中财网口腔黏膜炎吃什么药:他人的强势是对我们的伤害吗？
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/27 12:44:28
一年前毕业。毕业后就签到这个公司，实习期满后被确定在现在的部门。这个部门里，我和一个同样是新来的同事被安排进一个小组，被一位经理直接领导。开始工作的时候，经理并没有对我们俩的工作进行具体的划分，所有的工作，都是安排过来后由我们自行分配后解决，因为是一起做，所以便明显感到了竞争。虽然我一直也是个很强势很积极的人，但是这次，我遇到一位更强势的同事。他比我更积极，更主动。每次两人一起做完一项任务后，他总是赶在我前面给经理打电话汇报情况，每次经理安排任务的时候也是他先于我急匆匆地满口应答。我虽然也很主动，但我在内心也是一个很柔和的人，看到竞争至此，我就不愿意扯破脸皮去当面和他争什么，心想只要把自己的工作做好就行了。
然而，在一段时间过后，我慢慢发现，经理越来越喜欢他了，有什么工作优先让他去做，而对我则是爱理不理了。我真是想不通，为什么经理就不能把工作分配到每个人头上，而是像给野兽掷肉一样任由手下抢着干？我再辛苦再累有什么用？有个喜欢争功竞争欲望极强的同事，经理从来都不觉得我做了多少！
我也不知道到底哪点把经理得罪了，我对待工作已经很敬业，很积极了，难道只是因为有一个比我更积极的同事？我也想尽力把工作干好，可是为什么总是要我和别人争着干？我有信心把工作完成到最好，但我讨厌那个争抢工作的过程。
我不是要责备谁，因为我知道同事那样的做法是他本身具备的风格。但是我就是不习惯不适应，我就是觉得他们这样伤害到了我！伤害到我的敬业，我的热情，我的努力！我拼了命似的工作，到头来却换不来领导的好脸色，不受任何重视，时间长了我又如何能够依然保持对工作的热情？
我不想辞职，但似乎也无法和经理及同事沟通。我该怎么办？一个关键的问题是：鉴于竞争的本质是一种关系，那么个体的认知毕竟是有局限的。也就是说，我们可以从合作共生的角度去理解竞争，但只有当这种认识集体化的时候，才有可能产生效力并形成良性互动。这就不仅是需要社会教化和时间的问题了。
既然如此，既然“和谐共生”的职场愿景尚遥遥不可预期，既然现实是如此窘迫，我们只能面对它，作适时调整。我的意思是说，你对竞争肯定没有异议，令你困惑的是竞争的方式。
然而，他人的方式果真有问题吗？是我们不够强，还是他人太强了？他人的强势真的是对我们的伤害吗？
我想，你的同事可能只是在自我展示的技巧与时机上胜你一筹。他跟你“争抢”的，只是自我表现的机会。一个“自我”先于另一个“自我”闪现光芒，自此后事事占尽先机，这就是机会的连锁反应。你的逻辑是：我没有表现，所以我不被重视；因为我不被重视，所以我不再敬业——我拒绝表现的结果是我不再有工作热情。这二者间的杠杆正是领导的肯定。如果没有肯定，工作就没有意义和价值；如果没有肯定，就没有可持续的热情与动力。这也是失去机会的连锁反应。
也就是说，问题不在于竞争，而在于表现自己，更积极地表现自己，先于他人表现自己，是一种羞耻吗？矜持的，等待的，退让的姿态，在职场里是一种高贵吗？能换来等量的欣赏吗？前者取决于你自己的认识，后者则取决于你上司的风格。
凭心而论，一个人在职场中遇到怎样的上司只能看他的造化了，这就像读书时碰到怎样的老师一样多少有点无奈。在这对关系中，我们是必然的“弱势”，除非是人格上的冲突，否则在多数情况下我们只能选择被影响与被改变。
至于前者，你需要诚实地回答自己之后，做出调整。也就是说，如果你不认为表现自己是难为情的，那么你的确需要一些技巧和你的同事一起分享光荣，你需要表达你的付出，你需要让决定你命运的人知道你的努力。事实上在这点上的欠缺也可以理解成是一种无能。
也许，对你的上司来说，他并不是不欣赏你，他只是更欣赏你的同事，因此他更习惯于先想到你的同事；这对你并不是否定，真正的否定来自于你在委屈之中的懈怠，那样的你才真正是竞争的失败者，因为你丧失了和他竞争的资格与权利。
现在，这种资格与权利你仍然具备，只要你始终保持工作的水准。而谁都不是超人，再耐心一点，等待时机。
最后我想说，这是我回的最累的一封信。竞争总是带有侵略性的，但别让它侵略我们的心灵。
蕗隐