中财网对甲苯磺酸吸水原理:无为而治是管理的最高境界
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/29 07:02:35
都江堰千古不废的事实表明，它既可以灌溉、防洪，也可以避免坝的弊端。它恰恰是在人的需要和自然之间找到了完美的均衡。都江堰启示我们，管理企业"有机体"，需要尽力避免强制秩序，追求有机秩序。要使其内在结构适应全部内外之力，使一切具有内在冲突的力都得到了合理的疏解、合理的转化、合理的应用，获得了一种"力场"的微妙和谐，这是"自然"成功的秘诀，也是管理的永恒之道。只有踏上这条永恒之道，企业才会生机勃勃。
体验了一番都江堰的微妙之后，相信我们已经对"无为而治"有了一定的感性认识。其实“无为而治”出自《论语·卫灵公》：“无为而治者，其舜也与？”。它的意思就是：自己无所作为而使天下得到治理。这是道家的政治主张。"无为"主要有两层意思：一是顺从天地自然之道，尊重历史规律，不妄为，不恣意行事，不用过多的法令条规强制约束，否则会适得其反；二是"无不为"，即在尊从自然规律的前提下更高境界的无所不为、大为，用哲学的话说，就是进入自由的境界，给老百姓一个宽松自由的环境，无苛政之苦，无重税之忧，人民安居乐业，自然达到"无为而治"。
从管理学的角度看，管理要合乎人性。管理者要以看得起部属为出发点，而不应该只重自己的权威，一心想满足自己的成就欲。无为绝对不是“一事不做”，什么事情都不做，哪里能够“无不为”？管理者要做的事，乃是“放手支持部属去做事”。部属的有为，正是主管的无不为。怎么放手支持部属去做事呢？最好的方式就是看得起他，相信他可以做得很好。管理者敬重所属，大家不好意思不尽心尽力，各尽其责。凡是部属能够做得好的工作，管理者都不应该去做，否则便不符合“分层负责”的原则，也不合乎“分工专职”的原理。如果遇到部属不能做或者做不好的事情，管理者当然应该挺身而出，拿出办法来，把事情做好。这时部属由于自己做不好或不会做，自然很乐意接受指导和协助，心里既不反感，接受命令就不会有所抗拒。管理者必须顺应事物的自然而悠游自适，寄托于不得已而蓄养心灵的和谐，才是最好的表现。
管理者主观上应该丝毫没有作为的欲望，以部属的成就为自己的成就。但是，当客观上部属自动要求的时候，也应该不得已予以顺应。因为毫无辛酸，毫无苦涩的心情，完全是不得已的动，所以能够动而无不当。今天的员工面对物质生活越获得改善，追求自由就越趋强烈，所以必须更加放手让所属能够发挥潜力，做到无为而治。管理者如果一心一意想要立功，就会霸占部属表现的机会，管理者越有为，部属便更加无为。相反地，管理者并无立功的心意，转而鼓励、支持部属有所作为，则部属成功的机率大，成功感也强烈，这才是越来越勤奋的主要诱因。员工不努力，管理者惩罚、奖赏，实在没有太大的效果，而且也不可能持久有效。管理者必须有一套本领，使员工能够自发自动去努力，才能持久而有效。“无为而治”就是促使“团体内的人员，都能够自发自动去努力达成目标”。“无为而治”是管理的最高境界。