中财网乙硼烷报警器:知识管理——成长型企业之翼
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/29 08:58:53
KM，知识管理，从一产生就有贵族的血统，为什么这样说，因为知识管理在一开始产生就被视为一种高级的管理方式，在业内知识管理也即是大型企业集团所追求的，成长性企业因为自身的某些的发展特点甚至有的企业连知识管理的名字都没有听过，很是陌生，对于成长型的企业，求生存尽管不是首要的任务，但是求的“更好的”生存也是成长型企业现在的首要目标，强有力的占据市场份额，搭建良好的销售渠道这才是正事，难道成长型的真的不需要知识管理吗?知识管理究竟能不能在成长型企业落地?
所谓知识管理的定义为，在组织中建构一个量化与质化的知识系统，让组织中的资讯与知识，透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新、创新等过程，不断的回馈到知识系统内，形成永不间断的累积个人与组织的知识成为组织智慧的循环，在企业组织中成为管理与应用的智慧资本，有助于企业做出正确的决策，以因应市场的变迁。
其实上面提到的只是一般的概念，既然知识管理看起来可以帮助企业实现跨越，为什么现在知识管理的在成长型的企业中仍旧不起色。
首先在成长型的企业当中没有一种知识管理的氛围或者是文化。在只是领域又一个概念叫做Vshring,即分享，但是在成长型企业当中，各部门看中的是自己部门的效益，在内部的不良竞争影响到了知识的分享，因此在员工，在企业的各部门的管理者的头脑中根本没有一种知识管理的意识或者是观念。
第二，企业因为没有知识管理的概念，在知识管理的方法积累和工具方面明显的缺乏。在成长型的企业发展的过程中，员工的流动性比较大，在公司根本没有只是延续的一种传统，在员工入职培训方面的成本也是不少的。另外企业做一些决定的时候往往依赖个人的以往经验积累，缺乏数据和案例支撑。对于一些失败的决策案例或者是经验，企业没有进行系统的整理，同样的错误不断的出现。
第三个方面，成长型企业一般没有专门的人员对公司的制度、知识进行管理，经常出现资料放在少数几个人电脑里，公司不能做到统一管理和更新，一旦这个人离职了，企业的知识就随之流失，这也是很多大型企业为什么会开展和重视知识管理的原因之一。
这些问题使得成长型的企业，在实施知识管理的方面面对很大的困难，因此需要步步为营，渐进性的开展。
在企业的文化方面，使每一个员工、决策者、管理者明白知识管理的价值，应该从上到下，从下到上的不断贯彻知识的价值，知识积累的重要性，并且着重的分析实施知识管理前后效益差距，最好是可视化的数据。这样在员工的心里能够内化成知识管理内在价值观念，这也是，知识管理的内在动力。其次，形成一个知识管理的领导小组，在建议根据不同的部门建立一些非正式的知识小组，让大家起码能做到关于部门内的知识能很好地共享。知识管理小组寻找一个突破口，不要胡子眉毛一把抓，由一个突破口，形成全局似地知识管理局面。等到机会成熟，成立大型的知识管理组织，也就不是难事。
总之，在知识管理的实施方面，大型的企业集团因为传统的知识积累比较的好，在实施方面比较的容易，但是这并不是意味着成长型的企业可以放弃或者等到成熟之后，我想一个企业的远见，一个好的企业发展战略观，绝不是等待，等待……而是用知识创造企业价值，成长型企业知识管理任重道远。