中财网佟瑞欣前妻盖丽丽:亚洲最佳CFO
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/29 11:47:33
作者：于凌波 文章来源：全景网络 点击数： 64 更新时间：2008-1-10
刚刚荣获“亚洲CFO融资最佳成就”和“SME财务管理特别推荐奖”的韩颖成为2001年3月号《CFOASIA》的封面人物。
这位身材娇小、周身上下毫无珠光宝气的CFO远远望去，像一位娴静的老师。但在她的履历表上却填满其在财务管理领域因角色变换而积累的独特经验。而近3年在新兴的留学生企业——亚信公司，韩颖又将其财务管理中心提升为至关重要的利润管理中心和资本运营中心。韩在财务管理和资本运营方面的章法得当使业界刮目相看。这位在亚信公司有“零号人物”称号的CFO已成为亚洲新兴公司中的顶级财务管理精英。
经历造就潜力
文弱的韩颖体现出一种柔能克刚的魅力，而这种魅力来源于她的经历。——一位敢于杀猪剔肉的知青、天津渤海石油公司的汽车修理工、中国海洋石油总公司涉外会计、惠普（中国）财务暨行政总监和亚信首席CFO。
几乎没有人相信韩颖实际上27岁才有机会系统学习财务管理。但她的方向很明确，当时国内唯一开设西方会计专业课程的厦门大学成为她的选择。虽然三年的学习只得到了一张专科毕业证，但有心的韩颖却出人意料地编译出一本140万字的《汉英双解会计词典》，那是国内当时第一本西方会计工具书。
加盟惠普的近十年中，韩颖曾面对过9个不同国籍和背景的老板，无形中培养了与高级管理层相处的能力。她的合作精神和沟通技巧已经炉火纯青。
1998年，一个猎头公司的电话又一次改变了当时已升职惠普财务总监的韩的履历表，年轻的亚信吸引了处于执行层的韩颖，她由此成为亚信惠普的CFO。
用数字改变亚信
实际上，在亚信工作的第一天，韩颖就感到了肩上担子的沉重。当时她向田溯宁（亚信的创始人）索取最新的财务状况报告时，田的回答是没有，并强调“这就是亚信需要你的理由”。
“当时亚信自以为在银行还有5000万美元，但随后我就发现几乎没有现金了。所谓5000万美元几乎都是库存和应收账款。”
韩颖立即重组了财务部门，并且开始频繁地和银行家接触。当时亚信没有固定资产，年收入不足2000万美元。最初，韩利用她个人在惠普打下的基础使中国银行通过其美国分行在1999年7月为公司贷款500万美元，随后她用这些美元偿还了一部分公司拖欠美国设备供应商的资金。她还使思科公司（亚信的主要设备供应商）同意把信贷额度放宽到500万美元，偿还周期延长到90天。这为公司赢得了更多的生存空间。
但这些仍然不能满足公司每年200％的增长幅度。亚信需要为正处于萌芽状态的软件业务投入一大笔资金。当时，IPO对于Internet公司是一个通行的方式。韩颖和她的同事们早在1999年4月就开始考虑挂牌上市问题。幸运的是，在IPO计划付诸实施之前，美国芯片巨头Intel公司表示愿意收购公司大量的投机股本。Intel公司一连串投资使亚信公司与Intel形成了一个重要的战略联盟，并且提供了大量急需的资金。
Intel的融资于1999年8月顺利通过。韩回忆说：“Intel公司的法律人员极其审慎严谨。我们向他们提供了成堆的文件，他们逐个细节的进行推敲。”但是这些努力是值得的。“与Intel公司打交道下来，我们已经按期准备好上市所需的任何东西。”
韩颖善于利用财务手段使公司免于“交学费”。在她进入亚信公司之前，公司第一次从美国的投资银行WarburgPincus融资时，融资成本占到了令人瞠目的20％。最后，公司从融到的总共1800万美元中仅仅将1400万美元收入囊中，其他的都花费在了专业服务费用上。当韩的财务管理就位后，公司不再依赖外部的力量。在Intel公司注入2000万美元资金时，融资的成本降低到了1％。
第二步就是发行上市。亚信公司于2000年1季度正式成为Nasdaq的上市公司，摩根斯坦利公司是其承销商。韩说：“按照我们的预测，Intel公司投入的资金将在6个月内用完，因此我们希望在3月份上市。各项工作都按计划时间进行。”
一般中国公司在Nasdaq上市通常要拖后几个星期甚至几个月，紧张的财务总监们要寻求到相应政府部门的批准。亚信公司没有这样的问题。由于创建于美国，亚信是一个在中国的外资全资公司。基于这种情况，韩劝说公司的客户把亚信看成一家美国公司，向其位于Delaware的亚信母公司支付美元。更妙的是，亚信在海外上市只需在中国证监会备案而已。
最终，亚信以每股24美元的价格发售了500万股，超额认购了50倍。作为IPO核心人物的韩颖感觉到全世界都接受了亚信。
由于股市崩盘导致亚信公司的股票市值从历史的最高点110美元下跌到今年2月中旬的15美元。亚信无疑经历了起伏。但韩颖知道由于公司的资产负债表上仍然有5200万美元的结余，预计上市募集的资金可以维持到两年后，公司可以安全在此期间进行下一轮的资金募集。她深信亚信仍将稳步向前。
刚刚荣获“亚洲CFO融资最佳成就”和“SME财务管理特别推荐奖”的韩颖成为2001年3月号《CFOASIA》的封面人物。
这位身材娇小、周身上下毫无珠光宝气的CFO远远望去，像一位娴静的老师。但在她的履历表上却填满其在财务管理领域因角色变换而积累的独特经验。而近3年在新兴的留学生企业——亚信公司，韩颖又将其财务管理中心提升为至关重要的利润管理中心和资本运营中心。韩在财务管理和资本运营方面的章法得当使业界刮目相看。这位在亚信公司有“零号人物”称号的CFO已成为亚洲新兴公司中的顶级财务管理精英。
经历造就潜力
文弱的韩颖体现出一种柔能克刚的魅力，而这种魅力来源于她的经历。——一位敢于杀猪剔肉的知青、天津渤海石油公司的汽车修理工、中国海洋石油总公司涉外会计、惠普（中国）财务暨行政总监和亚信首席CFO。
几乎没有人相信韩颖实际上27岁才有机会系统学习财务管理。但她的方向很明确，当时国内唯一开设西方会计专业课程的厦门大学成为她的选择。虽然三年的学习只得到了一张专科毕业证，但有心的韩颖却出人意料地编译出一本140万字的《汉英双解会计词典》，那是国内当时第一本西方会计工具书。
加盟惠普的近十年中，韩颖曾面对过9个不同国籍和背景的老板，无形中培养了与高级管理层相处的能力。她的合作精神和沟通技巧已经炉火纯青。
1998年，一个猎头公司的电话又一次改变了当时已升职惠普财务总监的韩的履历表，年轻的亚信吸引了处于执行层的韩颖，她由此成为亚信惠普的CFO。
用数字改变亚信
实际上，在亚信工作的第一天，韩颖就感到了肩上担子的沉重。当时她向田溯宁（亚信的创始人）索取最新的财务状况报告时，田的回答是没有，并强调“这就是亚信需要你的理由”。
“当时亚信自以为在银行还有5000万美元，但随后我就发现几乎没有现金了。所谓5000万美元几乎都是库存和应收账款。”
韩颖立即重组了财务部门，并且开始频繁地和银行家接触。当时亚信没有固定资产，年收入不足2000万美元。最初，韩利用她个人在惠普打下的基础使中国银行通过其美国分行在1999年7月为公司贷款500万美元，随后她用这些美元偿还了一部分公司拖欠美国设备供应商的资金。她还使思科公司（亚信的主要设备供应商）同意把信贷额度放宽到500万美元，偿还周期延长到90天。这为公司赢得了更多的生存空间。
但这些仍然不能满足公司每年200％的增长幅度。亚信需要为正处于萌芽状态的软件业务投入一大笔资金。当时，IPO对于Internet公司是一个通行的方式。韩颖和她的同事们早在1999年4月就开始考虑挂牌上市问题。幸运的是，在IPO计划付诸实施之前，美国芯片巨头Intel公司表示愿意收购公司大量的投机股本。Intel公司一连串投资使亚信公司与Intel形成了一个重要的战略联盟，并且提供了大量急需的资金。
Intel的融资于1999年8月顺利通过。韩回忆说：“Intel公司的法律人员极其审慎严谨。我们向他们提供了成堆的文件，他们逐个细节的进行推敲。”但是这些努力是值得的。“与Intel公司打交道下来，我们已经按期准备好上市所需的任何东西。”
韩颖善于利用财务手段使公司免于“交学费”。在她进入亚信公司之前，公司第一次从美国的投资银行WarburgPincus融资时，融资成本占到了令人瞠目的20％。最后，公司从融到的总共1800万美元中仅仅将1400万美元收入囊中，其他的都花费在了专业服务费用上。当韩的财务管理就位后，公司不再依赖外部的力量。在Intel公司注入2000万美元资金时，融资的成本降低到了1％。
第二步就是发行上市。亚信公司于2000年1季度正式成为Nasdaq的上市公司，摩根斯坦利公司是其承销商。韩说：“按照我们的预测，Intel公司投入的资金将在6个月内用完，因此我们希望在3月份上市。各项工作都按计划时间进行。”
一般中国公司在Nasdaq上市通常要拖后几个星期甚至几个月，紧张的财务总监们要寻求到相应政府部门的批准。亚信公司没有这样的问题。由于创建于美国，亚信是一个在中国的外资全资公司。基于这种情况，韩劝说公司的客户把亚信看成一家美国公司，向其位于Delaware的亚信母公司支付美元。更妙的是，亚信在海外上市只需在中国证监会备案而已。
最终，亚信以每股24美元的价格发售了500万股，超额认购了50倍。作为IPO核心人物的韩颖感觉到全世界都接受了亚信。
由于股市崩盘导致亚信公司的股票市值从历史的最高点110美元下跌到今年2月中旬的15美元。亚信无疑经历了起伏。但韩颖知道由于公司的资产负债表上仍然有5200万美元的结余，预计上市募集的资金可以维持到两年后，公司可以安全在此期间进行下一轮的资金募集。她深信亚信仍将稳步向前。