江苏省专升本分数线:探矿公司管理模式及人才引进与培养的探讨1

 苏以红

各位领导、各位同仁，大家好！首先，我非常感谢领导能给我们一次参加这样会议的机会，可让我们拓展视野，交流体会，提升自已。我之所以这样说，据我所知这是我队第一次把付高工级的人员列入这样的会议，这充分证明本届领导尊重知识、尊重人才、崇尚科学的态度。

首先我说一下这次会议给我最深刻的感受：大家所作的发言，结合生产经营的实际，不空谈、不奉承，敢想敢说，说得都很深刻，有的还很尖锐。所以我听得很投入，这样的会议，我觉得它真正起到了它应有的作用！

其次，我这个平时最不愿说奉承话的人，今天说一下奉承话，但这确实是我回单位二年来内心深处最大的感受。就是：这届领导真正把尊重知识、尊重人才落到了实处。在大量招收大学生的同时，对他们无论在生活上还是在工作上都给予了高度的重视，大胆起用年轻人，并对他们提供继续教育、培训的机会和提供施展才华的舞台。就拿这次会议来说，我就发现有很多年轻的面孔，这给他们及后来者很强的信心，让他们体会到在这里有奔头、有希望，为培养人才、并留住人才，起到了很好的作用。我很羡慕他们，想当年的我们就四个字：不堪回首。我想，有了这么重视人才、具有市场经济观念和创新精神的领导集体；有了大家这种诚心和积极参予的态度，二六七大队将大有希望！

我今天的发言主要是依据我在探矿公司工作的一年多时间的体会，结合个人以往的经历和工作体验，谈一点自已的看法，如有不妥之处请各位批评指正！

一、  探矿公司管理模式探讨

探矿公司成立三年来公司一直在探索中前行，经济效益虽遂年好转,但仍存在诸多问题制约公司的发展，至今为止还没有真正形成一套完整而科学的管理体系，我们知道，管理对一个公司和生存和发展至关重要，一套科学的管理能使职工有章可寻，使他们知道什么可以做，什么不可以做，而且他们能预知劳动的付出能带来的收益并为此而努力，工作目的明确，这样将很大程度上克服消及怠工，极大地发挥他们的主观能动性

通过科学的管理方法，代替经验、直觉的工作方式，把工作标准化、流程化和数量化，而这种思维模式正式我们现在所欠缺的，我们现在更多的还是评经验工作

（一）我公司目前主要存在以下问题

1、职工市场观念淡薄，仍有吃大锅饭的思想

    部份老职工自认为自已水平高，听不进别人的合理化建议，采用自已固有的方法和思维，不愿接受新的管理方法，当固有的方法不能解决问题时就得过且过，当公司动员他们承包时，没一个人愿意承包，宁可吃大锅饭，反正我在这一天又少不了我的工资，有市场观念的人都愿意承包，而不愿拿固定工资。当然某些观念的形成也与公司制度不完善有关。

2、缺乏人力资源，造成有奖无罚

    因公司人力资源缺乏时，造成公司在制定制度是只有奖而无罚，生怕罚了没人干，造成公司求职工干，即使这样，职工还不满意，试想这样公司如何能发展。另外这也造成了干好的干坏的一个样，最终大家都向干得差的看齐，就拿目前武山工地来说，前段时间工地效益特别差，工人消极怠工，为此公司现场办公，明确表示，如愿继续在公司干就必须好好干，如不愿在公司干可离开或待岗，公司不免强，经过说服教，部份班组的效率有了显著提高，但仍有个别班组效益低下，如果分班组预以进尺奖，便可以极大提高进尺好的班组积极性，效益将更上一层楼，但落后的班组在交接斑时就有可能给他们制造障碍，如公司要对此进行处理时，他们必将甩手不干，却没有人能够顶上，这就造成公司只能对整个机台进行进尺奖，而不能细化到班组，这必定伤害先进班组的积极性。

3、项目管理人员，管理方式、方法不当

我们每次到工地单位有的项目经理都叫苦叫累，没有他在现场都怠工。设备出了故障或有什么事故，工地就停工，会修的不修、会处理的不处理，什么都等他。我就明确跟他讲这不怪别人，这怪你自已管理不到位。同样一个人，他在不同的环境不同的管理模式下他的作用是绝然不同的，这是人的主观能动性的结果。作为项目经理你最主要的是一个管理者。作为一名管理者如事无巨细什么都要自已亲自去做、亲自去管，就等于什么都做不了，什么都管不了。因为一个人的精力是有限的，你再苦再累，那叫吃力不讨好。有苦劳却无功劳。工作中要善于发现人才、使用人才，权力下放分解为我所用。

上面三个问题归根到底就是一个问题，就是公司人力资源溃泛，在人力资源溃泛的情况下，公司在制定制度时瞻前顾后，敢奖而不敢罚。因为一旦提到罚就没认干了，之所以底数工资定得高，底数进尺基数低也是这个原因。

（二）公司管理探讨

探矿公司通过近三年的探索，现有的管理模式严重地制约了公司的发展，基本停留在计划经济时代的管理，大家一至认为在目前优秀员工溃泛的情况下，公司只有从劳动力型向管理型转变才是出路，将公司所承接的项目采取多种形式承包给有先进管理经验的专业队伍，公司的着力点放在如何提高经营管理水平上。具体做法是：

公司的各项经济技术指标通过目标分解，最终落实到项目中去，通过强化建立项目经理全面组织生产的责任、权力、利益和风险机制，有利于对工程项目的工期、质量、成本、安全等各项目标实施强有力的管理。相对比而言，原先的项目管理、权、责尚不够明确，项目管理缺乏动力与压力。目标成本控制的落实力度不够，管理人员的工作主动性调动不足。

    为了充分调动施工人员的积极性、创造性，不断提高企业的管理水平，分清各自的责任，确保公司各项经济技术指标的完成，使企业经济效益和个人收入达到合理水平。来年公司要：

1、要更新企业经营管理上旧的思想观念，确立以市场为中心和依托的现代化管理观念。

2、要实现管理组织现代化建立市场适应性能力强的组织系统，健全和完善各项规章制度，彻底改变无章可循、有章不循、违章不究的现象。

如果公司的竞争力仅仅维系在一个领导者身上，这种发展是难以持久的。公司要实现永续发展，就要使企业管理者的岗位上永远屹立着优秀的管理者，这就要靠制度。解决了制度问题，创新精神、经营管理变革等就会随之而来；有了好的制度公司管理者的岗位上就可以永远屹立着优秀的管理者。

（三）公司拟采用的管理模式

经公司讨论，拟采用项目承包责任制管理模式。项目承包责任制是以工程项目为对象，以项目经理负责制为中心，以项目承包责任制为基础，以经济合同为手段，，按照工程项目的内在规律和用户需求合理配置生产要素，对工程项目的质量、工期、成本等实行全过程的控制和管理，达到全面实现项目目标，提高项目投资效益和公司经济效益的一种科学管理策略。

项目承包责任制包括两模式：项目总承包制和项目责任制。这二个方面的承包形成以项目经理部为中心的承包体系，使承包横向到边、纵向到底。承包者承担两方面的风险：一是定额超耗风险。即在承包的定额工日和材料定额内不能完成规定工程量时，承包者承担价值风险。这样可以激励承包队合理组织、精打细算、提高劳动效率、节约材料，以减少价值风险。二是操作质量风险。即在操作过程中所完成工程不能通过验收计量时，则自己无偿返工直到合格为止。它可使承包队成员在操作过程中严格执行技术规范。这两方面风险实际上是操作风险，是对定额消耗和对操作质量的约束。

1、     项目总承包制    

（1）项目总承包制是实行一种"承包人负责、全员管理、风险抵押，单独核算、自负盈亏"的经营责任制，突出项目经理个人在承包中的主要责任。项目承包可根据先进、合理、实用、可行的原则，在不超过目标成本的范围内，" 包死基数、确保上缴"，并以提高工程质量，缩短工期，降低成本，安全、文明施工等全面经济效益为内容的技术指标全额全过程的承包。        

（2）项目总承包实行签订合同的原则。为分清各自的责任，凡公司所承接的工程项目，无论规模大小，在施工前都必须与公司签订《项目承包合同》并报公司备案，否则，不得施工。如开工前对本项目盈亏情况难以预测，可在《项目承包合同》有关上缴比例条款中暂定，待明朗时再正式确定。待定期间，不影响《项目承包合同》其他条款的执行。

（3）项目总承包实行风险金抵押的原则。根据工程量大小上缴一定比例的风险抵押金。

每个工程开工前，项目经理必须将风险金打入公司指定帐户。

（4）项目承包的内容：包质量、包安全、包工期、包上缴。

1）工程质量：符合现行的国家施工验收规范标准，满足与业主所签工程施工合同的质量要求，争创优质工程。

2）安全生产：项目施工主体及其人员的安全生产行为应符合现行的相关法律法规和企业管理制度的要求，落实项目主体的安全生产责任，促进施工现场安全生产行为的规范化、管理的程序化、场容场貌和现场防护的标准化，争创文明工地，保障安全生产，杜绝伤亡事故的发生。

3）工    期：组织好正常的生产经营活动，采取例会制度,定期制定各机台进尺指标，,超额有奖，不足则罚，充分调动施工人员的积极性、创造性，不断提高施工的管理水平，分清各自的责任，达到业主所签工程施工合同的要求，一次交验合格。

4）经济指标：按合同约定上交。

2、项目责任制

（1）项目责任制是指公司对项目实行内部竞标与领导指派相结合的机制，确定项目的项目经理，项目经理有权选择参与本项目施工的主要管理人员，项目经理必须把项目部组成人员的名单报公司领导批准。而将具体的施工任务以包工或包工包料的形式委托给专业的施工队伍。

项目责任制应充分体现出"指标突出、责任明确、利益直接、考核严格"的基本要求。承包的考核结果与项目经理部职工的利益直接挂钩。它的作用体现在：

　　  1）有利于进一步明确项目经理与公司和职工三者之间的责、权、利效的关系，彻底打破"大锅饭"；

　　  2）有利于运用承包合同等经济手段，强化项目管理，充分调动生产一线管理干部的经济性与主动性。

（2）项目责任制的内容：包质量、包安全、包工期、包成本控制和各项经济指标的实现。

1）工程质量：符合现行的国家施工验收规范标准，满足与业主所签工程施工合同的质量要求，争创优质工程。

2）安全生产：项目施工主体及其人员的安全生产行为应符合现行的相关法律法规和企业管理制度的要求，落实项目主体的安全生产责任，促进施工现场安全生产行为的规范化、管理的程序化、场容场貌和现场防护的标准化，争创文明工地，保障安全生产，杜绝伤亡事故的发生。

3）工    期：达到业主所签工程施工合同的要求，一次交验合格。

存在问题

（3）项目经理部职责和权限：

1）、按承包人权限范围行使职权，组织好正常的生产经营活动，采取例会制度,定期制定各机台进尺指标，,超额有奖，不足则罚，充分调动施工人员的积极性、创造性，不断提高施工的管理水平，分清各自的责任，确保公司各项经济技术指标的完成，使企业经济效益和个人收入达到合理水平，确保所签合同各项经济技术指标的全面完成。

2）、负责合同范围内的质量、安全、工期、收款、结算、成本控制等各项管理工作，自觉接受上级部门的检查监督，按规定每月及时向甲方报送有关资料，达到公司所规定的要求和标准。

3）、遵循按劳分配的原则，负责考核本项目部全体成员的工作实绩，工资、奖金及节余分配报分公司领导审批后发放。

4）、严格控制成本支出，按承包合同的规定，超支自负，节约分成。

    二、人才引进与培养

随着计划经济向市场经济的深入转型，人力资源的价值日益受到关注和重视，企业必须提高人力资源的管理水平人才队伍构成复杂且多变，企业必须寻找在素质、年龄、价值观都满足的人才。总之，人力资源管理从管理的附属地位上升到与业务管理部门的战略伙伴关系，成为业务目标实现的战略催化剂

21世纪是人力资源管理的世纪，人是企业最大的财富，适合的人才战略规划将使企业攻无不克，战无不胜。因为，在企业的身后，有一大批优秀而忠诚的员工。企业之间的竞争主要是人才的竞争，公司要强化了对人才的培养和引进。除加强了公司自有人才的培养以外，要引进外部人才。

我在探矿公司一年多，深深感到公司人才的溃泛，严重地制约了公司的改展，公司缺的不是项目，而是人：高水平的项目管理人员；技术优秀，有责人心和进取心的优秀员工。我多次提出要引进人员，招收新的大学生，且公司领导也很重视，但因种种原因，一直没有引进。

（一）人才引进

新陈代谢是事物发展的必然规律，引进新的人才，对公司的生存发展至关重要，也会有人会说：刚分来的年轻人没有实际工作经验，对公司也起不了什么作用，但我想，年轻人更易接受新生事物，相对于我们他们生产实践一片空白，这是他们的缺点，同时也是他们的优点，正因为一片空白，他们就会有一个求知的渴望，不为别的就为自已的前途着想，他们也会对领导安排的工作更加投入，学习更加虚心，且年轻有一股冲劲，经过不长时间的磨练必将能为公司分担重任。反之。现在有部份老职工，思想保守、市场意识淡薄、躲在过去的功劳薄上，自以为什么都行，对自已没有清醒的认识。对于年龄稍长的同志，如领导希望你下来，那我们应该高兴地接受，把自已的位置让给更年轻的同志，自已也用不着想不开，曾经我们也年轻过。谁都要走这条路，况且为单位干了几十年正好现在还不算老干点自已想干的事，我们的离开，并不代表我们不行，而是为了我们事业的传承

作为年青人。自已应树立自已的理想，根据工作需要不断学习新的知识、新的技能。在学校课本知识是有限的，有些也不一定在现实工作中能用上，学校主要是教会了我们分析问题、解决问题的方法，为我们走向社会，接受新的知识创造了条件，学的东西多了，各门学科触类旁通，不管领导委以你什么工作，都能拿得下，也可为自已创造更多的机会。俗话说：机会是留给有准备的人的！

对于现在已有的职工，因为各种原因他们不愿在单位工作，我们尽可不必强留他们，给他们一个双向选择的机会，也许在我们单位拿二千多的工资，他还创造不了二千元的价值，单位还亏了，而他在外面拿一万多的工资也会他能创造几万元的价值，我们何不让他们自由选择呢，对他们对单位都好。反之。当单位有了适合他们的环境和发展平台，你不要他们回来，他们自已会找着要回来，同样的环境、同样的平台，因为这必竟是他们的家，谁愿意浪迹天涯呢！

（一）     吸引人才、培培养人才、留住人才

企业尚没有完善的人才机制时，不能提供留住人才并让人才优势得以发挥的土壤，真正的人才难以在企业中找到归属感，结果不是另谋高就，就是负向淘汰，留下来的往往是些会投机取巧，琢磨领导心思和混日子的人，这种封闭式的人才观容易对人才的进入形成壁垒，使企业在竞争中限于困境；另一方面，人才进入到公司后，其思维与行为方式一旦与公司原有的东西发生背离，就会招致企业内大多数成员的排斥或是由于根本不认同，或是由于担心自己的地位受到威胁而为了改变这种状态，多数人往往会选择妥协和适应，并最终被同化，把人才变成庸才。关键在于企业有什么样的人才机制和企业营造的氛围。
    对于企业来讲，需要建立几种人才观念：首先是互动性适应的人才观，形成企业与人才的双向适应，以开放的人才观寻求突破和改进；其次将企业长期目标和短期目标结合，并落实成可操作的步骤，长期规划；各级利益主体之间的分配合理化，兼顾企业和个人利益，企业的人才策略中，应该更侧重于站在员工的角度，以培训提高员工的社会化生存技能，以切实的分析与指导规范员工的职业发展方向，这样既可以提高企业的吸引力，聚拢人才、留住人才，又能逐渐搭起人才发挥的优势平台，构建完善的人才体系，打造出高绩效的团队，达成企业与人才共同成长的目标。
    人力三要素是知识、技能、动机，知识教我们做对的事情，技能则教我们把事情做对，动机则调动人的主观能动性。对于知识和技能的匮乏，当紧要做的是教育和培训；如果是意愿不高，可能是绩效考核或奖励晋升办法不合理，无法彰显优秀员工，也可能是组织老化，员工行动趋向保守，宁可不作为以求不错，也有可能是整个组织无明确目标，一味应付了事。个人认为，领导者要深入基层，要聆听最真实的声音，不加修饰的原始化传达，受环境的影响，底层员工往往在表达真实意愿时受制太多，话说三分，谨小慎微。对于调研者的要求就高了，要敢于听真话，敢于传达真话，同时要有能力把真实的东西挖掘出来，整理出来。然后要做到自上而下的制定针对性解决方案，量化的可操作性的；绝不可听少数人打小报告，因为打小报告的人，往往是自已不干事，现场管理人员对他有看法，他往往先发至人向上级领导打小报告，他所说的情况往往是片面的，带感情色彩的，不干事的人说干事的人，就是这个原因。领导从他那根不听不到真实的东西，这样对管理层提出了更高的要求，

尊重知识、尊重人才。适当时委以重任，不要只要别人干，而在有继续教育，培训的机会时不想到他们，以及在待遇上不相应跟上。想当年我之所以离开单位，就是看不到自已的前途对前途渺茫，这是我个人的切身体会。

有了优秀的人才和先进的管理方法,,探矿公司必将有一个美好的明天！

解放思想  创新机制  开创我队地矿工作新局面

龙承高

各位领导、同志们：

大家好！

在这样一个新春佳节即将到来的时刻、在景色宜人的天福温泉度假村，大队召开这次“新时期、新理念、新发展”的研讨会，我觉得很有意义，这次研讨会是为了进一步解放思想，统一认识，总结经验，理清发展思路，促进我队各项事业科学发展。

当前我队的经济发展到了一个很关键的时候，确实需要理清思路，规划好未来几年乃至十年的发展方向。今天这里群贤毕至，大家畅所欲言、献计献策，出了很多好的计策、点子，我想这必将为我队下一步的经济发展奠定很好的基础。听了前面领导和同志们的讲话，我深受启发。

拿到会议通知后，我也在想，自己能说点什么呢？作为现在在从事地质找矿的一名技术管理人员，我想就我队地质矿产工作谈点自己的想法，我想谈的题目是：

解放思想  创新机制  开创我队地矿工作新局面

下面我从五个方面谈谈自己的想法

一．我队地质工作的现状

2006年《国务院关于加强地质工作的决定》的出台，为地质找矿业的大发展、大突破奠定了坚实的政策基础。在全球矿产品价格大幅上涨的大环境下，在“地质立队、富民强队”的精神感召下，在大队领导的亲切关怀和机关科室的大力支持下，近年来我队的地质工作取得了一定的业绩。承担着我队地质找矿任务的重任，地勘院成立四年来，始终坚持“紧跟地质找矿形势，立足地质行业市场，以项目管理为中心，充分挖掘技术潜力，采取灵活多样的经营管理模式，确保市场竞争能力及职工工资水平的不断提高”的工作指导思想，全院干部职工团结一心，艰苦奋斗，从无到有、从小到大，每年均完成了大队下达的各项经济指标，在地质勘查及地质延伸业等方面都取得了一定的成果。2009年，我们超额完成了500万产值和100万元利润的指标。

虽然我们取得了一定的成绩，但同时也要看到，我队地质工作是在停滞十几年之后重新开始的，是在资源匮乏、人才流失严重、必要的仪器设备缺失的情况下开始的，是在一个较低起点上开展的，纵向比，我们年年增长，形势喜人，横向上，我们跟局里兄弟单位及九江地区的兄弟单位比，都存在较大的差距。特别是在掌握资源、人才队伍建设和市场竞争力等方面，与上级主管部门的要求、现实发展的需要相比，还存在很大的差距。

二．解放思想 树立地质立队的战略思想

时空在变，人们的思想必须与时俱进。思想解放的结果，一定会触及乃至打破旧的格局、旧的观念。因此，思想的解放，观念的转变，从来不会是一件轻松的工作。但是，一旦从旧的窠臼中走出，解放了的思想，必然催生出更加丰硕的成果。近年来中国地质找矿事业更是以前所未有的速度发展，为我国经济社会的高速发展作出了巨大贡献。但是形势在发展，情况在变化。特别是社会主义市场经济体制的基本建立，给各行各业的发展带来了新的课题。

近年来，“地质立局”、“地质立队”的口号喊得很响，在一定程度上，从局里和队里来讲，做了不少的努力，也取得了很明显的效果，但客观地讲，还做得不够，还没有真正将“地质立队”贯彻在我们工作中，成为大队工作的重点。

要做好“地质立队”这篇文章，应该从思想上认识到地质矿产工作对地质队而言，意味着什么，做好了会有什么效果，想清楚这个以后，还要采取切实可行的方法和措施，才能真正做到“地质立队、富民强队”。

关于地质矿产工作对我们地质队的重要性，我想从下面三个方面加以说明：

1．地质矿产，现在是一个相当有前景的行业。

现代社会，已经进入一个高度发达的程度，各国各行业的竞争，已经从传统意义的人才、技术和资金等的竞争，转移到了资源的竞争上来。很多有识之士，早就提出了“资源为王”这个概念，比如知名的时事财经评论员时寒冰，近年来一直持这种观点，他认为，随着社会的发展和人们对物质追求的增加，以后国家之间的竞争，在很大程度上就是资源的竞争，这个观点正在得到越来越多的人的认可。近年来国与国之间矿产品的贸易战争及其纠纷频发也充分说明这一点。

据统计，社会生产和生活中，70％以上的原材料来自于矿产品。矿产的勘探和开发，越来越显示其对人们生产和生活的重要，因此，可以毫不夸张地说，地质矿产是一个具有广阔发展前景的行业。

2．我队作为一个老牌的地勘单位，虽然在行业里的优势不明显，但和发展其它的产业相比，大力发展地矿产业，仍然是一个明智之举。我们要充分利用原有的技术和人才基础，乘着地矿行业大发展的机会，把它作为一个真正的主业来发展，壮大队伍，做强做大地矿产业。

3．地质矿产如同其它的行业一样，有一定的风险性，但因为它有较高的技术含量，加上行业的准入制度等原因，这个行业整体上的利润率还是保持在一个较好的水平之上。

基于以上的考虑，我认为大队要抓住机遇，认真做好地质矿产工作，把它作为我队未来发展的主业，制定适宜地矿发展的体制和机制，重振我们作为一个地质队应有的雄风。

这里我特别提一下，我希望不要把地勘院当作一般的二级企业看待，要把地勘院及其相关产业当作未来大发展的载体，当作我们未来兴旺发达的产业孵化器。

三．创新体制机制 创造更好环境

创新，是人们谈及最多的热门话题，也是改革和完善地质找矿体制、机制的动力。我们完全应该在一个更宽广的空间来思考我队地质找矿大突破的问题。由于我国地勘队伍成长和体制变化的特殊性，决定了地质找矿新体制、新机制不可能一蹴而就。但是，伴随着这些年地矿业的发展，我们已经有了不少探索，有一些成功的经验，为我们目前的创新打下了好的基础。全球目前正在持续的经济危机，凸显出了地质找矿改革发展中的许多问题。这刚好有助于我们静心反思，是我们创新体制机制的好机会。只要我们坚持解放思想，改革创新，就一定能够创造出一套有我队特色的新的地质找矿新体制、新机制，一定能够营造出一个有利于实现找矿大突破的好环境。

一个适宜市场需要的地勘队伍，主要体现在有一支能战斗的队伍、手握一定的矿产资源、有一套较为成熟的管理体制和机制。近几年，我们在这些方面，做过很多的努力，也取得了一些进展，但还需要作更多的努力，特别是要在大队这个层面上，作更多的工作，投入更多的人力、物力和财力，来策应和承接目前大地质的良好机会，加紧在矿产资源获取、人才培养和拓展市场等方面创新好的体制机制，创造良好的事业发展环境。

四．适应新形势开拓新局面

当下中国地质找矿面临着怎样的形势？首先，中国地质找矿行业总体上已经进入市场经济环境。在这样的环境中，行业必须以经济社会发展的需要作为自己的发展导向。正是抓住了这个导向，中国地矿业前几年才能够以前所未有的速度发展。其次，要清醒地看到，无论地质找矿机制还是体制，都不适应实现地质找矿大突破的要求，需要深化改革。再其次，矿产资源供需矛盾不断加大的基本态势没有改变。西部大开发、中部地区崛起、东北老工业基地振兴以及东部地区的加快发展，都迫切需要地质找矿有新的、大的发现；经济社会持续快速发展的新形势，也迫切要求地质工作延长产业链，拓展服务领域，更加主动地为经济建设和社会服务……总体上看，当前的形势是，机遇与挑战并存，机遇大于挑战。

 经过近四五年的实践，地勘院已经得到了一定的发展，在激烈的市场竞争中，锻炼了队伍、获得了一定的矿产资源、也逐渐熟悉了市场的需求，内部管理也有了长足的长进，这些基础，将为下步发展奠定了一定的基础。

 现在摆在我们面前的是，在新形势下，怎么来开拓新的局面？

 首先，大队要制定地矿发展的长远规划，这个规划，可以分为五年和十年的乃至更长时期的，在规划期内，我们要达到什么目标，为了要达到这些目标，必须有配套的的人才计划、资金投入和项目目标，并针对这些目标。

 其次，高度重视人才的引进和培养，现在摆在我们面前最大的困境就是人才，没有掌握一定的技术和业务能力的人才，一切无从谈起。说到人才，很多时候我们想到的是招收大学生，这个固然对我们未来的事业大有益处，也是我们人才策略的长期目标。我认为更重要的是利用我们现有技术人员，近年来我们一直在重用返聘的老同志，他们对地勘院的发展起到了很重要的作用，随着他们年岁的渐长，我们更需要把现在四五十岁的年富力强的原来的技术骨干吸引到我们的事业中来，但这些人在其它的行业大都有了一定的事业，为了更好地把我们的地矿事业做起来，我觉得大队应该制定一个好的政策，使他们能够投入到地勘行业来，如果这些技术骨干能回来，必将有助于我们事业的快速发展。这方面，其它地质队有了一定的举措，也取得了一定的成效，至于具体什么政策，我觉得可以好好研究。

再次，大队要筹措一定的资金，投入到地质找矿上来，这些年，我们一方面说地质很重要，很有发展前途，但真正的，我们还没有多少的投入，都是院里赚点钱，就发展一些，凭的是院里领导的觉悟和境界，比如说探矿权的获取和维护，比如说修水东港钒矿投入10万元的前期勘探。我觉得作为地勘院，能这样作也不简单，但从大力发展大队地勘事业来说，这些是小打小闹，不利于新形势下我们快速发展的目标。而一但失去发展良机，以后我们就会陷入被动的局面而裹足不前。

总之，我们一定要在思想上高度重视，措施上认真研究，以使我们能够适应新形势，开拓我队地质工作崭新的局面。

五．关于我队地质工作的几点想法

基于上面的这些想法，结合目前的实际情况，我谈谈对我队地质工作的几点个人想法：

1、认真做好我队地质工作的中长期规划，组建与之相适应的职能部门，如总工办、矿权办等，制定有助于吸引中年技术骨干重返地质行业和青年技术人员培养和成长的政策。

2、突出特色，以铀矿找矿为地质工作的中心，以碳硅泥岩型铀矿找矿为着力点，以铀、钒并举为今后地质工作突破的方向，加大基础工作和科研工作的投入，扎扎实实地开展工作，建好队伍，圈好矿权。

3、筹措资金，对几个有较好发展前景的矿权进行勘探。目前我们拥有的修水的几个钒矿探矿权，具有成矿条件好、探矿风险小的特点，完全可以用自己的资金来进行前期勘探，待有一定的成果后，再考虑进行更大规模的勘探，只要有成果，无论是自己再加大投入或吸引社会资金，我们都会处在更好的、主动的位置。

关于这部分资金的来源，我想主要是大队出资，大约需要50万，选择一个成矿远景最好的，先期勘探，然后滚动发展。如果没有政策障碍，也可以考虑个人集资入股来作这项工作。

4、加大市场开拓力度，承揽市场项目，为地方矿业经济的发展做好技术服务工作。认真组织实施与社会企业签定的找矿项目，力争在找矿成果上有较大的突破，从而将项目做大。

5、加大探矿权的申报和取得工作，继续在铀矿探矿权的申请和取得上投入更多的力量。于此同时，积极做好矿权的经营，寻找合适的投资伙伴开展探矿工作，力争将矿权做活，解决维护矿权的资金，进而实现一队一矿，地矿产业有跨越发展的目标。

6、狠抓技术质量，坚决落实项目的质量检查制度，为了提高队伍的技术水平，奖惩和技术业绩与项目实施质量挂钩。

7、加强内部行政管理和财务管理，建章立制，用制度来激励人，用制度来规范行为。

一项伟大的事业需要有远大的理想来支撑，需要一群志同道合的人共同谋划，我坚信，只要我们有理想、有决心、有措施，只要我们持之以恒，假以时日，我们就一定会实现我们心中美好的愿望！

我的讲话完了，谢谢大家。

“新时期、新理念、新发展”研讨会发言稿

李志远

各位领导、各位同仁：大家好

本次研讨会以“新时期、新理念、新发展”为主题，围绕八个方面、二十九个议题作选择性发言，大家各抒己见，对我启发很大，受益匪浅。现就其中三点谈谈自己的认识和建议。

我发言的题目是：“固基础、促转变、惠民生”

新时期以来经济最困难的2009年已经成为历史。2010年既是我队夯实基础的调整之年，又是实现可持续发展的关键之年，也是“十一五”规划的收官之年。

一、固基础·工程产业的发展思路、产业定位

2009年，危机之初、未雨绸缪，大队领导班子审时度势，以科学发展观为指导，按照“三保一弘扬”的要求，克服金融危机带来的不利影响，及时调整战略部署，在发展中促转变，在转变中谋发展，各项工作取得了可喜成绩。经济总量得到增加。

尤其是我队的工程产业成绩令人瞩目。特别是九江公司抓住九江市以两湖时代大步迈进八里湖·大九江的大格局时代为楔机，承揽了长虹西大道工程，在施工日期短、质量要求高的情况下，九江公司付出了艰辛的努力，取得了非常显著的经济效益和社会效益。“一条路改变了一座城市的辉煌” 这既是市“两会”代表对政府工作高效益、快节奏的赞誉，也是对建设者的褒奖。

面对九江城建力度空前加大，城市框架的迅速拉开，城区面积扩大一倍，政府对中心城区的建设形成50亿元投入的大手笔，对于我们的工程产业来讲遇到了一个前所未有的大好时机，我队部分工程产业应积极参与、跟进，利用我们的社会效益和人脉资源，紧紧扣住这一城市发展主题，立足九江“挣个盆满钵满”。

二、促转变·提高干部综合素质

在正确思路的引领和赶超战略的感召下，必须建立一整套科学有效的工作机制，进一步提高干部的综合素质，注重从以下几方面着手：

1、加强理论水平学习。面对一个知识水平不断更新的新时代，要建立和健全学习制度，好学上进，超越自我，提高理解力、执行力，不断提高复杂环境下驾驭经济工作的水平，提高破解难题的能力。

2、加强理想信念修养。“为党奉献、为事业尽责、为民服务，应当成为我们起码的理想信念”王福平局长在2009年局党组扩大会议上的讲话，也可以理解为是对我们各级的殷切希望。要有奉献精神，服从服务于领导和群众，追求自己的人生价值，要有强烈责任感，有一番干事创业的雄心壮志，能干事、会干事、干好事，有为才有位。

3、加强工作作风锻炼。“决策的权力在集体、落实的责任在个人”不分台前台后，要身体力行、勇挑重担、要有善谋实干的作风，确保每一项决策、每一个举措落在实处，把工作一件件抓实，把事情一件件办好，共为共举，合力合成。

4、提高对群众盼求的实现力。进一步解放思想、更新观念、善于融通办事，增强宗旨意识、服务意识、效能意识和责任意识，尽其责、谋其事、为其民，千方百计地为群众排忧解难。

三、惠民生·民生工程建设

群众利益无小事，民生问题大于天。从中央到地方，各级组织非常重视民生工程建设，我队也是如此。2009年度大队投入民生工程建设资金57.30万（它涵盖了送温暖、关心女职工健康、落实离休职工福利待遇和解决职工看病难、看病贵、减轻职工家庭负担等方面），这是一笔实实在在的投入清单——，这是一组令人难忘的民生数据——，一笔笔真金白银，让人们感受到沉甸甸的“民生分量”，这是办好顺民意、解民忧、惠民生的实事，是共享发展成果的具体体现。

2010年我队民生工程建设应本着“量力而行、尽力而为、可持续实事的原则”，解决好职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。

建议大队：为223名异地居住的退休、退养职工在本市办理城镇居民基本医疗保险。

具体情况如下：

1、这223名职工大多数“年龄高龄期、身体高发病期”，一些病种（癌症等）发生几率呈上升态，医疗费用剧增，给个人和家庭造成的负担越来越重，单位负担显而易见，迫切需要参保；

2、这223名职工身在异地，但户籍关系仍挂靠在单位，人户分离，政策上又不允许在当地参保；

3、地处经济发达的江、浙、闽等地，虽然对已在外地退休的人（已入本地户籍的）准予参加医保，但“门槛高”（视不同年龄段≥60、60、70以上），个人缴交费用高（240、360、480不等），单位补贴也存一定的困难。

参加医保，对单位及职工个人利大于弊，既减轻个人负担，又为单位减负“双赢”。

据统计我队2009年度医疗费用高达130万，单位背负的包袱越来越重，参加医保某种程度上也是为大队减负的一种手段：

1、减负明显：2009年9月，通过艰辛的努力大队投入约20万为1297名职工家属办理了医疗保险（其中职工854人），仅10、11、12三个月从医保局直接核销的费用达10多万元（其中：单位减负8万，个人减负2万）。

2、对本年度个人自理1000元以上医疗费用的，庐山区医保局按20%—50%给予二次现金补助，粗略统计补助金额约3万多元（职工占2万元、家属1万元），职工个人最高补助9000多、3000、2600、1800、几百元的普遍；

3、报销比例高：职工医院开通医保网络记账平台，报销比例为75%（一般为50%）；15种慢性病患者，有6种报销比例为80%，9种报销比例为70%；精神分裂症患者报销比例为95%；

4、看病难的状况有望得到解决：2010年7月1日起，长三角地区城镇居民医保也可以互相转移，实现“全国漫游”，医保“一卡通”为期不远，将极大地方便了患者治疗。

作为一个职能部，在大队党政领导下，用科学发展、和谐发展、又好又快发展的理念创造性工作，一如既往的做好民生工程，密切地方政府的友好关系，在解决职工群众住房方面、看病就医方面、困难帮扶等一系列方面争取更多的优惠政策惠及更多的职工群众，为建设和谐稳定的队伍努力工作。

以上发言如有不妥之处敬请原谅。

谢谢！

杨松平的发言稿

一、  谈谈纯公有制与私有制（承包制）的区别

二、   

公有制

私有制

1

资金积累

难

易

2

融资

易

难

3

政策连续性

不连续

连续

4

规章制度

健全

不健全

5

号召力

正统

非正统

二、谈怎样搞好纯公有制

1、制定政策的人应保持政策的稳定性，继而达到信任；

2、基层骨干要有一种拼命三郎的精神，二杆子精神；

3、应加大分配力度、差别，可达到50%。

三、几点建议

1、关于招商引资，真正互利，先说服自己才能说服别人；

2、扶持龙头企业。

四、2009年在加强施工能力方面着重做了以下几件事

1、完善了承包人的考核机制；

2、建立了即发奖金的制度；

3、建立了农民工黑名单不准进入的制度。

 加强自身学习，更好地为领导服务

余新华 

多年来，在领导及同事们的指导、帮助下，通过自身的努力，我个人无论是在业务素质、工作能力还是思想境界、敬业精神上都得到很大提高，借此机会对在座的各位领导及同事们表示感谢，谢谢大家！现在，结合自身会计工作，就新时期、新形势下，会计人员如何更好地为领导服务，谈一点个人见解。

　  一、  加强自身学习，不断提高个人业务知识水平，提升个人素质修养，才能更好地为领导服务

会计机构是每个企业的重要组成部分，而会计人员的业务水平和自身素质的高低，很大程度上影响着企业的生产经营，会计人员必须不断地加强自身学习，不断提高个人业务知识水平、提升个人素质修养，才能使自己跟上新时期的脚步，才能适应新的经济环境，才能更好地为领导服务。
     时下，讲学习蔚然成风。党中央提出的“三讲”——讲学习，讲政治，讲正气，把讲学习排在第一位。大队领导十分重视学习，高瞻远睹，不遗余力，这才有了我们这些基层干部职工在这里参加这次研讨会的机会。在这种大环境下，怎么学？如何学？学什么？是我们每个人都应当思考的问题。本人认为，学习还是三个字：第一是“勤”字。只有勤于学习，才会养成良好的学习习惯，才会主动去学习。每个会计人员都要认真学习国家财经法规、纪律制度等方面的知识，自觉按照国家的财经政策和程序办事，努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，勤于提高个人业务知识水平。认真学习贯彻党的路线、方针、政策，深入学习领会党的“科学发展观”，不断提高了政治理论水平，加强政治思想和品德修养。和“勤”字相对应的是“懒”字，若是懒字当道，不去关心了解国家方针政策财经法规，不与时俱进，业务水平停留在原始水平，闭门造车，不但不能给领导出谋划策，当好参谋，反而会误事，给企业造成不必要的损失。第二个字是“恒”字，持之以恒，不三天打鱼，二天晒网，才能真正学有收获。与“恒”字相对应的是“浮”字，学习浮于表面，浮于应付，不肯花真功夫，不肯努力去学真知识，也就得不到真正提高。这种浮于表面的学习，就恰似那水中的“浮萍”，一遇到点点阻拦，就是立马止步不前。曹队在提到我们应当努力学习的时候，举了胡军同志冷水泡脚，满身大汗，刻苦学习的例子，我也很受感动，我认为胡军同志是我学习的榜样。胡军同志没有一种勤奋学习，持之以恒的情神，恐怕也不会有今天的成功。第三个字是“挤”字，我个人的体会是，要想做成一点事，必须挤时间。都知道学习有好处，要学习，但真正学起来，没几个能做得到。原因就是大家都是上班一族，没有专门的学习时间，大事小事家务事烦心事哪天会断？哪有心恩学习？所以我这里谈到一个：“挤”字。挤出时间来学习。学习时间就象海绵里的水，要我们去挤，才会有。从哪里挤？从不必要的闲聊时间中挤，从上网游戏时间去挤，从麻将扑克时间中挤，从碌碌无为的瞎忙时间中挤。当然，注重学习方法，讲求学习效果，也是必不可少的，让我们不断地学习，学以致用，让知识伴随着我们年龄增长，自身综合能力不断得到提高。

二、转变观念，强化服务意识，会计工作才能更好地为领导服务

学习的目的是提高我们的业务水平，提升自身素质修养，但最终目的还是为做好本职工作服务，为了给领导当好参谋，为了更好地为领导服务。经过几年的磨练，本人把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则；把增强服务意识作为一切工作的基础；力求严谨、细致、扎实、脚踏实地工作。但我清楚地记得有位大队领导说过：做好本职工作这一条，已经不能适应现在会计的岗位要求了。那么在新时期新经济形势下，会计工作该如何更好的为领导服务呢，我要说的的第二点就是：转变观念，强化服务意识，会计工作才能更好地为领导服务。这里，我从二个方面进行阐述：

1．转变观念，增加服务意识，勤勤恳恳做好后勤服务，为领导保驾护航！

核算与监督是会计的二大基本职能。会计核算是一切数据的来源与根本，会计监督是国家赋予会计人员职责，这二大基本职能不能丢。财务数据是公司生产经营过程的真实记录，是利润实现的最终反映，通过分析财务数据我们就能“瞻前顾后”，总结经验，展望未来。会计监督识也可以理解成是服务的一种辅助，好比没有规矩不成方圆。会计人员要转变自己是一个管理者的观念，增强为领导为企业服务的意识，勤勤恳恳做好后勤服务，才能为领导保驾护航！记得有幸从普通工人调到会计工作后那年，我为自己能是一名管理者而沾沾自喜，但有一位领导给我说过一句话，让我至今记忆深刻，他说：“我这里没有管理人员，只有后勤服务人员，”我当时想不通，因为当时，我作为一名项目会计，我在工作中能认真履行岗位职责，坚守工作岗位，遵守工作制度和职业道德，在努力完成本职工作以后，我也乐于接受安排的常规和临时任务。现在想想，就是一个意识心态问题，把自己的位置从监督管理转化为管理服务，就能明白了。

2．随着国家改革的不断深化，市场经济的不断发展，新时期，会计工作应当围绕着领导的工作方针展开，会计工作的重心和重点更倾向于管理与服务。

会计是本企业的会计人员，是公司领导的参谋、助手，特别是新时期新经济条件下，公司领导更多的是要求会计人员如何与时俱进，跟上新形势，当好领导的参谋，更好地为领导、为企业服务。个人认为，现代会计工作应由过去的细条化、公式化、制度化模式，转化为粗框形、灵活形、创新形模式，以适应不断变化的市场经济的要求。大家都知道，我们所面临的是一个错综复杂、变化莫测的市场环境，公司领导在大浪中淘沙，也是举步维艰，他希望是到的是有力的支持与服务。会计工作不能让领导感到，这样做不合会计制度，那样做不合会计法规，处处为难。而应多在合法框架内，大胆让领导人探索创新，摸着石头过河，会计人员所要做的就是运用我们所学的会计专业知识，所掌握的财经法规，在他捉到“耗子”，快成为一只“好猫”之前，提醒他，是否已跨跃“雷池”这一步！以前本人以高度的责任感和事业心，努力做好各项工作，自觉服从组织和领导的安排，较好地完成了各项工作任务，但是并不能得到领导的满意，我想是不是因为本人会计工作太过细条化、公式化、制度化，以后本人的工作重心和重点将紧紧围绕着领导的工作思路，以为领导提供更多的管理与服务为主。

　　  从事会计工作十五了，在这一系列的工作中，我深知：要想成为一名合格的会计，就必须不断加强自身学习，这样才能具备足够的业务知识和技能，跟上飞速发展的经济时代，溶进变化万千的经济环境。不断地加强学习，善于从学习中找到创新。只有自己真正充实了，业务水平真提高了，才能更好地为领导服务。同时我也体会到，无论在什么岗位，都要找准自己的定位，都应该用心去做，只有这样，才是有用的人。做为一名二级单位会计，我以为公司领导服务为己任，竭尽所能。做为二六七队的普通一员，我愿为大队的发展贡献自己的全部。

衷心祝愿我们二六七大队永远兴旺发达，繁荣昌盛！

浅谈企业财务管理成本控制

 郑 通 桥

由于市场竞争越来越激烈，特别是工程产业、人员工资、材料等不断上涨，中标单价又低，就此企业加强财务管理及成本控制，这项工作显得非常重要。作为企业的领导和管理者对财务管理和成本控制一词并不陌生，并且在日常工作中会强调它的重要性，企业要想在激烈的竞争中生存与发展，就必须加强企业的财务管理，进行成本控制。

一、财务管理的作用

   一是管好企业资金，确保企业资金的正常流通和工程项目资金的周转。

   二是发挥约束机制，企业要真正成为市场经济中的佼佼者，必须要有一套与之相适应的约束机制。作为财务人员要有高度的责任感，对不按财务制度办事的人，要敢于抵制，充分发挥财务监督作用。

二、成本控制的作用

成本控制的范围较全面，关键在于过程，就拿工程项目来说，中标一个工程项目就会涉及到信息来源成本、后勤保障成本、施工过程中成本、资金回笼成本，所以对这些成本内容要以严格、细致的科学手段进行管理和控制，特别是在施工过程中，要本着节约、防止事故、避免不必要的成本发生，要进行施工过程中的控制。这样才能取得最大的经济效益，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

三、存在的问题及建议

当前企业对财务管理还不够重视，对成本控制没有落实到实处，我觉得2010年的财务管理及成本控制是一项非常重要的工作，因为，随着两套帐调整为一套帐，其中之一上交税金这一项就非常之重。为此，我提出以下建议：

1、企业领导和管理者要足够重视财务管理和成本控制这项工作，本着节约每个铜板为已任，使其项目利润最大化。

2、作为业务上级主管部门，在对二级企业项目施工过程中发生的白条、民工工资这一占很大比例的账务处理上支高招，使其怎样做到合理避税、规避风险，能否结合实际制订一套切实可行的办法；

3、财务人员要对本企业的财务管理及成本控制要尽心、尽力、尽责，协助领导做好这项工作。

以上建议不一定正确，但是我相信，对待每一项工作尽自己最大的努力，认真去做，心里就踏实，睡得着觉。我更相信，付出总有回报，付出定有收获。

 李洪鹤的发言

很荣兴跟这么多的领导同志们在这里欢聚一堂共商二六七发展大计。本人也是有幸第一次参加这种会议。看了一下关于“新时期、新理念、新发展”研讨会的通知，上面所罗列的众多的议题，说实话，我们平时工作接触的面比较窄，很多议题并不熟悉，所以不便发表议论，只能结合自己平时工作中所遇到的问题谈一些看法。

整合现有资源与人才激励机制并举  提升单位品级

本人在工勘院多年来一直从事一些行政事务，其中勘察资质的管理工作是本人的工作内容之一。众所周知，工勘院目前面临的一个重大问题就是资质升级，龚队在工勘院的时候就一直想做成这件事，为此也做了大量工作，也花了不少钱,跑北京跑南昌，最后一直未能如愿，没有别的问题，唯一的问题就是我们的注册岩土工程师不够，从这件事就引发、暴露出一系列的问题：

一是二六七大队现有人才的整合问题。当前国家建设部门对申请资质的关键岗位人员管理得非常严，一个人拥有几个证，也只能在一家单位挂职，不能一个或几个证同时在两家单位挂职。我们单位目前就遇到过这样的事：沈卫兵经考核办了一个注册岩土工程师证，同时还有一个一级建造师证，这两个证含金量都很高,都是单位急需的,但如果注册岩土工程师证挂在工勘院的名下，那他的一级建造师证就不能再挂到别的单位了，而工勘院又不需要一级建造师证，那他两个证中就有一个要失去作用，对我们工勘院来说，目前注册岩土工程师证是重中之重，本来就不够，如果用不上那对我们的资质升级工作就更是雪上加霜，由此，我就在想大队能不能从这个角度考虑一下，将下面的二级单位整合一下，统一注册成一个大的单位名称，这样是不是就能解决一些人员的共享问题。

再一个就是大队应该考虑建立一个长期、有效的人才激励机制，鼓励大家自主地去学习、去考证。一个单位要发展就要具备长远的眼光，要重视人才的培养和储备。这样不仅有利于形成全队良好的学习风气，而且对新招录入队的新生力量也能起到一个很好的促进作用。二六七目前的状况是已有注册岩土工程师证的人员没有享受到应有的待遇，这样不仅不利于队伍的稳定，对其他人员考证的积极性也是一个挫伤，工勘院中技术人员的考证积极性就不高，近几年对考试关心、报名的人寥寥无几，大家都只顾眼前利益，不想长远发展，我觉得这不是一个好现象，对单位长远发展不利。

要想提升单位品级，就必须整合现有人力资源，建立长效人才激励机制，只有这样，二六七才能充满生机，单位才能有更广阔的发展空间。

这只本人一些粗略的想法，不成熟，这里提出来，仅供商榷。

 基础处理的出路

 李清华

随着我国经济运行模式的不断调整，我队的经济工作也在与时俱进，自学进位，不断地补充和完善，确立了以地质经济为主线，其他生产共同发展的格局。目前，地质经济正在健康、稳步地发展。下面我谈谈对水工处理方面的一些看法。

从当初组建队伍时的广东到现在的重庆。我们这支队伍走过了近二十年的风风雨雨。随着三峡、金沙江流域等一大批大型电站的相继施工和完成，水电基本步入了“后水电时代”。僧多粥少是这个行业所面临的趋势。如何能够在这个行业健康地走得更远，是摆在我们面前的严峻问题。根据公司的实际情况，我个人认为：

首先：塑造一支能打苦仗和硬仗的施工队伍。我们在水工处理行业里，地位是相当弱势的。没有资质优势，只能是协助总承包方施工。随着我们队伍施工人员年龄的老化，绝大多数都退出了施工一线。稳定和依赖外用工显得由为重要。在业务是基本能衔接的情况下，尽量地采取合理的保障措施，争取栓心留人，使队伍能够稳定下来。以后的施工条件可能会趋向于高寒，高海拔地区，这就更需要一支过硬的施工队伍。

其次，加大经营管理的力度。由于该行业市场中施工队个体化程度越来越高，工程的单价也被动地越来越不规范。许多项目都处在零利润边缘。如果施工中再出现点不利因素，就有可能亏本。这就要求我们能够认真地核算经营成本及管理成本，尽量地规避风险。千万不能出现活干了，还亏人又亏钱的现象。

第三，加强对挂靠的施工队管理。对于施工力量不强、信誉差的尽可能少的让他们佳靠。完善挂靠的管理制度，加大监管力度。

第四，开拓新的相关工程产业。随着我国城市化进程的加快，许多新的基础处理项目也应运而生，根据我们自身的力量，联合其他力量。争取找到新的利润增长点。一个企业赢不一定是赢在起点，而且关键的拐点。有了正确的思路，就能得到合理的出路。

浅谈大队矿权管理及科技档案借阅

 韩 琦

各位领导、同事，大家好：

非常荣幸也很高兴有机会和大家一起参加二六七为“十二五”期间大队发展战略开展的“新时期、新理念、新发展”研究会。有个感想，在坐的大家都是张口能说、出手能做的复合型人才，这也是2009年大队各单位得以全面完成各项指标，取得骄人业绩的原因，令我触动很大，感慨颇深，第一次参加这种会议，尚无能力临时一蹴而就自己的发言，只能就已准备好的发言稿，宣读一遍，不做解释，雷同之处，亦望在坐诸位领导和同事们的谅解。鉴于这两年主要参与的两项工作在此与大家分享一下自己的拙见。

二六七大队自1974年建队于今已经历了跌宕起伏的三十六年，我队从最早的单一找铀、找铀金，至基本无地勘任务，到近年来为顺应改革开放带来的国民经济高速发展，对矿产资源需求上升、依赖程度加剧，找矿市场复苏，重新开始了找矿工作。在地勘局及大队的大力支持下，我院亦从无到有，在短短三年里，除完成上级下达的各项指标任务外，尚依据三十多年来在赣西北地区从事铀、金矿勘查及其它相关的地质工作中积累的大量珍贵地质资料，得到了部、厅级下发的普查探矿权十五个，涉及矿种：铀、金、铅锌、锰、钒、铜钼、铌钽，遍及修水、武宁、湖口、彭泽、都昌、宜丰、奉新及婺源、黎川等县，为二六七地矿业以后的发展奠定了一定的基础。

但是随着矿权数量的增加，矿权的维护及矿权取舍工作显得越来越重要，按照现在矿权维护最低勘查投入标准（以2009年计），我大队拥有的十五个矿权面积125.1平方公里，根据其获得的不同年度，应投入最低勘查费用78.6万元，至2011年将最低投入勘查费用达125万元。随着国土矿管部门监管力度的加大，年度检查工作的认真规范，这块费用的投入已经成为必须，虽然目前大队和地勘院多方积极寻求各项基金及与社会团体的合作，但是多数矿权的维护对隶属生产单位的地勘院还是有相当大的难度。另外在人手相对紧张的地勘院每年在矿权的延续和年检中也得投入相当大的人力物力，即使只算成本费用及每年年度费用也得近十五万元，而且都由地勘院在相关人员身兼数职的情况下进行，管理上亦不尽合宜。在此就矿权维护问题本人提出以下几点不尽成熟的建议，供大家商讨，希望能起到抛砖引玉的作用。

建议一：大队成立专门机构或由大队合适科室负责矿权的管理维护和运作，鉴于大队目前到手矿权的地域分散性及前景的不确定性，对各矿权应给予分门别类，进行评估，应考虑取舍。

建议二：充分发挥全大队的人力资源，鼓励为现有矿权勘查费用积极寻找资金来源或采用合作股份形式参与，对于有可能有资源储量的矿权力争拿到采矿权，在真正意义上形成一队一矿或多矿，从而达到地质立队的目的。

建议三：对于现有矿权的普查工作，建议大队依据矿权内在可能的前景每年筹备一定费用，由地勘院进行地质工作，在正常开展工作的费用外另奖励取得较好地质成果的项目组，以提高工作人员的责任心。

建议四：奖励申请到有价值矿权的提议人、报告编制人员。让更多的人有积极性参与到为队矿权申请献计献策。（鉴于大队员工中有很多在来二六七大队前曾在其它大队工作过的经历，走出赣西北申办矿权亦不失为一个好的办法）

以上仅是本人一点想法，重点在于为更好的维护矿权，需由大队出面协调且依据现有矿权的实际情况对到手矿权进行评估，做出取舍。俗话说得好，“舍得”“舍得”有舍才有得。

下面我想就这两年参与的大队科技档案电子化、数字化工作中发现的一些事情谈下自己的看法：

三十余年来我大队在赣西北地区的找矿工作中，积累下大批珍贵的原始地质资料，目前大队所有的矿权多来之于这批资料的利用，按局里统一部属，根据局要求及充分考虑将来利用，我们已完成包括董坑铀矿床、保峰源铀矿床等四个详勘地质报告，四个初勘点报告及17个矿点评价报告进行了文字报告及图表的电子化，且按要求导入，建立了数据库，以后资料的查找更为方便快捷，大大加快了地质资料开发利用的进程，同时借阅过程中资料的安全性和保密性亦应纳入议事日程，考虑到资料的保密性及市场价值，建议资料借阅时应履行审批手续，注明报告借阅的目的，相关项目责任人申请、报由相关大队领导核准方可按相关电子档案管理要求进行借阅，以保证这批资料的不流失、不泄密，充分为我大队的地质找矿工作服务。

话说站得高才能看得远，基于我立足点只能于此，能给领导和同志们说的也就如此，不尽事宜，请批评斧正，谢谢大家。

关于对大队发展和青年工作的一点建议和思考

地勘院 闻 义

尊敬的各位领导：

大家上午好！

    很高兴能参加这次会议，让我有一个向各位领导学习的机会。我首先想谈一点个人一年来的感受。在学校读书期间，我就听说，国企效率低，管理落后，无论是管理体制还是运营机制，都没有私营企业或外资企业那样的灵活。但是进入二六七大队以后，当我看到各级领导思想解放、思路清晰，措施有力，全队上下一心一意谋发展，聚精会神搞建设的精神状态和求真务实、积极开拓、锐意进取、真抓实干的工作作风，使我受到了深深的震撼。我认为，正是由于我们各级领导严格细致、灵活多样而又富有人性化的的管理方式和管理模式，才使我们267大队有了今天这样经济快速发展的大好形势。高素质的干部队伍，积极向上的企业文化，卓越的管理风格和团结稳定职工队伍，无不在我的脑海里留下了深刻的印象。因此，我深感能够加入到这样一个充满生机、充满着活力的团队，而无比的骄傲和自豪，这也充分说明我选择了267大队是正确的。

作为267大队的一员，尽管我是一个刚刚走上工作岗位的新兵，在各位领导目前我还像是一个“嗷嗷待哺”的婴儿，但是，经过一年多各级领导和同志们的教育和帮助以及一年多“耳熏目染”的学习体会和实践，我的灵魂也已经真正地融入到267这个强大的战斗集体之中。因此，在平时的工作、学习和生活当中，对我们267大队的发展和未来有过思考和设想，当然我也知道，尽管我的思考和设想是幼稚的、是不成熟的，有的甚至是胡思乱想，但是，我认为，作为大队的每一个职工都有责任、有义务这样去做。下面我就大队的今后发展和青年工作谈一点个人的想法和看法。

第一点，我认为，我们地勘单位要实现持续发展，首要的任务是要牢固树立“地质立队、地质强队”的思想。我们地质队就是找矿的，地质找矿是我们的主业。因此，我们要彻底打破传统的工作理念和找矿理念，要跳出铀矿地质这个框子，树立综合找矿的思想，要想方设法登记和拥有金属和非金属等一定量矿权。我也知道，我们是从事核工业的专业队伍，受资源、信息、人才、技术和设备的影响，综合找矿有一定的难度。但是，从我们地勘院的人才、技术和设备等情况来看，我们不是说完全没有这样的能力。无论是从兄弟单位的发展情况看，还是从我们大队自身发展的需要看，唯有地质找矿才能够带动我们地勘经济的持续发展。可以充分利用我们的资质，通过自己登记、与兄弟单位联营合作或通过市场购置等多种途径，尽可能地持有更多的矿权，并且力求找矿的重大突破，要立足于找大矿、找好矿，这样我们就有了发展的源泉和动力。当然，工程勘查、基础工程、商贸旅游等产业，在目前仍然是我们经济发展的重要的组成部分，我们要本着统筹兼顾、突出重点、择优扶强的原则，努力做大作强。

第二点，要加强人才的培养。市场竞争，说到底就是人才的竞争，谁拥有了人才，谁就拥有了市场和未来。我们一方面要继续到大中专院校和社会上去招聘学生和人才，同时要不断建立和完善留人、用人的新机制，让其人尽其才，才尽其用；另一方面要注重培养我们在职的职工，要制定出行之有效的激励办法和措施，采取请地质找矿的专家和学者来队培训、交流和研讨，选派工程技术人员到更高层次的大专院校学习培训或到兄弟单位考察学习等途径，加强在职职工的培养，要教育引导技术人员，不断加强知识更新和思想解放，要敢于给他们压担子，让他们挑大梁，要给以他们一定的实践、锻炼和提高的舞台和机会。

第三点，要重视和加强青年工作。这项工作也包括两个方面，一方面是大队要不断加强和改进对青年工作的领导，重视共青团组织建设，教育和引导广大团员青年树立正确的世界观、人生观和价值观，继承和发扬我们地质队 “以献身地质事业为荣、以找矿立功为荣、以艰苦奋斗为荣”的“三光荣”精神和艰苦创业、无私奉献的优良传统和作风。要通过制度和措施，激励广大团员青年立志走自学成才之路，激励他们要有敬业爱岗、建功立业的雄心壮志。另一方面就是青年人自身要加强学习。要通过优化组合、竞争上岗、制度激励等措施，变要我学为我要学，使全队上下尽快形式浓厚和热烈的学习氛围，使团员青年尽快成为栋梁之才，力求在地质找矿和大队的各项事业中兢兢业业、锐意进取、奋发图强、图有建树。为我们267大队的发展做出自己的贡献。

以上是我的一点不成熟的看法和想法，不对之处，请各位批评指正。我的发言完了。谢谢大家！

工程产业的发展思路及产业定位

 九江公司  刘 信

2009年是丰收的一年，在面对严峻的全球金融危机下，我公司逆市上扬完成产值近4亿的辉煌战果，创造历史最好成绩。这与我们工作热情及准备充分是密不可分的。但我们应清醒认识到这与国家大环境同样是密不可分的。国家在去年大规模的加强基础工程建设。大量的资金涌向基础建设市场，项目空前膨胀。仿佛工程业的春天来了。大量项目集中上马短时间缓和市场紧张气氛，但是市场就是市场，是残酷的，是不近人情的，是靠实力说话的。我个人认为09年是工程产业的黄金年，至于10年是不是白银年现在尚不敢定论。但是可以肯定是形式是严峻是困难的。如何在今后愈发残酷市场竞争中占有不败之地，工程产业的发展思路和产业定位是值得我们每一个人深思的问题。

一、      扩大影响：我的看法是应该趁着市场良好的情况下，迅速抢占市场份额，扩大影响力，造成一定声势，提升品牌效应，增加品牌附加值。兵法有云：先声夺人。按当下时髦说发就是造势。在今年的工程市场中处处开花，争取做到红旗招展，人山人海。提高知名度，为以后的工作开展造成良好的社会影响和舆论支持。

二、      打造优秀人才队伍。根据每一个人的兴趣爱好、特长培养各方面专业人才，如:招投标、经营、施工、管理等。使员工业务水平不断得到提高，使之成为拿的出，打的响的精兵强将。让每一个员工在各自领域里做到独当一面。

三、      加强合作：如今是讲究合作的年代。中国人喜欢打麻将，宁愿自己不胡也绝不放炮，这是很不好的。容易造成双输的局面。外国人喜欢打桥牌讲究是强强联合。这是值得我们学习的。我们是否可以寻求几个重量级的合作伙伴，在一定领域内做大做强，甚至起到龙头作用。用我们各自优势作为资本来运作，为双方谋求更大利益空间。

四、      工程产业定位:我个人认为在今后工程产业应该定位成经营、管理、技术等高层次。逐渐退出原始的生产施工环节。集中一切可以集中资源如人才、资金、无形资产，在这些方面寻求更大发展。这样才符合我们公司现在的形式及人员队伍。将我公司优秀管理经验及技术人才，资金及良好的无形资产在关键的部位发挥自身最大价值。这在今年的长虹西大道上得到了充分的体现。公司以超前的眼光，敏锐的洞察力试验这种全新的运作方式，并取得良好的成绩。我公司派驻一批高水平的管理技术人才进驻工地，主抓工地管理、技术方面，并寻找强有力施工合作伙伴，各自发挥自身优势紧密配合。克服了工程量大、难度高、工期紧等困难，圆满完成预定目标。

2010已经到来，道路很漫长也注定不平静。从2010年初国家有关部委发出信息，今年国家投资将向农村建设倾斜，我们面临的挑战也就越大。但是我们都应抱有良好的革命乐观主义精神。做到面对敌人的刺刀，面不改色心不跳，要有敢使乾坤为我转的气魄。在风雨飘摇中更显英雄本色。是挑战更是机遇，我们有理由有能力相信在大家精诚努力下，我们二六七的明天会更美好。定会向高傲的海燕一样在惊涛骇浪中自由起舞，去追逐美丽的太阳。

 工程项目能否按期完工的几点小结

 高玉飞

任何在工程项目上工作过的人都知道，很多原因都可能导致项目无法按期完成。很多工作实际做起来要比想象中的难得多，这并不是什么让人感到奇怪的事情。有些时候你会发现，很多工作的难度都被低估了。

每个项目的管理负责人，一旦发现项目不能如期完成，要做的第一件事肯定是查明原因。如果不了解导致项目不能如期完成的原因就盲目的采取补救措施，这些措施是很难真正奏效的。

那么，在知道了导致项目不能如期完成的原因之后，应该怎样做呢？首先，项目负责人和项目部的成员应该努力采取补救措施，使项目能够重新回到预计的时间轨道上来。

如果在一个预计工期很长的项目，刚刚开始进行的时候就发现了问题，那么可以有很多种解决问题的办法。但是，如果是在项目快要完成的时候才发现问题，解决起来就比较麻烦了。下面有一些技巧可以解决，但是这些技巧是没有先后之分的，采用哪种要根据项目的实际情况而定。

1、加班加点

所有人都讨厌加班。但是，为了保证项目能够如期完成，加班是一项很合理的措施。如果大家能够延长工作时间，就能够在预定的工期内完成更多的工作。如果项目已经接近尾声，那么为了确保能够如期完成项目，加班可能是一个最好的办法。如果项目才刚刚进入初期阶段，可能还能够找到更为有效的办法。有一点不能忽视，那就是如果要让员工加班工作的话，加班费是必须要付出的。

2、重新分配资源

项目管理负责人首先必须清楚的了解哪些工作对于项目的成功来说是最最重要的。因为，如果项目不能如期完成的话，肯定是在关键环节上出了问题。了解了这个问题之后，就可以考虑重新分配资源来解决问题了。有的工作并不重要，那么就可以延期进行，把节省下来的资源运用到最最需要的地方。但是必须要谨慎小心，因为有些工作的延期可能会使整个项目发生变化。

3、反复检查项目工期安排是否合理

任何项目都必须按照一定的顺序完成。例如，如果你要盖一所房子，就必须要先打地基，那么地基是一个子分项工程，如果这个子分项工程在时间节点上安排合理，就不会影响下一道工序施工，以此类推，整个项目就能按期完工，如果项目工期安排不合理，很可能会导致项目不能如期完成。

4、确定可以缩短工期的工作

有一些项目的工期是无法缩短的。例如，你要安排小组成员去参加为期五天的课程学习，派一个人去参加要用五天的时间，派十个人去参加也是要用五天的时间。所以，可以考虑一下在所有的工作当中有哪些工作的工期是可以缩短的，有哪些工作的工期是不能缩短的。可以采取不同的方法来完成同样的工作以达到缩短工期的目的。例如，如果把一份合同传递到客户那里本来需要三天的时间，通过多付邮资，连夜传递的方法可以把时间缩短为一天。

5、人员调配

刚才我曾经提到过，当你发现项目可能不能如期完成的时候，要做的第一件事就是找原因。可能有的资源并没有像你计划的一样得到了充分的利用。也许这是因为员工还没有掌握正确的工作技巧。也许是因为他们在特定的工作领域里不像在其他的领域一样有工作效率。不管是哪种情况，都有解决问题的可能。有的时候，可以通过在项目部内进行人员调配的办法，让员工交换工作任务。也有的时候，也可以选择新的员工来代替现有员工的工作。

记住，要把工作效率最高的员工分配到最为重要的工作岗位上，而把不太重要的工作留给那些工作效率稍低的员工去完成。只要最为重要的工作得以如期完成，即使是那些不太重要的工作有所拖延，整个项目仍然是可以如期完成的

职工医院2009年度工作总结

 徐龙长

2009年度职工医院在上级组织的正确领导下，全院工作人员，干着自己应该干的事情，尽职尽责，各项工作运转良好，总结如下：

一、行政管理工作得到认可：职工医院通过与市一医院，市中医院的交往，并与两家医院签订了双向转诊协作协议，得到了职工代表的认可，将这两家医院列进了定点医院名单，拓宽了职工家属就医渠道的选择范围，09年度，职工医院继续保持了与这两家定点医院的友好协作关系，又一次性解决了一些（如付丽萍、王麒麟、程均祥等）长期受慢性病困扰的职工的疾苦。职工医院公选的兼职药品采购员曹夏兰同志，工作认真负责，药品定价是在进价的基础上按15%加价，医疗项目收费价格是严格按照《江西省医疗收费价格暂行规定》执行的，08年底，通过了市物价局的检查，得到认可，09年元月授予我院AA级价格诚信单位牌匾。医疗工作和社区卫生服务工作规范到位，得到了行业主管部门的认可，职工医院下属的267社区卫生服务站通过了省卫生厅的“三星级”检查验收，授牌工作将在2010年完成。职工医院主动履行的社区卫生服务职能，得到了庐山区医保局的认可，09年9月，已开通庐山区城镇合作医疗网络记账系统。职工医院推动的职工家属整体参加城镇居民合作医疗的设想，得到了大队和地质局领导的认可，此项工作已由事业部于09年9月份完成。09年职工医院被大队纪检部门列为纪检效能监察对象，职工医院内部管理体系较为科学，人员、职责分工明确，医疗服务组、护理药品组、行政服务组，三个职能小组分工协作，各司其职，各项工作运转有序，得到了纪检效能监察领导的认可。

二、社区卫生服务效益显著：09年到位的08年社区卫生服务经费4万元，09年到位的社区卫生服务设备折合资金7万元，两项共计11万元，经济效益明显。建立个人电子档案1061人份、家庭电子档案209份，高血压病人电子档案105人份，糖尿病病人电子档案27人份。完成职工、60岁以上重点人群、35-60岁育龄妇女体检共计 683人，发放健康教育处方650张，继去年体检发现一例膀胱癌的职工，今年体检又发现一例急性乙型肝炎的职工，均得到了早治疗，效果很好，社区卫生服务社会效益显著。

三、城镇合作医疗好处多：截止2009年12月31日，参加城镇居民合作医疗的职工家属，三个月共计住院的费用为267365.71元，医保承担费用为109137.14元，其中，家属费用城镇医保承担5959.44元，职工费用城镇医保承担103177.70元，41人感受到了政府阳光的温暖，其中，35人是职工。09年9月23日，职工医院正式开通了城镇居民合作医疗网络记账系统，大大方便了参加城镇居民合作医疗的职工家属就医。职工参保、大队缴费，仅此一项，职工重病在定点医院住院的医药费的报销比例就提高了10%，达到了90%。以李福生为例，参加城镇合作医疗后，医保承担了20211.15，医药费多报销（个人减负）4042.23，大队减负16168.92元。

四、职工医院学习氛围浓厚：职工医院医务人员，参加省卫生厅、市卫生局、区卫生局主办各类学习班15人次，学习内容有艾滋病防治知识、结核病防治知识、H1N1防治知识等，在读本科的五人,我院职工王子打、彭恭伟已通过执业助理医师考试。邓子兵已取得主管检验师资格（中级）。职工医院在省级医学刊物发表论文一篇，国家核心期刊发表论文一篇。

五、职工医院医疗、保健业务繁重：队伍老龄化，慢病病人增多，是职工医院医疗保健业务日益繁重的主要因素。已录入社区电子健康档案的60岁以上的重点人群425人。职工医院09年年度业务量356621.23元。较08年年度多72755.63元，增长25.63%。

六、医药经费管理难度加大：09年医药费报销统计工作尚未到位，但医药费增长是必然的，其主要因素为：1、协解人员和随子女异地定居的退休职工，纳入了医药费报销的人群范围。2、新增癌症病例2人，心肌梗塞做冠脉支架的4人，腰椎手术的2人。老癌复发一人（已故）。3、市级医院晋三甲后，住院病床费和各种检查费大幅提价，4、医疗技术的进步和各种新型内置人工替代材料的应用。5、老龄人口增多和慢病病人特多。6、职工家属享受城镇居民合作医疗待遇的时间短，9月参保、10月享受，09年年度仅3个月。

构建二六七大队民生物业 

王志兵

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

众所周知，物业服务是一个收支平衡都很难做到的企业，要想在财力上对业主有很大的贡献，一时还做不到，但这不等于我们就不能回报业主，所以我们每走一步都要告诫自己不要给大队添乱，不要给业主添乱，把业主的利益当作自己的利益。要让大家认识到物业企业和业主的目的是一致的，都是为了构建一个和谐美好的家园。物业公司就是这个家园的“公共服务员”。在工作中我们具体要做到以下三个方面：

一、明确目标、规范管理

2010年将作为我们物业管理的规范年，主要目标是：一是加大物业管理的宣传力度，强化广大群众的物管意识，为申报物业管理资质打好基础；二是着力改善社区的绿化环境，由于安装管道煤气和清理楼栋化粪池，使社区的绿化带受到了一定程度的破坏，2010年物业公司要把管理经费重点投入到绿化种植和安全保卫技术防范方面；三是全面配合社区居民委员会开展各项工作；四是加强外来人口的管理，到目前为止我队外来人口多达40余户，我们将协同当地派出所认真仔细的对他们进行走访登记，确保外来人口的严格管理。五是建立完善物业管理工作的各类台账资料。

二、建章立制、加强考核与培训

      建立健全物业管理的各类岗位职责、管理制度、服务承诺和考评办法，结合本队实际，制定物业管理服务项目内容和具体考评标准。要采取日常思想业务学习和专业培训相结合，请进来与走出去相结合的办法，从而学习别人先进的物业管理经验。一方面树立员工“服务第一”的意识，促使他们掌握相应的服务能力，另一方面，对一些岗位，如管理人员的经理上岗证、绿化工、保安等岗位应分期分批进行业务技能的培训。尤其是大队新基地的开发、西二路生产基地的开发、报国垄基地的开发以及核电建设的发展对我们物业公司是一个机遇和挑战，对管理人员和工作人员的业务技能要求更高，所以出去学习是有必要的，这样才能更好的提高为业主服务的能力和水平。

三、严格把关、用好经费

      严格用好大队划拨的管理经费，不该用的一分不用，实现预算制度，确保管好用好每一分钱，为社区服务建设多做实事。

      各位领导、同志们，物业管理关于民生根本，更是大队落实利民行动的窗口，我们要在大队的领导下，克服困难，努力解决物业管理中的焦点、难点，从根本上提高物业管理水平，为大队的经济发展工作保驾护航。努力做好后勤保障工作，为领导分忧，为构建和谐美好的家园做出不懈努力和积极的贡献。

      谢谢！

关于对“新时期、新理念、新发展”研讨会之个人意见

陈克胜

    大队今天召开的这个研讨会，我认为很有必要，也非常适时。因为目前大队经济已进入一个新的发展时期，若任保守和激进的二种思想各行其是，就一定会阻碍大队经济改革的顺利进行，因此需要全队上下高度的思想和认识上的统一，总结经验，理清发展思路，方能促进我队各项事业科学发展。由于会议气氛较为宽松，发言者心中无太大的思想顾虑，大家可以各抒己见、畅所欲言，为大队下一步的经济发展献计献策，同时大队也可通过这次会议采集到好的建议，为“十二五”期间乃至更长时期大队的经济发展战略目标制订方针政策。下面我就这些年从事审计工作的经历和感受，谈一谈我对大队经济发展的个人意见：

我队是从事地质找矿的专业队伍，地质找矿及延伸业的服务是我们地质队的专长，属“看家本领”。虽说由于国家产业政策的调整，地质工作停滞了10几年，但是近年我队地勘院又锻炼和培养了一批地质新人，加上以往储备的众多专业人才，并有多年的找矿经验和取得的多项地质成果为基础，说明在人力资源和技术力量上占有一定的先天优势，称之为“人和”；15个多种金属矿藏探矿权的取得，表明我队拥有赣北地区乃至全省广阔的探矿区域资源，称之为“地利”；随着金融危机的阴霾逐渐散去，中国经济的率先掘起和国际经济的逐步回升，国际上能源趋紧、矿产资源的价格不断攀升的局面将继续得以延续，称之为“天时”。“天时、地利、人和”三项条件皆已具备，地质找矿行业在目前形势下我认为仍属“朝阳行业”，其中蕴藏着巨大的商业价值。

从2006年初地勘院成立至今，无论从地质找矿还是地质延伸业的服务，这几年的发展速度是很快的，从陈总的述职报告中得知，未来几年将探矿区域延伸至省外及全国各地。通过这宏伟的蓝图，从中可以悟出，只要用心去做，加大政策上的倾斜力度，尤其是加大人力、物力和财力上的投入，把地质找矿工作列为发展的重中之重，就一定能够实现“一队一矿”或“一队多矿”的局面，并以此达到“强队富民”的目标。

工程产业多年以来一直是我队经济建设的支柱主业，属“强势项目”。经过近20年来的发展，特别是近几年来的迅猛发展，我队工程产业形成了一定的规模，取得了较好的成果。九江公司、工勘院经营规模是不断扩大，经营业绩也是稳中有升；地基处理公公司的水利施工优势在全局范围内已形成了“特色”，并且事隔多年后又承接了二个水利施工工程。

目前我队工程产业呈现出全面开花的良好局面，若在此基础上能再提升资质水平，引进专业技术人才和现代施工企业管理模式，做强做大指日可待。但是工程产业属周期性行业，受国家宏观政策调控影响较大，应避免过度扩张。

第三产业是我队的较薄弱的产业，属“软肋”。近几年来不但没有发展，反而呈逐步萎缩趋势。综合大楼已投入使用，但那不是自主经营的，所以说并无平台可以借助。从目前公布上年国家GDP数据的构成来看，我国第三产业的GDP贡献只占GDP总额的35%左右，而发达国家占75%左右，差距较大，也就意味着发展空间大。随着国家刺激内需和倡导消费升级政策的出台和逐步完善，“十二五”期间将是我队第三产业起步的一个新的契机。需对一些经济效益不好的项目进行关停并引进新项目，同时就要求现任管理人员摒弃过去墨守成规的经营思路和决策草率的工作作风，要有前瞻性的眼光看待事物，做到“走出去，引进来”。

服务业是一项受国家宏观调控政策影响小，市场波动不大、发展前景广阔的行业，随着国家经济的持续发展，人们的消费观念和消费水平不断改变和提高，这将是一项长期稳定有发展潜力的行业，因此说大队对第三产业应该有一个长远规划。

浅淡做好企业“现场”管理 

潘 启 芳

一般意义上的企业管理要解决的根本问题，不外乎要增强企业活力和提高企业社会效益及其经济效益。而优化现场管理，是所有企业整体管理链条不可或缺的施加要素，对企业的活力及经济效益起有至关重要的作用。

在企业运作的整体链条中，现场管理是企业管理最基础和最具体的工作，它是以生产经营现场为对象，对生产者、物、工作场所三者关系的结合状态进行的管理。科学的现场管理，应在劳动组织与调配、物资材料供应、材料工艺装备与机器设备的配置、全面质量管理、全面经济核算等方面，表现为生产均衡、组织合理、信息精确、物流有序、设备完好、运行正常、规程健全、纪律严明、环境整洁、文明生产等。

    因此说，企业的现场管理标志着一个企业的文明程度，现场管理的完善、科学与否，是区别新旧管理方式的主要标志。旧的管理方式存在种种弊端，就总体而言，其目的也还是追求管理水平和效益的提高。现代化、科学发展观下的管理能否给企业注入新的生机，更是依赖于现场管理的不断发展和完善。这是由企业管理的性质和发展总趋势所决定的。基于上述认识，应当承认企业现场管理是企业管理链条中最重要的环节，是企业管理要解决的首要问题。

    诚然，企业管理也必须优化各项专业管理和基础管理。企业管理的主要任务，概言之无非有二：一是各项专业管理和基础管理;另一个则是现场管理。搞好为决策服务的各专业管理和基础管理固然也重要，然而比起现场管理毕竟属于另一层次的问题。从管理的功能上来说，所有的专业管理和基础管理都必须通过现场管理去贯彻、实现;反之，现场管理又是检验专业管理和基础管理正确、合理与否的“试金石”。可以认为，现场管理是专业管理与基础管理的载体和基础。

    理论上澄清。企业现场管理中的“现场”概念，就其内涵而言，泛指企业为生产和设备检修而进行组织、协调、实施的场所。

由这个定义可以导出，“现场”概念的外延又不仅仅指第一线生产场所，它还应该包括企业决策者的办公场所，各层次指挥人员、管理人员的办公场所，车间班组的休息场所，甚至包括一些公共设施，如会议室、厕所[WC}……等。广而言之，凡为生产和设备检修而设的建筑物、设备、器械等总量之和，应统归属于“现场”概念之列。

    而“现场管理”的内涵，除上述的“物件”外，则还包含了人——职工的精神风貌、工艺纪律、劳动纪律、管理机制、管理理念等。如果绝对一点说，企业上方的空间也应纳入“现场管理”的范畴之内。诚如有些管理理论提出的现场管理的环境、机械、纪律、物件四要素。可见，现场管理的内涵是十分丰富的。

    由于概念上的模糊，不少企业的管理人员比较重视“对”生产现场的管理，而没有“到”生产现场进行管理;更有甚者，作为决策层、指挥层的各级管理人员自身的工作场所，物体摆放无序，资料杂乱无章，其管理远远落后于生产现场的管理，这就造成了“现场管理”上不同程度的差别和误区。

    如果将企业视为一个整体的话，那么，企业的生产经营过程则是一个复杂的机制，没有也不可能只对“生产工作”的管理而不对“管理工作”的管理。将现场管理仅仅理解为对生产现场进行管理，显然是理论认识上的一种偏颇。不少行业或企业在制定考评标准时也忽略了这一点，只体现出对“生产现场”的考评，没有或者没完全体现出“现场”整体的考评。在制定或修订标准时应充分考虑到“现场管理”的覆盖面，否则，“现场管理”概念上模糊不清，必然造成现场管理的不完整，结果将是事倍功半，影响企业整体管理水平的提高。这是首先要加以解决的。

     作风上改观。企业现场管理是一项综合性的管理工作，在提高工艺、工序质量、提高人、财、物的合理流向，提高文明生产的程度上，应施以立体的、多维的、全方位的管理。因而说，优化现场管理是全员性任务，是一个企业内全体职工的任务。

    更重要的是要求所有的管理人员都必须经常深入到所管辖的第一线进行现场管理。从“对”现场的管理到“到”现场的管理，两者都是不可缺少的。然而现实情况中，生产现场很少能看到管理人员。

    实践证明，经常深入第一线可取得及时、准确的信息，经过思维，获得了第一手资料。运用实践，认识，再实践，再认识这个周而复始的认识论公式，各级管理人员、各项专业管理均能从中积累经验、锻炼自身，检验自己是否适应生产发展需要，从而作出正确的决策。

    现场管理进入了一个复兴时期，以人为中心的管理已成为国外企业界研究发展的主题。“企业管理到最后要靠文化”，这就涉及到了企业的文化问题，必须精心培育起以人为核心的企业文化。一个值得注意的动向是，近年国外管理方面的畅销书，已不再是推出什么新的管理方法或技巧，而都是与人、与如何调动人的积极性、创造性有关。这就给我国企业的现场管理带来新的契机。在我们社会主义国家中的社会主义企业，职工是主人，理解人、关心人、尊重人更深刻地反映了社会主义的特点和优点，以人为中心的管理在我队具有更为重要、更为突出的意义。

    从“对”现场管理出发，企业要建立各项“硬件标”，如制度、标准、规范等;从“到”现场管理出发，企业应建立“软件目标”，即建立良好的软环境，例如管理者深入现场制度化，工作对上“象”，改观服务态度，真挚关心职工，施以先进正确的激励人的积极因素等措施。硬管理与软管理对优化现场管理同样重要，但硬管理更为执行层所需，而软管理则更为决策层、领导层所需，因为软管理所处理的是更深层的问题，诸如怎样提高企业领导者的素质，怎样增强应变能力，怎样调动职工积极性等等。

     因此说软管理既是科学，又是艺术，而更多的是领导艺术。在科学发展观指导下，企业着力开发软管理，是一种取之不尽用之不竭的管理资源，作为企业各层次的管理者，必须要清楚这一点并掌握它。从这个意义上说，提倡发掘和研究软管理，应是企业现场管理更高的目标要求，是应该在实际工作中一步一步地靠近、具体地推向前进的目标。谁更接近，谁就是更先进的企业现场管理者。

让更多看得见的温暖驻留在我心

汤红云

尊敬的大队领导、各位同事：

今天我们聚首星子，探讨新的发展理念，以此推动大队新时期的新发展，对我是个非常难得的学习机会。

刚过去的2009年，大队行业形象和经济效益有很大的提升，生产基地实现了大扩张，民生工程取得了非常明显的成效，作为大队的一份子，我感到非常高兴。

站在又一个时代的起点上，大队发展迎来了前所未有的大好机遇。目前，建设鄱阳湖生态经济区已上升为国家战略，我省正全面推进，集中力量围绕四个方面加快重大基础设施建设，可以预见的是，其中有三个方面的建设都将给大队带来发展的契机，其一是强化水利设施，其二是完善交通格局，其三是构建能源体系，也就是核电为主的建设。当前，为构建“大九江”格局，九江已吹响了“三年决战工业2000个亿”的发展号角，快速推进城市建设也为大队发展带来契机。1月7日，洪礼和副省长到我局考察时强调要抓住核电建设大发展的契机，王福平局长首次到我队时也表达了抓住帽子山核电建设的重要性，局里对我队努力跟进核电服务领域也给予了帮助、支持和期望。我想，机会总是留给有准备的人，有这么多的利好信号，有上级领导作为强有力的后盾，有九江大发展的区位优势，有市政、房建、勘察、水工等技术支持，积极跟进对接，我队将大有可为，作为大队的一份子，我充满了信心。

感谢大队这次精心安排，无论是经营管理还是技术操作，于我而言，都是短板，所以能够聆听学习各位行家里手的工作经验，对我是很大的帮助和提高，让我再次感到集体的温暖。

“温暖”这个词，虽是个人感怀，但我仍会联想到一个大的层面，那就是切实把发展大队经济与民生工程建设齐头推进，发展的核心是以人为本，让职工群众享受更多的阳光和雨露，这是立足新时期求得新发展的出发点和落脚点，所以我发言的主题就是让更多看得见的温暖驻留在我心。

在我队已有的民生工程基础上，可以从哪些方面入手逐渐推进呢？我有一些不成熟的想法。

第一、从大队实际情况出发，在经济实力逐年提升、利润额度逐年刷新的形势下，是否考虑以适当的利润比例提成来提高职工年终奖金或年节慰问费发放额度，让经济指标的不断攀升拉动老百姓幸福指数的提升，让看得见的实惠来激励全体职工的工作积极性和主动性。

第二、从弱势群体入手，给予最多关爱和大力资助。离退休职工和60岁以上的家属，尤其是空巢老人和职工遗孀是我队的弱势群体，随着队伍逐年老化，这种现象不容忽视，大队的事业因他们而传承，他们的今天就是我们的明天，我们要多花工夫给予他们看得见的关爱和帮助。首先可以在报纸上做文章，建议一户发放一份队报，通过队报让他们了解大队发展近况，增加他们的集体归属感。其次可以在活动上做文章，大队组织各种老年人活动时，可以考虑把年老的家属也纳入其中，在春节、中秋等传统节日给老年人发放慰问礼品时，可以考虑把遗孀纳入其中以缓解他们的思亲之痛。再次可以组建不同年龄层次的志愿者队伍，调查摸清空巢老人和职工遗孀的生活情况，建立专门档案，定时走访掌握老人近况，确保老人困难及时得到解决。

第三、从中坚群体入手，给予更多的激励和认同。中坚群体是指奋战在大队各个岗位上的干部职工，要给予精神关爱和认可，压重担，给地位，还要有看得见的物质激励，比如春节短信大拜年、生日短信祝福或送生日蛋糕卡、给升入大学的职工子女定级别发奖、单身职工结婚祝贺等。

第四、从年轻群体入手，给予更多的扶持和鼓励。近些年新招录的大学生是大队发展的未来，要着力培养使之尽快成为大队发展所需之才。“人才是折腾出来的”，这句话说得很好，大胆使用，以老带新可以练兵，最艰苦的地方可以练兵，允许犯错误也是练兵的过程。努力解决其住房和困难，主动关心他们的生活，组织开展多样化的对外联谊活动让他们多交朋友，年末可以考虑把家庭较困难的年轻职工纳入送温暖的活动范围，这些看得见的关爱可以增强他们的主人翁责任感和使命感。

当然，以上这些工作，都需要大队以一笔不少的资金做支撑，但在广泛收集民情民意的基础上，年初做好民生工程投入计划，列入职代会报告，专款专用，并将工作渐次推进，让职工群众享受更多看得见的温暖，一定会促进大队经济快速发展。

“所有的工作都是空洞的，除非有爱，因为工作就是把爱变成看得见。”这是诗人纪伯伦关于工作的一句诗，我的理解是经济工作就是把对民生的关爱变成实实在在的看得见，所以在此跟大家分享。

最后，衷心祝愿大队事业虎虎生威，衷心期盼有更多看得见的温暖驻留在每一位职工群众心中！

谢谢。

 加强资源整合 提高竞争力

 王阳平

我们大队工程产业小而分散，没有很大的竞争力，要提高竞争力，应加强整合，形成一个综合而有实力的工程产业单位。我举一个例子，沈卫兵同志一个建筑师资质和一个岩土工程师资质，按省建设厅要求，沈卫兵只能在一个单位供职，而二个资质又分别在二个单位，这样的话，沈卫兵就只能用一个资质，而另一个注册岩土工程师的资质就无法利用。还有一次我到福建去投标一个地质灾害施工项目工程，在提交标书时，就因我们提供的五大员的资质都是九江公司的，建设方认为不符合要求，不是工程勘察院的，而变为废标。我说这两件事反映了一个问题，说明我们单位工程产业小而且分散，不能有效整合，如果能整合形成一个单位，人员、设备、资质等能互相协调利用形成1+1＞2的效应。

我提一个个人的设想，大队设立一个科室，专门负责资质管理，包括资质升级、年检等工作，第一阶段，由大队把九江公司与工勘院统一名称，把资质名称变更一致，下面经营可按现状进行，独立核算，达到有效整合目的。

夏丽琴的发言稿

 新年伊始，大队组织大家在此召开研讨会，集思广议，畅所欲言，不愧为一明智之举，统一思路，理清思路，思路决定出路，我相信大队今年突破性的进展，在此本人就以下二点谈谈自己的掘见：

一、顺势而为，融入地方经济

顺势而为，省力而见成效。任何一个企业财力、物力、人力均有限，要想有长足发展，必须顺大势、有所为、有所不为。作为我们大队来说，顺国家大势，利用自身原有基础发展自己的特长，加强地质找矿工作这一主业，将会产生可观的经济效益，另一方面应有大地质的观念，怎样更好更记分的利用地质专业的优势，目前国家投入大量资金注重地质环境评估、灾害防治、治理工作，现在上任何大项目前期都必须进行相关地质环境评估工作，评估工作专业性强、技术含量高，投入少、收益大、地质灾害防治项目，均经过立项批复有国家项目资金保证、不存在工程款欠付等遗留问题，我们工勘院测量工作发挥专业化势，介入国家第二次土地普查工作，取得了如此好效益。要拓展思路，做好大地质工作，目前解决好专业人才储备、培养、设备更新、信息沟通、业绩支撑资质升级等准备工作。

融入地方经济，降成本、扬优势。目前我们二六七大队在九江，无论是形象、实力及人脉等方面有了一定的基础，九江又正处于鄱阳湖生态经济圈之中，在快速发展拉大城市格局，两湖互动、强攻新城之时，我们购置的新基地和西二路基地都在新城区有明显的区位优势，新基地在建设的同时，组织强有力的班子同步进行新项目的调研和招商引资工作，搞好园区经济，发挥园区效益。西二路基地想尽一切办法搞好开发工作，盘活存量资产。工程产业搞好对接鄱阳湖生态经济区的建设工作。

二、结合实际，搞好基础管理

1、劳动人事管理，如何搞好新老人员交替工作，对于年龄偏大的人员的退出，能否从摸查、让岗、留用、反聘这几方面切入开展工作，首先对目前全队在岗年龄偏大人员情况进行摸底、分析、针对具体情况制度出让岗、留用、反聘等相关切实可行政策，达到在不影响大队正常工作开展，完成培养新同志的同时，老同志逐步退出的目的；对于新人员能否从选人、用人、留人这几方面切入，选人根据大队产业发展需要，年初召开相关企业领导会议讨论制定用人计划，精心挑选，用人，任何项目都必须配备一定比例的年轻人，有目的、有针对性的培养相关可塑之才，老同志要诚恳而耐心的手把手带领新人开展工作，给年轻人压担子和锻炼的机会，留人，对作出贡献的年轻人政治上给予提拔重用，在经济上，可采取工资跳级、项目奖励等方式，拉开档次，使那些能干事、会干事的年轻人看到希望，有前进的动力。

2、资质管理，今年我们主要是从事的是一些上传下达，年检等日常事务性管理工作，好在现在我们经营部又增加了2个新大学生，我想2010年，在资质管理上要进一步变被动管理为主动管理，理顺经营部和各实体资质管理之间的关系，加强沟通，结合市场和实际需要，共同研究制定好相关新资质申报和业绩收集管理工作，更大的发挥无形资产的经济效益。

以上仅为我个人的2点拙见，不对之处请大家批评指正。