低钠盐与加碘盐区别:一位局长的“权术情结”1

来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/03/29 05:28:38

一位局长的“权术情结”

 
    我在局机关当头头。在机关,有比我聪明的人,有比我笨的人;有比我年龄大的人,有比我年龄小的人;有比我学问高的人,有比我学问低的人。可是,大家为什么大家都听我的,对我服服贴贴的呢。说实话,是因为我善于使用权术。什么是权术,说白了就是摆弄人的艺术,就是耍手腕、玩心眼、使花招。我这个人对书摊上的五花八门的权术、谋略、官场秘诀之类的书一点也不感兴趣,我只相信自己的感觉和经验。我使用的权术是多年来总结和感悟出来的,可以说是得心应手,十分灵验。假如让我写一本关于权术的书,我想肯定比摆在书摊上的种种所谓权术的书好得多。很多书起了一个关于权术的书名,书却是反反复复地抄历史故事,没有什么新意。而我准备写的书是我的实际体会,相信会受到欢迎的。
  在单位,我最爱说的就是讲民主了,但是最主要的权力我一点也不撤手。权力是什么,我认为,权力是地位,权力是资源,权力是力量,权力是本事,权力是势力,权力是幸福。对于当官的人来讲,应该像对待生命一样对待权力,要懂得对权力的珍惜和爱护。一个人没有实权,就没有人肯看得上你,有道是"无权大街没有人问,有权深山有远亲",这是千古不变的道理,对此我深有体会。我有几个副手,他们都是我们班子的成员,不给人家权力是不行的。我会表示,让他们大胆地、放手地去工作。但是,有一条我是决不会让步的,那就是单位人权、财权、物权等重要权力,我是坚决要抓在手里的,决不放松。我规定,凡是重要事项的审批,必须由我签字,别人谁也不能代替。有人说,你大权独揽,人家副手会不会对你有意见,会不会有人说三道四。我的想法是,我才不会那么书呆子气呢,有意见也好,说三四道也罢,我是不会在乎的,我只在乎权力。
  我奉行的是"顺我者上,逆我者下"的用人原则。在单位,我把所有的人分为自己的人和非自己的人。对自己的人,不论他能力大小,我都要千方百计地予以重用。对于非自己人,我是坚决不会重用的。不是我有私心,是因为这样做,大家会更为团结,工作会更为顺手。在机关,傻瓜和不谙世事的人才把能力和水平当回事,整天把能力和水平挂在嘴上,以为有了能力和水平就了不起。其实,根本不是那么回事。机关在用人方面,实行的"伯乐相马制",哪个马好哪个马孬,只有伯乐说的才算数。在局里我就是伯乐,"相马"权掌握在我手里。我用你,总该有点理由吧。你说你有能力有水平,该重用,那么谁没能力谁没水平呀。所以,我在用人上就得尊重自己的感觉。我看着你不顺眼,要想让我重用你,那就太不现实了。对于我自己的人,我重用了他们,他们会有一种感恩报恩的心理,往往很听使唤,一般不会找我的麻烦,这一点十分重要。这样的结果是,虽然我的副手和中层干部不是拥有一流能力的队伍,却是一流忠于我的队伍,这就成了。相于而言,忠诚比能力更重用。正因为如此,在单位我处于绝对权威的位置,呼风唤雨,说一不二,我想做什么的事,就做什么事,我想怎么办,就怎么办,大家绝对支持和拥护。如果上级或者外界人士想听听我手下人的反映,那绝对不会有问题。大家一定会异口同声地说我好,说我能干,说我是一个人才,甚至会说我英明和伟大。
  我很注重掌握手下人的一些把柄。古语说:人非圣贤,孰能无过。我手下人经常犯有这样和那样的错误,有的是明的,有的是暗的,有的是八小时之内的错误,有的是八小时之外的错误,我总是千方百计地掌握清楚,记录在案。对于自己人,我常常会网开一面,大事化小,小事化了。想想看,如果他们犯了错误,我不处罚或从轻处罚他们,就是对他们的一种关照和恩惠,他们会感激我的。同时,如果我掌握了他们的一些过错,他们会变得更加老实和服从,因为,他们知道,如果惹我不高兴,他们就会有麻烦了。对于非自己人犯了错误,我会抓住不放,把他当做反面典型,进行严肃处理,以体现我的从严管理的魄力。我的手下人之间,也常常产生一些矛盾,他们常常会把这些矛盾缴到我这里来,这正是我所需要的。有了矛盾他们就会相互把对方的短处汇报到我这里来,最后,我就掌握了他们双方的把柄。这样,他们双方永远不会有赢家,赢家只有一个,那就是我。我表面上看似漫不经心样子,可我会把每个人的帐都记在心中,这叫心中有数,我想整治谁,也就易如反掌。在关键时候,我会说出某某的要害一二三来,让他心服口服,无话可说。
  我制裁人的时候很讲求策略。我想处罚或收拾一个人的时候,我常常使用"收放法"。你浑身是刺,公开同我对着干,不把我这个局长放在眼里。那好,我装傻,走着瞧。你以为我软弱,我没有办法,我怕了你,你就变本加厉、一意孤行。我就暗自了解、掌握、抓住你的短处,一旦我掌握你的短处多了,我就突然对你进行彻底清查,老帐新帐一齐算,老百姓管这叫"攒鸡毛揍掸子"。你有了一大堆毛病,就别怪我不客气了。我会名正言顺地、狠狠地处分你,一下子让你扒下。这时,你会求我,让我减轻处罚,我会把架子端起来:这事嘛,影响太大了,情不能大于法,不好办呀。这时,我心里想,得罪我,让你吃不了兜着走。
  我最能对付恃才傲物、自命不凡的人。你觉得你才高八斗不被重用,心里不服气,满口怨言。那好,我会叫让认识到自己差得远呢。你是学中文的,我叫你去算数字;你是学数学的,我让你干文秘;你是学唱歌的,我让你去搞体育。很快,你就会感到自己不行,让你真正明白,上级重用你,你才会有能力,上级不重用你,你就啥也不是。所以,在我的手下干,最好老实点,谦虚点,否则,没有好果子吃。我用这个办法,把一些研究生、博士生毕业的人弄得服服帖帖的,他们都学会了拍我的马屁,越来越懂事了。这就是调教的结果。
  我善于平衡员工的心理。对于我看中的人,我总是默默地记在心里,有了机会就提拔起来,为我所用。有一些人工作干得不少,但我不喜欢,看不上,我就采取口头表扬的方式,或当面,或在大大小小的会议上表扬一下,有时在年末评个先进工作者。我还常常当着某某的面检讨,表示很遗憾没有提拔重用他,某某常常被我的诚意所打动,表示听了这句话也就心满意足了。我经常对我的手下人许愿,我说某某你是个人才,你要听我的,好好干,将来我会提拔重用你。我发现,大家都很看重这句话,他们都认为自己很有发展前途,工作起来很卖力。其实,这些句话只是说说而已。将来是什么时候?是三年五年还是十年?这叫"先给一个热罐子抱着"。其实,我在一个地方也就干三年五年的,你在这几年里效力就行了。以后的事情,我就管不了那么多了。要知道,说话是一种艺术,并不是每一句话都要兑现的。