渭南市农村信用社营业网点整合

渭南市农村信用社营业网点整合
                                                              工作指导意见
各县（市、区）信用联社：
       为提高我市农村信用社营业机构的服务质量和经营效益，增强市场竞争能力，树立信用社的企业形象。根据省联社营业网点标准化建设指导意见，结合全市信用社的实际，现就我市农村信用社营业网点整合工作提出以下指导意见，请认真贯彻执行。
      一、充分认识营业网点整合工作的重要性。近几年来，我市农村信用社认真贯彻落实省联社关于营业网点标准化建设的相关要求，转变观念，加大力度，增加投入，对营业网点进行撤并、整合、装修和改造，在很大程度上提高了网点的经营效能和服务水平。但是，从现代银行业发展趋势和农村信用社业务发展的要求分析，我市农村信用社营业网点的服务效能和收益能力仍处于滞后状态。主要表现在：人均、网均创利低，业务拓展能力差；网点重复覆盖面大，竞争辐射能力差；网点数量多，标准化精品化网点少；参与同业竞争明显处于弱势等方面。这种状况已经不能适应信用社改革和发展需要，不能适应竞争形势和需要。对此，各联社一定要充分认识营业网点整合工作的重要性和必要性，引入现代银行的经营理念，结合实际，加大网点整合工作力度，通过有效的网点整合，提高网点的业务发展能力、市场竞争能力和创利能力。
      二、网点整合工作的总体思路和原则
     全市农村信用社营业网点整合工作的总体思路是：认真贯彻省联社关于网点标准化建设指导意见，积极引入现代银行业人均网均的经营理念，结合实际，遵循市场，合理布局，增强辐射、提升效益。其要求是坚持四个结合，即：一要与当地的城市建设规划相结合，争取与政府的行政规划相一致，对政府新设的开发区等行政区域要主动、及时跟进，为政府部门和企业提供各种金融服务；二要与全省农村信用社电子化网络建设相结合，充分利用有效网点资源，努力实施城市网点进一步整合，力争做到城市网点大、全、精；三要与经营成本相结合，引入人均、网均效益理念；四要与安全防范相结合，对安全防范设施不达标或房屋产权不是信用社的危房，要列入整合范围。其原则是：科学规划，调整结构，合理布局，突出效益，主打精品，提升水平。
      三、网点整合的范围及标准
      1、县城内同一条街道两个以上网点的，业务量小的网点可就近并入业务量大的网点，原则上县城内一条街道只保留一个网点。
       2、一个乡（镇）两个营业网点的原则上合并为一个网点，只保留一个网点。
      3、撤乡并镇后，不在乡镇所在地的营业网点如经营不保本，存款月均余额低于1000万元，且不在繁华集镇的原则上予以撤并。
      4、按照固定成本与变动成本两部分测算保本点，对现有已成立三年以上的网点存款低于保本点的要坚决撤掉。
      5、经营不佳，且地理位置偏僻、交通不便、安全隐患大的网点坚决撤销。
      6、新设网点1年内存款达不到保本点，2年内达不到县联社人均存款占用水平的要坚决撤掉。
      7、网点存款的标准：城区网点存款月均余额达到3000以上（含3000万元）；郊县偏远网点存款月均余额达到1000万元以上（含1000万元），且每年存款人均增加不得低于当地金融机构存款增长平均水平。
      8、充分利用电子网络资源优势，根据省联社有关规定和标准，积极在繁华位置以及大型商场超市，配置ATM机和POS机，提高金融服务覆盖面，增强市场竞争力。
     四、适应形势发展，打造精品网点
     各联社要转变观念，充分借鉴现代银行的网点建设思路和经验，建立长远的发展规划，进一步优化网点布局，对地理位置优越、业务发展好的网点，坚持高标准、高起点、前瞻性地装修、改造，力争达到或超过同业水平。全面推动网点达标建设，努力打造精品网点，力争各联社能够在今年建设一家精品网点。
       精品网点是在网点达标的基础上设立的，原则上在城区和县联社营业部设立。精品网点除符合达标、优良、特级标准外，还应达到以下标准：
       1、营业网点连续两年考核为特级的；
       2、必须设有大户贵宾室并配有大堂经理；
       3、精品网点的柜面业务量日均自然业务量占当日业务量的70%，新设立的精品网点半年内达标。
       4、精品网点必须配备1-2名客户经理，负责客户的管理。
       5、精品网点营业面积不低于150平方米。
       6、县联社的精品网点存款需在3000万元以上，且当年增幅要高于当地金融机构存款增长平均增幅。
       7、各项金融业务品种齐全，服务环境、人员配备及安全设施等必须符合规定。
各联社要每年对精品网点进行一次评定，评定的精品网点要颁发牌匾，被评为精品网点的单位负责人和员工每年可处出培训一次，以提高业务能力。
      五、网点整合工作的方法及要求
     一是各联社要组织人员对全辖网点进行一次认真的调查摸底，按照固定成本和变动成本测算网点的保本点，摸清网点的经营效益情况。
     二是按照省联社网点建设指导意见的要求，各联社要组织人员对全辖所有网点的标准化达标情况进行认真评比达分，确定出网点的品位。
      三是各联社要在对网点调查和评定的基础上，研究制定网点整合方案，明确撤、并网点的具体计划和时间，上报办事处。
      四是各联社要领导重视，把网点整合工作作为提升效益、增加市场竞争能力重要措施，列入整个工作议事日程，全面地进行安排布置。
      五是在网点整合工作中，涉及的机构变更、撤并、财产移交和处置以及其他有关操作程序，请各联社按照省联社下发的机构管理办法和银监部门的相关办法执行。办事处在网点整合中将积极与银行监管部门进行沟通联系，为各联社提供服务支持。
       六是在网点整合中出现的富余人员，各联社要按照以人为本的要求，进行合理安排，尽可能充实到人员不足的网点以及信贷力量不足的岗位，进一步加大对“三农”的支持力度，牢牢占领农村金融市场，要采用定时定点服务、送贷下乡、定期公告流动放贷等方式，以信贷支农为主要任务，确保为“三农”服好务。