林黛玉进贾府人物关系:<<不懂自負己責.投資進境有限>>黄国英-中财网

蠻喜歡 Uniqlo 社長、日本首富柳井正的一段話：「沒有『劣等感』，啥也做不好。多數人會把一點點成功，當成連戰連勝，因為他們的標準極低。」為避免被小勝沖昏頭，柳井正隨時警惕自己：「成功一日就可以捨棄！」 - 只有拋棄小勝，才能追求大勝。柳井正最經典之舉，莫過於 1995 年手風大順時，竟「懸紅」百萬日圓，登廣告徵求批評：「誰能講出 Uniqlo 壞話，我就給他一百萬！」萬封信函，須臾湧至，品質批評，洶湧澎湃。柳井正不愠反喜，看出品質問題癥結，重調供應鏈，跳過中間人，直接落單給內地廠商，寧冒庫存風險，也要做到價平質正，公司隨之起飛，高速成長。歐債危機，恒指四至六月的調整，又快又勁，實在惡頂。投資組合價值，從高位回落，現雖幾收復失地，但仍執意「回首向來蕭瑟處」，自我檢討。本可自我安慰星島 (1105) 、周生生 (116) 和六福 (590) 如何「眼光獨到」，甚至自我洗腦，當無發生過。但不斷調低自己的 self-esteem ，對實戰操盤，只會有害無益，還是拆解問題根源，記下可能的破解之道，加厚作戰的 playbook: l 內房股撈底出手過早。撈底守則：「應跌唔跌」，像房產稅出台時，股價仍能穩守，反咉弱手早已淘盡，方為值搏。 l 攻守平衡。組合長揸部份，偏重增長股，無形資產多、有型資產少，攻強守弱。中勢逆轉，就像踢足球，前鋒盡出搏殺，中、後場空虛。手風順時，換入後衛替代前鋒的意識，必須加強，才能保持大勝。防守，是為了更有效的下一輪進攻。 l 釐清操作的 time-frame( 時間架構 ) 。操作分不同的時間架構，短打以時計，中線以周、月計，長線以年計。代客操盤，周、月中勢，至為關鍵，就像 NBA ，十二分鐘一節，四節一場，完場 buzzer( 鐘聲 ) 一響，入波多過失波，謂之勝仗。同一道理，倉位季結，等同 buzzer 響，贏多過輸，便為回報。如過於偏重長線時間架構，便像控球後衛不看 game clock 一樣，拿捏不到最精準的攻守節奏 (rhythm) 。市場步速快，差之毫釐，謬之千里，幾日輸一個 run ，雖不致覆軍殺將，自行潰散，但追數追到氣喘，絕不好受。當然不能走極端「一萬年太久，只爭朝夕」，只往最人多擠逼處，鬥傻、鬥戇、鬥癲，只會畫虎不成反類犬。市場長線，必定厚待良股，但總不會永不回調，風物宜長，就算「黃金十年」，也偶有小熊出沒，增長溢價回調。價好，更能像理文集團 (746) 般，坐得較遠。心態比招式更難練，正如同事最近看的投資心理書 Super Trader ( 作者： Van K. Tharp) 中所講，花點時間，自我分析，是交易員成長的唯一途徑。失敗的交易員「從不花時間分析自己，輸錢一己永無責任」，贏就「一如所料」；輸就「市場不理性、大戶加害」。記曰：不懂自負己責，投資進境有限。