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致知力行  责能致远

中国石油内蒙古销售公司（以下简称内蒙古公司）是中国石油天然气股份有限公司在内蒙古自治区的分公司，是自治区最大的成品油供应商。前身为内蒙古石油总公司，成立于1951年7月，1985年从原商业系统划出，隶属于内蒙古自治区政府，归口经贸委。1998年公司成建制上划中国石油天然气集团公司。目前，公司本部设12个职能处室，下辖12个分公司、105个零售片区（经营部），3个控股公司；现有员工19274人；营运加油站1406座；在用油库34座，库容97.8万立方米。

近年来，公司认真履行经济、政治、社会三大责任，充分发挥“助推器”作用，努力为自治区经济社会发展供好油、服好务。2006-2010年，累计销售成品油2574万吨，实现销售收入1472亿元，上缴税费35.4亿元。2010年，公司销售成品油652万吨，跃居中国石油区内销售企业第一位。零售量完成530万吨，位列中国石油销售企业第一名。销售收入完成431亿元，位列自治区工商企业第三位。考核利润9.8亿元，上缴税费8.1亿元，为自治区经济建设做出了较大贡献。公司先后荣获自治区“五一”劳动奖状、文明单位（标兵）、社会责任贡献奖、创建“五个一”先进基层党组织、优秀企业、消防工作先进集体、A级信用纳税人、直属机关先进基层党组织；中国石油集团公司维护稳定先进集体；全国安康杯竞赛优胜企业、全国文化管理先进单位、全国企业文化建设优秀单位、全国精神文明建设工作先进单位等荣誉称号。

千方百计保供应

为内蒙古经济腾飞加油

煤电油运，是当前制约国民经济发展的四大“瓶颈”，但就内蒙古而言，主要是油和运输。抓住了石油和运输，就抓住了重点，抓住了发展。作为党执政的重要基础的国有企业，作为中石油在内蒙古的地区销售企业，公司始终保持清醒的认识，始终把为全区工农牧业生产和人民生活供好成品油作为最大的政治任务，认真对待，努力搞好。

多措并举，强化成品油的组织调运。自治区近年经济发展快，成品油需求量大，且柴汽比高达3：1。但自治区境内只有呼和浩特石化公司一座炼油厂，而且规模较小，年供应成品油仅80多万吨，远远不能满足全区生产生活用油，供需矛盾突出。而从大庆等东北、克拉玛依等西北炼厂往中部调油，铁路运力紧张。为确保自治区人民生产生活用油，公司在资源调配、运输优化、油库仓储功能等方面精心谋划，全力做好油品保供。一是把握形势，围绕自治区经济发展要求安排全年油品供应。按照自治区经济工作会议确定的经济发展目标，深入分析成品油需求情况，对全区各行业进行了广泛的成品油需求状况调查，召开用户座谈会征求意见，建立重点用户档案，确定供应重点，突出抓好煤炭、电力、交通、人民群众生活等重点项目用油。二是多措并举，强化成品油的组织调运。主动汇报，求得支持，请上级公司在资源配置中将内蒙古地区作为全系统的重点进行安排，视资源紧张程度，适时追加柴油计划。积极协调大区公司、炼厂、铁路部门，确保配置资源足额兑现。拓宽外采资源渠道，高价收购地方炼厂资源，千方百计弥补资源缺口，满足供应。三是优化网络，努力增强保供后劲。加快油库改造建设步伐，进一步增强仓储接卸能力。确定“区域管道网络战略”，启动区内第一条呼包鄂成品油管道项目建设，明确“十二五”4条输油管道干线的建设任务和6条支线的远景规划，为提升资源保障能力奠定坚实基础，从根本上突破资源调运瓶颈。四是拓宽渠道，弥补资源缺口。主动找米下锅，拓宽外采资源渠道，有时不惜亏损，高价收购地方炼厂资源，千方百计满足供应。先后完成了抗灾电煤外运、黄河凌汛抢险救灾、春耕春播农业用油、各级政府确定的重点用户用油以及奥运期间等非常时期的油品供应，得到了自治区各级党委政府的好评。尤其是2010年，共收购地炼柴油162万吨，市场份额贡献率达21%，有效满足了市场需求。

强化责任，做好特殊时期成品油供应工作。从2010年9月底开始，由于国内需求增加，部分炼厂检修，国内市场资源可供量下降，国际油价持续高位震荡，与国内价格相差较大，相关经营单位进口柴油的积极性降低，致使市场投放量减少，柴油价格形成了批零倒挂，一些省市出现了柴油荒，突出表现是排队加油并限量供应，内蒙古虽稍好一些，但中部地区比较紧张。由于价格倒挂，不少社会加油站关门停业，个别加油站超价销售。内蒙古公司切实承担起经济、政治、社会三大责任，为自治区经济社会发展供应好成品油。为缓解资源紧张，努力保障市场供应：一是启动紧急保供机制预案，强化组织协调。二是采取有效措施，努力增加柴油供应。总部紧急增加柴油1万吨；加大资源外采力度，不惜亏损高价收购地炼柴油；积极协调铁路运输部门解决运力和流向问题，提升配置计划兑现率，有效补充库存量。三是加大重点地区、重点用户的资源投放量。优先保障大型工矿企业、基建工程用油，全力满足公交、运输等用油需求。四是加强现场管理，提高服务水平。积极引导车辆有序加油，提升加油速度，减少排队现象。五是严肃工作纪律，杜绝违规销售。调整营销策略，所有资源全部投放到零售市场，有计划组织销售和出库。严格执行国家的价格政策，加强数质量管理，坚决杜绝加油站私自加价、倒卖油品、缺斤短两的违规行为，坚决杜绝不合格油品进入市场。经过积极努力，缓解了局部地区资源紧张的局面，较好地满足了自治区工农牧业生产和人民群众生活对成品油的需求。

优化网络，努力增强保供后劲。为满足自治区经济持续快速发展对成品油的强劲需求，公司立足当前，谋划长远，加快建设符合自治区经济发展要求的成品油销售网络。通过购、建、租、控等方式，加大网络开发力度。全年新建加油站49座，改扩建18座，收购45座，租赁50座，投运撬装站29座。目前，公司共有遍布自治区城乡的加油站1500余座，加油网络得到进一步优化。以调整油库布局、扩容增效、提高油库储运能力为重点加快油库建设，全年新建扩建东胜油库、新贤城油库等6个项目；加大油库技术改造投入，完成满洲里油库、桑根达来油库铁路专用线龙组改造、临河油库加温设施改造等20座油库的改造任务，新增库容41万立方，仓储接卸能力进一步增强。为从根本上突破资源调运瓶颈，确定了“区域管道网络战略”，启动了区内第一条呼包鄂成品油管道项目，明确了“十二五”4条输油管道干线的建设任务和6条支线的远景规划，为资源保障能力的提升奠定了坚实基础。 

维护稳定促和谐

发展成果惠及全体员工

坚持以人为本，把发展成果惠及全体员工，是科学发展观的核心。多年来，公司在实现跨越式发展的同时，始终把职工群众最关心、最直接、最现实的利益实现好、维护好、发展好，做到了发展依靠人民群众，发展为了人民群众，发展成果由人民群众共享。公司坚持“像关爱子女一样关爱干部员工”的理念，在企业不断发展的同时，不断提高干部员工收入水平，提升干部员工综合素质，促进企业与员工同发展、共进步。

高度重视，全力做好维护稳定工作。牢固树立“搞好国有企业，改革是动力，发展是目标，稳定是前提。稳定是国有企业持续深化改革、增强企业活力、实现科学发展的重要前提，是国有企业搞好经营管理、提升企业素质、增强核心竞争能力的坚实基础，是国有企业履好社会责任、树立大公司应有形象、构建和谐企业的重要保证”的理念，充分认识维稳工作的长期性、复杂性和艰巨性，实行党政主要领导同为维稳工作第一责任人、党委书记靠前指挥、分管领导为直接责任人、维稳办主任为具体负责人的维稳责任制，在逐层签订的绩效合同中，将维稳与安全工作目标并列，作为否定指标，与领导干部的“帽子”挂起钩来。大力实施“以人为本、关注民生、扩大再就业”的民生工程；充实并用好“爱心基金”，继续关爱特困员工；完善信息制度，强化排查机制，建立信访日报和值班制度，抓好初始信息、露头信息的收集，及时获取预警性、内幕性情况，做到有动必知、未动先知，掌握工作主动权，避免事态扩大、升级。对待上访人员做到热情接访、择机领访，严格按照《信访条例》办事，做到不借故推诿、不轻易驳回、不随意承诺、不激化矛盾、不上交矛盾；及时向所在地党委政府汇报工作，求得最大支持，对那些非法集资串联、挑头闹事的上访人员，请公安机关予以监控、进行训诫，发挥震慑作用。高度重视重大活动、重要节点等特别重点阶段维稳工作，不断巩固业已取得的阶段性成果，坚决杜绝非正常上访事件的发生。

关爱员工，扶贫帮困，增强企业的凝聚力。针对企业点多线长面广，边远一线员工的生活条件艰苦的实际，积极开展“五小”工程建设，在基层站库普遍建设了小食堂、小浴室、小绿地、小图书角、小娱乐室，建立一线员工伙食补贴等，大大方便了员工的工作、学习和生活。开展送文化下基层活动，组建送文化小分队，通过销售风采演讲、自编自演文艺节目等，把身边的先进事迹和公司的慰问关爱送到基层。

2005年以来，公司把推进送温暖献爱心活动、保障企业内部各类弱势群体正常生活作为构建和谐企业、和谐社会的重要举措，公司党政主要领导倡议并带头捐款，建立了爱心基金，设立了爱心基金委员会，明确了宗旨，建立了章程，制定了筹集、使用和管理办法。公司党政正职开始每人每年捐款1200元，2011年改为2000元，副职1200元/人，处长1000元/人，副处长800元/人，其他员工自愿捐款。自爱心基金建立至今，已救助在职、内退、离退休人员、有偿解除劳动关系等生活困难人员895人次，发放爱心帮扶款296万多元，让困难职工感受到了中国石油大家庭的温暖。在每年元旦、春节期间及中秋、国庆节期间，严格按照层层审批、专款专用、公示对象、公布金额、履行手续、建立档案的程序开展帮扶工作，共发放帮扶资金605.07万元，帮扶困难员工5835人次，改善了弱势群体和困难员工的生活条件，提高了健康水平，解决了后顾之忧，切实做到“每一个困难家庭生活有保障，每一个困难职工看得起病，每一个困难家庭子女上得起学”，从而进一步凝聚了人心、稳定了队伍，推进了企业和谐发展、科学发展。

服务社会献爱心

为推动自治区精神文明建设做贡献

公司在千方百计保障自治区成品油稳定有效供应的基础上，始终高度关注民生和社会进步，在创造财富和价值、实现企业经济效益和发展目标的同时，服从服务于自治区经济社会发展需要，努力推动自治区经济发展；坚持全面协调可持续的发展观，高度重视生态环境保护和社会公益事业，努力转变发展方式，推进环境友好型、资源节约型企业建设，促进企业与员工、能源与环境、企业与社会的和谐发展，做一个诚信、稳健、负责任的优秀企业公民。

　　企地合作，共建党员执政为民教育基地。根据自治区党委组织部、自治区直属机关工委的相关要求，我公司与展览馆社区携手以打造和谐、务实机关和文化社区为目标，紧紧围绕“党员干部受教育、居民群众得实惠、社区建设上水平”中心任务，拓展工作内容，扎实推进党员执政为民教育基地建设工作，着力构建企业与社区党组织互学互动、统筹共建、共同提高的党建工作格局。按照自治区党委组织部与自治区直属机关工委的统一部署，从2009年开始，内蒙古公司与展览馆社区携手以打造和谐、务实机关和文化社区为目标，扎实推进党员执政为民教育基地建设工作。举办了共建党员执政为民教育基地——青年成长成才报告会，公司党委书记到会参加，为办事处机关人员、各社区工作者近百人作了题为《牢记四个热爱，提升八个素质，为构建社会主义和谐社会做出新贡献》的报告，受到了热烈欢迎和广泛好评。报告会结束后，举行了共建教育基地捐赠仪式，公司为社区捐赠笔记本电脑、台式电脑、复印机、照相机等办公设备，为便利社区工作、建设教育基地发挥了积极的推动作用。

倾情帮扶，让贫困村踏上了致富路。从1997 年开始，按照内蒙古自治区党委的安排部署，公司党委以高度的政治责任感和社会责任感以及真诚的帮扶行动，先后对乌兰察布市卓资县、呼伦贝尔市莫力达瓦旗、锡林郭勒盟苏尼特右旗、兴安盟扎赉特旗实行定点帮扶。公司党委成立帮扶工作领导小组，党委书记任组长，副书记任副组长，党群处长任办公室主任。党委书记每年年初都要深入定点帮扶村、嘎查调查研究，然后会同盟、旗、苏木、嘎查四级领导，制定帮扶规划，确定帮扶项目，检查验收工作，进行具体部署。发挥条管优势，选派干部驻村。帮扶兴安盟扎赉特旗种畜场西胡日台嘎查五年，累计投入资金145.02万元，引进配套危房改造资金87.04万元，加强了农牧业基础设施建设，改善了农牧民生产生活条件，增加了农牧民收入，促进了嘎查经济的较快发展，使昔日贫穷落后的嘎查焕发出勃勃生机，为建设和谐内蒙古、和谐社会做出应有贡献。2011年，公司被自治区党委政府授予“自治区直属机关、企事业单位2006-2010定点帮扶兴安盟工作先进单位”，少数民族干部白宝山获“帮扶工作先进个人”称号。5年前，17岁的常永胜一家还居住在摇摇欲坠的小草房中，父亲因为脑血栓病在炕上，母亲也是体弱多病干不了重活，二姐正要出嫁，三姐刚刚考上内蒙古农大，因为交不起学费而面临辍学。正在这时，内蒙古公司了解到他们家的情况，决定把他们家列为特困户扶助。如今，常永胜的姐姐在公司领导的资助下圆满地完成了学业，在扎旗一家农科部门工作，成为了一名优秀的农科人员。常永胜本人勤劳肯吃苦，他精心养育公司分配的一头乳牛，发展成为现在的21头乳牛。2010年，常永胜的新房子竣工了。不善言辞的常永胜，不止一次地眼含热泪地说，没有中国石油内蒙古销售公司的帮助，就不会有今天的幸福生活。

2011年，按照自治区党委的统一部署，公司定为兴安盟扎莱特旗音德尔镇查干嘎查定点帮扶单位。面对新的帮扶任务，公司党委高度重视，明确了“党委书记亲自抓、职能处室具体抓、兴安分公司抓落实”的定点帮扶工作格局，4月初，公司党委书记再赴兴安盟，与兴安盟、旗、镇、嘎查及地方有关部门领导共同敲定了定点帮扶五年规划及2011年帮扶工作项目，为下一步帮扶工作指明了方向。

积极参与公益事业，树立良好形象。积极支持自治区抗雪救灾、抗洪救灾、抗蝗救灾、抗击非典等重大抗灾、救灾工作，较好地履行了国有企业应有的社会责任。自治区60周年大庆时，协调中石油总部为自治区捐款8000万元；为呼市儿童福利院捐款100万元；为内蒙古大学校庆捐款50万元；四川汶川发生地震后，公司广大党员干部员工发扬“一方有难、八方支援”的精神，纷纷伸出援助之手，捐款106万多元，交纳特殊党费63万多元，并捐赠棉衣棉被等物品2万余件；2010年公司为西南干旱地区捐款12万余元，为玉树地震灾区捐款50万元，向舟曲灾区捐款2.45万元，向自治区遭受雪灾地区捐款2万元，支援灾区人民渡过难关，为灾后重建工作贡献了一份爱心和力量。今年在第21个助残日，公司向自治区残联捐款30万元。开展“博爱一日捐”活动，向自治区红十字会捐款20.95万元，向特殊教育学校捐款物1.7万元，为自治区第十二届运动会捐款30万元。“三鹿”婴幼儿奶粉事件发生后，公司党委书记带领党群部门负责同志，深入农村，走访慰问了部分奶农，并送去共产党员、干部职工捐助的３万元现金，较好地履行了企业的社会责任，树立了良好的形象。

坚持清洁发展，为建设美好内蒙古贡献力量。公司十分重视环卫环保，绿化美化净化工作，严格执行属地卫生管理制度，环卫设施完善，配备专人清理垃圾；认真做好办公楼院内及油库加油站的绿化美化净化工作，绿化覆盖面积大，美化水平高；保护生态环保意识强，措施有力，公司建立了HSE管理体系，把健康、安全、环保作为企业可持续发展战略，将机关本部办公楼设为无烟办公楼；树立低碳环保理念，将每月20日定为“无车日”， 每天中午关灯一小时，倡导干部员工选择“绿色出行”方式，在单位上下楼尽量走楼梯，回家用洗脸洗菜水冲厕所，把“节约能源，保护环境”落实在行动中，进一步增强广大干部员工的资源忧患意识、依法节能意识和带头节约意识，人人为推动节约型企业、节约型社会作出积极贡献，形成全员保护环境，建设美好家园的自觉行动。公司加大投入力度，不断改善职工生产生活条件，公司内外环境整洁，办公有序，形象良好，工作质量不断提高，干部员工感恩中国石油、感恩内蒙古，精神振奋，干劲倍增，积极性、主动性和创造性得到充分发挥。