2017香港最新恐怖片:管理创新，制度创新，再攀高峰----企划部2002年度工作总结

管理创新，制度创新，再攀高峰

企划部2002年度工作总结

在新纪元的第二年，柳机创下了建厂74年来的最好成绩：发动机产销量双双突破18万台大关，实现工业总产值156395.7万元，同比增长50.25%；销售收入（不含税）113089.2万元，同比增长46.46%；工业增加值17859.2万元，同比增长27.93%；利润3924.1万元，同比增长140.41%。这是全厂员工克服重重困难，共同努力拼搏的结果，也是工厂领导班子精诚团结合作、正确决策的结果。

成绩最好已然销定，但更好的成绩还待我们去努力创造，对此，我们必须有清醒的认识和充分的准备。

一、过去一年的总结。

（一）、计划动态预测符合实际，基本跟上市场需求变化。

生产经营计划采取月计划、周安排，年度动态滚动的方式，加强生产、采购的组织协调，确保了全年生产经营任务的完成。

资金计划按月度货款回笼情况编制，并在下达后做好协调工作，保证相关职能部门作好生产组织、物资采购、技术准备工作，有力的促进了工厂生产经营活动的顺利进行。

项目计划依据“统筹兼顾，量入为出”的原则组织，计划管理率达94%以上，从而克服了产品降价所造成的经济运行困难，取得了较好的效果。全厂1—11月完成可比产品成本降低率21.33%，水电能耗节约69.52万元，采购费用降低8034万元，车间成本降低959.71万元。

统计工作为更好地了解市场变化和掌握工厂生产经营情况，为计划的正确决策提供了有效的参考，获得中国机械工业联合会2002年度统计工作先进集体（部级）。

（二）、管理创新取得较好成效。

通过以客户为中心对企业机构进行调整，再造企业流程。整个企业的生产经营活动都按既定的程序进行，对客户的要求和工作中出现的问题都能快速反应，提高了用户满意度。各部门职责清晰、分工明确，能尽职尽责地完成各项工作，为工厂目标的完成奠定了基础。管理体制的创新和完善，使工厂的各项工作都在受控范围内。今年的会开得少了，文件发得少了，但工作效率却大大提高了，生产经营活动有条不紊的开展，说明企业的管理水平已经跃上了一个新的台阶。

今年，我们改进了承包方式。针对以往部室承包工作中存在的量化指标少而定性指标多的情况，在全厂11个部室中实行全员风险承包。同时，与3个分厂、4个后勤剥离单位的承包协议中着重明确了对利润指标及工资指标的考核，强化了对独立核算单位的经济责任制考核。

其次，加强标准化管理。根据工厂方针目标要求和组织机构、职能调整情况，针对近十年来企业生产经营管理情况的变化，完成组织编写管理标准三册、工作标准两册，合计37类544个标准，为企业管理程序化、规范化、标准化夯实了基础，成为评聘、考核员工及检查、考核企业内部各项工作的重要依据。

再次，强化现场管理。实行车间与部室双向考核，从单一的罚款向奖罚结合过度。四大车间的定置管理水平得到提高，基本实现了无烟工厂的目标，企业形象得到进一步提升。

第四，企业改制。按照公司的统一部署，本着“精干主业、剥离辅业”的原则，成立了新产业公司和配件公司，作好了剥离的前期准备工作。同时，根据索罗小动力厂和内配厂的具体情况，在公司的指导下进行改制工作。这两个分厂的情况都比较复杂，我们做了认真的调查研究和分析，采取不同的方式进行改制。特别是内配厂人员结构复杂，改制难度更大。我们组织有关部门吃透改制文件精神，制定周密计划，有理、有节、有据的开展工作。内配厂员工思想安定，支持改制，使改制工作顺利进行。现已完成大部分工作，为企业的改制开了个好头，也积累了经验。

第五，拓展信息流通渠道。一年来，我们对现有计算机网络布局结构进行调整与优化，开通了光缆宽带网络和VPN虚拟通道专网，建立网络杀毒安全平台，并配合工厂生产经营的需要，进行员工考核管理功能模块、增值税发票管理功能模块、档案数字化制作系统等应用软件的开发，计算机集成制造系统CIMS项目的技术准备工作也已就绪，有望在2003年初见成效。

二、新年度工作的思考

2003年，我们必须继续努力，不进则退，这就是竞争法则。从市场反馈的相关信息看，生存危机并没有远离我们，要想求得发展的先机，必须加大改革的力度，从一定的层面上看，作为管理部门承担着相当的责任。新的年度计划已经初步草拟，要完成这个计划并不能轻易的一蹴而就，必须从以下几个方面予以考虑：

1、按照公司计划要求，确定企业改制基本框架，完成工厂的公司制改造工作；完成新产业公司、配件公司的剥离独立以及内配厂、小动力分厂的改制工作。

2、以技术、管理支持的方式继续加强与绰丰公司的合作运营；完善多种经济合作方式，进一步加强与进驻的民营企业的合作。

3、继续实施“三定”工作方案，做好职工的安置与分流工作，在精干主体、增加经济效益的同时，保持职工队伍的相对稳定。

4、理顺信息渠道，引进先进的管理方法，促进管理制度的完善和管理意识的加强，使各部门、单位之间，上下之间的相互关系更为协调顺畅使管理效果更为明显。

5、推行BPD业务计划和全面预算管理方法，进一步完善计划管理体系。

6、加强和完善质量保证体系，年内通过QS9000质量体系认证和汽车产品认证。

7、计算机管理向“以浏览器／服务器为平台，以信息应用为重点”转变，进一步丰富搞活厂内外网站，构建电子商务系统平台及开发企业资源规划系统（ERP）。

三、瞄准一个目标，具备一种精神

江泽民同志在党的十六大上所作的题为“全面建设小康社会，开创中国特色社会主义事业新局面”的报告，是一个总结过去，展望未来的纲领性文献。通过学习十六大“报告”，我们深刻地认识到要在二十一世纪头二十年，从经济、政治、文化、可持续发展等方面全面建设小康社会，实现经济总量翻两番，使中国成为世界经济实体最大的国家，这不但是党和国家的奋斗目标，也是我们每一个中国公民、每一个共产党员的奋斗目标。我们重任在肩，因为我们直接承担着为国为民创造财富的责任，企业经营好了，企业员工的收入能先期达到小康水平，就为家国家减轻了负担；企业经营好了，参与世界经济竞争的能力强了，为国民经济发展所做的贡献就更大，这是一个很浅显的道理，我们必须责无旁贷的做好本职工作。

通过学习十六大报告，我们还认识到要做好本职工作，必须具有与时俱进的精神，如果没有这种精神，就难以与党中央保持高度一致，就会降低政治敏感性、减弱党性原则，就难以跟上时代的潮流去掌握先进的科学知识和管理理念，更不会具有开拓创新的竞争激情，企业也绝对经营不好而难以发展。

新一年的工作不会轻松，但只要认真学好党的十六大文献，以实现党的目标为己任，以与时俱进的精神为动力，就不会有克服不了的困难，也没有完成不了的任务。

                                               2002年12月28日