中财网沈阳模特兼职:培育高素质装备保障人才
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/18 13:20:56
畅金钊
2009-11-09 07:19:11 来源：国防报
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装备保障人才是提升装备保障能力的关键。新形势下，培养高素质的装备保障人才，必须立足形势任务的变化，按照装备建设发展规律，提高装备人才培养质量，确保整体素质得到不断提升。
坚持科学的人才培养理念，确立超前育才、群体成才、全面发展的观念。装备技术保障是个有机整体，不仅需要拔尖人才“领跑”，而且需要大量基础性、实用性人才作支撑；只有把每个人都当人才育，才能产生人才的群体效应，完成多样化保障任务。要按照科学发展观的要求认真筹划人才建设，依据“靠任务需求牵引人才培养，靠超前培养提升保障层次”的工作思路，按照“精一门、通两门、会三门”的要求，深入开展“创建学习型军营、培养知识型官兵”的活动，采取“内联外协”的办法，一方面发挥骨干人才的“酵母”作用，打破专业、工种界限，结成帮学对子，以老带新、以强带弱；另一方面与驻地预编单位建立技术协作关系，经常进行技术咨询和交流，开阔视野，锻炼技能。针对专业技术人员对政治理论学习不热心、对单位建设不关心、对日常维修保障不用心的问题，结合理论学习和政治教育，广泛开展“为谁工作、为谁保障、为谁服务”的讨论，引导大家既突出业务技能培养，又重视思想政治素质提高，确立正确的成才观、名利观，把主要精力用在立足本职、完成部队保障任务上。同时要研究制订切实可行的规范制度，建立健全选拔任用、表彰奖励、科研立项审批等制度，努力实现干部的技术水平和思想素质的共同提高。
注重在深化针对性训练中磨砺，在破解装备保障难题中锤炼，在完成急难险重任务中摔打。要把针对性训练作为有效途径，使人才培养与本职工作和实践保障需要相一致。新干部补入后，要根据人员自身条件和岗位需求，有针对性地制定培养计划，指定专人进行帮带，签订《目标责任书》，着力提高任职能力；新装备列装时，利用厂家安装调试等时机，及时选派技术人员全程参与，从接装验装、操作使用到维护保养，让大家跟着学、跟着练，并组织编写新装备维修保障手册，明确不同岗位人员必须达到的技术指标；日常工作中，注重在抓学习、抓培养上下功夫，大力开展岗位练兵活动，促使大家钻业务、练技能、当尖兵。要把执行上级组织的演习、演练、试点、试修等重大活动中的装备技术保障任务，作为培养人才的重要契机，有意识地安排有发展潜力的年轻同志唱主角、挑大梁，努力提高他们在实战背景下开展装备保障的能力素质。
坚持唯才是举，把贡献突出的“用”起来，使工作平庸的“急”起来，让勤奋敬业的“稳”起来。坚持任人唯贤、唯才是举的原则，重公论、重实绩、重能力，尤其是对那些思想素质好、群众评价高、工作业绩大、能力素质强的优秀人才，在提职晋级上予以优先，引导大家靠素质立身，凭实绩进步。要建立健全日常工作考勤考评制度，探索完善干部公开考核和竞争上岗等措施，定期对各级各类人员进行考核评比、量化分析，让大家始终有一种能力素质的恐慌感和“无功便是过”的紧迫感。此外，要真心实意为官兵解难题、办实事，让他们集中精力钻研业务，强素质。
2009-11-09 07:19:11 来源：国防报
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装备保障人才是提升装备保障能力的关键。新形势下，培养高素质的装备保障人才，必须立足形势任务的变化，按照装备建设发展规律，提高装备人才培养质量，确保整体素质得到不断提升。
坚持科学的人才培养理念，确立超前育才、群体成才、全面发展的观念。装备技术保障是个有机整体，不仅需要拔尖人才“领跑”，而且需要大量基础性、实用性人才作支撑；只有把每个人都当人才育，才能产生人才的群体效应，完成多样化保障任务。要按照科学发展观的要求认真筹划人才建设，依据“靠任务需求牵引人才培养，靠超前培养提升保障层次”的工作思路，按照“精一门、通两门、会三门”的要求，深入开展“创建学习型军营、培养知识型官兵”的活动，采取“内联外协”的办法，一方面发挥骨干人才的“酵母”作用，打破专业、工种界限，结成帮学对子，以老带新、以强带弱；另一方面与驻地预编单位建立技术协作关系，经常进行技术咨询和交流，开阔视野，锻炼技能。针对专业技术人员对政治理论学习不热心、对单位建设不关心、对日常维修保障不用心的问题，结合理论学习和政治教育，广泛开展“为谁工作、为谁保障、为谁服务”的讨论，引导大家既突出业务技能培养，又重视思想政治素质提高，确立正确的成才观、名利观，把主要精力用在立足本职、完成部队保障任务上。同时要研究制订切实可行的规范制度，建立健全选拔任用、表彰奖励、科研立项审批等制度，努力实现干部的技术水平和思想素质的共同提高。
注重在深化针对性训练中磨砺，在破解装备保障难题中锤炼，在完成急难险重任务中摔打。要把针对性训练作为有效途径，使人才培养与本职工作和实践保障需要相一致。新干部补入后，要根据人员自身条件和岗位需求，有针对性地制定培养计划，指定专人进行帮带，签订《目标责任书》，着力提高任职能力；新装备列装时，利用厂家安装调试等时机，及时选派技术人员全程参与，从接装验装、操作使用到维护保养，让大家跟着学、跟着练，并组织编写新装备维修保障手册，明确不同岗位人员必须达到的技术指标；日常工作中，注重在抓学习、抓培养上下功夫，大力开展岗位练兵活动，促使大家钻业务、练技能、当尖兵。要把执行上级组织的演习、演练、试点、试修等重大活动中的装备技术保障任务，作为培养人才的重要契机，有意识地安排有发展潜力的年轻同志唱主角、挑大梁，努力提高他们在实战背景下开展装备保障的能力素质。
坚持唯才是举，把贡献突出的“用”起来，使工作平庸的“急”起来，让勤奋敬业的“稳”起来。坚持任人唯贤、唯才是举的原则，重公论、重实绩、重能力，尤其是对那些思想素质好、群众评价高、工作业绩大、能力素质强的优秀人才，在提职晋级上予以优先，引导大家靠素质立身，凭实绩进步。要建立健全日常工作考勤考评制度，探索完善干部公开考核和竞争上岗等措施，定期对各级各类人员进行考核评比、量化分析，让大家始终有一种能力素质的恐慌感和“无功便是过”的紧迫感。此外，要真心实意为官兵解难题、办实事，让他们集中精力钻研业务，强素质。
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