“元庆贷款30多亿买联想股，我放心了”

柳传志：给自己打98.95分，给杨元庆打99.99分

(南方都市报  www.nddaily.com SouthernMetropolisDailyMark 南都网)

    联想集团董事局主席柳传志宣布卸任，联想集团正式从“后柳传志时代”进入“杨元庆时代”。柳传志创业27年来跌宕起伏的人生阅历，已经使他成为中国商界的标志性符号。

    在前天晚上的卸任媒体沟通会上，柳传志这样评价自己和杨元庆的两代“掌门”关系，“杨元庆是我生命中的一部分”，给自己打分98.95分，给杨元庆打分是99.99分，他透露，这十几年来也曾与执拗的杨元庆发生过火星四溅的冲突。(南方都市报  www.nddaily.com SouthernMetropolisDailyMark 南都网)

    在前天业绩发布中，联想集团二季度净利润同比增长约9成，连续8个季度在全球主要个人电脑厂商中保持最快的增速。在两个季度里，联想先后超越了宏碁和戴尔，从全球排名第四迈上全球第二的位置———这无疑是杨元庆交给柳传志的一份最好的送别礼物。

    “最好的引退时刻”

    在两年多前复出重掌联想集团的时候，柳传志就说过，“如果联想不走上正轨，我就不会退下来。联想走上正轨的那一天，也就是我从董事长位置上退下来的一天。”前日，柳传志最后一次以董事长的身份出席股东大会，并正式宣布卸任，表明如今的联想已经走上了正轨，柳传志可以放心地将联想集团交给杨元庆掌舵了。

    对于这两年多在联想的表现，柳传志给自己打分是98.95分，给杨元庆打分是99.99分。柳传志向股东和记者们回忆了自己在创立联想品牌24年来遇到的三次危机，来说明曾经的少帅杨元庆已经能独揽联想大局。

    第一次危机是上世纪90年代初，中国对PC行业实行了开放政策，外国巨型PC企业抢滩中国，中国企业无法迎战，甚至毫无回手之力。当时年仅29岁的杨元庆勇挑重担，带领联想PC开疆拓土，联想由不到2%的市场份额，经过了6年的努力，发展到占中国市场27%的份额，稳居中国乃至亚太区的第一位“此时的联想，得到的已经不仅是市场份额和利润，同时已经有了一支能征善战的队伍，和以杨元庆为代表的若干个能独当一面的领军人物。”

    第二次的挑战是D ell从上世纪90年代后期开始大力发展中国市场。当时D ell凭借创新的业务模式如日中天。联想的市场份额开始下跌。当时的舆论几乎是一边倒地认为联想遇到了克星。在中国市场，联想和D ell苦斗三年，最终取胜。“这场惊心动魄的较量，对联想的意义极大，它为联想后来的国际化，提供了信心。这时候的杨元庆已经是一个经验丰富、善于带兵的优秀CEO了。”

    第三次挑战，就是2005年5月正式操作的IB M PC并购案。联想请来国际C E O，杨元庆担任董事长。然而，两个不同文化背景下的企业的磨合，成为一道绕不过去的门槛。加上遇到百年一遇的金融危机，引发联想巨亏。柳传志出面救活，“柳杨配”将联想拉出低谷，并迎来高速发展期。

    在专访中，柳传志坦陈，“联想一路高歌往上走，这个时刻（引退）应该讲是一个最好的时刻。此外，元庆贷款30多亿购买8亿股联想股票，这真的是件非常重要的事情，说明了他和管理层的决心和动力。我感觉到元庆已经成熟，我对元庆放心。”(南方都市报  www.nddaily.com SouthernMetropolisDailyMark 南都网)

    柳传志表示，联想控股新的业务开展，本身也是一场战斗。“这场战斗已经开打了，我也很希望投入到新的战斗之中。”

    IT教父的交接班艺术

    业界对柳传志此番退位最多的赞誉，还是这位IT教父的交接班艺术。

    柳传志一直把培养接班人作为企业领导者最重要的使命。他采取“分槽喂马”的“双保险”方式，先是培养了杨元庆和郭为两个接班人。在将联想一拆为二，分别交给杨元庆和郭为之后，柳传志又陆续物色到了联想投资总裁朱立南、融科智地总裁陈国栋、弘毅投资总裁赵令欢等年轻人来各自负责一块相对独立的业务。五大少帅各显其能，已然形成了联想系强大的接班人体系。

    在前天的媒体沟通会上，柳传志总结，“我对继承人问题的路线是巴菲特的路线。巴菲特说他把遗嘱提前宣布出来，就是为了可以检查领头人能力强还是不强，到底胜不胜任，还有机会可以调整。到最后的时候才宣布谁来接班的方式，我觉得不好。如果后面有矛盾的话，就全压在了后面接班人的身上。”

    媒体沟通会现场，联想高层和老员工对柳传志的制度设计和用人上的智慧感慨不已。

    柳传志以“拐大弯”的策略，用整整8年的时间解决了联想的股份制改造问题。1993年，四通集团率先对公司进行股份制改造，柳传志才向中科院提出了希望“员工持股”的想法，方案未被通过。但柳传志为联想争取到了35%的分红权，这标志着联想股改迈出了第一步。直到7年之后，联想才有机会将分红权转化成了直接股权，彻底解决了创业者与新一代管理者更替的后顾之忧。

    杨元庆表示，“柳总创造性地设计，稳健地实施，成功实现了公司的股份制改造，并建立起现代企业治理结构，为公司的长远发展奠定了基础。”在联想工作了20多年的老员工李岚表示，“柳传志开创先河推动个人贷款，解决年轻人的住房问题，到认股权的实施，创造了一种机制，让员工们把个人的追求和企业长远发展的目标融为一体。”

    “在赛马中识别好马。”这也是柳传志常说的一句话。而在他眼中，杨元庆等人正是在无数次赛马中脱颖而出的良驹。柳传志形象地向记者形容，杨元庆不是一匹小马驹，是一匹非常执拗的马，杨柳碰撞的时候也会火星四溅。而最终让柳传志下决心传位杨元庆的是，“几个月以前，他贷款了几十亿购买了联想股份。我非常高兴和感动。因为这要承受很大的压力，他这样做，是把自己当成了真正的企业主人，才让我更放心。他这样做，这个团队才会更有信心，下面的员工心里才踏实。”

    在前天晚上的卸任媒体沟通会上，杨元庆送给柳传志一艘帆船，寄语“你是我们永远的船长”；柳传志回赠杨元庆一只雄鹰，寄语“展翅高飞，高到让全世界看见”，标志着联想集团新老两代顺利“交接班”。

    联想迎来杨元庆时代

    接棒联想集团，杨元庆可谓任重道远。

    整个PC行业正处在向移动互联转型的大变革时代，从明日之星到明日黄花，也就一步之遥，赢家和输家因一款产品就能乾坤逆转。(南方都市报  www.nddaily.com SouthernMetropolisDailyMark 南都网)

    目前IT业最大的争夺热点就是移动互联市场，而移动互联业务目前占集团尚不足10%.柳传志在前一天某论坛上对外表示，联想在乐phone上的宣传有些过了，显示他对移动互联网业务发展的遗憾和期待。

    在沟通会现场，柳传志表态，“联想移动互联业务将一定会做好。这是因为联想的执行委员会专门成立一个组织M ID H，做移动互联项目，而且选择了非常合适的人做这个事，就是刘军。另外，杨元庆兜里面很有钱。今年流动资金有40亿美元，有10多亿美元可以动。”

    杨元庆表示，在刘军开始领导M ID H以后，联想修改了战略。“我们过去无论是对平板电脑，还是智能手机，都采取了跟主要竞争对手一样的策略，就是一款产品打天下的策略，结果证明了是有问题的。我们最近修改了策略，多款产品打天下，能够覆盖从高端到低端的产品，就和我们的主要竞争对手形成了差异化竞争。”

    柳传志也谈及自己的新征途，那就是将主要精力专注于联想控股业务，通过构建新的核心运营资产，推动联想控股在2014年-2016年上市，实现更大的跨越式发展。柳传志表示：“上市后联想控股会分为3个板块：第一，联想集团业务；第二，联想投资、弘毅投资等投资业务；第三，新的产业包括房地产公司、消费和服务业及农业食品等领域。我希望新的产业在上市后能确保联想控股的利润保证30%以上的增长。”

    南都记者高凌云 实习生 孔晓欣