红楼重生成贾环的小说:人物领导原则

在一个企业之中有人才，也有人物。我把企业中的管理人员分为三种，第一种是管理下属，第二种管理自己的同事，第三种就是管理自己的上司和领导。就这三种人而言，第一种、第二种人只是人才，第三种人就是人物。人才只是讲管理，而人物却是讲领导和影响。
大活宝老师曾经在世界经理人网站上写过两篇文章，一篇是《“动词”领导和“名词”领导》，另一篇是《企业家讲领导，老板讲管理》，这两篇文章很明确的告诉了我们人才和人物的区别。
人物讲领导，讲影响，其领导力原则体现的途径有两条：一是领导者自我行为领导力；二是领导者自我思想领导力。
在现实社会生活中，很多人以为在组织体系中，担任某一职务就是领导了。这实际上是“名词”领导。下级或属下员工为了尊重上级常常口头称呼上级为“老大”、“领导”。在下级或属下员工称呼上级“老大”或“领导”时，不仅体现组织管理层级结构原则，更寄托着下级对上级的希望——希望上级能够带领下级实现组织目标的同时，也实现个人自我发展目标。这样，在组织体系内，由于组织的授权或任命，管理者的权限管辖范围内形成了一个小团体。但是这个小团体里的所有成员，管理者是否能“领导”成功，这就要靠管理者自我行为的领导力与思想的领导力。并非是组织授权你就是领导者了。如果你没有行为领导力与思想领导力，你只是一般的管理者。如果你离开了这个组织，或者组织收回授权，你“名词”性领导就消失了。但如果你的自我行为领导力与思想领导力非常强大，即使组织收回授权或者你离开这个组织，你依然是领导者。因为受你的行为影响与思想影响，你有一定的跟随者。
    每个人都想做人物，每个人都渴望成为人物，但并不是你有做人物的欲望就能成为人物。但是我们可以从下人物领导力的四个原则上可以找到我们和人物的差距，让我们逐渐由人才成长为人物！
  人物领导力的第一原则：就是要有跟随者
 没有跟随者的管理者，即使职务多高，权力多大，他都不是领导者。
要在自己所在的团体、组织内有跟随者，首先要树理正确高尚的人生观和价值观，利用自己的行动带动周围的人，慢慢的影响他们，使他们逐渐成为自己的跟随者。在这里，正确高尚的人生观和价值观是核心！每个人都希望朝正确的方向走，每个人希望得到收获。如果他们跟随你没有安全感，得不到收获，还会有人愿意跟随你吗？所以说没有正确高尚的人生观和价值观这个核心，后面所有的都是扯淡。
我由于当兵的经历，所以我的工作作风雷厉风行风风火火，在我们公司被我的上司和同事称呼为“土匪”。 但是我刚到生产部的时候，我所负责的那个车间是士气最低落做事最拖拉的一个车间。不管是男孩子还是女孩子，在和他们说话的时候，你要把你的耳朵树在他的嘴边。我上任的第一个目标就是把他们都变成“土匪”！虽说都过去一年多了，我还记得我第一次召开全员大会说的第一句话：所有人在说话的声音必须要大！即使是向异性示爱，也要用最大的声音给我吼出来！通过采取一系列的措施，不到半年的时间，“土匪”这个称乎已经成为我所管理车间的那些员工的称呼了，而我则“升职”为“土匪头”了！
在企业管理中，我们经常会碰到这种问题：在我们的企业，有一些领导有很多的追随者，但时间长了，他就不太信任他的追随者了。出现这种现象，作为企业领导本人要反思两个问题：1、是不是我的跟随者特征淡化了，没有积极响应我的号召，没有认真学习我的讲话精神。2、是不是我自身正面影响力下降了，没有对跟随者产生带动作用，使跟随者在工作中处于被动地位。这两个问题的产生，领导者就不太信任他的跟随者了。跟随者也许有可能另外在寻求能够对他产生更大行为影响力，思想影响力的领导者。
在团队、组织中，要提高正面影响力，首先要增强自控力！那是个“修己以敬”的过程，在追求自己的目标的同时，以身作则，不断的完善自己，以降低自己的负面影响来达到这个最终目的！
人物领导力的第二原则。要具有开拓、冒险、创新精神。
领导的实质：其实是开拓、创新。
不管是自我行为领导力与思想领导力，如果离开了开拓与创新，领导力是非常危弱的，甚至是不存在的。
领导者的开拓精神，敢于冒险，需要领导者具有献身精神。正因为有这种献身精神，他的思想影响力才能够被周边的人所理解、接受、转化。如贺龙一把菜刀闹革命。百万农民跟着贺龙。要注意：思想的影响力被周边人理解，接受，转化。是领导者行为影响力与思想影响力造就跟随者的三个阶段。在第一阶段，周边人理解领导者的行为影响力与思想影响力，他会对领导者产生敬佩心理。但他不会成为你的跟随者。他可能对你的行为表示支持。在第二阶段，周边的人接受了领导者的思想，他会参与领导者所组织的活动。并且愿意听从领导者的组织、指挥。在第三阶段，周边的人思想与领导者的思想相融转化，并且相互促进，这个时候，这些周边的人不仅成为领导者忠诚的跟随者，甚至还可以成为领导者的思想传播者。
我每到一个新的地方、新的部门我第一个想的就是革新！只有打破前人的管理思维管理模式，你才能在你的周围形成影响力，你才能走出你前任的影响。一个按部就班的管理人员是不称职的，是不合格的！在当今产品更新换代快的今天，只有通过不断的创新，只有在经营管理中通过不断的引进科学的、最新的管理理念，你的部门、你的公司才能更加有活力！所以我经常说的一句话就是：不变革，毋宁走人！
可能有的人会说：为了你的影响力，你进行负面的变革，有意思吗？只要是做管理的都明白一点：管理的本身就是一个变革和一个与时俱进的过程！在产品更新换代快的今天，客户要求的是小批量、多品种，而你还是按照原来的大批量少品种来布置你的生产线来安排你的生产计划来采购物料能行吗？你的公司能有竞争力吗？
人物领导力的第三原则：胆略。
但是在人类社会认识世界，改造世界的过程中，人们开拓、创新不一定都是成功的。并且开拓、创新的途径有千万种。如果领导者缺乏胆略，那么在困难或者问题面前畏葸不前。那么领导者就会显得软弱无力，即使他的思想非常先进，非常动人，但是他的行为表现却不能够使周边的人或跟随者臣服。这样，领导者就有可能被其他人所超越。
纵观历史，所有人物都是第一个敢于吃螃蟹的人！没有过人的胆量，没有征服一切的困难的决心和逢山开山，遇水涉水的意志力，你是不可能成为人物的！
人物领导力的第四原则：借力发挥。
领导者开拓、创新，具有胆略。这是个人的魅力所在，但是人类社会是客观发展的。它有它的规律性。为什么有很多勇士失败了呢？大家都经常听到这么一句话：成者为王，败者为寇。其中一个最大的原因就是败者的个人魅力确实使跟随者臣服，但是败者没有正确地认识客观世界发展的规律，以及客观世界发展规律与自我促进发展规律的关系。
领导者认识世界的目的在于改造世界，这是由领导的本质所决定的。领导者具有开拓、创新、冒险精神。但是，改造世界的任务不是领导者一个人的事。更不是领导者一个人力量所能及的。领导者通过改造世界的行为、过程、结果会产生更大的行为影响力与思想影响力。若领导者改造世界的过程是失败的，那么这影响力就是负面的。领导者要善于改造世界，还要正确地认识自我促进发展规律。——那就是在不同的历史时期、不同的背景条件、不同的区域，地点、不同的影响者与跟随者，这些特殊因素中寻找力量。来推动自我发展。因此，领导就是借力发挥。这借力就是处理好这个关系。
我们可以反思历史，或细心地考察周边的老板、上司。我们都会发现一个共同的特点，有些人很有能力，很有魄力，曾经也事业非常辉煌，但是却无法让属下人臣服，让属下人主动工作，发挥主观能动性。这就是这些人他们失败的原因：没有正确地认识客观世界发展的规律与自我促进发展规律的关系。没有处理好这个关系，领导者就很容易进入左倾或右倾机会主义的道路，在公司在组织内形成负面影响！
我们每个人都想成功。发财了，有钱了，算成功吗？晋升了，当官了，算成功了吗？可能每个人的理解是不一样的，但是我个人的思想是这么想的，一个人他是否成功唯一的标准就是他是否成为人物了。这个“人物”虽然有时代性，层级性，区域性。如果一个人在某个时代，某个社会层级，某个区域，他成为了人物，那么我想他肯定是最成功的人。