谢霆锋说王菲很爽:[原创]跟一位帅哥主管分享思维导图

昨晚跟一位帅哥主管在世界之窗的必胜客聊了三个小时思维导图，效果不错，特分享如下：（注：g=gwjy=光网记忆=我，f=friend=帅哥主管。）
晚上7点半，我们来到益田假日广场1楼的必胜客，聊天正式开始：
g：什么是思维导图呢？
f：应该是一种梳理逻辑思考的工具。
g：总结得不错，思维导图就是一种工具。然后我指了指桌上放的杯子，问：杯子和思维导图有什么联系呢？
f：思考中。。。
g：假如我以前没见过杯子，你能否描述一下？我提醒他。
f：杯子就是一个装水的容器、装水喝的工具。
g：对了，杯子是一种工具，而思维导图也是一种工具，这不就是有联系了么？
f：恍然大悟状。。。
g：我拿起桌上放的刀叉，问：这和思维导图又有什么关系呢？
f：。。。
g：刀叉的一根根刺是不是很直？如果没有带梳子，是不是可以用来临时梳头发？
f：是啊。
g：这就对了，为什么刀叉或者说梳子可以把很乱的头发梳直呢？
f：因为梳子的一根根刺本身就是很直的，而且排成一排。
g：是啊，同样的，为什么思维导图可以梳理思路呢？就是因为思维导图的结构本身就是中心明确、条理清晰、层次分明的，这是思维导图可以帮助我们进行梳理思路的原因之一。然后我拿出了必胜客的菜单给朋友看。
g：在这菜单上，你看到了什么东西呢?把看到的东西记在纸上。
f：好的。然后他就开始边观察边记在一张白纸的左上角的位置上，列成一排。
线性笔记

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g：我看他写完了，然后就问：你观察一下这菜单，它上面的内容是怎么布局的？比如：为什么那个pizza放在菜单的中间？。。。
f：因为pizza是必胜客的主食，所以放在中间，因为。。。
g：那你现在对比一下，你刚才在纸上写的文字和这个封面，它们的内容是一样的，为啥菜单的封面比起你写的东西更加吸引人呢？
f：因为菜单上图文并茂，充满颜色，而且画得很漂亮，布局得很自然，而我写的东西只是一些词。
g：没错，思维导图也是图文并茂，色彩鲜艳的，而且思维导图的关键词也需要布局，而不是像平常的线性笔记一样是从左上角往下排列的。我指着他写的笔记说。
f：嗯。
g：现在问第三个问题，这个菜单封面跟你有什么联系呢？
f：朋友看着菜单封面，说：我喜欢吃pizza、吃这些需要我花钱、我觉得菜单上画的水果不够吃。。。
g：说得很好，有个统计说：95%的人基本上没有想过平常的东西跟ta有什么关联，而设计师往往经常思考这个问题。
f：确实是这样。
g：第四个问题：如果你是设计师，你会怎么样设计这个菜单的封面？
f：思考了一会，问：要不要我说出来？
g：不用了，现在你用一句简短的话总结一下刚才我问你答的整个过程。
f：朋友思考了一会，总结了一句不是很长的话。
g：现在再问你几个问题：你最喜欢哪个女明星？
f：赵薇（具体谁我忘了）。
g：为什么呢？
f：因为她的脸胖胖的，很可爱。
g：哦，再问一下，少林寺的是谁主演的？
f：李连杰。
g：日本最近地震得厉害啊！
f：是啊是啊，核泄漏很危险，是严重的二次灾害。。。。。。朋友滔滔不绝说了一些他的观点。
g：现在你能否还原一下你刚才总结的话呢？
f：好的，然后朋友说了几个关键词。
g：然后我把刚才的问答过程画了一个简单的思维导图递给他看。说：这就是思维导图，如果这个思维导图是你画的，你能把刚才的问答过程比较清晰的还原出来吗？是不是比还原你刚才总结的话来的容易和清晰呢？
方法思维导图

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f：确实是这样的，清晰多了。
g：这就是思维导图的魅力。好的，现在你把刚才从菜单上看到的东西用思维导图的方式画出来。
f：好的，然后他开始画思维导图，在纸上写出一个关键词：食物。
g：暂停一下，对比一下思维导图跟你刚才做的线性笔记，思维导图是不是要求你想主题是什么？而线性笔记不用呢？
f：是的呀，要先想主题是什么。
g：这也是思维导图引导思维的一个方面，它首先要求你明确你的中心。好的，你继续画，他边画我边跟他说思维导图的绘制规则，把关键词画在曲线上。
g：绘制思维导图一般从右上角（也就是对应时钟的1点钟位置）开始画分支线条，然后按顺时针的顺序画其他分支。注意分支排列要心里先有个底，也就是要注意：布局。
f：朋友边听边画，很快一个只有一级分支的思维导图就画好了。
食物思维导图（一级分支）

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g：现在你对比一下这个思维导图跟刚才做的线性笔记，这个思维导图有什么好处呢？
f：1是中心比较明确，2是有一种发散的图式结构，3是更加清晰。
g：很好，现在想想，这幅思维导图能否进一步地进行归纳呢？
f：可以的，然后他又画出一幅新的思维导图出来，是拥有二级分支的思维导图。
食物思维导图（二级分支）

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g：同样的，他边画我边说一些导图绘制的要素给他听，比如：分支从中心向四周由粗变细，就像树枝一样，离根越近一般越粗。很快，朋友就把第二副思维导图画出来了。然后我提醒他在中心词旁边画个图像，这样生动一些，他在中心词-食物旁画了个鸡腿的图像，然后我又提醒他，在他认为需要的地方标上颜色，他在一个分支和两个关键词上标上了颜色。我问：为什么你这样标颜色呢？用思维导图把答案画出来。
f：好的，然后朋友又画了一幅以“选颜色”为主题的思维导图。
g：现在你对比一下，最开始的线性笔记和第一幅思维导图、第二幅思维导图、第三幅思维导图，把你的感悟说出来。
f：线性笔记是单纯的关键词从上到下排列；第一幅思维导图跟线性笔记相比，有了结构和布局，但只有一级分支；而第二幅思维导图对关键词进行了进一步的归纳，让归纳的思路更加清晰；第三幅思维导图是一幅“为什么”为主题的思维导图，而前两幅是“是什么”为主题的思维导图。
g：总结得很不错啊。思维导图能够梳理你的思路，能够把你的思考过程形象化地表现出来，现在如果要你自己设计菜单，是不是比单独看着线性笔记有思路呢？
f：是啊， 因为我画思维导图的时候就思考了一些东西嘛，而不是单纯地把菜单上有什么东西记下来。
g：嗯，现在你把你正在做的工作用思维导图的形式画出来。
f：好的，接着朋友画出了一幅以“项目经理”为中心的思维导图。
项目经理思维导图

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g：我拿起导图，说：你觉得这些要点中哪些有比较明显的关联呢？可以用箭头把它表示出来。
f：朋友思考了一会，画了几根箭头。
g：分享一个技巧给你，如果关系太多，箭头会很多，思维导图会显得比较乱，你可以用相同的图标来表示它们之间有关系，这样导图就不会因为箭头太多而显得很乱了。好的，现在假如我是你领导，你拿这副思维导图给我看，然后开始汇报你的想法，领导是不是很快就明白你的想法呢？
f：是的呀，确实，有了这幅思维导图，跟领导汇报工作的时候就省时间很多。
g：这就是思维导图的优势：省时、简单明了、思路清晰。接着我说：现在你的工作内容都在这幅思维导图里面了，接着你可以召集你组的成员，大家一起讨论，一起画一幅项目思维导图，把自己的想法画在同一幅思维导图上，让整个项目的思路都体现在一张图上，边讨论边添加，讨论完以后，你可以再画一幅大“实施步骤思维导图”，写清楚要做哪些项目，每个项目的负责人是谁、什么时间应该完成、需要哪些资源等，然后把这幅“实施步骤思维导图”贴到墙上，如果哪位成员完成了ta负责的项目，就在项目旁打个勾或者标上颜色。这样，每天就可以看着导图跟踪整个项目的进展情况，如果哪个分支没打勾或标颜色，就可以重点督促或跟踪该项目了。当整幅思维导图标上颜色或打满勾，就说明整个项目就基本顺利完成啦。然后你就可以拿着这幅思维导图给领导汇报，很方便吧，最后，你还可以再画一幅思维导图，把做这个项目的总过程画下来，以便下次进行分享或者作为自己的经验进行记忆保留，是不是很棒呢。这是做项目的整个思路，在整个过程中，任何涉及到思考的地方都可以运用上思维导图。
f：说的太好了，这样，在做项目的时候就可以做到可视化管理了。用思维导图来做项目有几个好处：1是整个过程都是可视化的；2是每个成员都可以积极参与并清楚你的任务，而且也清楚自己的贡献；3是向领导汇报工作很方便；4是整个进程思路非常清晰，很容易进行跟踪和调整。
g：是的，思维导图的优势非常明显，在具体的运用中，你会更加了解它的威力。
f：确实是这样。
看ppt画的一幅思维导图：猜猜门后面是什么？

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然后我给他看了一下我做的思维导图教程ppt，分享了一些关于大脑的知识，最后我们商量了一下去朋友公司进行思维导图分享的一些思路，终于，三个小时的分享就圆满结束啦。走出必胜客，外面灯火辉煌、车水马龙、人来人往，一个充满活力和能量的深圳、一个不夜城。我很开心，和帅哥主管打了声招呼，就融入了人流当中。。。


分享前思考的思维导图如下：

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分享后总结的思维导图如下：

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