合肥软件开发公司:“A+B”成为激发团队活力的法宝

■岗位“AB角”机制一改以往为应对人手少任务重的情况而采取的工作抽调、部门协调、义务辅助的临时性做法，取而代之的是以严谨的制度，确定、启动、管理“三步对接”的程序，“权责利”相结合的考核监督模式缓解人才短缺难题。

■去年以来，福山区检察院60名检察人员中，已有38人拥有了“B角”岗位；有29人次被省、市检察院评为优秀公诉人、优秀办案人、优秀侦查员、拔尖人才和业务能手；6人进入省、市检察机关人才库；9人被提拔重用。该院人才短缺的问题在很大程度上得到了缓解。

三步骤完成“A＋B”

2010年初春，福山区检察院在推出创新亮点活动中，将岗位“AB角”机制引入检察工作，并按岗位确定、启动和管理三个步骤完成了岗位“A角”与“B角”的对接。

首先是“B角”岗位的确定。每名干警根据“B角”岗位工作范围结合各自特长或爱好报名确定“B角”岗位，经所在部门推荐，分管领导审核后，报院党组研究确定。政工科根据确定的各“B角”岗位人数，进行归类整理，建立档案。

“B角”岗位确定后，进入启动程序。以办案部门为例，若办案工作确有需要，就由办案部门提出申请，填写参与办理案件“B角”岗位人员审批表，从办理案件“B角”岗位人选中挑选相关人员参与办理案件，经分管领导审核，由检察长批准决定具体人选，选定后方可启动“B角”。

管理方面，还是以办案部门为例，部门领导负责对参与办理案件的“B角”岗位人员进行管理，并监督其履行“一岗双责”。

“这项机制较好地解决了三对矛盾——‘多与少’的矛盾，‘快与慢’的矛盾，‘好与坏’的矛盾。”福山区检察院检察长都新建告诉记者，“由于案件数量逐年递增，而人员编制有限，案多人少的矛盾日益突出。公诉科3人每年承担数百起案件，反渎局3人每年要承担多起案件的查办任务。《办法》实施后，实现了岗位互补，强弱互助，促使强项工作好上加好，弱项工作由坏变好，有效解决了人员短缺问题。”

山东省烟台市福山区检察院于去年初创新推出的《检察人员工作岗位“AB角”管理实施办法》(下称《办法》)，日前被烟台市检察院在全市检察机关推广。

所谓“AB角”是指检察人员在立足本职的同时，根据个人特长爱好选定1个至3个其他岗位作为补充。“A角”为本职工作岗位，“B角”则是一个以上其他岗位，职责是根据工作需要，临时从事其他的岗位工作或者专项工作，并对所从事的工作承担相应责任。

该《办法》的推出在发现人才、使用人才和培养复合型人才方面发挥了积极作用。去年以来，福山区检察院60名检察人员中，已有38人拥有了“B角”岗位;有29人次被省、市检察院评为优秀公诉人、优秀办案人、优秀侦查员、拔尖人才和业务能手;6人进入省、市检察机关人才库;9人被提拔重用。该院人才短缺的问题在很大程度上得到了缓解。

“AB角”促年轻干警健康成长

青年干警周娅莉是福山区检察院小有名气的才女。

2010年，身为公诉部门一员的周娅莉参加了烟台市检察机关主题实践活动演讲比赛和烟台市检察机关公文写作竞赛，均获得了三等奖。

在参与筹备全国检察机关内部监督工作经验交流会时，周娅莉不仅参加文艺演出，而且担任会场的服务人员，出色的工作表现赢得了上级领导的赞扬和嘉奖。

“这些成绩的取得，得益于我们院推行的岗位‘AB角’机制，为大家搭建了一个锤炼自我、施展才能的舞台。”周娅莉说。

2009年进入福山区检察院的李炳梅是位法学硕士，现在侦查监督部门工作。在该院推行岗位“AB角”机制时，她的“B角”岗位有理论研究、法律宣讲、审查起诉。

在认真钻研侦查监督业务的同时，李炳梅坚持参加“B角”岗位的学习和实践。2010年，她撰写的一篇论文获得山东省理论年会三等奖;今年撰写的一篇题为《建立“1＋1＋4”工作模式在民生领域形成“两法”衔接长效机制》的信息，又被山东省检察院《深入推进三项重点工作专刊》采用。

一年多来，福山区检察院通过实施岗位“AB”角机制，为青年检察干警营造出良好的成长环境，促使他们在各个专业领域里各领风骚。在2010年度综合业务考核中，周娅莉、李炳梅等多名青年干警因表现突出获得优秀等次，受到福山区委嘉奖。

“AB角”促中坚力量综合发展

福山区检察院公诉科科长张惠保，刚逾而立之年，中等身材，戴着一副眼镜，为人平和而谦逊。

就是这位貌不惊人的科长，带领他的团队在办理抗诉案件中，取得了令上级院领导拍手叫好的成绩。

“去年以来，我们对4起案件提出抗诉，其中，烟台市中级法院直接改判两起，发回重审后目前又已改判了一起，到目前我们的抗诉意见采纳率为100%。这些案件的办理均取得了良好的法律效果和社会效果。”张惠保说。

在张惠保看来，岗位“AB角”机制最大的好处是“实用”。“我们公诉部门只有3人，办案任务却很重，有‘B角’人员来辅助，能缓解不少压力。我们在抗诉工作上取得的成绩，就离不开他们的帮助。”

尽管承担着繁忙的公诉任务，但张惠保一直热衷于检察理论的研究。因此，他选择的“B角”岗位是理论调研。他撰写的论文《公诉阶段如何规范适用刑事和解》在高检院公诉厅与检察日报社、检察理论研究所、北京师范大学刑事法律科学研究院、中国政法大学诉讼法研究院联合开展的公诉理论研究征文活动中获得了优秀奖，并被编入高检院《公诉理论与实践》一书。

“以往单纯依靠研究室两位干警从事论文写作，总感觉势单力薄。自岗位‘AB角’机制实施以来，院里形成了‘大调研格局’，除两名专职理论调研人员外，还有15名干警通过‘B角’从事检察理论调研工作。”福山区检察院研究室主任牟绍宏告诉记者。

岗位“AB角”机制实施以来，福山区检察院已推出了一批有较高水准的理论调研成果，10人次在上级院组织的业务竞赛中获“业务能手”等称号，4篇调研论文获得过高检院或省院颁发的奖项。

“AB角”促“以老带新”良性循环

现实中，随着人员在岗位间的流动，有的检察人员担任了领导职务，有的轮岗去了新岗位，也有的因年龄问题不再担任领导职务，这样一来在某些岗位就会出现一定时段的“人才空挡”。

在这方面，岗位“AB角”机制发挥了“以老带新”的作用。有经验的老同志可以以“B角”身份指导和帮助选择此岗位的“A角”新人尽快适应角色，通过“传帮带”顺利完成新老衔接的过渡。

“反贪局副局长郭传波是具有20多年实战经验的侦查骨干，提拔为院纪检组组长后，他将反贪岗位选为‘B角’，平时反贪局上了案子，他也会积极参与，对侦查工作起到很好的指导作用。”福山区检察院副检察长兼反贪局局长王永远说，“自从推行岗位‘AB角’机制后，从立案侦查到出庭公诉的各个办案环节，都有‘专门人才’查漏补缺，有效促进了反贪、反渎工作的开展。2010年，我们共立查职务犯罪嫌疑人15人，为国家挽回经济损失70余万元。”

记者了解到，围绕案件办案、理论调研、法律宣讲等重点岗位实行“B角”工作制，根据不同时期业务量的大小，平衡各业务部门工作量，将业务骨干在不同部门间按各自“B角”岗位临时调整使用，就好比建立了一支预备役部队，不仅提高了人才使用和管理的效能，使一批复合型业务人才迅速成长起来，而且有效破解了基层检察院面临的人才匮乏等难题。

福山区检察院副检察长翟世顺介绍说，岗位“AB角”机制一改以往为应对人手少任务重的情况而采取的工作抽调、部门协调、义务辅助的临时性做法，取而代之的是以严谨的制度，确定、启动、管理“三步对接”的程序，“权责利”相结合的考核监督模式缓解人才短缺难题。

“该机制推行以来，实现了‘四个转变’:由一岗专用向多岗互动转变，促进工作效率进一步提高;由单项突出向整体推进转变，促进工作协调发展;由片面发展向综合素质提高转变，促进复合型业务人才锻炼成长;由孤立办案向协调配合转变，形成团队工作的合力。”烟台市检察院检察长李建新对福山区检察院岗位“AB角”机制评价道。