应用文’》培训大纲

一、培训对象

中层干部或储备干部

二、培训时数

7 小时（2 个单元/ 一天）

三、培训目标 / 成果

在完成本课程后，学员将能够掌握以下知识与技能：

1. 了解管理应用文构成要素及文体格式 

2. 掌握管理应用文写作知识及基本写法

3. 常用的应用文体、用途、特点及写作要领

4. 掌握文章修改与分析方法以提高写作能力

四、培训内容

1. 管理应用文文体作用

n 对外交往与公务处理 

n 认识分析和综合概括

n 工作内容表达与保存

n 调查研究与和沟通反馈 

2.  管理应用文的文体类型          

n 报告与简报

n 工作总结和工作计划

n 会议纪要与通知 

n 经济合同 

3. 常见的文体格式和要素          

n ‘5个W’与记叙

n ‘说明’写作技巧

n ‘3个什么’结构与表达

4. 管理应用文构成要素与结构分析

n 如何规范应用文的标题

n 管理应用文的开头用语

n 正文的构成要素  

n 各种文体类型的结尾       

5. 如何写好管理应用文

n ‘推敲’与‘一字师’的故事

n 应用文历史故事的内涵 

n 题材、素材与提炼

n 如何运用‘鱼骨图’

6. 几种不当的应用文方式

n 常见的写作错误

n 应用文的重要五内容

实用文体，多讲求实用，因而多采用概括叙述

7.   真实案例：由于‘不当应用文’而导致的严重后果

n 考虑本职工作注意与控制点

n 讨论：为什么会出现严重后果

8. 应用文的写作风格与要求：

n 庄重平实与直陈稳健

n 严肃性和科学性 

n 主题词、材料、结构

n  ‘3性’与表现形式

9. 怎样有效表达文章的观点 

n 论点的明确性

n 论据的说服力

n 逻辑学的运用

n 归纳与综合能力  

10. 如何写好管理应用文  

n 分析和认识问题的能力 

n 掌握情况和调查研究的能力

n 特定的专门业务能力 

n 一定的文字表达能力 

11. 怎样掌握应用文写作规律 

n 优秀写作方法的快速运用

n 辅助方法的有效运用

12.  成功写作习惯的培育

n 成功规律与“三性”

n 观察、积累与提炼

n 写作习惯与领导艺术

n 培养成功习性的关键        

13.  课堂练习：指出下面两篇应用文中错误

n 联系实际问题解答

n 怎样修改两篇应用文

14. 练习与思考：鸡为什么要过马路？

14. 

15. 答问并讨论： 

n 如何有效解决工作难点

n 如何提高工作操作技能

培训方式： （采用‘多纬行动’和‘参与互动’培训方式）                                                             

激情讲演、系统理论、模型工具、方法技巧、案例剖析、真实故事、问题思考、趣味测试、角色扮演、

观摩学习、游戏感受、情景模拟、讨论交流、测验练习、现场析疑、领悟归纳、开发潜质、互动推理等 

培训特点：‘旁征博引，深入浅出，幽默风趣，回味无穷’                                                                
阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛，达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。

运用‘民兵理论’、‘归元理论’、‘三维理论’、‘中医理论’和‘油井理论’等方法；‘从学员实际工作需要出发，围绕开拓管理思路、解决管理难题’进行有效培训，以提升培训效果和学员水平；切实体现“课题培训工作法”中‘培训创新☆重在参与☆娴熟技能☆贴近市场’宗旨；在培训中提供多种实用解决问题工具及技巧。对参训者今后实践工作具有极大的后续效果。

专家简介：‘多纬行动培训’创始人、实战派资深培训师、互动专家、高级咨询师   MBA导师                                     

顾樾先生，国际教育联盟培训专家组成员暨新加坡HR大学客座教授；上师大HR研究所研究员、上海浦东经理学院培训室主任；中华培训网专家；法国JB国际商业集团首任培训师。顾先生拥有20年企业管理与10年培训专业经验。在李嘉诚和荣毅仁集团投资期间，曾任重要职务，在法国JB国际商业集团、中信国际集团与韩国乐天集团任CEO15年实战磨练，积累大量资料与案例；后任美国SRI公司授权中国首席管理咨询师；参与管理系列课程编写，其《企业咨询与管理》、《管理技能提升模型》、《企业工作质量》等研究成果已融入培训理论与咨询实践中，颇受理论界和企业界认同与好评，被誉为“将西方管理理念在中国本土化和实用化”管理专家。

培训：曾接受美国和新加坡严格专业训练和学习，熟知现代企业管理理论并在多家外资担任CEO，具有丰富跨国企业与大型国企管理与培训经验，为更好地进行管理系列培训，曾集中利用3年时间，接受先进的美国和新加坡系统的管理课程培训，并结合管理与培训经验，开发和形成独特有效的‘多维行动学习’教学模式，就是实战、技能、直观、参与的互动法，使学员迅速掌握工作应用能力。

‘多纬行动培训’：是继‘行动学习’和‘互动学习’方法以后，从多角度、多方式科学的培训方法。

主打课程：                                                                                                         

一、 高级总裁班课题:1 战略与变革 2.企业生存战略 3.卓越领导力（1-3版） 4.赢在执行 5.核心竞争力 6.高层总裁‘提升风暴’ 7高层领导成功思维模式等 

二、内训培训课题： 1.执行力 2. 有效沟通 3.团队建设4. 时间与效率管理 5. MTP 6.中层管理 7.职业经理人修炼 8.企业文化建设9.经典营销10 高级TTT 11创新与提升力12 企业行政管理13 激励与心态管理14巅峰营销15 毛泽东思想与企业管理等

授课------ 曾培训过的组织：云南红塔集团、中运集团、上海理光、上海西部集团、信息产业集团、滇黔桂石油局、飞利浦照明、柯达(中国)、戴尔(中国)、ABB开关、林德叉车、亨特建筑构件、美鹰涂料 、厦华电子、建设银行、 半岛（水处理）、创捷科技 、红豆股份、大唐电讯、蜂星移动、江苏供销总社、江苏金猫集团、承德钢铁、江苏移动通讯、梅特勒－托利多仪器、 美国史赛克、美国伊顿（中国）、迈鹏电子、宁波富达股份、诺华（中国）保健品、日本索尼、中国、三菱电机、中信泰富、大昌贸易行、伊顿发电机、华润思捷、峰星国际、美国史赛克、华北食品、BAA（国际）、华克排气、 惠而浦水仙、获特满（饮用水）、纳维昂软件、三毛集团、施贵宝、苏州创捷、通用电气、温州奥康、吴县康达、香港华润集团、浙江红蜻蜓鞋业、浙江威斯特、平安保险、中信集团、香港协鑫集团、社科院、江苏电力、TCL电脑、人寿保险、上海移动通信、上海塑料股份、上海巴士股份、上海电信股份、二军大、冠美家具、东昌汽车、德国福斯（润滑油）、东莞邮政、河北管理协会、莘铭电信公司、博医医疗、飞洲集团、百事应信息、山东枣庄集团、旋球国际、上海交易中心、中国银行、建设银行、南玻股份（成都）、昆山拓展内训、沈阳电力等企业集团、协会、党校等著名企事业；2003年-2005年，多次应邀任中国高级经理人（2—5期）培训论坛主讲嘉宾和中华培训网（在线专家）发表演讲，受到好评；其部分管理理论与技能，在新华日报集团2005.10期《培训杂志》发表。